الفرص تأتي فقط لأولئك الذين يرغبون في إيجاد الطريق.

[إعلان 1]

ويمكن للدولة أيضًا أن تصبح زبونًا رئيسيًا للصحافة.

في يوم 16 مارس، وفي إطار منتدى الصحافة الفيتنامية، عقدت جلسة نقاشية حول موضوع: "تنويع مصادر الدخل لوكالات الأنباء".

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون جاهزة للبحث عن الصورة 1 — نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام

في كلمته الافتتاحية، وفي إدارة النقاش، أشار نائب وزير الإعلام والاتصالات، نجوين ثانه لام، إلى أن الفرص والتحديات المتعلقة بإيرادات الصحافة تختلف اختلافًا كبيرًا عن ذي قبل. ووفقًا لإحصاءات وزارة الإعلام والاتصالات ، تتراوح إيرادات وكالات الأنباء بين 200 و300 مليون دونج و4-5 تريليونات دونج.

تختلف توقعات وكالات الأنباء المختلفة بشأن الإيرادات. ولكن لا توجد سوى وكالتين صحفيتين تقريبًا تبلغ إيراداتهما تريليون دولار. يُلاحظ أن الإيرادات لم تتأثر قط بهذا القدر من التأثير كما هو الحال الآن. يتجه اتجاه الإعلان نحو الفضاء الرقمي، وتكسر أساليب البيع عبر التجارة الإلكترونية البنية التجارية التقليدية، وهناك العديد من الطرق الأخرى لبيع المنتجات التي لا تتطلب بالضرورة المرور عبر وكالات الأنباء. تبحث الشركات عن طرق إعلانية أكثر فعالية. تهتم العلامات التجارية بشدة بالتكلفة الفعلية لتحويل العميل، وتحرص على إنشاء الطلبات بأدنى مستوى. لا يمكننا التكيف مع التغيرات في الوقت المناسب، ولا نملك آلية للتواصل الاجتماعي، بل علينا اتباع هذا النهج، كما حلل السيد نجوين ثانه لام.

إلى جانب ذلك، ساهم الفضاء الإلكتروني تدريجيًا في القضاء على سلوك الدفع لشراء الصحف وقراءة المحتوى. واقترح نائب وزير الإعلام والاتصالات نموذجًا يدفع فيه القراء لتجنب مشاهدة الإعلانات. سيُشكّل هذا سوقًا متخصصة لشريحة العملاء التي تشهد طلبًا كبيرًا على تجربة مشاهدة المحتوى.

ويعتقد السيد نجوين ثانه لام أنه في ظل وجود عدد معين من القراء والمشتركين، يمكن لوكالات الأنباء أن تستفيد من هذا المورد لتصبح قنوات للمشاركة في ربط وتوزيع الخدمات الأخرى التي لا تتعارض مع الأنشطة الصحفية.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للبحث عن الصورة 2 — حظيت جلسة النقاش باهتمام العديد من القادة والمراسلين الصحفيين.

يمكننا التعاون مع الشركات لتقديم منتجات لقراء الصحف. وهذا يتطلب من رواد الأعمال في قطاع الصحف الحاليين ليس فقط إنشاء محتوى، بل أيضًا امتلاك معرفة بالتجارة الإلكترونية والإعلان واتجاهات الإيرادات والتدفقات النقدية في الفضاء الإلكتروني..."، هذا ما قاله وزير الإعلام والاتصالات.

وفي الوقت نفسه، قال السيد نجوين ثانه لام إنه بالإضافة إلى إدارة المجتمع، والمشاركة في توجيه وكالات الإعلام الرئيسية، وإيصال المعلومات الرسمية إلى المجتمع لخلق توافق في الآراء، يمكن للدولة أيضًا أن تصبح عميلاً رئيسيًا للصحافة.

هذا العميل مُتطلب للغاية، لكنه يمتلك موارد هائلة في طلب عدد من مهام المعلومات والدعاية، وخاصةً التواصل السياسي. قبل عام واحد فقط، أصدر رئيس الوزراء التوجيه رقم 07 بشأن تعزيز عمل التواصل السياسي، مما يُظهر تغييرًا واضحًا في مسؤولية أجهزة الدولة في التواصل السياسي، كما أكد السيد لام.

وبناء على ذلك، أكد نائب وزير الإعلام والاتصالات على ضرورة وجود فريق وموارد بشرية وموارد للقيام بالاتصال السياسي، حيث أن جزء من الموارد المستخدمة في طلب الصحف هو اتجاه إيجابي للغاية.

أشار السيد نجوين ثانه لام أيضًا إلى أن الصحافة ليست الجهة الوحيدة التي تحظى بهذا الاهتمام، إذ تتنوع أساليب التواصل السياسي الحالية بشكل كبير، مثل بوابات المعلومات، ومكبرات الصوت المحلية، وشبكات التواصل الاجتماعي، وغيرها. وأضاف: "ليس من المعروف أي أسلوب سيتفوق على الآخر". ومن هنا، يجب على الصحافة أن تُحسّن من أدائها لتحصيل الإيرادات المُنتظمة للدولة.

إلى جانب ذلك، صرّح السيد لام بأن مؤسسات الدولة أصبحت جاهزة للتعامل مع انتهاكات الإعلانات في الفضاء الإلكتروني، مما يُنظّم تدفق الإعلانات عبر الفضاء الإلكتروني إلى القنوات الرسمية، بما فيها الصحافة.

إن الإيرادات من أوامر الاتصال السياسي تحل تدريجيا محل الإيرادات من ميزانية الدولة والهيئات الحاكمة.

افتتح السيد نجوين كوانج دونج، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام، جلسة المناقشة، مشيرًا إلى أنه في السنوات التي أعقبت الجائحة، سجلت 78% من وكالات الصحافة إيرادات ثابتة تقريبًا أو زيادة طفيفة بنسبة 10-30%؛ بينما سجلت 16.9% من وكالات الصحافة انخفاضًا في الإيرادات؛ وسجلت 71.1% من وكالات الصحافة إيرادات مستقرة أو متناقصة من الإعلانات المطبوعة؛ وسجلت 74.6% من وكالات الصحافة إيرادات مستقرة أو متزايدة من الإعلانات عبر الإنترنت.

المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى الوكالات المعدة لذلك سعياً وراء الربح، الصورة 3 — السيد نجوين كوانج دونج، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام

وقال السيد دونغ "على غرار اتجاه الإيرادات للصحافة العالمية، فإن الإيرادات من توزيع الصحف المطبوعة والإعلانات في الصحف المطبوعة لوكالات الأنباء في بلادنا لا تزال المصدرين الرئيسيين للإيرادات ولكن كلاهما في اتجاه تنازلي".

ميزانية الدولة، الهيئة الإدارية للصحافة، ليست بمنأى عن هذا التوجه، نظرًا لضرورة استقلالية وكالات الأنباء التابعة للدولة. في الوقت نفسه، تُمثل إيرادات طلب المراسلات السياسية أكثر من 15% من إجمالي الإيرادات، لتحل تدريجيًا محل إيرادات ميزانية الدولة والهيئة الإدارية.

وفيما يتعلق بتطبيق رسوم القراء، قال السيد دونغ إن وكالات الأنباء لا تزال تواجه العديد من الصعوبات لأن تطبيق البيانات لفهم احتياجات القراء وخدمتها لم يصبح شائعًا بعد.

وفي إطار توصياته لتطوير اقتصاد الصحافة على المدى القصير، قال مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام إنه من الضروري إعفاء وتخفيض ضريبة القيمة المضافة على جميع المنتجات الصحفية؛ وتبسيط الإجراءات الإدارية لحزم الاتصالات السياسية؛ وتسهيل تنفيذ الالتزام بالتحكم في تفاعلات المستخدمين عندما تكون الصحافة موجودة على منصات التواصل الاجتماعي...

وعلى المدى الطويل، من الضروري تعزيز التنشئة الاجتماعية لزيادة الاستثمار في التكنولوجيا والقدرة التجارية لوكالات الصحافة؛ ودعم وكالات الصحافة لزيادة حضورها وتعاونها التجاري مع منصات التواصل الاجتماعي من خلال الدور "الجسري" لوزارة الإعلام والاتصالات والجمعيات؛ وتركيز الميزانية على عدد من وكالات الصحافة الأساسية لبناء مجموعة من وحدات الإعلام الرئيسية...

"عليك أن تصنع منتجًا جيدًا قبل أن تفكر في مكان بيعه ولمن."

تعتبر محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون بمثابة نقطة مضيئة في تنويع مصادر دخل الصحافة في سياق التقلبات الاقتصادية، حيث تبلغ إيراداتها ما يصل إلى 1500 مليار دونج سنويًا.

صرح السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، بأن أنشطة الإعلان تُمثل حاليًا ما بين 85% و90% من إجمالي إيرادات المحطة. يُضاف إلى ذلك إيرادات الإعلانات الإذاعية من خلال بث العديد من البرامج المباشرة والبث المباشر...

منذ عام ٢٠١٤، بدأت محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون التعاون في إنتاج البرامج التلفزيونية. وفي المتوسط، تُنتج المحطة سنويًا ما بين ٤٠ و٥٠ برنامجًا من برامج تلفزيون الواقع، وبرامج المسابقات، والأفلام القصيرة، وأفلام الأطفال، والبرامج العلمية... وتحشد الموارد الاجتماعية للاستثمار في إنتاج البرامج، مما يُسهم في جذب الرعاية والإعلانات، كما قال السيد توان.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 4 — ألقى السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، كلمة

وفي الوقت نفسه، توسعت محطة الإذاعة والتلفزيون فينه لونغ تدريجيا في توزيع المحتوى المتعدد المنصات والوسائط مثل تطبيق الاستماع إلى الراديو المجاني عبر الإنترنت THVLaudio، و48 قناة على يوتيوب، و23 صفحة معجبين على فيسبوك، و4 قنوات على تيك توك... مما جذب المزيد من القراء، مما ساهم في جلب إيرادات جديدة للمحطة.

كما تساهم الأنشطة الدعائية، وخاصة دعم إنتاج الأفلام الوثائقية للأقسام والفروع في المحافظة ومقاطع الفيديو التعريفية بالأعمال التجارية، في توليد الإيرادات لهذه الوكالة.

بالإضافة إلى المزايا، أشار السيد لي ثانه توان أيضًا إلى العديد من الصعوبات والتحديات التي تواجهها محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في استغلال مصادر الإيرادات في الوحدة مثل: الضغط للاحتفاظ بالجمهور، والضغط على مصادر الإيرادات، والضغط على المنافسة المعلوماتية... جنبًا إلى جنب مع تأثير الركود في الاقتصاد العالمي والمحلي، مما تسبب في استمرار انخفاض عائدات الإعلان بشكل حاد.

وأشار مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون إلى سلسلة من الصعوبات، قائلا: "إن إنتاج البرامج لا يزال يتم بالطريقة التقليدية، وبطيئا في التحول؛ ولا تزال الموارد البشرية التي تخدم التحول الرقمي ضعيفة؛ وتستغل المنصات الرقمية الإيرادات من الخارج، وبالتالي لا يمكن ضمان الاستثمار الطويل الأجل؛ ولا تزال الصحافة تخضع لمعدل ضريبة دخل الشركات المرتفع نسبيا (20٪)."

انطلاقًا من المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، ستواصل محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في الفترة المقبلة التركيز على إنتاج برامج موجهة للجمهور. وفي الوقت نفسه، ستعزز إيرادات إنتاج المحتوى الرقمي من خلال تدريب الكوادر البشرية، والاستثمار في المعدات، وتحديث أساليب الإعلان الجديدة، وتحصيل رسوم المستخدمين، والبحث في اللوائح الجديدة المتعلقة بالأنشطة الصحفية في البيئة الرقمية، وقضايا حقوق النشر، وتطبيقها بفعالية.

وبحسب السيد توان، يتعين على الصحفيين أولاً إنشاء منتجات ذات جودة عالية، "ثم التفكير في مكان بيعها ولمن".

بالإضافة إلى ذلك، نود أن نقترح بعض المواضيع، مثل: عدم التحكم في وقت الإعلان في البرامج الترفيهية؛ والسماح للمستخدمين بتحصيل الرسوم من خلال رسوم الاشتراك أو رسوم المحتوى على البنية التحتية لخدمات البث عبر الإنترنت (OTT)؛ وإعفاء وكالات الأنباء من ضريبة دخل الشركات، أو اعتماد سياسات إعفاء وتخفيض مرنة سنويًا تبعًا لتقلبات الاقتصاد... يجب على الصحافة أن تؤدي مهامها السياسية والاقتصادية على حد سواء. ولأداء المهام السياسية بكفاءة، لا بد من وجود مصدر دخل، كما قدّم رئيس محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون.

بدلاً من أن تكون وكالات الأنباء متنافسة، يتعين عليها أن تصبح شركاء يدعمون بعضهم بعضاً.

خلال النقاش، أعربت السيدة نجوين ثي هونغ نغا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ، عن رأيها بأن "مبدأ البقاء في هذه الفترة يكمن في بذل قصارى جهدنا من حيث المحتوى، ويجب توسيع جميع قطاعات الخدمات ذات القدرات والتخصصات". وأضافت: "من مصادر الدخل المتنوعة أيضًا الندوات والمناقشات، وقد تقدمنا أيضًا بعرض دولي لتنظيم ندوات دولية. استفيدوا من البيانات لإنتاج المزيد من الصحف الصوتية والمؤتمرات التلفزيونية...".

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون جاهزة للبحث عن الصورة 5 — وناقش المتحدثون موضوع تنويع مصادر الدخل لوكالات الصحافة.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات لمعرفة الصورة 6 — السيدة نغوين ثي هونغ نغا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ (يمين)

المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى الوكالات المعدة لذلك سعياً وراء الربح، الصورة 7 — السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري (في الوسط)

المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى الوكالات المعدة لذلك من أجل البحث عن الربح، الصورة 8 — السيد تو دينه توان، رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونج

المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى الوكالات المستعدة للسعي إلى الربح من الصورة 9 — السيد لي ثانه توان - مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون (وسط الصورة) ناقش

قال السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري، باعتبارها وحدة مستقلة مالياً لسنوات عديدة، إن هذه الوكالة تسعى دائماً إلى تنويع مصادر إيراداتها.

نحتاج شهريًا إلى 14 مليار دونج لدفع رواتب موظفينا، ناهيك عن الاستثمارات في التكنولوجيا. من أين تأتي هذه الأموال؟ تُقسّم الإيرادات إلى المجموعة الأولى: العملاء الذين يشترون الصحف ويقرأونها يوميًا، والمجموعة الثانية: الشركات التي تشتري الإعلانات على المنصات، والمجموعة الثالثة: الهيئات الحكومية. علينا تقسيمها لنضع خطوات لمعالجتها والاهتمام بها، كما قال السيد توان.

إذا كانت إيرادات الوكالة من الصحف المطبوعة قبل جائحة كوفيد-19 تُمثل 75%، فقد انعكست هذه النسبة الآن، حيث أصبحت 75% منها تأتي من المنصات الرقمية وشبكات التواصل الاجتماعي. وأكد نائب رئيس تحرير صحيفة "توي تري": "اضطررنا إلى الاستثمار بشكل أكبر في التكنولوجيا. ومع ذلك، تكمن الصعوبة الأكبر في عادات الفريق في التفكير في المواضيع وأساليب العمل... لا بد من إحداث ثورة لتغيير عادات الصحفيين".

في حديثه مع صحيفة نجوي لاو دونغ، قال رئيس التحرير، تو دينه توان، إنه بعد مواجهة صعوبات قبل أكثر من خمس سنوات، تضافرت جهود هيئة التحرير بأكملها لخوض غمار معركة إنعاش اقتصاد الصحيفة، مستندةً إلى مبادئها التوجيهية: "السرعة - الجودة - الدقة - المسؤولية - الإنسانية". ويتمثل شرط كل صحفي في بذل قصارى جهده لتقديم قيمة مضافة للصحيفة.

"بالسرعة والجودة والدقة، تستطيع العديد من الصحف بالتأكيد القيام بذلك، لكن المسؤولية والإنسانية ساعدتنا على بناء مكانة مرموقة وكسب ود المجتمع. دائمًا ما نقوم بالأشياء بطريقة إنسانية ولطيفة وقيّمة في ظل ضجيج المعلومات على منصات التواصل الاجتماعي. إلى جانب ذلك، ندعم الأنشطة المجتمعية، وخاصة خلال جائحة كوفيد-19، مثل الأعمال الخيرية، ووضع أجهزة صراف آلي للأرز أمام المكاتب مباشرةً... يزداد عدد القراء ويشتركون في الصحف، كما تتعاون الشركات،" قال السيد توان.

إلى جانب ذلك، عند تنظيم جوائز ماي فانغ، اضطرت صحيفة نجوي لاو دونغ سابقًا للاستعانة بمنظمات خارجية ذات ميزانيات ضخمة. وصرح رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونغ: "لكن خلال السنوات الأربع الماضية، حشدنا جهودنا للتنظيم، ورغم وجود العديد من الصعوبات، إلا أن الصحفيين يستطيعون العمل والدراسة في آنٍ واحد، مما يوفر الكثير من التكاليف".

نقطة مضيئة أخرى في هذا المكتب التحريري هي عندما تم إطلاق بوابة الدفع الإلكترونية للصحيفة Nguoi Lao Dong والتي تسمى "لقراء VIP" رسميًا في نهاية عام 2022، والتي تضم حاليًا أكثر من 30 ألف حساب مسجل.

هذا الرقم ليس مبالغًا فيه، والإيرادات ليست مرتفعة، لكنه ساهم في رفع قيمة الصحافة الثورية الفيتنامية، وحثّ على تغيير عادات قراء الصحف، ورفع قيمة المقالات. هذه ليست رحلة تستغرق عامًا أو عامين، بل يجب أن تستغرق من 5 إلى 10 سنوات، لكن الأهم هو أن نجرؤ على القيام بذلك. بدلًا من أن نكون متنافسين، على وكالات الأنباء أن تصبح شركاء يدعمون بعضهم البعض في ظل الظروف الصعبة الحالية، "إذا أردتَ التقدم بسرعة، فاذهب بمفردك، وإذا أردتَ الوصول بعيدًا، فاذهب معًا""، هذا ما صرّح به الصحفي تو دينه توان.

المصادر المتنوعة للمعلومات لا تملك إلا فرصة الوصول إلى الوكالات المستعدة للسعي إلى الربح من الصورة 10 — وألقى نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام الكلمة الختامية في الجلسة.

في ختام الجلسة، قال نائب وزير الإعلام والاتصالات، نجوين ثانه لام، إن المسألة المهمة في إدارة الإيرادات والنفقات تتمثل في تحقيق التوازن بين التدفق النقدي للإيرادات والنفقات. وأضاف أن وكالات الأنباء تتحمل حاليًا نفقات غير ضرورية، وستتيح لنا التكنولوجيا خيارات لتوفير المزيد من المال وتحسين الأداء.

"نتحدث كثيرًا عن تنويع مصادر الدخل في ظل الظروف الحالية، لذا لا يمكننا الاستمرار في ممارسة الصحافة بالطريقة القديمة، بل علينا التغيير. ففرصة زيادة الدخل لا تتاح للجميع، بل فقط للعقول المستعدة والوكالات المستعدة التي تجد طريقها الخاص"، أكد السيد نجوين ثانه لام.

كي هوا - صورة: كوانغ هونغ

[إعلان 2]
مصدر