رئيس اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي نجوين ترونغ تشينه: القرار 68 يمثل نقطة تحول في الوعي والتفكير التنموي

أنا متحمس ومتفائل للغاية. يُمثل القرار رقم 68 نقطة تحول في الوعي والتفكير في التنمية الوطنية، حيث يُؤكد لأول مرة دور القطاع الاقتصادي الخاص بوضوح وحسم.

ملاحظة المحرر:   سجلت صحيفة فيتنام الأسبوعية بشكل موجز آراء رئيس اللجنة العسكرية المركزية نجوين ترونج تشينه فيما يتعلق بالقرار رقم 68.

"أعتقد أن معظم الاختناقات التي طال أمدها سيتم إزالتها."

لقد حدد القرار رقم 68 بوضوح الدور المحوري للاقتصاد الخاص، معتبرًا المؤسسات الخاصة "جنودًا" في الساحة الاقتصادية. تُعدّ هذه خطوةً قويةً إلى الأمام في الفكر التنموي. في سياقٍ كان يُنظر فيه سابقًا إلى المؤسسات الخاصة بحذر، تُرحّب صراحة اليوم ترحيبًا حارًا.

إذا نفّذنا مضمون القرار بالكامل، أعتقد أن معظم العقبات القديمة ستُحلّ. سنحظى بزخم جديد، وروح تنمية جديدة - من الحزب، ومن الدولة، ومن مجتمع الأعمال نفسه.

مع ذلك، أودّ أيضًا أن أشير إلى أن إضفاء الطابع المؤسسي على روح القرار بأكملها سيستغرق وقتًا. لا يمكن إنجاز المؤسسات في يوم أو يومين فقط. مع ذلك، لا يزال هناك العديد من القضايا الجوهرية التي يمكن حلّها فورًا، وهذه هي النقطة التي يجب التركيز عليها.

آمل أن يُكرّس رجال الأعمال وقتهم لدراسة القرار بعناية، وفهم جوهره، والمساهمة بآرائهم ودعم الحكومة في المرحلة المقبلة. والأهم من ذلك، بعد صدور القرار، ألا نُضيّع وقتنا في مناقشة "ما ينبغي أن يكون عليه هذا أو ذاك"، بل أن نُركّز على كيفية تطبيقه على أكمل وجه.

السيد نجوين ترونغ تشينه: لم تعد الشركات والأفراد مجرد فاعلين، بل يجب أن يصبحوا صانعي التغيير. الصورة: نادي الرئيس

التنفيذ ليس مسؤولية الحزب أو الحكومة فقط، بل يمكن للباحثين والشركات والمنظمات الاجتماعية جميعها المشاركة وتقديم مساهمات عملية في هذه العملية. على سبيل المثال، بدءًا من مرحلة صياغة القرار المُقدم إلى الجمعية الوطنية، يُمكننا المشاركة بشكل كامل في إبداء الآراء، بل يُجرى التشاور العام دائمًا حول المسودة. لا تُفوّتوا هذه المرحلة. فمرحلة صياغة القوانين وإصدار المراسيم التوجيهية للتنفيذ هي اللحظة الحاسمة.

يُعدّ قرار الحزب توجهًا رئيسيًا، ولكن تطبيقه يتطلب إقراره من خلال قوانين وسياسات المجلس الوطني، وتطبيقه من خلال وثائق قانونية صادرة عن الحكومة. هذه الوثائق هي العوامل التي تؤثر بشكل مباشر على الشركات والأفراد.

لذلك، أبذل أنا وفريقي قصارى جهدنا من حيث الوقت والموارد لمتابعة هذه العملية عن كثب. كما نتطلع إلى جمع المزيد من المعلومات والخبرات من العديد من الأشخاص للمساهمة في وضع سياسات تنفيذية محددة وقابلة للتنفيذ وفعّالة عمليًا.

تعزيز التحول الرقمي والانفتاح والشفافية

أشارككم بعض التحديثات المتعلقة بالتحول الرقمي ودور القرار 68 في تعزيز الشفافية في نظام الحوكمة الوطنية.

في الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي، من المهام الرئيسية تحقيق تحول رقمي شامل لجميع القطاعات والهيئات والمؤسسات الحكومية، بهدف تعزيز الدعاية والشفافية. ويتم تشجيع الجميع على العمل في بيئة رقمية، على أربعة مستويات، بهدف تحقيق معدل رقمنة يبلغ 99%.

إن رقمنة العملية بأكملها، بما في ذلك البيانات والمعلومات، ليست هدفًا تقنيًا فحسب، بل هي أيضًا أداة أساسية لضمان شفافية الحوكمة، مما يحد تدريجيًا من آلية "الطلب والعطاء"، ويعزز ثقة الشركات والأفراد. وهذا أيضًا هو جوهر برنامج التحول الرقمي الوطني الذي طبقته الحكومة في السنوات الأخيرة.

لأول مرة، في القرار رقم 68، سُجِّلت القضايا الرئيسية التي تُثير قلق مجتمع الأعمال بشكل كامل. وهذا أمر بالغ الأهمية. ومن هنا، أصبح لدينا "مقياس" لمقارنة السياسات الصادرة بالتطبيق الفعلي.

بفضل التكنولوجيا، يُمكن للآلات مراجعة الوثائق القانونية الحالية وتحليلها، وفقًا لروح القرار 68، بالكامل. ويستطيع الذكاء الاصطناعي اكتشاف التناقضات والتداخلات والتكرارات أو الإغفالات، بل وتقييم نطاق ومستوى تأثيرها بوضوح.

من منظور تكنولوجي ونهج عملي، يتميز فريق التكنولوجيا بروح استباقية عالية، وجاهز للمشاركة المباشرة في عملية التنفيذ. وقد قررنا: إذا كان الأمر يقتصر في السابق على مستوى المقترحات أو التعليقات العامة، فقد حان الوقت الآن للبدء بالعمل.

ومن هذا المنطلق، أود أن أمثل قطاع أعمال التكنولوجيا، وأتولى مسؤولية جمع كل المشاكل والعيوب المتعلقة باللوائح القانونية الحالية التي تواجهها الشركات في جميع القطاعات، سواءً في مجال التكنولوجيا المالية أو التمويل أو أي قطاع آخر. ونأمل أن تُدرك الشركات هذه المشاكل التي تعيق الابتكار والإبداع والتطوير، وأن تُمعن النظر فيها بعمق.

أتعهد بأن يتم تجميع جميع المساهمات وتصنيفها وتحليلها بشكل جدي من قبل فريق من الخبراء المستقلين - غير متأثر بأي جماعة ذات مصلحة.

وسوف نقوم باختيار القضايا ذات الصلة والممكنة حقا لتضمينها في خارطة طريق عمل محددة، واقتراح الحلول في الوقت المناسب بما يتماشى مع روح القرار 68.

لا تقتصر هذه العملية على تقديم الملاحظات فحسب، بل تشمل أيضًا تقديم ملاحظات استباقية ومنهجية حول السياسات وتحسينها. هكذا نُحدث التغيير من خلال الممارسة - بالبيانات، وبالفعل، وبأصوات المعنيين.

التواصل مع الناس

لقد اقترحت على السيد رئيس الوزراء مبادرة شخصية لإنشاء آلية اتصال رسمية مع الشركات والجمعيات والأشخاص لجمع الآراء العملية لخدمة تنفيذ القرار 68.

لا يتبع نهجنا نهج "التعامل مع كل حالة صغيرة"، بل يستفيد من التكنولوجيا لتصميم وتعزيز عملية منهجية لإدخال السياسات وفحصها وتحليلها.

تحدثت مع رئيس تحرير موقع VietNamNet حول إنشاء عمود رسمي لتلقي ونقل آراء الشركات والأشخاص حول القرار 68.

أقترح أيضًا أن تلعب الجمعيات المهنية دورًا أكثر تفاعلًا كوسيط مع أعضائها، من خلال جمع وتلخيص قضايا السياسات بشكل استباقي. في حال وجود أي مشاكل، يجب طرحها وأخذ التعليقات بعين الاعتبار. هذا هو الوقت المناسب لتعزيز التعاون والتواصل.

فيما يتعلق بمراجعة السياسات، من المؤكد أنه لن تُقبل جميع المقترحات فورًا. علينا أن نكون واقعيين: هناك قضايا يمكن حلها فورًا، ولكن هناك أيضًا قضايا تتطلب وقتًا ومراجعة قانونية.

أودُّ التأكيد على نقطةٍ مهمة: لم تعد الشركات والأفراد مجردَ كائناتٍ خاملة، بل يجب أن يصبحوا أصحابَ التغيير. لا يُمكننا أن نتوقعَ تغييرًا أحاديًا من الدولة. علينا - نحنُ المعنيون - أن ندعمَ هذه العمليةَ بشكلٍ استباقي.

ما هو الفرق الكبير بين القرار 68 والقرارات السابقة؟ في السابق، كانت القرارات غالبًا ما تحدد أهدافًا طويلة الأجل تتراوح بين 30 و50 عامًا، دون تحديد موعد نهائي. أما الآن، فبعد القرارات 57 و66 و68، تحوّلت إلى دورة مدتها 5 سنوات، مما يعني ضرورة مراجعة الأهداف وتعديلها بعد كل فترة. وهذه خطوة مهمة إلى الأمام، تُظهر التزامًا سياسيًا وقياسًا واضحًا.

ومع ذلك، يُشكّل هذا ضغطًا كبيرًا على الوزارات والهيئات الحكومية. إذ لا يُمكننا الآن تحديد الأهداف وتركها، بل يجب تنفيذها وقياس فعاليتها.

إن تنفيذ المهمة ليس مسؤولية الحزب والدولة فحسب، بل إن رجال الأعمال والجمعيات هم المعنيون بها. وستكون التعليقات العملية والدقيقة والمقترحات المحددة المساهمات الأكثر عملية وقيمة في هذا الوقت.

المصدر: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html