تريد الشركات اغتنام الفرصة "التي تأتي مرة واحدة في العمر"

ومن المتوقع أن تصبح فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا بحلول عام 2025 وواحدة من أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ويتغير مجتمع الأعمال الفيتنامي حتى لا يكون غائبًا في هذه النقطة التحولية.

فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا: الشركات ترغب في اغتنام الفرصة "الوحيدة في العمر"

ومن المتوقع أن تصبح فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا بحلول عام 2025 وواحدة من أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ويتغير مجتمع الأعمال الفيتنامي حتى لا يكون غائبًا في هذه النقطة التحولية.

الطموح لجلب "عش النسر" إلى فيتنام

"لن نبني أعشاشًا للترحيب بالنسور فحسب، بل نريد أيضًا نقل عش النسر بالكامل إلى فيتنام"، شارك السيد نجوين كانه تينه، المدير العام لشركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية ( VIMC ) في محادثة خاصة إلى حد ما في نهاية عام 2024. ويحيط به موظفون رئيسيون من VIMC وبعض الزملاء، ولكن في القطاع الاقتصادي الخاص.

سبق للسيد تينه أن أشار إلى طموحه في الارتقاء بالصناعة البحرية الفيتنامية إلى آفاق جديدة، وطموحه في منافسة سنغافورة وماليزيا مباشرةً، بالإضافة إلى قراره التعاون مع شركة البحر الأبيض المتوسط ​​للشحن (MSC)، أكبر شركة شحن في العالم، ومقرها جنيف (سويسرا). وتهدف الاستراتيجية إلى تطوير أسطول الحاويات الدولي في فيتنام، والاستثمار في ميناء كان جيو الدولي للنقل، باستثمارات إجمالية تتجاوز 5 مليارات دولار أمريكي.

تبلغ سعة أسطول شركة MSC أكثر من 23 مليون حاوية نمطية مكافئة لعشرين قدمًا سنويًا، وهو ما يمثل 18% من إجمالي سعة الأسطول في العالم. وتربط خطوط خدمات MSC أكثر من 500 ميناء بحري عالمي. باختيارها الاستثمار في ميناء كان جيو، ستنقل الشركة جزءًا من عمليات النقل البحري إلى فيتنام. هذا يعني أن "عش النسور" سيعود إلى فيتنام، مما سيجذب العديد من النسور إليها. بالطبع، لا يزال هناك الكثير من العمل، لكن الطريق واضح تمامًا،" شارك السيد تينه الخطة الاستراتيجية لشركة VIMC.

ما كانت الأمور لتكون بهذه الروعة لو أن شركة VIMC، التي كانت تُعرف آنذاك باسم Vinalines، كانت على شفا الإفلاس قبل حوالي عشر سنوات بعد مسيرةٍ حافلة، كانت فخرًا لفيتنام سابقًا. لا يزال السيد تينه يتذكر الأيام الأولى لبدء رحلة إعادة الهيكلة، والتحول إلى VIMC قبل أربع سنوات، حيث كانت العبارة المُعلّقة على المصعد، حيث كان على جميع المسؤولين والموظفين المرور عبره: "التغيير أو الموت". وقد اتخذت الشركة حلولًا تتمثل في سحب رأس المال من القطاع، وتقليص عدد الشركات الأعضاء، وحلها، ودمجها، وإفلاس العديد منها، لتقليص عدد الشركات من 83 إلى 34، وسيستمر هذا التقلص. كان المكتب يضم 400 موظف، موزعين على 31 قسمًا، أما الآن فيضم 130 موظفًا، موزعين على 10 أقسام؛ وتطبق الشركة نظام إدارة حديث، مع استشارات استراتيجية من أبرز الخبراء العالميين...

إن العديد من الأمور صعبة للغاية، وبالنسبة للشركات المملوكة للدولة فإن الأمر أكثر صعوبة بسبب الآلية والسياسات والتاريخ الممتد لـ 30 عامًا من التكوين والتطوير، لكن السيد تينه قال إن الجميع متحدون في القيام بذلك ليس فقط بسبب الخطة المحددة، ولكن أيضًا بسبب الرغبة في التغيير وإحياء الشركة والحضور في تنمية البلاد.

وقال السيد تينه بكل فخر: "الشعار الذي اخترناه في المصعد في الوقت الحالي هو ربط العالم".

العقلية في لحظة "مرة واحدة في ألف عام"

عند مشاركة قصة إحياء شركة VIMC مع قادة العديد من الشركات الكبرى والمؤسسات الخاصة في فيتنام، قال السيد نجوين كان هونغ، المدير العام لشركة Eurowindow المساهمة، إنه ليس من أجل مقارنة الشركات المملوكة للدولة أو الشركات الخاصة.

بصفته رئيسًا لنادي أعمال النجم الأحمر، الذي يجمع رجال أعمال بارزين اختارتهم جمعية رواد الأعمال الشباب الفيتنامية على مدار 25 عامًا، منذ عام 1999، يمتلك السيد هونغ "تحالف النجم الأحمر" مع العديد من الأسماء المرموقة، مثل السيد فو فان تيان، رئيس مجلس إدارة مجموعة جيليكسيمكو؛ والسيد تران با دونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة ثاكو؛ والسيد تران دينه لونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة هوا فات؛ والسيد نجوين ترونغ تشينه، رئيس مجلس إدارة مجموعة سي إم سي؛ والسيد هو مينه هوانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة ديو كا... وتتمثل الاستراتيجية الرئيسية لهذا التحالف في حل تحديات التواصل الصعبة التي تواجهها الشركات الفيتنامية. يرعى النادي العديد من المشاريع الناشئة، ويمثل نقطة محورية للعديد من فرص الاستثمار والأعمال، لا سيما بعد سلسلة من الاجتماعات وجلسات العمل مع الجهات المحلية في ظل الظروف الصعبة التي تعيشها العديد من الشركات بعد الجائحة.

ولكن هذه المرة، ننظر إلى الفرصة بعقلية جديدة، كتعاون بين الشركات الكبرى في القطاع الحكومي والقطاع الخاص؛ بنفس الهدف، وهو إنشاء سلاسل قيمة فيتنامية، وبناء تحالفات فيتنامية للذهاب إلى الخارج، والتنافس في السوق الدولية.

وأضاف هونغ "علينا أن نعمل معًا لصنع فطيرة أكبر، وخلق المزيد من الفوائد، بدلاً من التنافس مع بعضنا البعض في السوق المحلية، في الفطيرة الحالية التي تواجه منافسة شرسة".

هذا ما يقوله مجتمع الأعمال، بدلًا من المقارنات القديمة بين قطاعي الأعمال المحليين. وهكذا، فإن الخطط التي تتطلب جهودًا وموارد كبيرة للتأهل للمشاركة في المشاريع الوطنية الكبرى والأعمال التي بدأت وتشهد تطورًا، مثل مطار لونغ ثانه، والمرحلة الثانية من الطريق السريع بين الشمال والجنوب، ومشروع السكك الحديدية عالية السرعة... بالإضافة إلى مشاريع دعم الصناعة والزراعة عالية التقنية... لن تقتصر على الشركات الخاصة أو المملوكة للدولة.

وأكد السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة مجموعة صن هاوس، أن هذه فرصة "تأتي مرة واحدة في العمر" لرواد الأعمال الذين ولدوا في هذا العصر.

لقد زرتُ كوريا مؤخرًا، حيث يرغبون في بيع مصنع لأشباه الموصلات بحوالي 50 مليون دولار أمريكي فقط، بينما سيتراوح الاستثمار الجديد بين 150 و200 مليون دولار أمريكي. كما زرتُ الصين مؤخرًا، وزرتُ مصنعًا لشاشات OLED، حيث يبحثون عن فرص تعاون مع الشركات الفيتنامية... وهذه فرصة للشركات الفيتنامية للمشاركة في سلسلة إنتاج السلع والخدمات، لتحل محل المنتجات الصينية، وتستفيد من تدفقات رأس المال المتغيرة. باغتنام هذه الفرصة، ستُحدث الشركات الفيتنامية تحولًا جذريًا، كما قال السيد فو.

إن أبرز ما يميز هذه "الفرصة الألفية" واضح، بما في ذلك اتجاه التحول المزدوج، والموقع الجيوسياسي لفيتنام، وخاصة التحولات في تدفقات الاستثمار العالمية مع احتمال تزايد تعقيد الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين.

من المتوقع ألا تقتصر الاستفادة الأكبر على الشركات الكبيرة فحسب. فبعد المصافحات بين Vingroup وFPT وViettel وNVIDIA في مجالات الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، أو قرار التوجه إلى الخارج للبحث في تقنيات السكك الحديدية، وتجهيز جميع الموارد اللازمة لتلبية معايير اختيار المقاولين لمشاريع السكك الحديدية عالية السرعة، ستستفيد جميع الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الاتصالات. نماذج الأعمال الجديدة، القائمة على التكنولوجيا والإنترنت وابتكار المنصات الرقمية، لها مكانها.

يعتقد السيد فو أنه "لا مجال للتراجع إذا أردنا المساهمة في إحداث نقلة نوعية في الاقتصاد الفيتنامي. يجب على الشركات الفيتنامية أن تتغير بسرعة كبيرة حتى لا تتخلف عن الركب".

الرخاء يأتي مبكرا

وبحسب الدكتور نجوين دينه كونج، المدير السابق للمعهد المركزي للإدارة الاقتصادية، فإن مجتمع الأعمال الفيتنامي لا يواجه فرصًا عظيمة من تدفقات رأس المال أو اتجاهات التنمية فحسب.

وأكد السيد كونغ أن "التغيير الهائل في تفكير البناء المؤسسي تحت إشراف الأمين العام تو لام، وخاصة التصميم على التخلي عن عقلية "إذا لم تتمكن من إدارة شيء ما، فاحظره" في إزالة الاختناقات المؤسسية وإتقان الآليات والسياسات، ستتمتع الشركات ببيئة للنمو، وهذا أمر مؤكد".

لا مجال للتراجع إذا أردنا أن نكون جزءًا من منعطف الاقتصاد الفيتنامي. يجب على الشركات الفيتنامية أن تتغير بسرعة كبيرة لتجنب التخلف عن الركب.

تجدر الإشارة إلى أنه قبل 25 عامًا، عندما دخل قانون الشركات لعام 1999، الذي ينص على "يُسمح للمؤسسات بفعل كل ما لا يحظره القانون"، حيز التنفيذ، كان عدد الشركات الجديدة التي تأسست عام 2000 مساويًا لعدد الشركات في السنوات العشر السابقة. كان هذا الفريق هو الذي خلق حيوية تنموية جديدة، وأعاد للاقتصاد مكانة جديدة، كريمة، وواثقة في النظام الاقتصادي العالمي الذي دخلته فيتنام للتو.

وفي هذا الوقت، نشأت العديد من المجموعات الاقتصادية الخاصة الكبيرة في فيتنام.

ومع ذلك، لا تزال 96% من الشركات الفيتنامية صغيرة ومتوسطة الحجم. حتى اتجاه التصغير، وقلة الشركات المتوسطة، وعقلية "الخوف من النمو، وعدم الجرأة على النمو" لا تزال قائمة، وهو ما يتجلى بوضوح في بطء وتيرة استثمارات القطاع الخاص في السنوات القليلة الماضية. ويعود السبب جزئيًا إلى الجائحة، وجزئيًا إلى الازدحام والعوائق الكثيرة في بيئة الأعمال.

يمكنك أن تتخيل بيئة الأعمال كطريق سريع ذي خمسة مسارات. إذا أغلقت مسارين أو ثلاثة مسارات وأقمت العديد من نقاط التفتيش، فسيتعين تقليل سرعة المركبات، وقد تضطر إلى التوقف والانتظار. المخاطر لا تُحصى. الآن، إذا تخلينا عن عقلية الحظر إذا لم نتمكن من إدارته، وفكرنا بدلاً من ذلك في تعزيز وتشجيع التنمية، فستصبح الطرق خالية، وستتمكن الشركات من العمل بأقصى سرعة، وسيتحول المال إلى مال، وستصبح الفرص قريبًا ثروةً وأشياءً مادية..."، أوضح السيد كونغ.

من المتوقع أن تكون فيتنام من بين أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ووفقًا لصندوق النقد الدولي (IMF)، سيصل حجم اقتصاد فيتنام إلى 506 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ليحتل المرتبة 33 عالميًا. ارتفع هذا الرقم من 433 مليار دولار أمريكي والمركز 34 في عام 2023، وهو أعلى بكثير من المركز 37 في عام 2020. ومع ذلك، إذا تم تحويله من خلال تعادل القوة الشرائية (PPP) لمقارنة القوة الاقتصادية بين الدول، يتوقع صندوق النقد الدولي أن يبلغ الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام حسب تعادل القوة الشرائية في عام 2024 حوالي 1559 مليار دولار أمريكي، ليحتل المرتبة 25/192 في العالم ويمكن أن يصل إلى حوالي 2343 مليار دولار أمريكي في عام 2029، ليدخل رسميًا أكبر 20 اقتصادًا في العالم، على قدم المساواة مع الصين والولايات المتحدة والهند واليابان وإندونيسيا وألمانيا وروسيا والبرازيل وتركيا والمملكة المتحدة وفرنسا والمكسيك وإيطاليا وكوريا الجنوبية والمملكة العربية السعودية وإسبانيا وكندا ومصر وبنغلاديش.

لقد تجاوزت هذه التوقعات بكثير تقرير أبحاث العالم 2050 الذي أصدرته شركة برايس ووتر هاوس كوبرز (PwC) في عام 2017. وبناءً على ذلك، فإن الوقت الذي تنضم فيه فيتنام إلى قائمة العشرين الأوائل هو عام 2050، مع ناتج محلي إجمالي (تعادل القوة الشرائية) يبلغ 3176 مليار دولار أمريكي.

في عام ٢٠١٥، تسعى الحكومة إلى تحقيق معدل نمو مزدوج الرقم، وهو أعلى بكثير من الهدف الذي حددته الجمعية الوطنية. وهذا يعني أن فيتنام لا تسعى فقط إلى بلوغ خط النهاية مبكرًا، بل تسعى أيضًا إلى مواكبة أكبر الاقتصادات بسرعة، مما يُعطي زخمًا كافيًا لتجاوز المراحل التالية.

إن هذه الفرصة التي تأتي مرة واحدة في العمر ليست مخصصة لمجتمع الأعمال فقط...

المصدر: https://baodautu.vn/viet-nam-vao-top-15-nen-kinh-te-lon-chau-a-doanh-nghiep-muon-nam-co-hoi-ngan-nam-co-mot-d237281.html