منع تضارب المصالح في عمل الموظفين - حل لتشغيل الجهاز بشكل فعال

تُعدّ ثورة تبسيط الجهاز وتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين علامةً تاريخيةً في الفترة 2020-2025 للحزب والحكومة. وقد ساهمت هذه السياسة في جعل الجهاز أكثر تبسيطًا وفعالية وكفاءة، وانتقل تدريجيًا من الإدارة إلى خدمة الشعب وتحقيق التنمية.

Báo Tin Tức•11/10/2025

تعليق الصورة — المقر الرئيسي لبنك الدولة الفيتنامي . صورة توضيحية: baochinhphu.vn

في أقل من 8 أشهر، منذ أن عقد المكتب السياسي مؤتمرًا لنشر وتلخيص تنفيذ القرار 18-NQ/TW بشأن مواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة، توحدت اللجنة الدائمة ومجلس الإدارة والقطاع المصرفي بأكمله، وتوحدت، وأجمعت على ذلك، وعزمت بشدة، وتبعت عن كثب توجيهات اللجنة التوجيهية المركزية، واللجنة التوجيهية للحكومة، واللجنة التوجيهية للقطاع المصرفي، ونفذت بشكل فعال ثورة تبسيط وإعادة هيكلة الجهاز. وقد ضمنت لجنة الحزب في بنك الدولة الفيتنامي القيادة والتوجيه المطلق والمباشر والشامل والموحد والمتسق للجنة الحزب من خلال 35 اجتماعًا بغض النظر عن النهار أو الليل، و5 مؤتمرات عبر الإنترنت للقطاع بأكمله، و13 وفدًا للإشراف والتفتيش بعد إعادة التنظيم برئاسة المحافظ ونائب المحافظ مباشرة.

بفضل النهج العلمي والمنهجي والموضوعي والشامل والفعال، تحول بنك الدولة بسرعة وفعالية من نموذج لجنة الحزب بدون قيادة شاملة إلى نموذج لجنة الحزب بقيادة مباشرة وشاملة، وأكمل على الفور اللجنة الدائمة واللجنة التنفيذية ولجنة التفتيش وجهاز الموظفين المتخصص لتلبية متطلبات القيادة والتوجيه للجنة الحزب في الوضع الجديد.

يعد بنك الدولة من أوائل الوزارات والفروع التي أكملت مشروع إعادة الهيكلة، مما يضع الهيكل التنظيمي الجديد بنظام تكنولوجي تشغيلي في التشغيل المستمر والآمن والسلس والفعال اعتبارًا من 1 مارس 2025، مما أدى إلى تقليص حاد بنسبة 60٪ من الوحدات الداخلية و 17.8٪ من الموظفين.

أكمل بنك الدولة المرسوم الذي ينظم وظائف ومهام وصلاحيات وهيكل تنظيمي للبنوك، مما يضمن تقليل المستويات الوسيطة، وعدم التكرار، وعدم التداخل، وعدم إغفال المهام، وتعزيز موقف ودور ووظائف وصلاحيات بنك الدولة بشكل كامل وشامل بعد إعادة التنظيم. نظمت 10 إدارات ووكالات تابعة للبنك المركزي عمليات فعالة، وأخذت زمام المبادرة وكانت رائدة في الابتكار فور إعادة التنظيم. عملت 15 بنكًا إقليميًا للدولة بطريقة مترابطة ومتزامنة وموحدة للغاية مع نظام الحكومة المحلية ذي المستويين، وفقًا لتطور المناطق الاقتصادية الديناميكية والممرات الاقتصادية والروابط الإقليمية الاقتصادية، مما يضمن استمرار بنك الدولة في فيتنام في دعم ومرافقة تعزيز الاقتصادات المحلية لتتطور بسرعة وقوة وبشكل مستدام.

جميع الخدمات العامة متاحة عبر الإنترنت، دون ازدحام أو انقطاع، ودون أي تأثير يُذكر على الأفراد والشركات والمؤسسات الائتمانية. وهذا دليل على أن القطاع المصرفي كان سباقًا، ورياديًا، وقياديًا، وفعالًا في التحول الرقمي، والإصلاح الإداري، وتطبيق الثورة الإنتاجية.

بلغت نسبة الكوادر والموظفين المدنيين المتأثرين مباشرةً بعملية إعادة التنظيم 88.8%، منهم ما يصل إلى 20% في مناصب قيادية وإدارية. وبفضل اتباع منهجية عمل دقيقة، ومنفتحة، وموضوعية، ومتساوية، وشفافة، والالتزام التام بلوائح ضبط السلطة، ومنع تضارب المصالح في عمل الموظفين، دون استثناء، أو مجالات محظورة، أو ظروف خاصة، فقد ضمنت أقصى حقوق ومصالح الكوادر والموظفين المدنيين بعد إعادة التنظيم، مما ساهم بشكل كبير في التشغيل الفعال والآمن والآمن للوحدات.

النتائج المذكورة أعلاه، وفقًا للسيدة تران ثو هوين، سكرتيرة خلية الحزب، مديرة إدارة التنظيم والموظفين في بنك الدولة، ترجع إلى الوحدة العالية في التفكير والوعي والعمل والتوجيه الحاسم وفي الوقت المناسب للجنة الدائمة للحزب، ومجلس الإدارة، واللجنة التوجيهية، وخاصة الدور الرفيع والمسؤولية التي يتحملها سكرتير لجنة الحزب، والمحافظ، ورئيس اللجنة التوجيهية، ونواب المحافظين، وأعضاء اللجنة التوجيهية، ورؤساء اللجان والوحدات الحزبية في الصناعة بأكملها؛ واستباقية ومسؤولية الوكالة الاستشارية الدائمة، وروح الوعي الذاتي، والجدية والإجماع العالي بين منظمات الحزب وأعضاء الحزب، والمشاركة والرفقة بين مؤسسات الائتمان والشركات في الصناعة.

يُعدّ بنك الدولة القطاع الوحيد من بين 17 وزارة وقطاعًا لديه إدارة عامة للتفتيش والإشراف، وقد أُعيد تنظيمها إلى 3 إدارات، ويواصل أحد الوزارات والقطاعات الثلاث أداء وظيفة التفتيش الصناعي. أُعيد تنظيم 15 بنكًا حكوميًا إقليميًا. وتُمثّل الإنجازات المذكورة أعلاه اهتمامًا خاصًا وتقديرًا ومشاركةً من اللجنة التوجيهية المركزية، واللجنة التوجيهية الحكومية، ورئيس الوزراء ، وعزيمة القطاع المصرفي، وفي الوقت نفسه، تُبرهن على الدور الهام والمكانة الحيوية للقطاع المصرفي في الاقتصاد، وفي الهيكل التنظيمي للحكومة والنظام السياسي.

لضمان تحقيق ثورة تبسيط الهيكل التنظيمي نتائج أفضل، اقترح أمين سرّ هذه الخلية الحزبية مواصلة تعزيز دور ومسؤولية قادة الحزب المثاليين والحازمين في تغيير التفكير من الإدارة الإدارية للكوادر والموظفين الحكوميين إلى الإدارة الاستراتيجية الاستباقية والفعّالة. إن بناء وتطوير الثقافة، والابتكار، وإتقان التكنولوجيا، وتحفيز الإلهام، وإثارة الرغبة في المساهمة، والفخر بالقطاع، حتى يتمكن الفريق من تجاوز جميع التحديات والتغلب عليها، هي المهام والحلول الأساسية.

وأكدت على ضرورة الالتزام الصارم بضبط الصلاحيات، ومنع تضارب المصالح في عمل الموظفين، وتعزيز التفتيش والرقابة، ومعالجة القضايا الناشئة، ومنع ظهور مشاكل معقدة جديدة. كما شددت على ضرورة تعزيز الإصلاح الإداري والتحول الرقمي لتحسين برنامج الأنشطة والمرافق والموارد المالية بشكل شامل، وتعزيز الاستقلال المالي بعد إتمام الترتيبات. ويُعدّ تكريم الوحدات والجماعات والأفراد الذين يطبقون القرار 18-NQ/CP بفعالية وتقدير جهودهم في الوقت المناسب مهمةً وحلّاً رئيسيًا ذا أولوية.

إلى جانب ذلك، فإن الابتكار القوي في عمل تقييم فعالية الوحدات والأفراد لفحص وتبسيط الكوادر والموظفين المدنيين الذين لا يستوفون متطلبات المهمة، والتعرف بشكل استباقي على المواهب من بعيد وفي وقت مبكر، وإصلاح قوي لعمل استقطاب المواهب والخبراء المؤهلين تأهيلا عاليا، والمساهمة في تعزيز وبناء فريق كوادر مبسط وقوي بشكل استباقي على جميع المستويات، وخاصة الكوادر الاستراتيجية في الصناعة المصرفية التي هي نموذجية في الأخلاق والذكاء ومتميزة في النتائج هي مهمة وحل رائد.