وأكدت السيدة كاو ثي نغوك دونغ أن أكبر عقبة أمام اكتساب عقلية جديدة هي الذات، وأنه يتعين على المرء أن يتعلم التخلي عن ما تم فعله.
يرى رواد الأعمال أن التفكير المبتكر هو وسيلة لمساعدة الشركات على التطور والتغلب على الصعوبات والتحديات.
السيدة كاو ثي نغوك دونغ في المنتدى بعد ظهر يوم 27 سبتمبر. الصورة: جمعية رواد الأعمال الشباب في هانوي
في حديثها خلال منتدى قادة الأعمال الشباب في فيتنام، الذي عُقد بعد ظهر يوم 27 سبتمبر، أوضحت رئيسة مجلس إدارة PNJ، كاو ثي نغوك دونغ، أنها اعتادت على التفكير فيما فعلته بالأمس واليوم. وقالت: "هذا يساعدني على تصفية ذهني والبحث عما هو جيد ويمكن تحسينه للعمل والشركة". وحسب رأيها، ستظهر أشياء جديدة دائمًا وتحتاج إلى تحديث. ومع ذلك، لكي يتم الترويج لهذه الأشياء الجديدة، يجب على قادة الأعمال التغلب على أكبر عقبة، وهي أنفسهم.
"تكمن الصعوبة الأكبر في مدى جرأة المرء على تدمير ما بناه ويفخر به. ما نتعلمه أنا ولي تري ثونغ (الرئيس التنفيذي لشركة PNJ) هو نسيان ما فعلناه، والنظر بشجاعة إلى الماضي لتدميره"، شاركت.
منذ تأسيسها، اضطرت شركة PNJ لإعادة هيكلتها كل خمس سنوات. كما تُولي الشركة اهتمامًا خاصًا لثقافة التعلم، لأنها السبيل لغرس روح الابتكار في كل فرد في الشركة. أما من لا يناسبهم ولا يستطيعون تغيير تفكيرهم، فتعلن PNJ وداعًا حازمًا.
إذا كانت شركة PNJ تُعرف قبل عشر سنوات بصناعة المجوهرات والحرف اليدوية، فإنها تتجه الآن لتصبح شركة تجزئة تقدم منتجات تشمل المجوهرات وخدمات التجميل وأسلوب الحياة. كما أقرّ مسؤولو PNJ بأن فترة كوفيد-19 تُعتبر حافزًا للمجموعة لتسريع وتيرة التغيير. كما تُركز الشركة على التحول الرقمي. على سبيل المثال، ساعدت حلول منصات الحوسبة السحابية التي طُبّقت خلال العامين الماضيين شركة PNJ على زيادة سعة نظامها بنسبة تصل إلى 500% وزيادة إنتاجية المبيعات بنسبة تصل إلى 200%.
ارتبطت السيدة كاو ثي نغوك دونغ بتطوير مجموعة PNJ منذ أن كانت المجموعة مجرد متجر مجوهرات Phu Nhuan، الذي تأسس في عام 1988. وحتى الآن، كانت مجموعة PNJ ضمن أفضل 50 شركة مدرجة وفقًا لما سجلته مجلة Forbes Vietnam.
متفقًا مع السيدة دونغ، قال السيد ماي هو تين، رئيس مجلس إدارة مجموعة U&I، إن الشركات بحاجة دائمًا إلى المضي قدمًا، وأن تصبح نسخة جديدة وأفضل. وأضاف: "ما هو جديد هذا العام سيصبح قديمًا العام المقبل، وهذا لا يتوقف أبدًا. لذلك، فإن التفكير في أفكار جديدة هو الحل الأمثل دائمًا، وليس فقط عند مواجهة الشركات للصعوبات".
ومع ذلك، أشار إلى أن التفكير الجديد لا يعني التخلص تمامًا من القديم؛ بل سيشكل القديم الأساس. وينبغي على الشركات أيضًا اتباع نهجٍ يتضمن إجراء تغييرات صغيرة، مما يُحقق أفضل النتائج النهائية.
قال إنه في عملية الاستثمار في بعض الشركات ذات القادة الأكبر سنًا، تتمثل المهمة الرئيسية في "إنعاش" روحهم. وأضاف: "لا تظنوا أن القادة في الخمسينيات والستينيات من العمر لم يعودوا يمتلكون أفكارًا جديدة، بل إنهم أكثر حذرًا بعد العديد من أحداث الحياة".
بصفتها شركة ناشئة، أكد السيد نجوين فان هونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة CNCTech، أن الشركة نفسها يجب أن تتغير باستمرار. وقد ساعدت عملية البحث والتطوير في المنتجات الشركة على اكتساب المزيد من الخبرة وتعزيز الإبداع.
عندما نواجه مشكلة، غالبًا ما نجد طريقةً لحلّها، ثم نفكّر بطرق جديدة ومتعددة الأبعاد. إذا استمررنا في التحليل بتفكيرنا القديم وخبراتنا المتاحة، فسنشعر بالجمود لأننا لا نرى سوى المخاطر، ومن ثمّ لا نجرؤ على المضي قدمًا، كما قال.
دوك مينه
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)