5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025

أعلنت شركة بلو سي رسميًا اليوم (30 ديسمبر) عن "تقرير قياس مستوى نضج تطبيق ثقافة الشركات لعام 2024 واتجاهاتها لعام 2025". أُجري التقرير بناءً على استطلاع رأي شمل 206 شركات فيتنامية في 13 قطاعًا.

أعلنت شركة بلو سي رسميًا اليوم (30 ديسمبر) عن "تقرير قياس مستوى نضج تطبيق ثقافة الشركات لعام 2024 واتجاهاتها لعام 2025". أُجري التقرير بناءً على استطلاع رأي شمل 206 شركات فيتنامية في 13 قطاعًا.

تستمر البنوك في الريادة في نضج الثقافة المؤسسية  

وفقًا للاستطلاع، في عام ٢٠٢٤، تتمتع غالبية الشركات المشاركة في الاستطلاع (٤٦.١٢٪) بمستوى نضج ٣ - مستوى التصميم. في هذا المستوى، تكون الشركات قد صاغت الأسس الجوهرية (الرؤية، الرسالة، القيم الجوهرية) وبدأت بوضع خطط عمل لتحويل المبادئ والمعتقدات والقيم التي تؤمن بها الشركة إلى واقع ملموس.

ومع ذلك، فإن الفجوة بين التخطيط والإجراءات الملموسة لتطبيق ثقافة الشركات على العمليات التنظيمية وتحويل الوعي إلى إجراءات عملية لا تزال كبيرة للغاية.

إن أبرز ما يميز تطبيق ثقافة الشركات في عام ٢٠٢٤ هو تزايد نضج المؤسسات. إذ يزداد اهتمام المؤسسات بثقافة المؤسسات، ويتجلى ذلك جليًا في وعي القادة بأهمية ثقافة الشركات وتشكيل أسسها.

عام 2024 هو العام الثاني على التوالي الذي يحتل فيه التمويل والخدمات المصرفية والتأمين المركز الأول في تصنيف 11 مجموعة صناعية.

تتمتع مجموعة قطاعات التمويل والمصارف والتأمين بمستوى عالٍ من النضج في تطبيق ثقافة الشركات. وتواصل شركات هذه المجموعة تصدرها للتصنيفات بمتوسط ​​نقاط 51.65 نقطة، وهو ما يعادل المستوى الرابع (مستوى الإدارة).

هذه هي السنة الثانية على التوالي التي يحتل فيها قطاع التمويل والخدمات المصرفية والتأمين المركز الأول في تصنيف 11 مجموعة صناعية.

في سياق التحول الرقمي الذي أصبح مطلبًا ملحًا للشركات الفيتنامية للحفاظ على ميزتها التنافسية، حظيت الثقافة الرقمية باهتمام متزايد. ومع ذلك، في عام 2024، كان مستوى التعبير عن خصائص الثقافة الرقمية يتراوح بين المتوسط ​​والأعلى من المتوسط. وهذا يدل على أن معظم الشركات لا تزال تواجه صعوبة في تهيئة بيئة تدعم وتعزز التحول الرقمي القوي في المؤسسة.

بحسب مجموعة الصناعة، فإن الشركات في المجموعات الثلاث: التمويل - البنوك - التأمين، الخدمات، السياحة - الفنادق هي مجموعات الصناعة الثلاث ذات أعلى مستوى من التعبير عن خصائص الثقافة الرقمية، بشكل أوضح في خصائص "التركيز على العملاء" و"التوجه القائم على البيانات".

5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025

وقال السيد لي كوانج فو، الرئيس التنفيذي لشركة بلو سي: "سيشهد عام 2025 تحولاً أكثر وضوحاً، حيث لا تتوقف ثقافة الشركات عند بناء الأساس فحسب، بل تصبح أيضاً قوة دافعة قوية لدعم الشركات في التنمية المستدامة والتكيف مع التغيرات المستمرة في العصر".

السيد لي كوانج فو، الرئيس التنفيذي لشركة بلو سي.

استنادًا إلى نتائج الأبحاث والمسوحات التي أجريت على 206 شركة، حددت شركة Blue C وحللت 5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025.

أولاً، دعم الموظفين للتكيف مع التغيير خلال فترة الانتقال. أظهر استطلاع أجرته شركة PwC (يونيو 2024) في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، بما في ذلك فيتنام، أن 68% من الموظفين شهدوا تغييرات عديدة في عملهم، واضطر 48% منهم إلى تعلم تقنيات جديدة، وواجهوا أعباء عمل متزايدة. في هذا السياق، سيكون دعم الموظفين للتكيف مع التغيير أولوية قصوى للشركات الفيتنامية في عام 2025، مما يُسهم في الحفاظ على الأداء والاستدامة.

ثانيًا، أصبحت الثقافة عاملًا مهمًا في دفع عجلة التحول الرقمي، ويتزايد الاهتمام بها. يُظهر استطلاع بلو سي أن أكثر من شركة واحدة من كل ثلاث شركات ستضع الثقافة الرقمية كهدف ذي أولوية في عام ٢٠٢٥. وستصبح السمات البارزة، بما في ذلك: التركيز على العملاء، والاعتماد على البيانات، والابتكار، والتعاون، والتنمية المستدامة، قريبًا كلمات رئيسية مهمة في بناء ثقافة الشركات في عام ٢٠٢٥.

ثالثًا، زيادة التدريب على استخدام الذكاء الاصطناعي في مكان العمل. سيظل الذكاء الاصطناعي اتجاهًا رئيسيًا في عام ٢٠٢٥، مما يُشكل تحديًا كبيرًا لمهارات العاملين وقدرتهم على التكيف. على الرغم من الاستثمار القوي من قِبل القادة في الذكاء الاصطناعي، وجد استطلاع غالوب أن ما يقرب من ٧٠٪ من الموظفين ما زالوا لا يستخدمونه، وأن عدد الأشخاص الذين يشعرون بالراحة مع هذه التقنية قد انخفض بنسبة ٦٪ بين عامي ٢٠٢٣ و٢٠٢٤. يُظهر هذا أن تبني الذكاء الاصطناعي ليس له توجه واضح ويفتقر إلى الدعم من الشركات. لتحسين الذكاء الاصطناعي، تحتاج الشركات إلى خطط تدريب مُحددة وحلول وظيفية للموظفين الذين فقدوا وظائفهم بسبب الأتمتة.

رابعًا، إعادة بناء ثقافة العمل والحفاظ على دافعية العمل أثناء وبعد ترشيد الجهاز. ستؤدي سياسة الحكومة لترشيد الرواتب إلى خلق فائض كبير من الكوادر لسوق العمل بحلول عام ٢٠٢٥. يُمثل هذا تحديًا وفرصة في آنٍ واحد للمؤسسات الخاصة لاستقطاب الكفاءات العالية، ولكن من الضروري التركيز على التكامل الثقافي للموظفين الجدد. تحتاج المؤسسات العامة، بعد الترشيد، إلى إعادة بناء ثقافتها، وتعزيز الثقة الداخلية، وتشجيع التوافق، والاستثمار في تدريب الكوادر للحفاظ على الكفاءة.

خامسًا، التركيز على الرعاية في مكان العمل. في بيئة العمل المتقلبة اليوم، أصبح مستوى الرعاية الذي تُظهره المؤسسة لموظفيها عاملًا أساسيًا في استبقاء الموظفين.

التحدي في عام ٢٠٢٥ هو سد الفجوة بين المزايا التي تقدمها شركتك والاحتياجات الفعلية لموظفيك. إن وضع الرعاية في صميم استراتيجية ثقافتك يزيد من نمو الموظفين بنسبة ٣٧٨٪ ويقلله بنسبة ٨٠٪ في حال عدم رعايتهم. الموظفون الذين يحصلون على دعم جيد أقل عرضة للإرهاق، ويزيد احتمال مشاركتهم ١٢ مرة، ويزيد احتمال أدائهم الجيد ٧ مرات، مما يعود بفوائد جمة على شركتك.

المصدر: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html