رئيس مجلس إدارة خان هوا: التغلب على العقلية الإقليمية والتحرك نحو تفكير ورؤية أوسع

تم تشكيل مقاطعة خانه هوا الجديدة على أساس ترتيب كامل المنطقة الطبيعية وسكان مقاطعتي خانه هوا ونينه ثوان، بمساحة تقترب من 8600 كيلومتر مربع، وعدد سكان يزيد عن 2.2 مليون نسمة، و64 وحدة إدارية على مستوى البلديات والأحياء ومنطقة خاصة واحدة.

وتواجه المقاطعة الجديدة بعد الاندماج فرصا تحولية لفتح العديد من مساحات التطوير، مما يشكل اختراقا لتصبح مدينة ذات حكم مركزي بحلول عام 2030.

تم تعيين السيد نجيم شوان ثانه - عضو اللجنة المركزية للحزب وأمين لجنة الحزب الإقليمية السابقة في خان هوا - من قبل اللجنة المركزية لتولي منصب أمين لجنة الحزب الإقليمية الجديدة في خان هوا للفترة 2020-2025.

السيد تران كوك نام - رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة نينه ثوان القديمة - يشغل منصب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة خانه هوا الجديدة للفترة 2020-2025.

أجرى مراسل فييتنام نت مقابلة معه حول الضغوط والمعتقدات وروح التضامن بالإضافة إلى الإجراءات الجديدة لمساعدة مقاطعة خان هوا على التطور بسرعة في الفترة القادمة.

باعتبارك الشخص الذي عينه رئيس الوزراء رئيسًا جديدًا لمقاطعة خان هوا التي تتمتع بمساحة تنمية أكبر ولكن أيضًا بمسؤوليات أثقل، ما هو شعورك عند تولي هذه المسؤولية؟

أودّ بدايةً أن أشكر الحزب والدولة والحكومة ورئيس الوزراء على ثقتهم بي وإسنادهم لي هذه المسؤولية العظيمة. أشعر بفخرٍ كبير، ولكنني في الوقت نفسه أُدرك أن الشرف دائمًا ما يكون مصحوبًا بالمسؤولية.

تتمتع مقاطعة خانه هوا بموقع استراتيجي مميز وإمكانات هائلة، منها: أطول ساحل في البلاد (490 كيلومترًا)، وشبكة الطرق السريعة الوطنية رقم 1، وأربعة مواقع تراثية مُدرجة في قائمة اليونسكو، وأكثر من 200 جزيرة كبيرة وصغيرة. وهذا يُمثل لنا إمكانات وتحديًا في آن واحد، لنجعل من هذه المقاطعة مركزًا اقتصاديًا وثقافيًا رائدًا في البحر والجزر.

أول ما شعرتُ به هو تقدير إنجازات الأجيال السابقة، والجهود الدؤوبة التي بذلها الناس ومجتمع الأعمال لبناء خانه هوا المتطورة كما هي عليه اليوم. بعد ذلك، فكرتُ في كيفية أن أكون جديرًا بهذه الثقة، وأن أحقق نتائج ملموسة للشعب والمنطقة.

من المؤكد أنكم أعددتم خطة عمل لإدارة المقاطعة الجديدة في الفترة المقبلة. هل يمكنكم مشاركة أولوياتكم عند توليكم منصب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة خان هوا؟

- عندما توليت المهمة، حددت بوضوح أن كل كادر، وخاصة رئيس الحكومة المحلية، يجب أن يعد نفسه بكامل المعرفة والروح والشجاعة ليكون جاهزًا لتحمل المسؤولية الموكلة إليه.

لا أحمل برنامجًا مُعدًّا مسبقًا من أي مكان آخر، بل أحمل روح الإنصات والتواصل والخدمة الجادة. أحافظ دائمًا على موقف جاد، ومنفتح على التعلّم، وأتحمل أعلى مسؤولية في تنفيذ العمل.

المتطلب الأول الذي أضعه هو فهم العمل بسرعة، ونشر المهام بسلاسة وفعالية، وتحقيق فوائد عملية للناس.

الأولوية الأولى هي استقرار الهيكل التنظيمي بعد الدمج، وضمان سير جميع الأنشطة بسلاسة ودون انقطاع. ثم تأتي مراجعة الخطط الرئيسية، لا سيما تلك المتعلقة بالتنمية الحضرية الساحلية، والبنية التحتية للنقل، والاقتصاد البحري، والسياحة عالية الجودة، وغيرها.

وفي الوقت نفسه، ستقوم المقاطعة بمراجعة جميع الإمكانات والمزايا والخطط الاستراتيجية لخلق "عقلية جديدة" لمنطقة خانه هوا النامية، خاصة عندما يكون هناك المزيد من الزخم من الاندماج.

وسأعمل أيضًا مع القيادة الإقليمية لتوضيح كل مساحة تطوير للمحليتين القديمتين (نينه ثوان، خانه هوا)، حتى لا نفوت أي إمكانات.

إن كونك رئيسًا جديدًا للجنة الشعبية الإقليمية خان هوا سيكون بالتأكيد مختلفًا تمامًا عن الرئيس السابق لمقاطعة نينه ثوان، وسيكون هناك الكثير من الضغوط، يا سيدي؟

لكل منطقة خصائصها الخاصة، والضغط في كل مكان، يختلف فقط في الحجم والسرعة والتوقعات. عندما كنت رئيسًا للجنة الشعبية لمقاطعة نينه ثوان، تعلمت الكثير من الأمور القيّمة، لا سيما المرونة في الإدارة، وكيفية وضع الناس في صميم السياسات، والثبات الدائم في السعي لتحقيق الأهداف بعيدة المدى.

في خانه هوا، حجم التحديات ونطاقها أكبر، لذا علينا أن نكون أكثر شجاعة. أعتقد أنه إذا حظينا بإجماع النظام بأكمله وثقة الشعب، فلن يكون هناك شيء مستحيل.

لا نعتبر الاندماج مجرد إضافة وحدات إدارية. سيفتح اندماج منطقتين آفاقًا جديدة للتنمية، وفرصًا جديدة، مع توسيع الروابط الإقليمية والصناعية والإقليمية.

إذا نجحنا في إتقان التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التنمية للقطاعات الاقتصادية الرئيسية بطريقة منهجية وقابلة للتنفيذ، يمكننا تحقيق الأهداف الرئيسية في التنمية الاقتصادية والاستثمار بشكل كامل، وبناء حكومة قوية، وحل القضايا الاجتماعية والصحية والتعليمية والثقافية.

الهدف الشامل هو: خدمة الناس والشركات بشكل أفضل؛ تحويل التحديات إلى فرص، والفرص إلى دوافع جديدة وموارد جديدة لبناء وتطوير خان هوا وتحويلها إلى منطقة غنية وحديثة ومتحضرة، تدخل بقوة العصر الجديد؛ تحويل خان هوا إلى مدينة ذات حكم مركزي بحلول عام 2030، مع أساس لإدارة حديثة، واقتصاد ديناميكي، ومجتمع متحضر وإنساني.

بعد خمس سنوات من العمل كرئيس لمقاطعة نينه ثوان، كيف ستطبق خبرتك ومعرفتك في تشغيل وإدارة مقاطعة صغيرة على مقاطعة كبيرة؟

الضغط مؤكد. مقاطعة خان هوا الجديدة ليست كبيرة المساحة والسكان والاقتصاد فحسب، بل هي أيضًا كبيرة في توقعاتها. لكن لديّ أيضًا أساسًا للثقة. بخبرة تزيد عن 30 عامًا في الجهاز الإداري للدولة، شغلتُ مناصب قيادية من القاعدة الشعبية إلى مستوى المقاطعات، من الخبرة الفنية إلى القيادة التنفيذية.

كانت نينه ثوان مقاطعةً صعبةً للغاية، لكننا حققنا تقدمًا تدريجيًا، لا سيما في مجالي الطاقة المتجددة والسياحة عالية الجودة. إن تجاربي في منطقةٍ تعاني من ظروفٍ اقتصاديةٍ صعبةٍ مثل نينه ثوان هي التي علّمتني دروسًا عميقةً كثيرة. كيف نُحوّل الصعوبات إلى دافعٍ إبداعي؟ كيف نُقرّب الحكومة من الشعب، ونُقلّل من الكلام ونُكثّف العمل؟ هذه هي الأمور التي تُقلقني دائمًا.

أعتقد أن المشكلة في أي منطقة تكمن في التنفيذ، أي في كيفية ترجمة السياسة إلى واقع.

في الوقت نفسه، لا أعتقد أن المحافظات الصغيرة لا تُعتبر مرجعًا للمحافظات الكبيرة. بل على العكس، تُجبرنا محدودية الموارد على التفكير والكفاح دائمًا لإيجاد حلول للتغلب على الصعوبات. هذه التجارب تُعدّ رصيدًا قيّمًا، تُساعدني على صقل شجاعتي وصبري وروح العمل حتى النهاية.

لكنني أُدرك أيضًا أنه لا يُمكن إنجاز أي شيء كبير بمفردنا. إن قوة إحداث التغيير تنبع من وحدة وعزيمة النظام بأكمله - من المقاطعة إلى القاعدة الشعبية، ومن الحكومة إلى الشعب. هذا هو الأساس لتنفيذ السياسات والتوجيهات المهمة بفعالية في الفترة الحالية.

في التعامل مع العمل، حددت لجنة الحزب الإقليمية 4 أهداف محددة للغاية لـ "الحكومة الخالية من الأوراق المرتبطة بتقييم الموظفين المقاس بمؤشر الأداء الرئيسي" في القرار رقم 01-NQ/DU بتاريخ 4 يوليو.

أطلقت المقاطعة أيضًا حملةً للمحاكاة لمدة 30 يومًا لتطبيق شعاري "يوم بلا ورق" و"أسبوع عمل بلا ورق". إذا نُفِّذَ هذا على أكمل وجه في جميع الهيئات الإدارية، من البلديات إلى المحافظات، فسيرتفع مستوى كفاءة الخدمة العامة بشكل ملحوظ، وستتعزز ثقة الناس.

تُكلّف الحكومة المركزية حاليًا خان هوا بالعديد من الآليات الخاصة، لكن مدتها خمس سنوات فقط. إذا لم نستغل كل يوم وكل ساعة، فسنضيع فرصة ذهبية. لا يمكننا ترك هذه الآلية تنتهي ونستمر في "التخبط في النقاش" دون اتخاذ أي إجراء.

ما هي التحديات التي يجب عليكم وعلى قيادات وموظفي المحافظة التغلب عليها خلال هذه الفترة؟

التحدي الأكبر هو عقلية الانتظار خلال فترة الانتقال من الهيكل الإداري القديم إلى نموذج جديد أوسع وأكثر تعقيدًا. سيشعر البعض بالقلق حيال مناصبهم، ومهامهم الجديدة، وفرص التطوير... لكن إن لم نتجاوز هذه الفترة بروح المسؤولية والإيمان بالمستقبل، فسنفقد فرصًا كثيرة.

ومن ثم فإن الحفاظ على التضامن الداخلي وإلهام الابتكار في الفريق يمثل تحديًا ومهمة للقائد.

عند دمج مقاطعتين أو ثلاث مقاطعات في مقاطعة واحدة، فإن ما يقلق الكثير من الناس هو أن العديد من القادة لا يزالون يتمتعون بعقلية "شعبي، شعبك"؟

أتفهم هذا القلق وأتشاركه. لكنني أعتقد أنه إذا أعطينا الأولوية للصالح العام، ووضعنا مصلحة الوطن ومصلحة الشعب فوق كل اعتبار، فستزول هذه الحواجز النفسية تدريجيًا. وسيتم التغلب على النفسية والتوجهات الإقليمية للمضي قدمًا نحو عقلية ورؤية أوسع، من أجل خان هوا مزدهرة.

بصفتي رئيسًا للجنة الشعبية الإقليمية، أتعهد بالنزاهة والشفافية، دون مناطق محظورة، أو تفضيل "شعبي أو شعبك". وجهة نظري هي توظيف الأشخاص بناءً على عملهم، لا بناءً على خلفيتهم.

برأيك ما هي نقاط القوة التي تساعد خان هوا على التطور بسرعة في الفترة القادمة؟

تتمتع خان هوا بموقع جيوسياسي استراتيجي، مع بنية تحتية متكاملة للنقل البري والجوي والمائي والسكك الحديدية، تربطها بسلاسة بين الشمال والجنوب والشرق والغرب. تُمثل هذه فرصةً رائعةً لخان هوا لتصبح مركزًا هامًا لسلسلة اللوجستيات الوطنية، وتتولى على أكمل وجه دور نقل البضائع والطاقة لكامل منطقة الساحل الجنوبي الأوسط - المرتفعات الوسطى - الجنوب الشرقي.

تتميز المقاطعة أيضًا بتقاليد ثورية، وشعب كريم ونشيط، وجميع العوامل المواتية للزمان والمكان والشعب تضمن تنمية قوية ومتميزة. بفضل كل ذلك، يستحق سكان المقاطعة التمتع بمستوى معيشي عالٍ وهادئ وسعيد.

وبناء على الآليات والسياسات المحددة التي أصدرتها الحكومة المركزية، فإن ما يتعين على المقاطعة فعله الآن هو التحلي بتصميم قوي، وتطبيق السياسات بمرونة وإبداع، وتنظيم التنفيذ بشكل شامل.

سنركز على تطوير خان هوا لتصبح مركزًا دوليًا للسياحة والخدمات البحرية، ومحورًا للنمو السريع للبلاد في مجالات الاقتصاد البحري، والصناعة عالية التقنية، والطاقة المتجددة، والعلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي، وتدريب الموارد البشرية، وخدمات الرعاية الصحية عالية الجودة، مع مواءمة التخطيط والسياسات والموارد. أعتقد أن خان هوا ستحقق نقلة نوعية.

باعتبارك مهندس غابات وحاصل على درجة الدكتوراه في الغابات، كيف ستطبق نقاط قوتك في توجيه وإدارة المقاطعة؟

علمتني الغابات المثابرة، والتفكير البيئي، والتقييم طويل الأمد، والتنمية المستدامة. أعشق اللون الأخضر، ليس الغابات فحسب، بل خضرة التنمية المستدامة.

في مجال الإدارة، أتعامل دائمًا مع المشكلة بشمولية، فأربط بين القطاعات، وأضع التنمية المتناغمة بين الاقتصاد والمجتمع والبيئة أساسًا لها. كما أهتم أيضًا بالنظم البيئية للغابات، وتغير المناخ، وسبل العيش المستدامة للسكان والأقليات العرقية في المناطق الجبلية.

أعتقد أن الخبرة هي الأساس، ولكن الأهم هو القلب - قلب الكادر الذي يجرؤ على التفكير، ويجرؤ على الفعل، ويرقى إلى مستوى المسؤولية والشرف اللذين أوكلهما إليه الحزب والشعب.

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html