نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة هوانج هاي مينه (الخامس من اليسار) أثناء تفقده لتقدم مشاريع المرور.

كسر الاعتماد، وخلق التنمية

تُعرف هيو بأنها مدينة تراثية غنية بالثقافة. ومع ذلك، في السياق الجديد، كشف نموذج التنمية القديم - الذي يميل إلى الإدارة والمحافظة على البيئة والاعتماد على الميزانية - عن العديد من القيود. وتُجبر المدينة على تغيير نفسها لمواصلة التطور.

إن التحول من التفكير المحافظ إلى التفكير التنموي، ومن الإدارة البحتة إلى الاقتصاد الإبداعي، ومن الاعتماد على الميزانية إلى جذب الاستثمارات الاجتماعية، هي تغييرات جوهرية تطبقها مدينة هوي تدريجيًا. وقد عملت المدينة تدريجيًا على إزالة العوائق المؤسسية والتخطيطية والبنية التحتية، وهي العوائق التي أعاقت النمو لسنوات عديدة.

وفقًا للسيد لا فوك ثانه، مدير إدارة المالية، تُشكل هوي نموذجًا اقتصاديًا متعدد الركائز، مدعومًا بقوى دافعة متوازية، وهي الصناعة التحويلية والمعالجة، والسياحة التراثية، والخدمات الرقمية، والاقتصاد الحضري. أصبحت المنتجات الصناعية، مثل السيارات والكهرباء والقفازات... التي كانت تُعتبر غير مألوفة لصورة العاصمة القديمة، قطاعات سريعة النمو. على وجه التحديد، تجاوز إنتاج السيارات 2100 وحدة، بزيادة تقارب 13 ضعفًا؛ وزاد إنتاج الكهرباء بأكثر من 60%، والقفازات 3.4 ضعفًا، ورقائق الخشب بأكثر من 13% خلال الفترة نفسها. تشهد صناعة التكنولوجيا الفائقة نموًا قويًا في المنطقة الاقتصادية تشان ماي - لانغ كو، ومجمع فو باي الصناعي.

أبرز ما يميز تطور هوى هو استمرار دور السياحة الرائد. مع أكثر من 3.4 مليون زائر في الأشهر السبعة الأولى من العام، منهم أكثر من 1.2 مليون زائر دولي، حققت هوى رقمًا مذهلاً. لكن ما يستحق الذكر هو التحول الاستراتيجي، من استغلال التراث بالطريقة القديمة إلى ابتكار تجارب إبداعية - فضاء آو داي، ومهرجان الأضواء، وجولة بالدراجات الهوائية إلى القرى القديمة، وتجربة المطبخ الملكي...

وقالت السيدة تران ثي هوآي ترام، مديرة إدارة السياحة، إن عقلية السياحة الخضراء الذكية، التي تركز على المشاعر والمتعة والتجارب التي لا تنسى، ساعدت هوي في خلق ميزة تنافسية متميزة ومستدامة.

إلى جانب إصلاح نموذج النمو، تُركز مدينة هوي أيضًا على تعزيز الاستثمار العام. وقد وضعت المدينة خطة صرف مُفصّلة لكل شهر ولكل مشروع. وبحلول نهاية يوليو، صرفت المدينة بأكملها 3,034/4,521 مليار دونج، بنسبة 67.1%. ويجري حاليًا تسريع المشاريع الرئيسية. إضافةً إلى ذلك، تُولي المدينة اهتمامًا خاصًا لمشاريع بناء المساكن الاجتماعية، ليس فقط لتلبية احتياجات السكن، بل أيضًا لخلق تأثير إيجابي على الاستثمار في قطاع البناء والاستهلاك. والهدف هو إكمال 1,200 وحدة سكنية على الأقل هذا العام...

بناء أساس جديد للنمو على المدى الطويل

يُمثل استكمال نموذج الحكومة المحلية ثنائي المستوى في الأول من يوليو 2025 نقطة تحول رئيسية في عملية الإصلاح. أُعيد تنظيم 133 وحدة إدارية على مستوى البلديات والأحياء إلى 40 وحدة؛ ويعمل 40 مركزًا إداريًا عامًا على مستوى البلديات والأحياء بشكل متزامن، مما رفع معدل معالجة الملفات عبر الإنترنت إلى أعلى مستوى في البلاد. كما تم تطوير البنية التحتية الرقمية بشكل كبير، حيث تتكامل منصة Hue-S مع معظم الخدمات العامة، مما يُسهم في خفض التكاليف واختصار الوقت وتعزيز ثقة الأفراد والشركات.

علاوةً على ذلك، تُعدّ أعمال التخطيط نقطةً إيجابية. فحتى يوليو 2025، وافقت هوى على أكثر من 500 مشروع تخطيطي، تغطي 100% من مساحة المنطقة؛ وفي الوقت نفسه، أُجري 22 تعديلاً تخطيطياً محلياً لإزالة الاختناقات، مما هيأ ظروفاً مواتية لجذب الاستثمارات وتنفيذ المشاريع.

وفقًا للجنة الشعبية للمدينة، في السيناريو المُعدّل، حددت هوي هدفًا لزيادة الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 10% أو أكثر بحلول عام 2025، على أن تُحقق الأشهر الستة الأخيرة من العام زيادة قدرها 10.6% أو أكثر. الهيكل المتوقع: زيادة في قطاع الخدمات بنسبة 9.5% - 10%، وزيادة في قطاعي الصناعة والبناء بنسبة 14.5% - 15%، وزيادة في قطاع الزراعة بنسبة 2% - 2.5%، وزيادة في ضريبة المنتجات بعد خصم الدعم بنسبة 9% تقريبًا.

هذا هدفٌ صعب، ولكنه يُعتبر مناسبًا لزخم النمو الحالي. ولتحقيقه، يجب أن تتوفر لدى هيو خمسة عوامل: بنية تحتية فعّالة، وبيئة استثمارية شفافة، ودعمٌ كبير للشركات، وإعطاء الأولوية للصناعات الجديدة، وتحرك حكومي حاسم.

"في الحلول لتعزيز النمو، تركز المدينة على دعم المشاريع الرئيسية لبدء التشغيل مثل: فندق دونج دونج، مستشفى هوي الدولي، مجمع FPT التعليمي، فندق هوي سكوير... وفي الوقت نفسه، ضمان تقدم المشاريع التي بدأت البناء بمناسبة اليوم الوطني 2 سبتمبر مثل: فندق ثوي فان المرحلة 2، مركز البيانات الرقمي، المشروع التجاري 42 فان تشو ترينه..."، أفاد رئيس مكتب لجنة الشعب بالمدينة تران هو ثوي جيانج.

من أهم الحلول تطوير المؤسسات بما يتماشى مع نموذج المدن المركزية. إن إعادة تنظيم الوحدات الإدارية وتشغيل الحكومات المحلية ثنائية المستوى لا يُبسط الجهاز فحسب، بل يتطلب أيضًا ابتكار أساليب عمل جديدة: تقديم الخدمات بدلًا من الإدارة، ورقمنة العمليات، واختصار الوقت، وخفض التكاليف على الأفراد والشركات.

في التوجه التنموي القادم، إلى جانب القوى الدافعة التقليدية مثل التصدير والصناعة والزراعة والخدمات والسياحة، تحتاج هوي إلى البحث عن قوى دافعة جديدة وتعزيزها مثل العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي... لخلق تغيير حقيقي ومستدام في مرحلة التنمية الجديدة.

نغوك نهي

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/mo-khoa-tang-truong-hai-con-so-157152.html