مؤتمر استراتيجية MISA 2025: التطلع إلى الريادة في جنوب شرق آسيا في مجال البرمجيات والذكاء الاصطناعي

عُقد رسميًا مؤتمر استراتيجية MISA 2025 (HNCL) يومي 8 و9 أغسطس 2025، بمشاركة مندوبين من كبار القادة والمديرين في الشركة. يُعدّ المؤتمر بمثابة "البوصلة" التي تُوجّه جميع أنشطة MISA، وفرصةً للشركة بأكملها لمناقشة المشكلات الاستراتيجية وحلّها، سعيًا لتحقيق أهداف التنمية المستدامة وتعزيز مكانتها في المستقبل.

نظرة عامة على مؤتمر استراتيجية MISA 2025.

مؤتمر الاستراتيجية (المعروف سابقًا باسم مؤتمر القيادة) هو نشاط سنوي لمعهد MISA، بدأ عام ٢٠٠٧. وانطلاقًا من الفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠، وتماشيًا مع عصر التنمية الوطنية، سيدخل المعهد مرحلة إعادة هيكلة شاملة - بدءًا من التفكير في المنتج، ونموذج الأعمال، وصولًا إلى التنظيم التشغيلي. وانطلاقًا من فلسفة "اتخاذ الذكاء الاصطناعي أساسًا، والعملاء محورًا"، لا يقتصر معهد MISA على ابتكار البرمجيات فحسب، بل يُنشئ أيضًا منظومة فيتنامية رائدة وقوية ومكتفية ذاتيًا في مجال الذكاء الاصطناعي.

تحدث رئيس مجلس إدارة MISA لو ثانه لونغ في افتتاح مؤتمر استراتيجية MISA 2025.

في كلمته الافتتاحية للمؤتمر، أكد رئيس مجلس إدارة MISA، لو ثانه لونغ، أن رؤية MISA ورسالتها للفترة 2025-2030 ستستثمران بجرأة في تحويل نموذج الأعمال من البرمجيات كخدمة (SaaS) إلى الذكاء الاصطناعي كخدمة (AlaaS) والوكيل كخدمة (AaaS)، مؤكدين بذلك ريادتها في عصر الذكاء الاصطناعي. وفي جملة واحدة للحديث عن مستقبل MISA، أكد رئيس مجلس إدارة MISA، لو ثانه لونغ، على رسالة قوية: "ستكون MISA رائدة في عصر الذكاء الاصطناعي، من خلال بناء منظومة ذكية لخدمة جميع العملاء، في أي وقت وفي أي مكان".

أظهر فريق القيادة في MISA تصميمًا على تحقيق أهداف جديدة.

ناقش المؤتمر الاستراتيجي 7 مواضيع رئيسية، بما في ذلك: الذكاء الاصطناعي أولاً؛ الذكاء الاصطناعي المدفوع؛ تأثير العوامل الكلية (PESTEL) والأهداف الاستراتيجية 2030؛ استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 للعملاء من الشركات؛ استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 للحكومة؛ استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 للتعليم الخاص؛ استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 للعملاء الأفراد.

يقدم موضوع "الذكاء الاصطناعي أولاً" خارطة طريق لتحويل المنتجات إلى "الذكاء الاصطناعي أولاً" من خلال سبعة عناصر رئيسية وستة اتجاهات أساسية لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، مما يجعل الذكاء الاصطناعي جوهر تصميم المنتجات وتشغيلها وتجربتها. أما موضوع "الذكاء الاصطناعي المُحرك" فيقترح إجراءات محددة للشركة ولكل موظف، مع التركيز على التعاون مع التوأم الرقمي وبناء ثقافة الذكاء الاصطناعي، وتحويل الذكاء الاصطناعي إلى قوة دافعة لتحقيق إنتاجية مضاعفة بعشر مرات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

قدم نائب المدير العام بوي ثانه مينه موضوع "الذكاء الاصطناعي أولاً" في المؤتمر.

قدم نائب رئيس مجلس الإدارة نجوين شوان هوانج موضوع "الذكاء الاصطناعي" في المؤتمر.

تناول موضوع "تأثير العوامل الكلية (PESTEL) والأهداف الاستراتيجية لعام 2030" صورة PESTEL والأهداف الاستراتيجية لعام 2030. تُعتبر التكنولوجيا، وخاصةً الذكاء الاصطناعي التوليدي، ووكيل الذكاء الاصطناعي، والبلوك تشين، وإنترنت الأشياء، والروبوتات، القوة الدافعة الرئيسية لمساعدة MISA على التحول وفقًا لنموذج "الذكاء الاصطناعي أولاً - المُحرك بالذكاء الاصطناعي"، وابتكار منتجات ذكية، وتحسين الإنتاجية، وتوسيع السوق. بالإضافة إلى ذلك، فإن السياسات الوطنية المتعلقة بالتحول الرقمي، والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية/المعايير المالية الافتراضية، والمدفوعات الرقمية، وتوجه ESG - صافي صفري لعام 2050، تفتح سوقًا لملايين العملاء الجدد الذين يسعون إلى غزو كل من السوق الفيتنامية والأسواق الدولية.

قدم المدير العام لي هونغ كوانغ موضوع "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 كتلة العملاء المؤسسية".

يُحدد موضوع "استراتيجية الأعمال 2025-2030 - كتلة عملاء المؤسسات" خارطة طريق MISA للتوسع والاستحواذ على السوق، بدءًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة، وصولًا إلى الشركات الكبرى، مستفيدةً بذلك من إمكاناتها في مرحلة التطوير الجديدة. وبناءً على ذلك، ستركز MISA على تطوير منصة MISA AMIS لإدارة المؤسسات الموحدة لتصبح نظام تشغيل مؤسسيًا شاملًا، يُطبق الذكاء الاصطناعي، والتوأم الرقمي، والاتصال المفتوح. وبذلك، تُرسخ MISA مكانتها الرائدة في توفير القيمة ليس فقط من خلال البرمجيات، بل أيضًا من خلال ذكاء البيانات وقدرات التحليل الذكي، مُرافقةً الشركات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

قدم المدير العام لي هونغ كوانغ "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 لكتلة العملاء المؤسسية".

وأكد نائب المدير العام نجوين مينه توان على توجه MISA في مرافقة العملاء طوال رحلة تطويرهم، وقدم عرضًا تفصيليًا حول مجموعة العملاء المستهدفة من الشركات الفردية والأسر التجارية في المؤتمر.

علّقت السيدة نجوين ثي نغوان، مديرة شركة جيت باي المساهمة (عضو في ميسا)، قائلةً إن خدمة التكنولوجيا المالية من جيت باي تتميز بالقدرة على التكامل بمرونة مع منظومة حلول ميسا بأكملها، وهي مناسبة لجميع فئات العملاء. يُعد هذا خطوةً استراتيجيةً تُسهم في استكمال صورة منظومة ميسا، وتمنحها القدرة على مرافقة العملاء في جميع مراحل التطوير.

يركز موضوع "استراتيجية أعمال القطاع الحكومي 2025-2030" على استغلال فرص الإصلاح الإداري، ونموذج الحكومة الثنائية، والحاجة إلى تحول رقمي قوي. تشمل الاستراتيجية: إنشاء وحدة متخصصة لنشر منصة مشتركة للوزارات والقطاعات؛ وتجميع الحلول حسب القطاعات وربط المنظومة؛ وتطوير منصة مكتبية رقمية، وتشغيل ودعم حكومة مبسطة؛ وإنشاء وحدة متخصصة لخدمة قطاعي الرعاية الصحية والتعليم، وهما قطاعان من المتوقع أن يشهدا زيادة حادة في الطلب على الرقمنة بحلول عام 2030.

قدم نائب المدير العام لي هوو نجوين موضوع "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 للقطاع الحكومي".

قام موضوع "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 لقطاع التعليم الخاص" بتحليل احتياجات أولياء الأمور والمدارس والطلاب في كل مستوى تعليمي، وبالتالي تحديد تحسين حل MISA EMIS كنظام بيئي حديث لإدارة المدارس، يربط المدارس والمعلمين والطلاب وأولياء الأمور بناءً على منصة الذكاء الاصطناعي المتقدمة مع أدوات مثل: المساعد الرقمي للمعلمين، وأدوات إعداد الامتحانات، والمساعد الرقمي للآباء.

قدمت مديرة قطاع التعليم الخاص نجوين ثي هاي "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 لقطاع التعليم الخاص"

يؤكد موضوع "استراتيجية الأعمال 2025-2030 للعملاء الأفراد" على أنها ستركز على ثلاث مجموعات منتجات خلال السنوات الخمس المقبلة، وهي: (1) المنتجات المستدامة؛ (2) المنتجات الرائجة قصيرة الأجل؛ (3) منتجات المحتوى الرقمي التي تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء مقاطع فيديو ورسوم متحركة وبودكاست. تهدف الاستراتيجية إلى استغلال السوق الفيتنامية، والتوسع في الهند وجنوب شرق آسيا، والاستفادة من قوة الذكاء الاصطناعي لتسريع النمو.

قدم مدير قسم العملاء الشخصيين موضوع "استراتيجية الأعمال 2025 - 2030 لقسم العملاء الشخصيين"

مع سبعة محاور رئيسية وعزيمة قوية لتحقيق الأهداف المرسومة، يُعدّ عام 2025 عامًا محوريًا للعمل وفقًا للاستراتيجية الخمسية. وعلى وجه الخصوص، يجب أن ترتبط رسالة MISA ارتباطًا وثيقًا بتنمية المجتمع والوطن، مما يُمكّن MISA من المضي قدمًا في رحلتها نحو تحقيق الطموحات الكبيرة.

المصدر: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/