تعزيز النمو الاقتصادي

النمو غير المتكافئ

وفقًا لإعلان مكتب الإحصاء العام، بلغ النمو الاقتصادي المتوقع لمدينة كان ثو في الأشهر الستة الأولى من عام 2025 نسبة 7.87%، وهو معدل أعلى من معدل النمو الوطني الإجمالي (7.52%). ومن بين هذه النسب: نمو قطاع الزراعة والغابات وصيد الأسماك (القطاع الأول) بنسبة 2.8%؛ وقطاع الصناعة والبناء (القطاع الثاني) بنسبة 9.58%؛ وقطاع الخدمات (القطاع الثالث) بنسبة 9.58%؛ وضرائب المنتجات بعد خصم إعاناتها بنسبة 5.31%.

تستغل المدينة إمكانيات قطاع السياحة بفعالية. في الصورة: سياح يزورون منتجع كان ثو البيئي ويستمتعون به.

قال السيد دونغ فان نجوانه، نائب المدير المسؤول عن إدارة المالية في مدينة كان ثو : "مقارنةً بالسيناريو المحدد في القرار الحكومي رقم 25/NQ-CP، لم يصل معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للمدينة بعد إلى السيناريو المحدد للأشهر الستة الأولى من عام 2025 والبالغ 8.61%، بانخفاض قدره 0.74 نقطة مئوية تقريبًا. ومن بين هذه النقاط، يعاني القطاع الأول من نقص قدره 3.31 نقطة مئوية؛ ويعاني القطاع الثاني من نقص قدره 2.48 نقطة مئوية (يعاني القطاع الصناعي وحده من نقص قدره 3.46 نقطة مئوية)؛ وينمو القطاع الثالث وفقًا لهذا السيناريو؛ ويعاني ضريبة المنتجات مطروحًا منها دعم المنتجات من نقص قدره 0.74 نقطة مئوية.

فيما يتعلق بأسباب عدم تحقيق النمو الاقتصادي المنشود، ووفقًا لإدارة المالية بالمدينة، فإن النمو غير متجانس داخل الصناعة. وعلى وجه التحديد، تُشكل صناعة التجهيز والتصنيع نسبة عالية من القطاع الصناعي؛ إلا أن أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للشركات لا تزال تواجه العديد من الصعوبات والتحديات السوقية، فالمخزون مرتفع للغاية، والطاقة الإنتاجية، وإمكانية الاستثمار الجديدة، واستثمارات التوسع تتزايد ببطء.

لا يزال قطاع الإنشاءات يعاني من بعض العوامل الموضوعية المؤثرة على أنشطة الإنشاءات، مثل نقص الرمال اللازمة لتسوية الأرض. ولا يزال صرف رأس مال الاستثمار العام بطيئًا مقارنةً بالأهداف والمتطلبات المحددة؛ ولا تزال المشاريع الرئيسية التي تستخدم رأس مال الاستثمار العام تواجه صعوبات عديدة، وبطءًا في التقدم، ومشاكل في تنظيف المواقع وإعادة التوطين، مما يُبطئ عملية التنفيذ. ولم يلبِ استقطاب الاستثمارات غير المدرجة في الميزانية، سواءً المحلية أو الأجنبية المباشرة، التوقعات.

شهد قطاع الخدمات وحده نموًا وفقًا لهذا السيناريو، ولكن لا تزال هناك اختلافات بين المناطق. لم تشهد شبكة البيع بالتجزئة نموًا قويًا إلا في المراكز الحضرية، والخدمات الطبية ليست على المستوى المطلوب، وتعافى سوق العقارات ببطء، والنمو ضعيف. يجذب السياح بشكل رئيسي أنشطة العطلات، واحتفالات تيت، والمهرجانات في بداية العام؛ ولم تُطوَّر منتجات سياحية محددة. تتأثر أنشطة التصدير بسهولة بالسياسات الضريبية والعوائق التقنية؛ كما أن تطوير التجارة الإلكترونية ليس مستدامًا تمامًا...

تعزيز الكفاءة بعد الاندماج

عقدت اللجنة الشعبية لمدينة كان ثو اجتماعًا مؤخرًا للموافقة على سيناريو النمو الاقتصادي للمدينة في عام 2025. واستنادًا إلى تقييم نتائج النمو الاقتصادي للمدينة في الأشهر الستة الأولى من العام والسياق الجديد، اقترحت إدارة المالية بالمدينة سيناريوهين للنمو. حيث يهدف سيناريو النمو المرتفع إلى تحقيق نمو بنسبة 10.11٪ في عام 2025، ويجب أن تحقق المدينة معدل نمو أدنى قدره 12.13٪ في الأشهر الستة الأخيرة من العام. ويهدف سيناريو النمو الممكن إلى تحقيق نمو بنسبة 9.16٪ في عام 2025، وتسعى المدينة جاهدة لتحقيق معدل نمو قدره 10.31٪ في الأشهر الستة الأخيرة من العام. وفي الاجتماع، اقترحت الإدارات والفروع حلولاً ونفذت مهام رئيسية لتنفيذ خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025 بنجاح بأعلى نتائج للنمو الاقتصادي وضمان ملاءمتها للظروف المحلية.

وفقًا للسيد ها فو سون، مدير إدارة الصناعة والتجارة في مدينة كان ثو، ستقدم إدارة الصناعة والتجارة المشورة للجنة الشعبية بالمدينة لتنفيذ مشاريع قيادية قريبًا، مما يساهم في نمو المدينة، مثل مشروع محطة الطاقة الحرارية "أو مون 4" ومشروع خط أنابيب الغاز "لوت بي - أو مون". إلى جانب ذلك، ستساهم محطات الطاقة الحيوية ومحطات طاقة الرياح ومحطات الطاقة الحرارية "سونغ هاو"... إذا عملت بكامل طاقتها، فستساهم بشكل كبير في النمو. تستقبل مدينة كان ثو (القديمة) حوالي 6 ملايين زائر سنويًا؛ ويمكن لمدينة كان ثو (الجديدة) استقبال 9 ملايين زائر سنويًا. لذلك، تعمل إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في المدينة على التنسيق لاستغلال الأنشطة السياحية بفعالية، مما سيساهم في نمو المدينة.

اقترح السيد دونغ فان نجوانه ما يلي: تواصل المدينة التركيز على التنفيذ الفعال لخطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية المخصصة وتقدير ميزانية الدولة لعام 2025. تعزيز فعالية الترتيب على الفور، وتبسيط جهاز وتنظيم الحكومة المحلية ذات المستويين في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة. مواصلة مراجعة الإجراءات الإدارية وتقليلها وتبسيطها، وتهيئة جميع الظروف المواتية للاستثمار والأعمال. بالإضافة إلى ذلك، التركيز على إزالة الصعوبات، وتسريع تقدم تنفيذ المشاريع الوطنية الرئيسية والمشاريع الرئيسية للمدينة، والسعي لتحقيق خطة الصرف في كل شهر وربع لاحق، بحلول 31 ديسمبر 2025، وصرف 100٪ من رأس مال الاستثمار العام. مراقبة وحث ودعم المستثمرين على تنفيذ مشاريع استثمارية خارج الميزانية وفقًا للجدول الزمني الملتزم به، وخاصة المشاريع الرئيسية المتعلقة باستثمار البنية التحتية في المناطق الصناعية والتجمعات السكنية والإسكان والطاقة ... التعامل بحزم مع المشاريع المتأخرة عن الجدول الزمني والتي تهدر موارد الأراضي. تنفيذ حلول استباقية لتحفيز الاستهلاك، وربط الأسواق، وخاصة أسواق التصدير للمنتجات الرئيسية للمدينة. تعزيز مزايا الموارد البشرية والإمكانات العلمية والتكنولوجية للمدينة.

أكد السيد تران فان لاو، رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كان ثو، أن لكل قطاع ومجال دوراً هاماً في المساهمة في النمو الاقتصادي للمدينة. لذلك، ينبغي على الإدارات والفروع التعاون لتحقيق النجاح في قطاعاتها ومجالاتها، والمساهمة في التنمية الشاملة للمدينة.

كما أشار رئيس اللجنة الشعبية للمدينة إلى ضرورة مراجعة الإدارات والفروع وتعديل أهدافها الميدانية بما يتناسب مع الواقع، وضمان جدواها. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي الاهتمام بقطاع السياحة، الذي لا يزال أمامه مجال واسع للتطوير؛ ومراجعة البنية التحتية السياحية، وربط الوجهات السياحية بسلاسل، وتعزيز جاذبيتها. وفي الوقت نفسه، ينبغي التركيز على إيجاد حلول لتطوير الزراعة عالية التقنية. وينبغي صرف الأموال على وجه السرعة، وتسريع وتيرة بناء المشاريع الرئيسية، والتركيز على تذليل الصعوبات والعقبات التي تعترض كل مشروع.

المقال والصور: ت. ترينه

المصدر: https://baocantho.com.vn/thuc-day-tang-truong-kinh-te-a188452.html