التحول الرقمي للصحافة: دفعة استراتيجية للإذاعة

الذكرى السبعون لمحطة إذاعة وتلفزيون هانوي

إن التحول الرقمي الشامل في جميع الأنشطة هو إجراء استراتيجي لإذاعة وتلفزيون هانوي لتحقيق أهداف جديدة في السنوات القادمة.

بدأت محطة إذاعة وتلفزيون هانوي عملية التحول الرقمي من خلال إعادة هيكلة المنظمة وتغيير أساليب الإدارة / التشغيل في المنظمة وبناء استراتيجية التحول الرقمي وخطة العمل نحو هدف تحسين الجهاز وخلق قيم جديدة من خلال تطبيق التقنيات الحديثة ونماذج الإدارة الذكية.

تعمل محطة هانوي للإذاعة والتلفزيون على إعادة بناء وتوحيد عمليات العمل المتزامنة، من توجيه المحتوى وتنظيم الإنتاج وتغليف المنتجات والبث والنشر على المنصات الرقمية وأعمال الخدمة نحو هدف تنفيذ المهام السياسية وضمان مبادئ تشغيل وكالة الصحافة وإرضاء الجماهير / المستمعين / القراء والعملاء.

تقوم محطة هانوي للإذاعة والتلفزيون ببناء مستودع بيانات مركزي ومنظم، بما في ذلك بيانات المحتوى (الإنتاج والتخزين والبث/التوزيع)، وبيانات العمليات الداخلية، وبيانات صورة الجمهور وسلوك الجمهور/المستمع/القارئ-العميل، وبيانات المنافسين... وتعتبرها مصدرًا مهمًا للمعلومات للعمليات اليومية.

للتكيف مع عملية التحول الرقمي للمنظمة، تعاونت هيئة الإذاعة والتلفزيون في هانوي مع الشركاء لتصميم سلسلة من برامج التدريب/إعادة التدريب على المهارات الرقمية لجميع مستويات الإدارة والمراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في الإدارات المختلفة.

تعمل إذاعة وتلفزيون هانوي على بناء منظومة صحافة رقمية (HANOI ON). هذه المنظومة عبارة عن شبكة تفاعلات متعددة الأبعاد تضم مجموعة واسعة من الجهات، بدءًا من منتجي المحتوى (داخل الإذاعة وخارجها)، ومنسقي المحتوى، ومقدمي المنصات، ومقدمي الخدمات، وصولًا إلى الجمهور، وعناصر تبادل القيمة في الشبكة، مثل المحتوى، والقنوات، والتكنولوجيا، والتمويل، والمنتجات، والخدمات، وغيرها.

يتم ترتيب الكيانات المشاركة في هذا النظام البيئي في هيكل مكون من ثلاث طبقات، مع وجود الجمهور في المركز، حيث يتفاعلون ويتبادلون القيمة وفقًا لدورة محددة تحاكي السلسلة الغذائية للنظام البيئي الطبيعي.

سيساعدنا هذا النظام البيئي على بناء مجتمع جمهور والحفاظ عليه من خلال المحتوى الرقمي ومقدمي الخدمات لتشكيل شبكة إعلامية من الجيل الجديد في هانوي.

التأثيرات الإيجابية للتحول الرقمي

غيّر عقليتك

تؤدي عملية التحول الرقمي إلى تغيير عقلية وعادات العمل لدى الموظفين، من المديرين إلى المراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في جميع أنحاء المحطة.

إن تغيير الإدارة والتفكير التشغيلي، من آلية الإدارة السلبية إلى آلية تحديد الأهداف المحددة وقياس الأداء وتوجيه الإجراءات التنظيمية، يساعد على زيادة التركيز والشفافية والالتزام داخل المنظمة.

التحول من آلية التشغيل المتمثلة في أقسام المحتوى الفردية التي تعمل بشكل منفصل إلى آلية تشغيل منسقة مرتبطة بالمسؤوليات والفوائد وفقًا لنموذج غرفة الأخبار المتقاربة، وإنتاج وتعبئة منتجات الوسائط المتعددة.

التحول من التفكير العاطفي إلى حل المشكلات والتفاعل من خلال التفكير الرقمي مع القدرة على تحليل البيانات وتقييم المعلومات واتخاذ قرارات ذكية بناءً على البيانات.

تغيير الاستراتيجية

- الابتكار الشامل في محتوى وإطار البرامج وأساليب العمل والإنتاج وتشغيل البث والبث للقنوات الإذاعية والتلفزيونية.

تعزيز نقاط القوة في محطة الإذاعة والتلفزيون، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية ونماذج الإدارة الذكية لإنشاء منتجات صحفية متعددة الوسائط وقنوات توزيع حديثة ذات قدرة تنافسية كبيرة في بيئة الإنترنت.

نشر الخدمات الرقمية (الإعلانات الرقمية، والخدمات الرقمية، والمنتجات المادية الرقمية...) ونماذج الأعمال غير التقليدية في مجال الصحافة في عملية بناء النظام البيئي الرقمي لإذاعة وتلفزيون هانوي.

تغيير الاستراتيجية

إن تغيير أساليب العمل، وأساليب إدارة تنظيم المحتوى، ومعايير التقييم، ومعايير الجودة، وتحسين عمليات الإنتاج في الاتجاه الرقمي يساعد الإذاعة والتلفزيون على تحسين جودة المنتجات الإذاعية والتلفزيونية والصحافة الإخبارية الإلكترونية.

تُمكّن عملية التحول الرقمي الإذاعة والتلفزيون من تنويع منتجاتها وخدماتها عبر مختلف وسائل البث ومنصات النشر، واستهداف العملاء بناءً على اهتماماتهم. وهذا يُحفّز على الابتكار وتحسين عملية إنتاج وتعبئة منتجات المحطة.

تؤدي عملية التحول الرقمي إلى تغيير العملية برمتها، والانتقال نحو إدارة الأهداف استنادًا إلى تحليل البيانات وتحسين العمليات استنادًا إلى النماذج الذكية، مما يؤدي إلى تحسين جودة إدارة وتشغيل النظام بأكمله.

تغيير طريقة ممارسة الأعمال

يتم تنفيذ جميع العمليات التجارية بناءً على تحليل البيانات الداخلية وبيانات ملف تعريف العميل وبيانات السوق وبيانات المنافسين ... بناءً على أنشطة التحول الرقمي للمنظمة.

التحول إلى نماذج الأعمال غير التقليدية في مجال الصحافة مثل MCN والتسويق الرقمي والتسويق بالعمولة وخدمات نشر المنتجات والخدمات الرقمية...

يتيح التحول الرقمي للمحطة إجراء البحوث واختبار وتطوير منتجات وخدمات رقمية استراتيجية جديدة لتطوير النظام البيئي للصحافة الرقمية ونماذج الأعمال الخاصة بالمحطة.

التحول الرقمي ليس مجرد حل تكنولوجي، بل هو أيضًا رحلة تغيير شامل في التفكير والاستراتيجية ونموذج التشغيل في إذاعة وتلفزيون هانوي. وانطلاقًا من أساس متين من استراتيجية التحول الرقمي، تُسهم المحطة في بناء مستقبل مستدام، وتقود الابتكار وتطوير الصحافة الرقمية، وتُسهم في بناء إعلام حديث ومتكامل دوليًا.

المصدر: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm