تيان جيانج: الابتكار من أجل التنمية المستدامة للمناطق الريفية الجديدة

انطلاقًا من مقاطعة ذات نقطة انطلاق منخفضة، بمتوسط دخل ريفي بلغ 18.7 مليون دونج فيتنامي فقط سنويًا عام 2010، ومعدل فقر تجاوز 10%، استوفت جميع بلديات المقاطعة، البالغ عددها 135 بلدية، معايير NTM حتى الآن، حيث استوفى أكثر من نصفها معايير NTM المتقدمة. ولا تنبع هذه النتيجة من مجرد استثمار، بل تتشكل على أساس الابتكار والإبداع الشاملين في تنظيم الإنتاج وتطبيق التكنولوجيا، وخاصةً في مجال حشد الناس وتشجيعهم على المشاركة.

لتحقيق النتائج المذكورة أعلاه، ومنذ بداية البرنامج الوطني للتنمية الريفية الجديدة، اختارت تيان جيانج نهجًا مختلفًا في تنظيم الإنتاج. فالمقاطعة لا تسعى إلى الإنتاج واسع النطاق، بل تُولي الأولوية للجودة والكفاءة والاستدامة. وقد شُكِّلت مناطق إنتاج زراعي واسعة النطاق، مع التركيز على المحاصيل الرئيسية ذات القيمة الاقتصادية العالية، مثل جوز الهند والأرز وفاكهة التنين. من ناحية أخرى، اعتاد الناس على التعاون في الإنتاج لزيادة قيمة السلع والمنتجات الزراعية، وذلك من خلال 276 تعاونية (HTX)، برأس مال تأسيسي إجمالي يزيد عن 1,498 مليار دونج فيتنامي.

لا تقتصر المقاطعة على توسيع المساحة فحسب، بل تُوفر أيضًا رموزًا لمناطق الزراعة، وتستثمر في التكنولوجيا، وتُقيم روابط مع الشركات لإيصال المنتجات الزراعية إلى السوق العالمية. تُساعد هذه المنظمة المزارعين على عدم الإنتاج تلقائيًا، بل تُساعدهم على المشاركة في سلسلة قيمة مُغلقة، من الإنتاج إلى الاستهلاك.

تساهم منتجات OCOP في ابتكار الإنتاج الاقتصادي في المناطق الريفية.

علاوةً على ذلك، تولي المقاطعة اهتمامًا خاصًا لتطوير برنامج "منتج واحد في كل بلدية" (OCOP)، معتبرةً هذا التوجه مهمًا لتعزيز قيمة المنتجات الزراعية المحلية. يوجد حاليًا في المقاطعة أكثر من 140 منتجًا معترفًا بها من برنامج OCOP، ليس فقط لأهمية اسمها، بل أيضًا للمساهمة في تغيير نظرة الناس للإنتاج، وربط الإنتاج بالعلامات التجارية والأسواق والسياحة . وبفضل ذلك، بحلول عام 2024، ساهمت حلول التنمية الاقتصادية في رفع متوسط دخل الفرد في المناطق الريفية إلى أكثر من 76 مليون دونج فيتنامي سنويًا.

في سياق التحول الرقمي الذي أصبح توجهًا حتميًا، لم تُستثنَ تيان جيانج من هذا التوجه. إذ يُطبَّق تطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة مشاريع البناء الريفية الجديدة بشكل متزامن من المقاطعة إلى البلدية. وقد بدأت العديد من البلديات في تطبيق نموذج البلدية الريفية الذكية الجديدة، باستخدام أنظمة كاميرات المراقبة، والتحذير من الكوارث الطبيعية، والإدارة الإدارية عبر المنصات الرقمية، والتواصل مع الناس عبر زالو وفيسبوك.

علاوةً على ذلك، ينبع الابتكار الأعمق من طريقة تيان جيانج في حشد الناس وتحفيزهم. لا يقتصر الأمر على الحشد بالكلام فحسب، بل تتميز المقاطعة أيضًا بالإبداع في التواصل. وبناءً على ذلك، تُستخدم الأوبرا المُجددة، ونصوص المسرح، وأقراص الفيديو الرقمية، واللوحات الإعلانية، والمنشورات... بمرونة لإيصال رسائل واضحة وسهلة الفهم والتذكر. نُظمت أكثر من 438,000 جلسة دعائية على مدار 13 عامًا، ونُشرت ما يقرب من 12,000 مقالة إخبارية إذاعية وتلفزيونية، وكُتبت مئات نصوص الأوبرا المُجددة خصيصًا لكل منطقة. لقد غيّرت هذه الأشكال وعي الناس حقًا، من السلبية إلى المبادرة في المشاركة وتعزيز دور الإتقان.

تجهيز فاكهة التنين في تعاونية ماي تينه آن لفاكهة التنين، مقاطعة تشو غاو. تصوير: مينه ثانه

منذ ذلك الحين، بادر الأهالي باقتراح مشاريع، وتبرّعوا بالأراضي طواعيةً، وساهموا بأيام عمل، وأموال لبناء الطرق والمدارس والمراكز الثقافية وأنظمة الإضاءة، وخدمات التخلص من النفايات، وغيرها. والجدير بالذكر أن نموذج "الأهالي يتبرعون بالأراضي، والأهالي يبنون الطرق" انتشر على نطاق واسع في مقاطعات مثل كاي بي، وكاي لاي، وتشو غاو، وغو كونغ دونغ. ومنذ ذلك الحين، وبحلول عام ٢٠٢٤، حشدت المقاطعة ما يزيد عن ١٦٧ ألف مليار دونج، ساهم منها الأفراد والشركات بأكثر من ٨٥٠٠ مليار دونج، وهو رقم يُظهر بوضوح ثقة المجتمع ودعمه.

يمكن القول إن رحلة بناء منطقة ريفية جديدة في تيان جيانج ليست مجرد قصة استيفاء للمعايير، بل هي أيضًا قصة تحولات في الفكر الإداري، وأساليب العمل الإبداعية، ونضج الكوادر الشعبية، وخاصة دور الشعب كقائد. وهذا يُرسي أساسًا متينًا لتيان جيانج لمواصلة دخول مرحلة جديدة من التنمية - أكثر حداثة وتحضرًا واستدامة.

سي.وين

المصدر: https://baoapbac.vn/kinh-te/202506/tien-giang-doi-moi-sang-tao-de-nong-thon-moi-phat-trien-ben-vung-1046069/