السيد لي فيت هاي: لا يهمني عدد الأشخاص الذين يقفون إلى جانبي.

[إعلان 1]

وقال رئيس مجلس إدارة شركة هوا بينه للإنشاءات إنه يضع دائمًا مصالح المساهمين في المقام الأول، ولا يتحكم في هيكل مجلس الإدارة "بكم عدد الأشخاص الذين يقفون إلى جانبه"، مما يؤدي إلى حالة من تشكيل الزمر عندما يكون هناك صراع.

وكان من المقرر أن يفتتح الاجتماع السنوي لشركة هوا بينه في الساعة 2:30 بعد ظهر اليوم، لكنه كاد أن يفشل ولم يتمكن من البدء حتى الساعة 4:30 بعد الظهر لأنه كان عليه الانتظار حتى حضور أكثر من 50% من المساهمين الذين لديهم حقوق التصويت.

في جلسة الافتتاح المشتركة، تقبل السيد لي فيت هاي، رئيس مجلس إدارة هوا بينه، المسؤولية عن بعض الحوادث المؤسفة التي أثرت بشكل خطير على سمعة مجلس الإدارة وعلامة هوا بينه التجارية.

على وجه التحديد، في نهاية عام ٢٠٢٢، قدّم السيد هاي استقالته من رئاسة مجلس الإدارة لضمان تعيين ابنه مديرًا عامًا. ومع ذلك، وبسبب خلافات داخلية حول إدارة شؤون الموظفين، تراجع عن قراره بمغادرة مجلس الإدارة وظلّ رئيسًا. وظلّ ابنه نائبًا للمدير العام. ولم يُضف منصب المدير العام لشركة هوا بينه إلا في منتصف مايو ٢٠٢٣.

أقرّ رئيس مجلس الإدارة هوا بينه بأن الصراع الأخير في القمة نابع من أسلوب إدارته، حيث كان مستعدًا لضمّ ذوي الكفاءة والمؤهلات والرؤية إلى مجلس الإدارة دون التحكم في هيكل العضوية. لذلك، كانت هناك فترة شكّل فيها الأعضاء المستقلون نصف أعضاء مجلس الإدارة، متجاوزين نسبة 30% التي يشترطها النظام الأساسي للشركة.

لا يهمني عدد الأشخاص الذين يؤيدونني، ما يهمني فقط هو أن تخدم قرارات مجلس الإدارة مصالح الشركة، لا أي مصالح شخصية. ولهذا السبب، عندما يكون هناك تضارب في المصالح، يشكّل الأعضاء زمرًا متشابكة، كما قال السيد هاي.

ومع ذلك، أكد رئيس مجلس إدارة شركة هوا بينه أنه لا يخجل من جهوده وبذله قصارى جهده لمساعدة الشركة على تجاوز الصعوبات. وقال: "كل قرار أتخذه في أي موقف يرتكز على مبدأ المصلحة العليا للمساهمين، حتى لو اضطررتُ أحيانًا إلى التضحية بمصالحي الخاصة".

السيد لي فيت هاي في الاجتماع السنوي بعد ظهر يوم 27 يونيو. الصورة: HBC — السيد لي فيت هاي في الاجتماع السنوي بعد ظهر يوم 27 يونيو. الصورة: *HBC*

وباعتباره "قائد سفينة السلام"، يتحمل السيد هاي أيضًا المسؤولية عن عدم القيام بواجبه في تطوير الشركة على النحو المتوقع، وهو ما لا يستحق ثقة وتوقعات المساهمين.

وفقًا لنتائج أعمال عام ٢٠٢٢ غير المدققة، حققت الشركة إيرادات صافية بلغت ١٤,١٤٨ مليار دونج، وخسارة صافية بلغت ٢,٥٧٥ مليار دونج، متخلفةً بذلك عن الخطة الموضوعة. وبلغ إجمالي قيمة العرض ١٥,٨٨٥ مليار دونج، أي أقل من ٨٠٪ من الخطة.

طمأن رئيس الشركة المساهمين بأن الصعوبات الحالية مؤقتة، وأنه واثق من أن الشركة ستستعيد مكانتها وتُحقق انطلاقة قوية بعد انقضاء هذه الأزمة. وأشار إلى وجود العديد من المؤشرات الإيجابية، ولذلك قرر الإبقاء على هدف الإيرادات الذي حُدد في بداية العام عند 12,500 مليار دونج، والأرباح عند 125 مليار دونج. وتزيد هذه الخطة عن المعلومات المعلنة في وثائق اجتماع المساهمين بمقدار 5,000 مليار دونج في الإيرادات و25 مليار دونج في الأرباح.

وقال السيد هاي "إن هذه الخطة تشكل تحديًا كبيرًا، ولكن مع العديد من المبادرات والجهود المتميزة، فإننا نعتبرها هدفًا ليس مستحيلًا".

المساهمون ينتظرون بدء الاجتماع السنوي لمجموعة هوا بينه للإنشاءات. تصوير: فونغ دونغ — المساهمون ينتظرون بدء الاجتماع السنوي لمجموعة هوا بينه للإنشاءات. تصوير: *فونغ دونغ*

وفقًا للمدير العام، لي فان نام، فإن خطة عمل شركة هوا بينه مبنية على الظروف الاقتصادية الراهنة. وفي حال تفاقم الوضع، فقد استعدت الشركة لأكثر السيناريوهات تشاؤمًا، حيث ستبلغ الإيرادات 9,500 مليار دونج فقط، بانخفاض قدره 33% تقريبًا مقارنة بالعام الماضي.

وأضاف السيد نام أن هدف هوا بينه خلال السنوات الثلاث المقبلة هو تحسين مؤشرين ماليين مهمين: صافي الربح بما يعادل 2% من الإيرادات والتدفق النقدي غير السلبي من الإنتاج والأعمال.

صرح رئيس مجلس الإدارة بأنه يجري تنفيذ خطة إعادة هيكلة شاملة وحثيثة لاستعادة مكانة الشركة. وتشمل هذه الخطة إعادة هيكلة التمويل، والموارد البشرية، والمنتجات، والأسواق، وأنظمة الإدارة، ومحفظة الشركات الأعضاء والشركات التابعة.

شرق

[إعلان 2]
رابط المصدر