املأ الفراغ، وأنشئ منصة إطلاق للشركات الناشئة

من المتوقع أن تكون حاضنات الأعمال في فيتنام نواة منظومة الشركات الناشئة، إلا أن عددها وقدرتها الاستيعابية لا تزالان محدودتين، عاجزتين عن تلبية احتياجات مئات الآلاف من الشركات. في الوقت نفسه، يُحدث التحول الرقمي تغييرًا جذريًا في طريقة عمل الشركات الناشئة وتوسيع نطاق علاقاتها.

ممثلو شركة ميدكات المساهمة يعرضون منتجاتهم في المنتدى الوطني السادس لتطوير التكنولوجيا الرقمية في فيتنام. (الصورة: ميدكات)

ولكي تصبح الحاضنات منصات إطلاق حقيقية، فمن الضروري سد الثغرات في المؤسسات والموارد وآليات التشغيل بسرعة، بهدف تحقيق هدف القرار رقم 57، الذي يهدف إلى جلب فيتنام إلى 5000 شركة ناشئة ودخولها ضمن أفضل 100 منظومة عالمية للشركات الناشئة بحلول عام 2030.

انضمت الشركات إلى توسيع مساحة الحضانة

يحدد القرار رقم 57-NQ/TW العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كركائز أساسية للتنمية، حيث تلعب مراكز الحضانة دورًا مهمًا.

في الآونة الأخيرة، أحدث التحول الرقمي تغييرات كبيرة في طريقة عمل الشركات، مما ساعد الشركات والشركات الناشئة على التغلب على القيود الجغرافية بفضل نموذج الحضانة عبر الإنترنت، مع توسيع نطاق الاتصالات متعددة الأبعاد مع المستثمرين والخبراء والشركاء الدوليين.

وفقًا للسيد نجوين ثانه هونغ، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مدينة دا نانغ ، أصدرت الحكومة العديد من السياسات المحددة لتنفيذ القرار رقم 57. وينص القرار رقم 53 الصادر عن مجلس الشعب بالمدينة على مجالات الأولوية والمعايير والشروط والإجراءات الخاصة بأنشطة بدء التشغيل، وفي الوقت نفسه يعفي الشركات والمنظمات المؤهلة من الضرائب.

إن الخطوات الملموسة مثل إطلاق دا نانغ لمعمل تصنيع أشباه الموصلات بقيمة 1800 مليار دونج أو تشغيل مدينة هوشي منه لمركز الشركات الناشئة الإبداعية تظهر أن القرار رقم 57 أصبح حقيقة من خلال نماذج إطلاق واضحة.

طلاب جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا يتدربون في المختبر. (صورة: ثو ترانج-هواي ثو)

وهذا أيضًا اتجاه مماثل لما فعلته سنغافورة عندما طورت "مراكز الابتكار" أو كوريا عندما بنت مراكز التميز، وهو ما يؤكد أن فيتنام تتكامل في الاتجاه الصحيح.

قال الدكتور فام هونغ كوات، مدير وكالة الشركات الناشئة ومؤسسات العلوم والتكنولوجيا التابعة لوزارة العلوم والتكنولوجيا، إن فيتنام شهدت في السنوات الأخيرة تقدمًا ملحوظًا في مجال الشركات الناشئة والابتكار. وقد أدى التطور القوي للتكنولوجيا الرقمية والمنصات الإلكترونية ونموذج الاقتصاد التشاركي إلى فتح آفاق جديدة للعديد من الصناعات التي يتجاوز نطاقها بكثير المجالات التقليدية.

من الأمثلة النموذجية على ذلك شركة VinFast في مجال المركبات الكهربائية، وFPT في مجال الذكاء الاصطناعي، والبرمجيات التي تخدم التحول الرقمي والنمو الأخضر. يوجد في البلاد حاليًا حوالي 4000 شركة ناشئة مبتكرة، بما في ذلك شركات ناشئة ناشئة ناشئة بمئات الملايين من الدولارات، تركز على مجالات قوية مثل التكنولوجيا التعليمية (edtech)، والتكنولوجيا المالية (fintech)، والتجارة الإلكترونية، وسلسلة الكتل (blockchain).

أصبحت مراكز الحضانة تدريجيًا منصة انطلاق للشركات الناشئة في عصر التحول الرقمي، إلا أن التنمية المستدامة لا تزال تواجه تحديات عديدة. MedCAT مثال على ذلك، إذ تقدم منتجات بيانات طبية دقيقة، وتهدف إلى بناء منظومة رقمية للرعاية الصحية والتأمين.

ومع ذلك، اعترف المدير العام دانج ثي آنه تويت بأن الشركات الناشئة الفيتنامية مثل MedCAT لا تزال تواجه صعوبات بسبب نقص رأس المال والممرات القانونية ودعم السوق، وخاصة في تقييم وحماية الملكية الفكرية.

مثال آخر هو شركة كوك كوك، وهي شركة نشأت من بيئة ناشئة، تضم أكثر من 30 مليون مستخدم، وتُصنف حاليًا ضمن أكثر متصفحين شيوعًا. يُعد هذا "عصرًا ذهبيًا" للتكنولوجيا الفيتنامية، حيث يُوضع الابتكار في صميم الاستراتيجية الوطنية.

ومع ذلك، قالت ماي ثي ثانه أوانه، نائبة المدير العام لشركة كوك كوك: "إن مشكلة الموارد البشرية عالية الجودة في المجالات الرئيسية مثل الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات وإنترنت الأشياء تظل تشكل تحديًا كبيرًا، وتتطلب سياسات إضافية لدعم البحث والتطوير ورأس المال الاستثماري".

ومن منظور الإدارة، اقترح السيد نجوين ماي دونج، مدير إدارة الابتكار (وزارة العلوم والتكنولوجيا)، أن يكون لدى كل وزارة وفرع ومحلية مركز ابتكار واحد على الأقل، والسعي إلى الوصول إلى أكثر من 100 مركز بحلول عام 2025-2026، وتشكيل شبكة لدعم الشركات في نقل التكنولوجيا، وربط الخبراء وتوسيع التعاون الدولي.

لكن لتحقيق هذه الأهداف، علينا أن ننظر مباشرةً إلى أوجه القصور والضعف الحالية في النظام المركزي. فعدد مراكز الابتكار لا يزال محدودًا للغاية، وعملياتها محدودة ومواردها شحيحة.

إذا كان الهدف هو دعم شركة واحدة من كل 10 شركات، فإن هانوي وحدها سوف تحتاج إلى مئات المراكز الموزعة في جميع أنحاء المدينة، بدلاً من الاعتماد فقط على الأصابع كما هو الحال في الوقت الحاضر.

وفيما يتعلق بهذه القضية، قال السيد دو تيان ثينه، نائب مدير المركز الوطني للابتكار، بصراحة إن المشكلة لا تكمن في المقاعد، بل في بناء نظام بيئي حيث يمكن للشركات أن تلتقي وتتواصل وتجد المستشارين والمستثمرين.

ولسد هذه الفجوة، اقترح الاستفادة من أكثر من 4200 مقر عام فائض بعد دمج الحكومات ذات المستويين في شبكة من مراكز دعم الأعمال، وهو الحل الذي يوفر الوقت والتكاليف مقارنة ببناء مراكز جديدة.

وفي الوقت نفسه، من الضروري تطوير المراكز إلى مستوى يعادل مستوى القسم، وأن يكون لدينا قادة منفتحون يفهمون الأعمال ويعتبرون الجامعات ومعاهد الأبحاث موارد أساسية، حيث يمكن تسويق نتائج الأبحاث.

ثلاثة ركائز تحدد المرونة

تُظهر التجربة أن بيئة ريادة الأعمال المستدامة لا تعتمد فقط على الحماس والأفكار، بل تتطلب ثلاثة ركائز أساسية: المؤسسات، ورأس المال، والموارد البشرية. ويجب ربط هذه العوامل الثلاثة ارتباطًا وثيقًا لخلق زخم.

أولاً، للمؤسسات دورٌ أساسي. إن استكمال الممر القانوني، وخاصةً تطبيق آلية تجريبية للتقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي، والرقائق، والتكنولوجيا المالية، وسلسلة الكتل (البلوك تشين)، سيمهد الطريق للتعاون بين القطاعين العام والخاص، ويعزز تسويق الأبحاث، ويزيل العوائق أمام الشركات.

وأكد نائب وزير العلوم والتكنولوجيا هوانغ مينه أن التركيز الحالي ينصب على بناء نظام وطني للابتكار، وربط الجامعات ومعاهد البحوث بالشركات، وتطوير مراكز الدعم ونشر ثقافة "أمة الشركات الناشئة"، بهدف تحقيق هدف أن يكون 40٪ من الشركات مبتكرة بحلول عام 2030.

إلى جانب ذلك، هناك تطويرٌ لمؤسساتٍ وسيطةٍ مثل حاضنات الأعمال، وتوسيع صناديق الاستثمار، وربط مناطق التكنولوجيا المتقدمة في هانوي، ودا نانغ، ومدينة هو تشي منه، وكان ثو لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، وتشكيل تجمعاتٍ صناعية، وسلاسل قيمة تكنولوجية. إلى جانب المؤسسات، يجب توظيف رأس المال من خلال صناديق رأس المال الاستثماري، وصناديق الابتكار، وصناديق المواهب الشابة، إلى جانب آليات الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وحوافز الائتمان، وضمان موارد مستقرة للشركات.

بحسب الخبراء، يُعدّ هذا العامل الأساسي لترجمة الأفكار من المختبر إلى السوق، وتقليل المخاطر، وتشجيع الشركات الكبرى على طلب الحلول من الشركات الناشئة. فإلى جانب المؤسسات ورأس المال، تُعدّ الموارد البشرية العامل الحاسم.

قال البروفيسور الدكتور لي آنه توان، رئيس مجلس جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، إنه من أجل نجاح الشركات الناشئة، هناك حاجة إلى وثائق قانونية قوية وآليات مالية شفافة حتى تتمكن المعاهد والمدارس من التعاون بثقة مع الشركات.

إن تدريب الموارد البشرية عالية الجودة في مجالات رئيسية مثل الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات وإنترنت الأشياء يعد مهمة ملحة، في حين أن هناك حاجة إلى سياسات مرنة لجذب المواهب ودفع الرواتب لتحويل المؤسسات التعليمية إلى مراكز للابتكار.

يجب تعزيز نموذج الربط الثلاثي الأطراف - الدولة والمدارس والشركات - بقوة لطرح منتجات البحث في السوق. لذلك، من الضروري التفكير المبتكر، ونشر ثقافة الشركات الناشئة، وتطوير البنية التحتية الرقمية، وتحسين اللوائح القانونية للمنتجات الجديدة.

وقال الدكتور تران فان خاي، نائب رئيس لجنة العلوم والتكنولوجيا والبيئة في الجمعية الوطنية: من الضروري تحسين بيئة الأعمال، وتبسيط إجراءات إنشاء مؤسسات العلوم والتكنولوجيا، وتسجيل براءات الاختراع والعلامات التجارية، وفي الوقت نفسه تعزيز دور الحاضنات وبرامج تسريع الشركات الناشئة.

تكنولوجيا إنتاج الحليب وفقًا للمعايير الحديثة في فيناميلك.

فقط عندما تُوظَّف الركائز الثلاث، المؤسسات ورأس المال والموارد البشرية، بشكل متزامن، يُمكن لحاضنات الأعمال أن تُصبح النواة التي تربط "البيوت الثلاثة". حينها فقط، يُمكن لمنظومة الشركات الناشئة الفيتنامية أن تُحقق نقلة نوعية، مُستهدفةً 5000 شركة ناشئة ودخول قائمة أفضل 100 شركة عالمية بحلول عام 2030، وهو ليس هدفًا اقتصاديًا فحسب، بل أيضًا طموحًا لدولة ناشئة رقمية.

>> الدافع وراء تحول أمة الشركات الناشئة إلى رقمية (الجزء الأول): حاضنات الشركات الناشئة ليست قوية بما يكفي لتحقيق اختراق

LIEN وDAO TAN

المصدر: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html