ينفذ البنك الزراعي برنامج الادخار، ويحارب الهدر، ويهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة.

(Chinhphu.vn) - في عام 2025 المحوري، سينشر Agribank برنامج عمل لممارسة الادخار ومكافحة الهدر كاستراتيجية إدارية رئيسية، ليس فقط لتحسين الكفاءة التشغيلية، ولكن أيضًا لنشر ثقافة النزاهة والابتكار والمسؤولية في جميع أنحاء النظام.

عقدت لجنة حزب أجريبانك مؤتمرا للجنة التوجيهية حول منع ومكافحة الفساد والهدر والسلبية في عام 2025

أجريبنك: الادخار سياسة وطنية والحوكمة فعل

وفقًا لقادة أجريبانك: في سياق ابتكار نموذج النمو، يُعدّ تحسين الموارد مطلبًا حيويًا للمؤسسات الاقتصادية ، وخاصةً لبنك تجاري حكومي رئيسي مثل أجريبانك. واستنادًا إلى المتابعة الدقيقة للتوجهات الرئيسية للحزب والدولة وتعليمات بنك الدولة، أصدر أجريبانك برنامج العمل بشأن الادخار ومكافحة الهدر (THTK, CLP) لعام 2025، وهو برنامج شامل ومركّز وواسع النطاق.

ليس برنامج THTK وبرنامج CLP في Agribank مجرد مهمة سياسية وقانونية، بل يُعتبران استراتيجيتين أساسيتين لتحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية والقدرة على خدمة الزراعة والمزارعين والمناطق الريفية. ومن المعروف أن البرنامج مبنيٌّ وفقًا للتوجيه 01/CT-NHNN (بتاريخ 20 يناير 2025) والقرار 01/NQ-HDTV (بتاريخ 6 يناير 2025)، مما يُنشئ إطارًا تنظيميًا متزامنًا وشفافًا وواضحًا للرقابة.

لا يقتصر برنامجا THTK وCLP التابعان لأجريبانك على خفض التكاليف فحسب، بل يُمثلان أيضًا عنصرًا استراتيجيًا في بناء نظام إدارة حديث وشفاف وفعال. بفضل شبكته الوطنية الواسعة، وعدد موظفيه الكبير، وتكاليف التشغيل المرتفعة، يُدرك أجربانك تمامًا أن ضبط النفقات عامل حيوي في تحسين كفاءة استخدام الموارد.

يحرص كل موظف في Agribank على تطبيق ممارسات الادخار ومكافحة الهدر بشكل جدي.

الرقابة الداخلية وثقافة الادخار: جوهر تحول نموذج التشغيل

خلال الفترة 2021-2024، طبّق البنك الزراعي سلسلة من الإجراءات المحددة لضبط الشؤون المالية، وخفض التكاليف، ومنع الهدر. وفي جميع أنحاء النظام، عُدّلت واستكملت 110 وثائق تتعلق بـ THTK وCLP و376 لائحة داخلية. وعلى وجه الخصوص، ينص برنامج العمل لعام 2025 المرفق بالقرار رقم 316/QD-HDTV-TCKT بوضوح على خمس مجموعات من الحلول الرئيسية، مُدمجة في معايير تقييم الكوادر وأعضاء الحزب والوحدات.

في عملياته الاعتيادية، بادر البنك إلى خفض التكاليف غير الضرورية، كالكهرباء والمياه والاجتماعات واستقبال الضيوف، وطبّق التكنولوجيا لتحسين العمليات، وتقصير المستويات التنظيمية، وخفض تكاليف الموظفين. وتُطبّق هذه الإجراءات بشكل متزامن، من المقر الرئيسي إلى كل فرع ومكتب معاملات.

يُظهر أجري بنك أيضًا التزامًا راسخًا بإدارة الاستثمارات. تُراجع سلسلة من مشاريع التكنولوجيا بعناية، وتُحفظ العناصر الأساسية فقط، مما يُجنّب التكرار والتشتت. ويُختار المعدات والبرمجيات بناءً على مبدأ "الانفتاح، والتكامل العالي، والتوافق طويل الأمد".

على وجه الخصوص، تُوَحَّد عملية تقديم العطاءات، وتُجرى إلكترونيًا، وتُراقَب عن كثب. يُساعد برنامج مراقبة الاستثمار على كشف المخالفات، وإصدار الإنذارات المُبكرة، وتقليل الخسائر. لا تقتصر هذه الإصلاحات على حماية موارد الاستثمار فحسب، بل تُسهم أيضًا في بناء ثقافة حوكمة شفافة ومسؤولة في جميع أنحاء النظام.

من النقاط البارزة في برنامجي THTK وCLP ضبط السلطة ومنع الفساد الداخلي. يتم تدوير الموظفين الإداريين وموظفي الشؤون المالية بشكل دوري لتجنب نشوء "مصالح متماسكة". ويرتبط الإقرار بالأصول الشخصية بالتدقيق المتبادل وشفافية الدخل.

بالإضافة إلى ذلك، تم تعزيز التفتيش والتدقيق الداخليين، بالإضافة إلى برامج لمراقبة تنفيذ توصيات التدقيق. تساعد هذه الأدوات على توفير إنذار مبكر للمخاطر، ومنع الخسائر، وتحسين الامتثال في الإدارة المالية، مما يساهم في بناء نظام عام وشفاف ونزيه.

مع دخول عام 2025 المحوري، حدد بنك Agribank برنامجي THTK وCLP باعتبارهما إنجازات استراتيجية في مسيرة التحديث والتنمية المستدامة. يهدف البرنامج إلى تحسين الموارد، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة في خدمة "الزراعة والمناطق الريفية"، وإفساح المجال للتحول الرقمي والتحديث التكنولوجي.

أبرز ما يميز البرنامج هو وضع أهداف كمية للادخار لكل مجال ووحدة. يُحوّل العمل الإداري إلى نظام رقمي، استنادًا إلى بيانات آنية، مما يُمكّن القادة من التحكم الفوري في كل بند من بنود النفقات، واكتشاف الهدر مبكرًا، وتعديله منذ البداية.

يجب على كل فرع ومكتب معاملات تسجيل مبادرة ابتكار واحدة على الأقل تحتوي على عناصر توفير، والتي سيتم أخذها في الاعتبار للحصول على مكافآت وتكرارها بانتظام.

أكد قياديون في بنك Agribank أن البنك لديه 5 ركائز لبرنامجي THTK و CLP في عام 2025.

أولاً، قم بمراجعة شاملة للنفقات العادية والاستثمارية وقم بإعداد خطة ادخار كمية ربع سنوية.

ثانياً، رقمنة إدارة النفقات وتطبيق برامج المحاسبة في الوقت الفعلي.

ثالثا، تنظيم المحاكاة للجمع بين الادخار والابتكار وتحسين الكفاءة.

رابعا، مراقبة الاستثمار الشرائي، وتحليل التكلفة والفائدة، ومراقبة ما بعد الاستثمار.

خامسا، تعزيز التواصل الداخلي، ونشر نتائج الادخار وتوزيع المسؤولية على القادة.

والجدير بالذكر أن البرنامج لا يتوقف عند الإجراءات الفنية، بل يتحول إلى استراتيجية إدارية، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بثقافة النزاهة، وتعزيز القدرة التنافسية والمسؤولية الاجتماعية.

السيد مينه

المصدر: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm