قالت مصادر صناعية يوم 23 سبتمبر إن صناعة أشباه الموصلات العالمية تواجه تحديات ضخمة من المنافسة التكنولوجية والذكاء الاصطناعي والتوترات الجيوسياسية ، حيث يصبح دور قيادة الأعمال عاملاً حاسماً.
وتجري التكتلات الخمس الكبرى، بما في ذلك سامسونج للإلكترونيات، وإنتل، وإس كيه هاينكس، وميكرون، وتي إس إم سي، تجارب على نماذج حوكمة مختلفة، مما يثير التساؤل حول من سيقود الطريق - الملاك أصحاب الرؤية أم المديرين المحترفين الذين يركزون على الاستقرار.
تُعدّ سامسونج مثالاً كلاسيكياً على القيادة العائلية. برزت المجموعة بفضل قرارات جريئة اتخذها مؤسسها لي بيونغ تشول ورئيسها الراحل لي كون هي.
ومع ذلك، بعد الصدمة السياسية والقانونية التي تورط فيها نائب الرئيس لي جاي يونج، تصدع هيكل الإدارة المركزية.
أضافت شركة سامسونج مؤخرا المزيد من خبراء أشباه الموصلات إلى مجلس إدارتها، وهو ما يمثل تحولا نحو الحوكمة المتكاملة، ولكن لا يزال هناك جدل حول ما إذا كانت الإدارة المهنية لديها القدرة على اتخاذ قرارات بقيمة تريليون وون وسط تباطؤ السوق.
وفي الوقت نفسه، تجذب إنفيديا الانتباه مع تولي الجيل الأصغر من عائلة المؤسس جينسن هوانج أدوارًا قيادية في مشاريع الذكاء الاصطناعي والروبوتات، وهو تحول جيلي فريد من نوعه يختلف عن نموذج ميكرون المهني البحت، والذي يتسم بالحذر في الاستثمار ويعتمد بشكل كبير على المساهمين المؤسسيين.
أظهرت إنتل مجددًا محدودية الإدارة البيروقراطية. بعد إقالة الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر، أعاد مجلس إدارة الشركة ليب بو تان، متعهدًا باستعادة إدارتها التقنية. سيُخفّض تان هيكل الشركة المتضخم، وسيُعزز تقنية 1.4 نانومتر لاستعادة مكانتها.
واجهت شركة SK hynix تحديات مالية مع ارتفاع الديون بسبب استحواذها على شركة Solidigm، ولكنها تحسنت بسرعة بفضل طفرة ذاكرة HBM.
وفي المقابل، تواصل شركة TSMC تأكيد نموذج الخلافة المنهجي مع التدريب الطويل الأمد للإدارة ومجلس إدارة دولي.
يقول المحللون إنه لا يوجد نموذج حوكمة مثالي لصناعة أشباه الموصلات. ومع ذلك، في مجالٍ يُمكن فيه لقرارٍ واحدٍ أن يُغير مليارات الدولارات، يُعتبر هيكل القيادة واستقلال مجلس الإدارة أمرًا حيويًا لضمان القدرة التنافسية على المدى الطويل.
المصدر: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp
تعليق (0)