تنفيذ انتقال إدارة المشروع بعد ترتيب الوحدة ودمجها

كينتيدوثي - تُلزم اللجنة الشعبية لمقاطعة فينه فوك الهيئات والوحدات بضمان استمرارية تنفيذ عملية الانتقال، وإدارة البرامج والمهام ومشاريع الاستثمار العام بعد الترتيب والتوحيد. يجب أن تكون خطة الانتقال قابلة للتنفيذ، وأن تُنفَّذ الأموال المخصصة بسرعة ودون انقطاع أو ركود.

يجب أن تكون خطة انتقال إدارة المشروع قابلة للتنفيذ وسريعة.

على وجه التحديد، في الوثيقة رقم 1372/UBND-KT5، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية في فينه فوك تران دوي دونج أن يتم تسليم وقبول الخطط والبرامج والمهام ومشاريع الاستثمار العام بين الوكالات والوحدات عند ترتيب وإتقان الجهاز التنظيمي وفقًا لمبدأ قبول جميع البرامج والمهام والمشاريع وخطط رأس المال ضمن نطاق الإدارة.

لتقليل التقلبات في إدارة المشاريع، من الضروري تحديد المهام والصلاحيات والمسؤوليات لكل طرف ذي صلة ببرنامج المهمة والمشروع وخطة رأس المال للاستثمار العام بشكل واضح في كل مرحلة إدارية معينة وفي تسليم وقبول إدارة برنامج المهمة والمشروع وخطة رأس المال.

ضمان الاتساق والتزامن والاستمرارية في إدارة المشاريع وتقييمها

استناداً إلى خطة ترتيب وتبسيط الجهاز التنظيمي للهيئات والوحدات في المقاطعة وفقاً لتوجيهات لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الشعب الإقليمية، يمكن تصنيف التنفيذ إلى الحالات التالية:

أولاً، بالنسبة للهيئات والوحدات الخاضعة للدمج أو الدمج - يكون الرئيس مسؤولاً عن تنفيذ المهام والصلاحيات (للشخص المختص، المستثمر) لكامل البرنامج والمهام والمشاريع وخطط الاستثمار العام للهيئات والوحدات الأصلية.

وتتولى الوكالات والوحدات الأولية (التي لم يتم دمجها بعد) مسؤولية تطوير خطة لدمج القائمة الكاملة للبرامج والمهام والمشاريع وخطط رأس المال تحت إدارتها؛ وتقديم التقارير إلى اللجنة الشعبية الإقليمية وإخطار إدارة التخطيط والاستثمار وإدارة المالية (إدارة المالية المندمجة حديثًا) من أجل تجميع ومراقبة خطة رأس المال الاستثماري العام.

تُلزم اللجنة الشعبية لمقاطعة فينه فوك الوحدات بتحديد مهام وصلاحيات ومسؤوليات كل جهة معنية بوضوح فيما يتعلق بالبرامج والمهام والمشاريع وخطط رأس مال الاستثمار العام في كل فترة مُخصصة للإدارة. صورة توضيحية: سي هاو

ثانياً، بالنسبة للهيئات والوحدات الخاضعة لإعادة التنظيم أو النقل أو استلام الوظيفة: بعد إعادة التنظيم تكون الجهة المستقبلة مسؤولة عن استلام كامل قائمة البرامج والمهام والمشاريع وخطط الاستثمار العام وفقاً للمجال المنقول ووفقاً لخطة التقسيم التي يحددها رئيس الجهة أو الوحدة التي تنقل الوظيفة.

قبل نقل الوظائف والمهام، يكون رئيس الجهة أو الوحدة التي تنقل أو تُسند الوظائف والمهام مسؤولاً عن تحديد وتقسيم قائمة البرامج والمهام والمشاريع وخطط الاستثمار العام حسب المجال المنقول (قائمة المشاريع المُسندة، خطط رأس المال، السجلات، الوثائق، إلخ)، وإرسالها إلى الجهة المُستلمة المُقابلة للمجال المنقول. ستقوم الجهة المُستلمة بتوحيد قائمة البرامج والمهام والمشاريع وخطط رأس مال الاستثمار العام تحت إدارتها بعد إعادة التنظيم.

ثالثا، تكون الهيئات والوحدات الخاضعة لإنهاء العمليات أو الحل مسؤولة عن مراجعة المشاريع (قوائم المشاريع، خطط رأس المال المخصصة، السجلات، الوثائق، وما إلى ذلك) لتسليم جميع المحتويات ذات الصلة وفقًا لمجالات عملها ومهامها إلى الهيئات والوحدات المستقبلة المناسبة وفقًا لوظائفها ومهامها وصلاحياتها بعد الترتيب؛ وتقديم التقارير إلى اللجنة الشعبية الإقليمية وإخطار إدارة التخطيط والاستثمار، وإدارة المالية (إدارة المالية الجديدة) لتجميع ومراقبة قائمة وخطة رأس المال الاستثماري العام.

المصدر: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html