كان ثو يسرع الابتكار: المزايا من مركز العلوم والتكنولوجيا في منطقة دلتا ميكونج

(Chinhphu.vn) - في صباح يوم 9 سبتمبر، في مدينة كان ثو، نظمت جامعة مدينة هوشي منه للاقتصاد بالتعاون مع قسم العلوم والتكنولوجيا في مدينة كان ثو ورشة عمل حول "الوضع الحالي والحلول لتحسين نظام السياسات لتعزيز قدرة الابتكار للمؤسسات في سياق التحول الرقمي".

تحدث الدكتور نجو آنه تين، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مدينة كان ثو، في ورشة العمل - الصورة: VGP/LS

الابتكار: ضرورة لتحقيق الاختراق

وقال البروفيسور الدكتور نجوين دونج فونج، رئيس مجلس جامعة مدينة هوشي منه للاقتصاد، إن الورشة تهدف إلى استخلاص التأثيرات السياسية العملية، ومساعدة الشركات الفيتنامية على تحسين قدرتها على الابتكار في سياق التحول الرقمي، مع المساهمة في التنفيذ الفعال للقرار 57/NQ-TW، وخلق الزخم لتحقيق هدف النمو المزدوج للفترة 2026-2030.

وأكد أن هذا يشكل أيضًا الأساس لتطوير البنية التحتية للنقل المستدام والاقتصاد في دلتا ميكونج - التي تعاني من تأثيرات متزايدة التعقيد بسبب تغير المناخ.

بعد اندماجها مع سوك ترانج وهاو جيانج، أصبحت كان ثو قطب نمو جديد في منطقة الجنوب الغربي. وفي سياق التحول الرقمي والابتكار الذي أصبح اتجاهًا عالميًا، تتجه كان ثو لتصبح مركزًا للعلوم والتكنولوجيا، وقاطرةً لنشر القوة الدافعة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة بأكملها.

وأكد الدكتور نجو آنه تين، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مدينة كان ثو: "إن العلم والتكنولوجيا والابتكار لم تعد خيارات، بل متطلبات إلزامية، وهي القوة الدافعة الأساسية لكيان ثو لتحقيق تقدم كبير، وفي الوقت نفسه هي المفتاح لحل التحديات الرئيسية: تغير المناخ، وإنتاجية العمل، والقدرة التنافسية".

البنية التحتية والموارد البشرية: ركيزتان استراتيجيتان

وبحسب السيد نجو آنه تين، تركز مدينة كان ثو على استكمال البنية التحتية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار من خلال سلسلة من المشاريع الرئيسية: مركز مدينة كان ثو للشركات الناشئة والابتكار، والحديقة التكنولوجية الفائقة، وحديقة تكنولوجيا المعلومات المركزة، وحديقة هاو جيانج للتكنولوجيا الرقمية (القديمة)، وترقية مركز المعايير الفنية وقياس الجودة المرحلة الثانية، وحاضنة التكنولوجيا الصناعية بين فيتنام وكوريا.

تتمتع كان ثو حاليًا بمزايا كبيرة في التعليم والبحث عندما تجمع العديد من الجامعات ومعاهد الأبحاث الرائدة في المنطقة؛ ويتم تشكيل البنية التحتية عالية التقنية؛ والموارد البشرية الشابة والديناميكية؛ وفي الوقت نفسه تحتل مكانة مركز اللوجستيات والرعاية الصحية والتعليم والاقتصاد في دلتا ميكونج بأكملها.

بحلول عام ٢٠٣٠، تهدف مدينة كان ثو إلى أن تصبح قطبًا للنمو الوطني، ومركزًا للتجارة والخدمات واللوجستيات والاقتصاد البحري؛ ومركزًا للشركات الناشئة والعلوم والتكنولوجيا والابتكار. ولتحقيق ذلك، حددت المدينة ثلاثة ركائز استراتيجية: تطوير موارد بشرية علمية وتكنولوجية عالية الجودة؛ وبناء بنى تحتية ومؤسسات متميزة؛ وتكوين منظومة ابتكار ديناميكية ومترابطة بشكل وثيق.

تهدف مدينة كان ثو تحديدًا إلى زيادة الإنتاج والتجارة بأكثر من 15%، وتوسيع الإنتاج والأعمال التجارية بنسبة 10% على الأقل، وتحقيق معدل نمو سنوي متوسط ​​للناتج المحلي الإجمالي يبلغ 10% خلال الفترة 2025-2030. ولتحقيق ذلك، ستُصدر المدينة سياسات رائدة لاستقطاب الخبراء والعلماء المحليين والأجانب الرائدين؛ ودعم العلماء الشباب ومجموعات البحث الفعّالة؛ والتعاون مع الجامعات لتدريب الكوادر البشرية على التوجهات التكنولوجية الجديدة، مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء والبيولوجيا الجزيئية.

تحديات رأس المال وآليات السياسة

وفقًا للسيد ديب مينه توان، نائب مدير إدارة المالية في مدينة كان ثو، فإن حشد رأس المال حاجة ملحة، إذ تحتاج المدينة بحلول عام ٢٠٣٠ إلى حوالي ٥٠ ألف مليار دونج، ولكن لم يُلبَّ سوى ٧٠٪ من هذه الاحتياجات حاليًا. وقد تسبب تغير المناخ في زيادة تكلفة التعامل مع هبوط التربة والانهيارات الأرضية؛ وقد زادت العديد من المشاريع رؤوس أموالها بنسبة ٢٠-٣٠٪ نظرًا لمتطلبات التكنولوجيا الجديدة، في حين أن مصادر المساعدة الإنمائية الرسمية تتناقص تدريجيًا.

حُدِّدت أسباب التأخير في عدم وضوح الأطر القانونية لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص والسندات الخضراء، مما شكَّل مخاطر عالية على المستثمرين؛ وافتقار قانون الاستثمار العام إلى المرونة؛ ومحدودية الموارد البشرية التكنولوجية؛ ومشاكل في تخليص المواقع وتوريد المواد. كما كانت بعض المشاريع مُبذِّرة بسبب نقص الرقابة، مما أثر على ثقة المستثمرين.

للتغلب على هذه المشكلة، اقترحت وزارة المالية زيادة معدل الشراكة بين القطاعين العام والخاص إلى 30%، وإصدار سندات خضراء محلية، ودمج ميزانية الاستجابة لتغير المناخ، والتعاون مع بنك التنمية الآسيوي والبنك الدولي والوكالة اليابانية للتعاون الدولي (جايكا) لتعبئة المساعدة الإنمائية الرسمية للمشاريع الخضراء. وفيما يتعلق بالموارد البشرية، يحتاج كان ثو إلى سياسات لجذب الخبراء والاحتفاظ بهم، وزيادة الرواتب والمزايا، وتشجيع الشراكات بين القطاعين العام والخاص في التدريب المتخصص، وخاصةً المهارات الرقمية والاستجابة لتغير المناخ.

تحتاج الشركات إلى تحقيق اختراق أقوى

من منظور الأعمال، أشارت السيدة نجوين ثي ثونغ لينه، نائبة مدير فرع دلتا ميكونغ التابع لشركة VCCI، إلى أن نمو الناتج المحلي الإجمالي لمدينة كان ثو بعد الاندماج كان أعلى من المتوسط ​​الوطني، حيث بلغ عدد الشركات الداخلة إلى السوق 4,184 شركة، وهو الأعلى في المنطقة. ومع ذلك، لم يكن عدد الشركات المنسحبة ضئيلاً، إذ بلغ 3,949 شركة. حاليًا، تضم المدينة 18,101 شركة عاملة، وهي أعلى نسبة شركات لكل ألف نسمة في المنطقة، إلا أنها لا تزال تواجه العديد من التحديات.

وفقًا للسيدة لينه، تتميز كان ثو بمزايا بارزة، منها مركزها اللوجستي وبوابتها التصديرية إلى دلتا ميكونغ، وخاصةً عبر ميناء تران دي؛ ونظام التخزين البارد، والمأكولات البحرية، ومناطق المواد الخام عالية الجودة للأرز والروبيان. ومن بين الصناعات الرئيسية التي يمكن أن تحقق نقلة نوعية في هذا المجال: الطيران، والنقل البحري، والمعالجة الدقيقة للأرز والفواكه والمأكولات البحرية، بالإضافة إلى الخدمات المالية والسياحة.

وفقًا للمشاركين، يتعين على الشركات اغتنام فرص الابتكار، وربط البحث والتدريب بممارسات الإنتاج لتعزيز القدرة التنافسية. إذا أرادت كان ثو الحفاظ على دورها كمركز للتنمية الإقليمية، فيجب على مجتمع الأعمال تحقيق تقدم حقيقي.

لي سون

المصدر: https://baochinhphu.vn/can-tho-tang-toc-doi-moi-sang-tao-loi-the-tu-trung-tam-khoa-hoc-cong-nghe-vung-dbscl-102250909113456014.htm