الفرص تأتي فقط لأولئك الذين يرغبون في إيجاد الطريق.

[إعلان 1]

ويمكن للدولة أيضًا أن تصبح زبونًا رئيسيًا للصحافة.

في إطار منتدى الصحافة الفيتنامية، انعقدت يوم 16 مارس/آذار جلسة نقاشية حول موضوع "تنويع مصادر الدخل لوكالات الأنباء".

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون مستعدة للبحث عن الصورة 1 — نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام

في كلمته الافتتاحية، وفي إدارة النقاش، صرّح نائب وزير الإعلام والاتصالات، نجوين ثانه لام، بأن الفرص والتحديات المتعلقة بإيرادات الصحافة تختلف الآن اختلافًا كبيرًا عن ذي قبل. ووفقًا لإحصاءات وزارة الإعلام والاتصالات ، تتراوح إيرادات وكالات الأنباء بين 200 و300 مليون دونج و4-5 تريليونات دونج.

تختلف توقعات وكالات الأنباء المختلفة بشأن الإيرادات. ولكن لا يوجد سوى وكالتين صحفيتين تقريبًا بإيرادات تقدر بآلاف المليارات. ومن الواضح أن الإيرادات لم تتأثر قط بهذا القدر من التأثير. يتجه اتجاه الإعلان نحو الفضاء الرقمي، وتكسر أساليب البيع عبر التجارة الإلكترونية الهيكل التجاري التقليدي، وهناك العديد من الطرق الأخرى لبيع المنتجات التي لا تتطلب بالضرورة المرور عبر وكالات الأنباء. وتبحث الشركات عن طرق إعلانية أكثر فعالية. وتهتم العلامات التجارية بشدة بالتكلفة الفعلية لتحويل العميل، وتحرص على إنشاء الطلبات بأدنى مستوى. لا يمكننا التكيف مع التغيرات في الوقت المناسب، ولا نملك آلية للتواصل الاجتماعي، بل علينا اتباع هذا النهج، كما حلل السيد نجوين ثانه لام.

إلى جانب ذلك، ساهم الفضاء الإلكتروني تدريجيًا في القضاء على سلوك الدفع لشراء الصحف وقراءة المحتوى. واقترح نائب وزير الإعلام والاتصالات نموذجًا يدفع فيه القراء لتجنب مشاهدة الإعلانات. سيُشكّل هذا سوقًا متخصصة لشريحة العملاء التي تشهد طلبًا كبيرًا على تجربة مشاهدة المحتوى.

ويعتقد السيد نجوين ثانه لام أنه في ظل وجود عدد معين من القراء والمشتركين، يمكن لوكالات الأنباء أن تستفيد من هذا المورد لتصبح قنوات للمشاركة في ربط وتوزيع الخدمات الأخرى التي لا تتعارض مع الأنشطة الصحفية.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 2. — حظيت جلسة النقاش باهتمام العديد من القادة والمراسلين الصحفيين.

يمكننا التعاون مع الشركات لتقديم منتجات لقراء الصحف. وهذا يتطلب من رواد الأعمال في قطاع الصحف الحاليين ليس فقط إنشاء محتوى، بل أيضًا امتلاك معرفة بالتجارة الإلكترونية والإعلان واتجاهات الإيرادات والتدفقات النقدية في الفضاء الإلكتروني..."، هذا ما قاله وزير الإعلام والاتصالات.

وفي الوقت نفسه، قال السيد نجوين ثانه لام إنه بالإضافة إلى إدارة المجتمع، والمشاركة في توجيه وكالات الصحافة والإعلام الرئيسية، وإيصال المعلومات الرسمية إلى المجتمع لخلق توافق في الآراء، يمكن للدولة أيضًا أن تصبح عميلًا رئيسيًا للصحافة.

هذا العميل مُتطلبٌ للغاية، ولكنه بارعٌ في طلب عددٍ من مهام المعلومات والدعاية، وخاصةً في مجال التواصل السياسي. قبل عامٍ واحدٍ تحديدًا، أصدر رئيس الوزراء التوجيه رقم 07 بشأن تعزيز عمل التواصل السياسي، مُظهرًا بذلك تغييرًا واضحًا في مسؤولية أجهزة الدولة في مجال التواصل السياسي، كما أكد السيد لام.

وبناء على ذلك، أكد نائب وزير الإعلام والاتصالات على ضرورة وجود فريق وموارد بشرية وموارد للقيام بالاتصال السياسي، حيث أن جزء من الموارد المستخدمة في طلب الصحف هو اتجاه إيجابي للغاية.

أشار السيد نجوين ثانه لام أيضًا إلى أن الصحافة ليست الجهة الوحيدة التي تحظى بهذا الاهتمام، إذ تتنوع أساليب التواصل السياسي الحالية بشكل كبير، مثل بوابات المعلومات، ومكبرات الصوت البلدية، وشبكات التواصل الاجتماعي، وغيرها. وأضاف: "ليس من المعروف أي أسلوب سيتفوق على الآخر". ومن هنا، يجب على الصحافة أن تُحسّن من أدائها لتحصيل إيرادات الدولة من العمولات.

إلى جانب ذلك، أكد السيد لام أن مؤسسات الدولة أصبحت الآن قادرة على معالجة انتهاكات الإعلانات في الفضاء الإلكتروني، مما يُنظم تدفق الإعلانات عبر الفضاء الإلكتروني إلى القنوات الرسمية، بما فيها الصحافة.

تحل الإيرادات من أوامر الاتصال السياسي تدريجيا محل الإيرادات من ميزانية الدولة والهيئات الحاكمة.

افتتح السيد نجوين كوانج دونج، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام، المناقشة، مشيرًا إلى أنه في السنوات التي أعقبت الوباء، سجلت 78% من وكالات الصحافة إيرادات ثابتة تقريبًا أو زيادة طفيفة بنسبة 10-30%؛ ولا تزال 16.9% من وكالات الصحافة تسجل انخفاضًا في الإيرادات؛ وحققت 71.1% من وكالات الصحافة إيرادات مستقرة أو متناقصة من الإعلانات على الصحف المطبوعة؛ وحققت 74.6% من وكالات الصحافة إيرادات مستقرة أو متزايدة من الإعلانات على الصحف الإلكترونية.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 3. — السيد نجوين كوانغ دونغ، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام

وقال دونغ "على غرار اتجاه الإيرادات للصحافة العالمية، فإن الإيرادات من توزيع الصحف المطبوعة والإعلانات في الصحف المطبوعة لوكالات الأنباء في بلادنا لا تزال المصدرين الرئيسيين للإيرادات ولكن كلاهما في اتجاه تنازلي".

ميزانية الدولة، وهي الهيئة الحاكمة للصحافة، ليست بمنأى عن هذا التوجه، نظرًا لاشتراط استقلالية وكالات الأنباء التابعة للدولة. في الوقت نفسه، تُمثل إيرادات طلب المراسلات السياسية أكثر من 15% من إجمالي الإيرادات، لتحل تدريجيًا محل إيرادات ميزانية الدولة والهيئات الحاكمة.

وفيما يتعلق بتطبيق رسوم القراء، قال السيد دونغ إن وكالات الأنباء لا تزال تواجه العديد من الصعوبات لأن تطبيق البيانات لفهم احتياجات القراء وخدمتها لم يحظ بشعبية كبيرة بعد.

وفي إطار توصياته لتطوير اقتصاد الصحافة على المدى القصير، قال مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام إنه من الضروري إعفاء وتخفيض ضريبة القيمة المضافة على جميع المنتجات الصحفية؛ وتبسيط الإجراءات الإدارية لحزم الاتصالات السياسية؛ وتسهيل تنفيذ الالتزام بالتحكم في تفاعلات المستخدمين عندما تكون الصحافة موجودة على منصات التواصل الاجتماعي...

وعلى المدى الطويل، من الضروري تعزيز التنشئة الاجتماعية لزيادة الاستثمار في التكنولوجيا والقدرة التجارية لوكالات الصحافة؛ ودعم وكالات الصحافة لزيادة حضورها وتعاونها التجاري مع منصات التواصل الاجتماعي من خلال دور "الجسر" الذي تلعبه وزارة الإعلام والاتصالات والجمعيات؛ وتركيز الميزانية على عدد من وكالات الصحافة الأساسية لبناء مجموعة من وحدات الإعلام الرئيسية...

"عليك أن تصنع منتجًا جيدًا قبل أن تفكر في مكان بيعه ولمن."

تعتبر محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون بمثابة نقطة مضيئة في تنويع مصادر دخل الصحافة في سياق اقتصاد متقلب، حيث تبلغ إيراداتها ما يصل إلى 1500 مليار دونج سنويًا.

صرح السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، بأن أنشطة الإعلان تُمثل حاليًا ما بين 85% و90% من إجمالي إيرادات المحطة. يُضاف إلى ذلك إيرادات الإعلانات الإذاعية من خلال بث العديد من البرامج المباشرة والبث المباشر...

على صعيد التلفزيون، منذ عام ٢٠١٤، بدأت محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون بتنفيذ أنشطة إنتاج برامج مشتركة. وفي المتوسط، أنتجت المحطة سنويًا ما بين ٤٠ و٥٠ برنامجًا من برامج تلفزيون الواقع، وبرامج الألعاب، والأفلام القصيرة، وأفلام الأطفال، والبرامج العلمية... معبئةً الموارد الاجتماعية للاستثمار في إنتاج البرامج، مما ساهم في جذب الرعاية والإعلانات، كما قال السيد توان.

مصادر الدخل المتنوعة لا تأتي إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات مستعدة للسعي وراء الأرباح صورة 4 — ألقى السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، كلمة

وفي الوقت نفسه، توسعت محطة الإذاعة والتلفزيون فينه لونغ تدريجيا في توزيع المحتوى المتعدد المنصات والوسائط مثل تطبيق الاستماع إلى الراديو المجاني عبر الإنترنت THVLaudio، و48 قناة على يوتيوب، و23 صفحة معجبين على فيسبوك، و4 قنوات على تيك توك... مما جذب المزيد من القراء، مما ساهم في جلب إيرادات جديدة للمحطة.

كما تساهم الأنشطة الدعائية، وخاصة دعم إنتاج الأفلام الوثائقية للأقسام والفروع في المحافظة ومقاطع الفيديو التعريفية بالأعمال التجارية، في توليد الإيرادات لهذه الوكالة.

بالإضافة إلى المزايا، أشار السيد لي ثانه توان أيضًا إلى العديد من الصعوبات والتحديات التي تواجهها محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في استغلال مصادر الإيرادات في الوحدة مثل: الضغط للاحتفاظ بالجمهور، والضغط على مصادر الإيرادات، والضغط على المنافسة المعلوماتية ... جنبًا إلى جنب مع تأثير الاقتصاد العالمي والمحلي في حالة ركود، مما يتسبب في استمرار انخفاض عائدات الإعلان بشكل حاد.

وأشار مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون إلى سلسلة من الصعوبات، قائلا: "إن إنتاج البرامج لا يزال يتم بالطريقة التقليدية، وبطيئا في التحول؛ ولا تزال الموارد البشرية التي تخدم التحول الرقمي ضعيفة؛ وتستغل المنصات الرقمية الإيرادات من الخارج، وبالتالي فإن الاستثمار طويل الأجل غير مؤكد؛ ولا تزال الصحافة تخضع لمعدل ضريبة دخل الشركات المرتفع نسبيا (20٪)".

انطلاقًا من المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، ستواصل محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في الفترة المقبلة التركيز على إنتاج برامج موجهة للجمهور. وفي الوقت نفسه، ستعزز إيراداتها من إنتاج المحتوى الرقمي من خلال تدريب الكوادر البشرية، والاستثمار في المعدات، وتحديث أساليب الإعلان الجديدة، وتحصيل رسوم المستخدمين، والبحث في اللوائح الجديدة المتعلقة بالأنشطة الصحفية في البيئة الرقمية، وقضايا حقوق النشر، وتطبيقها بفعالية.

وبحسب السيد توان، يتعين على الصحفيين أولاً إنشاء منتجات ذات جودة عالية، "ثم التفكير في المكان الذي سيبيعونها فيه ولمن".

بالإضافة إلى ذلك، نود أن نقترح بعض الحلول، مثل: عدم التحكم في وقت الإعلانات في البرامج الترفيهية؛ والسماح للمستخدمين بتحصيل الرسوم من خلال رسوم الاشتراك أو رسوم المحتوى على البنية التحتية لخدمات OTT؛ وإعفاء وكالات الأنباء من ضريبة دخل الشركات، أو اعتماد سياسات إعفاء وتخفيض مرنة سنويًا تبعًا لتقلبات الاقتصاد... يجب على الصحافة أن تؤدي مهامها السياسية والاقتصادية على حد سواء. ولأداء المهام السياسية بكفاءة، لا بد من وجود مصدر دخل، كما قدّم رئيس محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون.

بدلاً من أن تكون وكالات الأنباء متنافسة، يتعين عليها أن تصبح شركاء يدعمون بعضهم بعضاً.

خلال النقاش، أعربت السيدة نجوين ثي هونغ نغا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ، عن رأيها بأن "مبدأ البقاء في هذه الفترة يكمن في بذل قصارى جهدنا من حيث المحتوى، ويجب توسيع جميع قطاعات الخدمات ذات القدرات والتخصصات". وأضافت: "ومن أشكال تنويع مصادر الدخل أيضًا الندوات والمناقشات، وقد تقدمنا أيضًا بعطاءات دولية لتنظيم ندوات دولية. يجب الاستفادة من البيانات لإنتاج المزيد من الكتب الصوتية والمؤتمرات التلفزيونية...".

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون مستعدة للبحث عن الصورة 5 — وناقش المتحدثون موضوع تنويع مصادر الدخل لوكالات الأنباء.

مصادر الإيرادات المتنوعة لا تأتي إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها للسعي وراء الأرباح (صورة 6) — السيدة نغوين ثي هونغ نغا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ (يمين)

لا تصل مصادر المعلومات المتنوعة إلا إلى الإدارات التي أعدت الوكالات لتحقيق الربح. الصورة 7 — السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري (في الوسط)

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات مستعدة للبحث عن الصورة 8 — السيد تو دينه توان، رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونج

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 9. — السيد لي ثانه توان - مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون (وسط) ناقش

قال السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري، باعتبارها وحدة مستقلة مالياً لسنوات عديدة، إن هذه الوكالة تسعى دائماً إلى تنويع مصادر إيراداتها.

نحتاج شهريًا إلى 14 مليار دونج لدفع رواتب الموظفين، ناهيك عن الاستثمارات في التكنولوجيا. من أين تأتي هذه الأموال؟ تُقسّم الإيرادات إلى المجموعة الأولى، وهي العملاء الذين يشترون الصحف ويقرأونها يوميًا، والمجموعة الثانية، وهي الشركات التي تشتري الإعلانات على المنصات، والمجموعة الثالثة، وهي الجهات الحكومية. من الضروري تقسيمها لوضع خطوات لمعالجتها والاهتمام بها، كما قال السيد توان.

إذا كانت إيرادات الصحيفة المطبوعة قبل جائحة كوفيد-19 تُمثل 75%، فقد انعكست هذه النسبة الآن، حيث أصبحت 75% منها تأتي من المنصات الرقمية وشبكات التواصل الاجتماعي. وأكد نائب رئيس تحرير صحيفة "توي تري": "اضطررنا إلى الاستثمار بشكل أكبر في التكنولوجيا. إلا أن الصعوبة الأكبر تكمن في عادات الفريق في التفكير في المواضيع وأساليب العمل... لا بد من إحداث ثورة لتغيير عادات الصحفيين".

في حديثه مع صحيفة نجوي لاو دونغ، قال رئيس التحرير، تو دينه توان، إنه بعد مواجهة صعوبات قبل أكثر من خمس سنوات، تضافرت جهود هيئة التحرير بأكملها لخوض غمار معركة إنعاش اقتصاد الصحيفة، مستندةً إلى مبادئها التوجيهية: "السرعة - الجودة - الدقة - المسؤولية - الإنسانية". ويقتضي ذلك من كل صحفي بذل قصارى جهده لتقديم قيمة مضافة للصحيفة.

"السرعة والجودة والدقة، هذا ما تستطيع العديد من الصحف فعله بالتأكيد، لكن المسؤولية والإنسانية ساعدتنا على بناء مكانة مرموقة وكسب ود المجتمع. دائمًا ما نقوم بالأشياء بطريقة إنسانية ولطيفة وقيّمة في ظلّ سيل المعلومات المتدفق على منصات التواصل الاجتماعي. إلى جانب ذلك، ندعم الأنشطة المجتمعية، لا سيما خلال جائحة كوفيد-19، مثل الأعمال الخيرية، وتركيب صراف آلي للأرز أمام المكاتب مباشرةً... يزداد عدد القراء ويشتركون في الصحف، كما تتعاون الشركات،" قال السيد توان.

إلى جانب ذلك، عند تنظيم جوائز ماي فانغ، اضطرت صحيفة نجوي لاو دونغ سابقًا إلى الاستعانة بمنظمات خارجية ذات ميزانيات ضخمة. وصرح رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونغ: "لكن خلال السنوات الأربع الماضية، حشدنا جهودنا للتنظيم، ورغم الصعوبات العديدة، تمكن الصحفيون من العمل والدراسة في آنٍ واحد، مما يوفر عليهم الكثير من التكاليف".

ومن النقاط المضيئة الأخرى في هذا المكتب التحريري هو عندما تم إطلاق بوابة الدفع للصحيفة الإلكترونية Nguoi Lao Dong والتي تسمى "لقراء VIP" رسميًا في نهاية عام 2022، ولديها حاليًا أكثر من 30 ألف حساب مسجل.

هذا الرقم ليس مبالغًا فيه، والإيرادات ليست مرتفعة، لكنه ساهم في رفع قيمة الصحافة الثورية الفيتنامية، وحثّ على تغيير عادات قراء الصحف، ورفع قيمة المقالات. هذه ليست رحلة تستغرق عامًا أو عامين، بل يجب أن تستغرق من 5 إلى 10 سنوات، لكن الأهم هو أن نجرؤ على القيام بها. بدلًا من أن نكون متنافسين، على وكالات الأنباء أن تصبح شركاء يدعمون بعضهم البعض في ظل الظروف الصعبة الحالية، "إذا أردتَ التقدم بسرعة، فاذهب بمفردك، وإذا أردتَ الوصول بعيدًا، فاذهب معًا""، صرّح الصحفي تو دينه توان.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات مستعدة للسعي إلى الربح من الصورة 10. — وألقى نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام كلمة اختتام الجلسة.

في ختام الجلسة، قال نائب وزير الإعلام والاتصالات، نجوين ثانه لام، إن المسألة المهمة في إدارة الإيرادات والنفقات تتمثل في موازنة التدفق النقدي بين الإيرادات والنفقات. وأضاف أن وكالات الأنباء تتحمل حاليًا نفقات غير ضرورية، وستتيح لنا التكنولوجيا خيارات لتوفير المزيد من المال وتحسين الأداء.

"نتحدث كثيرًا عن تنويع مصادر الدخل في ظل الظروف الحالية، لذا لا يمكننا الاستمرار في ممارسة الصحافة بالطريقة القديمة، بل علينا التغيير. فرصة زيادة الدخل لا تتاح للجميع، بل فقط للعقول المستعدة والوكالات المستعدة والتي تجد طريقها الخاص"، أكد السيد نجوين ثانه لام.

كي هوا - الصورة: كوانغ هونغ

[إعلان 2]
مصدر