يعد التحول الرقمي الشامل استراتيجية مهمة بشكل خاص لشركة بيتروفيتنام.

في حديثه لمجلة الطاقة الجديدة، صرّح السيد فونغ كوان نغوك بأن التحول الرقمي سيدعم ويعزز تحول نماذج الأعمال، ويُحسّن أساليب التشغيل، ويرفع من قدرة إدارة العمليات لمجموعة النفط والغاز الفيتنامية ( بتروفيتنام ). وفي الوقت نفسه، وبصفتها إحدى قاطرات الاقتصاد، تتمتع بتروفيتنام بالمسؤولية والقدرة على قيادة التحول الرقمي، مما يُسهم في نشر برنامج التحول الرقمي الوطني وتنفيذه بنجاح.

س: هل يمكنك تقييم مكانة ودور التحول الرقمي في تنمية بتروفيتنام؟

السيد فونغ كوان نغوك: تلعب صناعة النفط والغاز دورًا حيويًا في الاقتصاد العالمي، إذ توفر الطاقة والمواد الخام للعديد من قطاعات التصنيع والنقل والصناعة. وقد ارتفعت قيمة سوق النفط والغاز العالمية من 6,990 مليار دولار أمريكي في عام 2022 إلى 7,330 مليار دولار أمريكي في عام 2023، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 4.9%. ومن المتوقع أن تصل قيمة السوق إلى 8,670 مليار دولار أمريكي في عام 2027.

يُظهر مسح أجرته شركة بتروفيتنام أن معظم حقول النفط والغاز العاملة حاليًا في فيتنام قد دخلت المرحلة النهائية من عمرها الإنتاجي، حيث تتراوح فترات الاستغلال بين 15 و36 عامًا. لذلك، من المتوقع أن يستمر انخفاض إنتاج النفط والغاز من الحقول الحالية بنسبة 5-8% في السنوات القادمة. في الوقت نفسه، يستمر استهلاك الغاز في الارتفاع.

وفقًا لمشروع الخطة الوطنية لتطوير الطاقة، من المتوقع أن يتجاوز إنتاج الغاز إنتاج النفط الخام خلال الفترة 2021-2025، بمتوسط إنتاج يبلغ 11.1 مليار متر مكعب سنويًا. ومن المتوقع أن تحتاج محطات توليد الطاقة إلى تعبئة ما يصل إلى 16 مليار متر مكعب من الغاز بحلول عام 2025، و30 مليار متر مكعب بحلول عام 2030. لذا، لا تقتصر المشكلة على تحسين العمليات فحسب، بل تشمل أيضًا تطوير مشاريع نفط وغاز جديدة، وهو أمر بالغ الأهمية لتلبية احتياجات الطاقة على المديين المتوسط والطويل.

وفقًا لتقرير DxReport حول "اتجاهات التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز نحو التنمية المستدامة"، الذي أجرته شركة FPT Digital، فإن الحل الأمثل لهذه المشكلة يكمن في التحول الرقمي الشامل على امتداد سلسلة القيمة، من المنبع إلى المصب، في صناعة النفط والغاز. وقد حقق التحول الرقمي في قطاع الطاقة عالميًا العديد من النجاحات، منها: توفير التكاليف، وتحسين الجودة والإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتعزيز سلامة العمال، وفتح آفاق جديدة للأعمال، وتحقيق نمو مستدام.

س : هل هناك أي أرقام أو طرق لإثبات وتوضيح فوائد التحول الرقمي، سيدي؟

السيد فونغ كوان نغوك: يُعدّ التحوّل الرقمي عاملاً حاسماً في مواجهة التحديات وتحسين القدرة التنافسية للشركات في هذا القطاع، وكذلك بين قطاع النفط والغاز والقطاعات الاقتصادية الأخرى. تُظهر أبحاث ماكينزي أن ما يصل إلى 60-90% من العمليات اليومية لقطاع النفط والغاز يمكن دعمها بالذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي، ويمكن لشركات النفط والغاز تحسين أدائها بنسبة 6-8% من خلال تحسين البيانات.

لتسهيل التصور، دعونا نستعرض بعض قصص التحول الرقمي في قطاع النفط والغاز حول العالم. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك قصة نجاح شركة بي بي في تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف من خلال التحول الرقمي.

شركة بي بي، إحدى أكبر شركات الطاقة في العالم وثالث أكبرها عالميًا، هي شركة نفط وغاز متعددة الجنسيات، مقرها الرئيسي في المملكة المتحدة. تشهد بي بي تحولًا رقميًا جذريًا بأهداف واضحة لتعزيز قدرتها التنافسية وتعميق تفاعلها مع موظفيها.

ركزت شركة بي بي على عدد من المجالات التكنولوجية المختلفة في إطار تحوّلها الرقمي. يُستخدم الذكاء الاصطناعي لربط المعلومات بصريًا، وتحديد الروابط وسير العمل الجديدة، ورسم صورة واضحة لكيفية حماية الموارد الطبيعية. وتستخدم بي بي الروبوتات لفحص وصيانة المعدات البحرية منذ عام ٢٠١٧. ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إلى خفض تكاليف الفحص إلى النصف بحلول عام ٢٠٢٥، كما خفّض التكاليف المرتبطة بخدمات التعدين بنسبة ٩٠٪ منذ عام ٢٠٢٢.

تلعب التكنولوجيا الرقمية أيضًا دورًا محوريًا في اكتشاف واستخراج النفط والغاز بتكاليف أقل. في عام ٢٠١٩، أعلنت شركة بي بي (BP) أنها نجحت في استخدام معداتها الزلزالية الجديدة من طراز وولفسبار (Wolfspar) لاكتشاف أكثر من مليار برميل من النفط في حقل ثاندر هورس بخليج المكسيك. وقد حسّن مشروع APEX Digital Twin، الذي أُطلق عام ٢٠١٧، عمليات النظام، مما قلّص وقت الاستجابة من ٢٤ ساعة إلى ٢٠ دقيقة. وفي عام ٢٠١٨، أضاف مشروع APEX ١٩ ألف برميل يوميًا إلى الإنتاج الأساسي لشركة بي بي.

أنشأت شركة بي بي منظمةً للابتكار الرقمي (DIO) لرصد وتقييم تطور التقنيات الجديدة التي تؤثر على العرض والطلب على الطاقة، واقتراح الحلول المناسبة. إضافةً إلى ذلك، تُركز بي بي أيضًا على تطوير الكفاءات البشرية في العصر الرقمي. في عام ٢٠١٨، نظمت بي بي دورةً تدريبيةً جديدةً في مهارات القيادة لـ ٢٠٠٠ من مديريها. كما استثمرت بي بي نصف مليار دولار في الشركات الصناعية الناشئة.

بفضل استخدام تقنية جديدة للكشف عن الرمال والتسربات في آبار النفط، وفّرت شركة بي بي 100 مليون دولار. ولم تقتصر عملية التحول الرقمي الشاملة التي أجرتها بي بي على تحسين الإنتاجية التشغيلية فحسب، بل ساعدت الشركة أيضًا على خفض التكاليف بشكل كبير، مع ضمان تنمية مستدامة في المستقبل.

توضيح لتطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في عمليات النفط والغاز

PV: هذا هو القطاع العلوي، ماذا عن القطاع الأوسط والقطاع السفلي، سيدي؟

السيد فونغ كوان نغوك : إن قصة مجموعة كولومبيا لأنابيب النفط التي تطبق تكنولوجيا خطوط الأنابيب الذكية الرائدة هي مثال واضح على ذلك.

تُشغّل شركة كولومبيا بايب لاين خط أنابيب بين الولايات يمتد من نيويورك إلى خليج المكسيك. تُقدّم خدمات النقل والتخزين لشركات توزيع الغاز المحلية ومستخدمي الغاز الطبيعي. ومع ذلك، فإنّ البنية التحتية لخطوط الأنابيب لديها مُعرّضة لمخاطر التدخل البشري والكوارث الطبيعية والتغيرات البيئية. كما أن عوامل السلامة آخذة في الانخفاض بسبب قدم خط الأنابيب (حيث تم تركيب 60% منه قبل عام 1970)، مما يؤدي إلى ارتفاع التكاليف السنوية لصيانة الشبكة.

تهدف شركة كولومبيا بايب لاين إلى ضمان سلامة البنية التحتية لخطوط الأنابيب بالكامل، ومساعدة المشغلين على اتخاذ قرارات مدروسة بشأن سلامة الأنابيب وسلامتها. ولتحقيق هذا الهدف، طورت الشركة تقنية ذكية لخطوط الأنابيب ترصد التهديدات، وتُحسّن إدارة المخاطر، وتوفر وعيًا بالوضع الراهن. كما دمجت الشركة بيانات من مصادر متعددة وخصائص بيانات لتحسين كفاءة المراقبة والإدارة.

من نتائج تطبيق تقنية خطوط الأنابيب الذكية القدرة على تقييم التهديدات بسرعة وأنظمة الاستجابة السريعة لمساعدة مشغلي خطوط الأنابيب على تقليل احتمالية وقوع أحداث غير متوقعة. وفي الوقت نفسه، خفضت الشركة تكلفة بناء خطوط الأنابيب بأكثر من 20% من خلال تبني الحلول الرقمية وزيادة زمن التشغيل من خلال أنظمة إدارة خطوط الأنابيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء.

أصبح التحول الرقمي اتجاهًا لا رجعة فيه في جميع القطاعات، وصناعة النفط والغاز ليست استثناءً. تُظهر أبحاث ماكينزي أن ما يصل إلى 60-90% من العمليات اليومية في صناعة النفط والغاز يمكن دعمها بالذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي، ويمكن لشركات النفط والغاز تحسين أدائها بنسبة 6-8% من خلال تحسين البيانات .

س : إذن، برأيك، ما الذي يمكن أن تتعلمه شركات النفط والغاز الفيتنامية من تجربة التحول الرقمي العالمية؟

السيد فونغ كوان نغوك : يُلاحظ أن التحول الرقمي يُحقق كفاءةً مُثلى بفضل آلية التشغيل القائمة على البيانات. تُصبح الإدارة الرقمية والعمليات القائمة على منصات البيانات وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ركيزةً أساسيةً في صناعة النفط والغاز، مما يُساعد على استغلال العمليات وإدارتها واتخاذ القرارات بفعالية أكبر. إضافةً إلى ذلك، تتميز إدارة الموارد بالسهولة والشفافية، مما يُساعد وحدات الصناعة على ضمان أمن الطاقة الوطني والاستعداد لقيادة التوجهات الجديدة في مجال تحوّل الطاقة.

يُعد قطاع النفط والغاز رائدًا في استخدام التكنولوجيا المتقدمة، إلا أنه لا يزال مجزأً، ويفتقر إلى التواصل، ويعاني من ضعف في نشر وتبادل الخبرات. لذلك، يمكن للأنشطة في سلسلة قيمة قطاع النفط والغاز توليد مليارات البيانات يوميًا، ولكن حاليًا، لا يمكن استغلال سوى نسبة ضئيلة منها في الإدارة والإنتاج والعمليات التجارية. لذا، سيتطلب الأمر جهدًا كبيرًا لمواكبة سرعة التحول الرقمي العالمي.

يُحدث التحول الرقمي تغييرات هائلة في عمليات صناعة النفط والغاز في فيتنام، مُعززًا التحسين والكفاءة والتكامل عبر سلسلة القيمة بأكملها. ومع ذلك، يواجه التحول الرقمي أيضًا تحدياتٍ مثل الأنظمة المعقدة، وأمن المعلومات، والتغيرات الثقافية، مما يتطلب استثمارات طويلة الأجل في التمويل والموارد البشرية والوقت.

تشكل التجارب الناجحة في جميع أنحاء العالم قيمة كبيرة لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، حيث تلعب استراتيجية التحول الرقمي دورًا مهمًا في ضمان التنمية المستدامة وتحسين الكفاءة التشغيلية.

تتميز صناعة النفط والغاز في فيتنام بتطبيقها المبكر للتقنيات المتقدمة، إلا أن التحول الرقمي في هذه الصناعة لا يزال يواجه العديد من التحديات، لا سيما عدم وجود تدفق مستمر للبيانات داخل كل وحدة وعلى مستوى النظام بأكمله. لذلك، يتعين على شركات النفط والغاز الفيتنامية الاستفادة من التجارب الناجحة عالميًا، وفي الوقت نفسه، القيام باستثمارات طويلة الأجل في التمويل والموارد البشرية والوقت لضمان التنمية المستدامة وتحسين الكفاءة التشغيلية مستقبلًا.

أنشطة استغلال النفط والغاز البحرية لشركة بتروفيتنام

PV : ما رأيك في التحول الرقمي في بتروفيتنام؟

السيد فونغ كوان نغوك: يُحقق التحول الرقمي كفاءةً مُثلى بفضل آلية التشغيل القائمة على البيانات، مما يُساعد على زيادة فعالية الاستغلال والإدارة التشغيلية واتخاذ القرارات. ولذلك، لن يدعم التحول الرقمي فحسب، بل سيُعزز أيضًا عملية تغيير نماذج الأعمال، وتحسين أساليب التشغيل، وتحسين قدرة بتروفيتنام على إدارة العمليات.

يُعدّ التحوّل الرقمي الشامل استراتيجيةً بالغة الأهمية لشركة بتروفيتنام. وبصفتها إحدى قاطرات الاقتصاد، تتمتع بتروفيتنام بالمسؤولية والقدرة على قيادة التحوّل الرقمي، مما يُسهم في نشر برنامج التحوّل الرقمي الوطني وتنفيذه بنجاح.

PV: شكرا جزيلا لك!

على الصعيد العالمي، حقق التحول الرقمي في قطاع الطاقة العديد من النجاحات: توفير التكاليف، وتحسين الجودة والإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتعزيز السلامة المهنية، وفتح فرص عمل جديدة والنمو المستدام.

مينه كانغ

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c