نظام بيئي مبتكر للشركات الناشئة في هوي: لم يصل إلى مرحلة الاختراق بعد

على الرغم من كونها مدينة رائدة وفاعلة في بناء وتطوير بيئة ناشئة مبتكرة، إلا أن حركة الشركات الناشئة في هوي لا تزال في الواقع بسيطة ومجزأة وتفتقر إلى المرونة. لجعل الشركات الناشئة قوة دافعة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به.

تستمر خطوط منتجات الشركات الناشئة في الابتكار والإبداع لتلبية احتياجات السوق.

بقع مشرقة تتخللها نغمات منخفضة

منذ أن أصدرت الحكومة القرار رقم 844/QD-TTg، بتاريخ 18 مايو 2016، بشأن دعم منظومة الابتكار الوطنية، سارعت مدينة هوي إلى تجسيد هذا القرار من خلال العديد من السياسات. أبرزها مشروع "رأس مال الشركات الناشئة" للفترة 2021-2025، برؤية حتى عام 2030؛ وقرارات مجلس الشعب الإقليمي (المدينة حاليًا) بشأن الدعم المالي، والابتكار التكنولوجي، وتطوير الملكية الفكرية؛ أو إنشاء صندوق استثمار الشركات الناشئة المبتكرة منذ عام 2019. تُعدّ هذه الركائز الأساسية لمساعدة هوي على تشكيل منظومة الابتكار.

وفيما يتعلق بالبنية التحتية، تم إنشاء العديد من مراكز الدعم والمساحات: مركز جامعة هوي لريادة الأعمال والابتكار، ومركز الابتكار وريادة الأعمال التابع لمعهد دراسات التنمية، ونوادي الشركات الناشئة، وحاضنات الأعمال في المرافق التابعة للنظام التعليمي والشركات... وقد تمت الموافقة على مشروع بناء مركز مدينة هوي للابتكار وريادة الأعمال ويجري تنفيذه بهدف تشكيل مجمع لتكنولوجيا المعلومات بمعايير دولية، وجذب الموارد البشرية عالية الجودة.

تُنظّم مدينة هوي أيضًا العديد من المسابقات والفعاليات الإقليمية والوطنية لعرض المنتجات المبتكرة والترويج لها. وقد استقطبت مسابقة المنتجات المبتكرة على مستوى المدينة، والتي تُقام باستمرار منذ تسع سنوات، أكثر من 500 فكرة ومشروع للمشاركة، حيث فاز 81 مشروعًا وفكرةً متميزةً بجوائز، مما أدى إلى تأسيس 58 شركة ناشئة. وقد نجحت بعض الشركات الناشئة "الناشئة" و"المتوسطة" مثل جيا في بون بو هوي، وجاي شوا، وموك ترولي هوي، وماريز - كو بانغ أوف هوي، وماي بيبر فلاور، وبان إيب هوي - هوي وان فود، وليان مينه زانه... في ترك بصمتها في البداية، مستغلةً القيم المحلية لتسويق منتجاتها.

يتم ابتكار منتجات التين الناشئة في Hue وتحسينها للحصول على حصة سوقية أوسع.

تُعدّ مدينة هوي رائدة في تعزيز الابتكار وريادة الأعمال في المنطقة الوسطى، وسرعان ما شكّلت منظومة متكاملة تضمّ العديد من العناصر: مساحات عمل مشتركة، وحاضنات أعمال، ومجتمعًا للشركات الناشئة الشابة، ودعمًا من الجامعات والشركات والمدراء... ومع ذلك، بعد بداية واعدة، بدأت الشركات الناشئة في هوي تتباطأ. ووفقًا لإحصاءات وزارة العلوم والتكنولوجيا، لا تتجاوز نسبة المشاريع التي تُنفّذ حوالي 11.5%. وقد "أفلست" العديد من المشاريع بعد حصولها على الجوائز بسبب نقص المهارات الإدارية، ونقص رأس المال، وعدم استقرار السوق.

اعترف السيد نجوين شوان سون، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا، بصراحة: "هناك سياسات وبنى تحتية وتوجهات، ولكن إذا لم تُستغل وتُروّج بفعالية، فلن تتمكن منظومة الشركات الناشئة من الانطلاق. المهم هو النظر إلى الواقع، لا تجميله، ولا المبالغة فيه، ومن هنا يمكننا إحداث تغييرات وإحداث اختراقات."

بحاجة إلى مزيد من المادة وروابط أقوى

يتمثل التحدي الرئيسي حاليًا في انعدام التواصل بين عناصر النظام البيئي في هوي: الجامعات، ومعاهد البحث، والشركات، والمديرين. لا تزال العديد من الشركات الناشئة تواجه صعوبات في إيجاد أفكار جديدة، والمنتجات متشابهة تمامًا، ومشاريع التكنولوجيا المتقدمة قليلة. وتركز هذه المشاريع بشكل رئيسي على المنتجات الزراعية، والمعالجة، واستغلال الموارد المحلية. ولا يزال تطبيق البحث العلمي، والاختراعات، وحقوق الملكية الفكرية على الشركات الناشئة محدودًا. ويُصعّب نقص صناديق رأس المال الاستثماري والمؤسسات المالية الداعمة حصول المشاريع على رأس المال، لا سيما في المرحلة الأولية.

أشار السيد ترونغ ثانه هونغ، نائب رئيس المجلس الوطني للشركات الناشئة المبتكرة، إلى أن الشركات الناشئة الراغبة في النجاح يجب أن تتحلى بالجرأة وتتحمل المخاطر الأولية. يجب ألا تتوقف عند مستوى المنتجات النموذجية أو حركات المنافسة. المهم هو ابتكار منتجات ذات قيمة حقيقية، قادرة على التسويق وتوسيع السوق. كل شركة ناشئة مستعدة لتحديد مراحلها وخارطة طريقها الخاصة، مثل خمس سنوات تقريبًا للتحول والابتكار. عندها فقط، ستقدم الشركات الناشئة الخبرات والابتكار، وتبتكر منتجات تُسهم بشكل ملموس في المجتمع.

من منظور الأعمال، تُقرّ العديد من الشركات الناشئة "المبكرة" أيضًا بصعوبة رحلة تأسيس الشركات الناشئة في هوي. وصرح ممثل شركة جيا في بون بو هوي بأنه على الرغم من ارتباط المنتج بالتخصصات التقليدية وجذبه الانتباه، إلا أن توسيع السوق وبناء علامة تجارية مستدامة يتطلب رأس مال وقنوات توزيع أوسع، ويتطلب بشكل خاص من كل شركة ناشئة "تجديد نفسها" باستمرار، والمبادرة، وعدم الاكتفاء بالانتظار والاعتماد على السياسات. كما أشارت السيدة نجوين نجوك كوينه آنه، مؤسسة شركة جيا شوا الناشئة، إلى أن العديد من الشركات الناشئة تواجه صعوبة في الوصول إلى السوق. لذلك، بالإضافة إلى المبادرة والإبداع وتعزيز قيمة منتجات الشركة، هناك حاجة أيضًا إلى التواصل بين الشركات.

في الفترة المقبلة، تخطط هيو لبناء منصة رقمية لربط أنشطة الشركات الناشئة بالبحوث، وتأسيس صندوق لرأس المال الاستثماري، وإنشاء مركز دعم تابع للجنة الشعبية للمدينة. إلا أن النجاح أو الفشل يعتمدان على التعاون بين الحكومة والجامعات والشركات.

وفقًا للسيد نجوين شوان سون، فإن منظومة الابتكار في هوي بحاجة إلى التحول نحو الجودة والاستدامة. لقد حان الوقت لعدم التوقف عند هذا الحد، بل لبناء علاقات وطيدة، والجرأة على الابتكار، وتهيئة الظروف المناسبة للأفكار الجريئة، وخاصةً الأفكار والمشاريع المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية، لتشكيل منتجات حقيقية تُغزو السوق. والأهم من ذلك، ضرورة جذب الشركات الناشئة والمستثمرين من جميع أنحاء البلاد إلى هوي. حينها، يمكن لهوي أن تُحدث نقلة نوعية لتصبح مركزًا واعدًا للشركات الناشئة المبتكرة في المنطقة الوسطى والبلاد بأكملها.

المقالة والصور: هواي ثونج

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoi-nghiep/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-o-hue-chua-but-pha-157490.html