عقل قوي، تسريع العمل

في ظل المرحلة الأولى لتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين في جميع أنحاء البلاد، فإن مطلب النظام السياسي، وخاصةً الكوادر والموظفين المدنيين على جميع المستويات، هو التكيف السريع مع النموذج الجديد، مع الحفاظ على الانضباط وتعزيز روح الابتكار والعمل. وفي هذا التحول، لا غنى عن إرساء أساس متين من الفكر السياسي الراسخ والعمل الحاسم.

لقد وضعت العملية العملية لإعادة هيكلة الجهاز العديد من الكوادر والموظفين المدنيين أمام تغييرات جذرية في مناصبهم، مما أثار بسهولة مخاوف وقلقًا. فبدون الاهتمام والتوجيه في الوقت المناسب، قد تنشأ عقلية "انتظار الوقت المناسب" أو "التخلي عن المسؤولية"، مما يؤثر بشكل مباشر على جودة الخدمة المقدمة للشعب. لذلك، في القرارين 176-KL/TW (4 يوليو) و177-KL/TW (11 يوليو)، أكد المكتب السياسي والأمانة العامة بوضوح على ضرورة قيام لجان ومنظمات الحزب بتثقيف سياسي وأيديولوجي جيد للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال، ومعالجة القضايا الأيديولوجية التي تنشأ في عملية تشغيل الجهاز الجديد على الفور. إلى جانب ذلك، من الضروري تشجيع ودعم التغلب على الصعوبات المباشرة المتعلقة بالمقر الرئيسي وظروف العمل والمساكن العامة، حتى يتمكن الكوادر والموظفين المدنيين من العمل براحة بال وخدمة الشعب.

علاوة على ذلك، فإن استقرار عقلية الكوادر لا يعني قبول التراخي، بل يجب أن يكون العمل حازمًا، وأن يكونوا مستعدين للجرأة على الالتزام، ومواجهة ضغوط جديدة. يكمن جوهر متطلبات الاستقرار في إرساء أساس متين "لتسريع" العمل. لذلك، تتسم العديد من المناطق بروح المبادرة، ولا تنتظر "التكيف الذاتي" من القاعدة الشعبية. على سبيل المثال، شكّلت مدينة هو تشي منه العديد من فرق المسح، التي تحاورت مباشرةً مع الكوادر القاعدية "لحل" المشاكل أو المخاوف النفسية، والشعور بالثقة في العمل والمساهمة. ولكي تنتشر هذه الروح على نطاق أوسع وبصورة أكثر تزامنًا، يكمن السر في الدور المثالي والمخلص للقائد نفسه. فحيث لا تزال ظاهرة "التهرب من المسؤولية" و"إلقاء اللوم على الآخرين"، تنقص القوة الأيديولوجية. وحيث يركز الكوادر فقط على إنجاز عملهم الشخصي دون تنسيق وإبداع، تبرز الحاجة إلى مراجعة عمل التثقيف السياسي.

من الأمثلة النموذجية على روح "تسريع العمل" مركز الخدمة العامة في منطقة فو كوك الإدارية الخاصة (مقاطعة آن جيانج ). خلال الأسبوع الأول من تطبيق نموذج الوحدة الإدارية الجديد، عمل موظفو المركز في أيام عديدة حتى وقت الغداء أو حتى الثامنة مساءً لتلبية الطلب المتزايد من الناس. لم يطلب منهم أحد العمل لساعات إضافية، بل فعلوا ذلك بدافع من شعورهم العالي بالمسؤولية، حرصًا على رضا الناس. لم يكن هذا الوعي الذاتي بـ"تسريع العمل" ممكنًا لولا أساس أيديولوجي متين وإيمان راسخ بعملية الإصلاح.

هنا، لا يعني "تسريع العمل" اتباع الشكل، بل التحرك بسرعة أكبر وبجودة أعلى، ضمن إطار أكثر انضباطًا وتنظيمًا. يجب ألا يقتصر دور الكوادر على إنجاز العمل فحسب، بل يجب أن يقوموا به بشكل صحيح وكافٍ وإبداعي، مع الأخذ في الاعتبار رضا الناس كمقياس، واتخاذ الفعالية الحقيقية معيارًا للتقييم. وللتحرك بسرعة، وليس بتسرع، يجب أن تقود الجهاز كوادر تتمتع بإرادة سياسية قوية، واعية للواقع، ومبادرة بالجديد، وروح تفانٍ. وهذا يتطلب التنفيذ العملي والفعال لمتطلبات حماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والفعل وتحمل المسؤولية.

من ناحية أخرى، يُعد تعزيز الأيديولوجية تحذيرًا لمن "يقلقون كثيرًا" بعقلية "انتظار التعليمات" أو "البقاء بعيدًا" عن المهام الجديدة. لا يمكن للجهاز انتظار من يفتقرون إلى الإرادة. الكوادر الكفؤة والمخلصة والرؤيوية، إذا لم يتم تحفيزها ودعمها وتحفيزها في الوقت المناسب، ستصاب بالإحباط بسهولة وتترك مناصبها. على العكس من ذلك، فإن الكوادر غير المسؤولة، ذات عقلية الاستقالة والابتكار البطيء، إذا لم يتم تحديدها والتعامل معها على الفور، ستخلق ركودًا في عملية بناء جهاز مبسط وكفء وفعال وفعال. لذلك، فإن استقرار الأيديولوجية والعمل القوي للكوادر والموظفين المدنيين ليس مطلبًا تنظيميًا فحسب، بل هو أيضًا مسؤولية تجاه الشعب والوطن.

كيو فونغ

المصدر: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html