تنفيذ القرار رقم 06-NQ/TU (بتاريخ 17 مايو 2021) للجنة الحزب الإقليمية "بشأن التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة المرتبطة بضمان الدفاع والأمن الوطنيين القويين في البلديات والقرى والنجوع في المناطق ذات الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والحدودية والجزرية للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2030"، حيث تتمثل إحدى المهام والحلول المهمة التي تم تحديدها في: "بناء فريق من كوادر الأقليات العرقية والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والأشخاص العاملين في المناطق ذات الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والحدودية والجزرية بالصفات والقدرة والهيبة الكافية لتلبية متطلبات المهمة".
وبحسب إحصاءات وزارة الداخلية، يبلغ عدد الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام في المقاطعة حاليا 30753 شخصا، من بينهم 3511 من الأقليات العرقية في المقاطعة، معظمهم من مجموعات تاي وسان ديو وداو وسان تشي.
لضمان كفاءة الكوادر عمومًا، وكوادر الأقليات العرقية خصوصًا، لتلبية متطلبات العمل، أوصت وزارة الداخلية اللجنة الشعبية الإقليمية بإصدار خطة لتدريب وتأهيل الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام للفترة 2021-2025، بالإضافة إلى خطة سنوية. وبناءً على ذلك، نُظمت برامج تدريب وتأهيل الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام في الداخل والخارج للفترة 2021-2025، لحوالي 36,878 شخصًا، بمن فيهم كوادر وموظفو الخدمة المدنية والقطاع العام من الأقليات العرقية، ممن تلقوا تدريبًا وتأهيلًا في مجالات الخبرة والمهنة والنظرية السياسية وإدارة الدولة واللغات الأجنبية وتكنولوجيا المعلومات، وغيرها.
ديان كسا بلدية جبلية تابعة للمقاطعة، تضم أكثر من 80% من الأقليات العرقية. بعد تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، بلغ إجمالي عدد موظفي اللجنة الشعبية للبلدية 25 شخصًا، منهم 10 مسؤولين من الأقليات العرقية (3 منهم مديرون). ولتحسين مؤهلات وقدرات مسؤولي البلدية، راجعت البلدية مؤخرًا قائمةً بالأشخاص الذين أُرسلوا للتدريب والرعاية، وبذلت جهودًا حثيثة في مجال التدوير والتعبئة، بما يتيح تدريب مسؤولي الأقليات العرقية وتثقيفهم وصقل مهاراتهم من القاعدة الشعبية.
قالت السيدة بي ثي ثو، رئيسة مكتب لجنة شعب بلدية ديان زا، وهي من قومية تاي: "لطالما حظي كوادر الأقليات العرقية وموظفو الخدمة المدنية أمثالنا باهتمام الحكومة المحلية، لا سيما في التوظيف والتعيين وترتيب الوظائف والتدريب والتطوير، مما وفّر لهم بيئةً مثاليةً للتطور والارتقاء. كما حظيتُ أنا شخصيًا بفرصةٍ مواتيةٍ من الحكومة المحلية لحضور دوراتٍ تدريبيةٍ في المهارات المهنية، وإدارة الدولة، والقيادة على مستوى الإدارات. وقد ساعدتني عملية التعلم والتدريب على تغيير تفكيري ووعيي بشكلٍ متزايد، وازدادت ثقتي بمهاراتي المهنية لأداء واجباتي".
تم استخدام وإدارة كوادر الأقليات العرقية وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين في المقاطعة من قبل الوكالات والوحدات بناءً على الوظائف، مع ربطها أيضًا بالقدرة على العمل والخبرة، مما يضمن الانسجام والعقلانية النسبية. بالإضافة إلى ذلك، أولت الوكالات والوحدات والمحليات أيضًا اهتمامًا بإدارة وتقييم الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين. تُعد نتائج التقييم وتصنيف الجودة أساسًا مهمًا لتنفيذ التخطيط والتعيين وإعادة التعيين والتدريب ورعاية كوادر الأقليات العرقية وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين. أولت لجان الحزب على جميع المستويات اهتمامًا لتعبئة الكوادر وتناوبها على القاعدة الشعبية أو بين المحليات والوكالات والوحدات، سواء لضمان زيادة الموارد البشرية في المجالات والمجالات الضرورية أو لتلبية متطلبات تدريب الكوادر من خلال الممارسة في الأماكن الصعبة. وبناءً على ذلك، يتجاوز معدل كوادر الأقليات العرقية وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين المشاركين في الوكالات والمنظمات على مستوى المقاطعة المعدل الذي حددته الحكومة المركزية.
المصدر: https://baoquangninh.vn/chu-trong-nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-nguoi-dan-toc-thieu-so-3376725.html
تعليق (0)