في 23 سبتمبر، في مدينة هوشي منه ، تعاونت مجموعة Central Retail Vietnam مع مجموعة FM Logistic لتنظيم ورشة عمل بعنوان "التعاون من أجل سلسلة توريد أفضل في فيتنام".

حضر نائب مدير إدارة السوق المحلية والتنمية ( وزارة الصناعة والتجارة ) نجوين ثانه نام وألقى كلمة في المؤتمر.

وحضر الورشة أيضًا ممثلون عن أكثر من 100 شركة وشركاء استراتيجيين وموردين وعلامات تجارية للسلع الاستهلاكية سريعة التداول وخبراء في مجال الخدمات اللوجستية.

حضر المؤتمر السيد نجوين ثانه نام - نائب مدير إدارة السوق المحلية والتنمية - وزارة الصناعة والتجارة (أقصى اليمين).

وبحسب اللجنة المنظمة، فقد عقدت الورشة لمناقشة التوجه نحو بناء سلسلة توريد حديثة ومركزة ومستدامة لفيتنام، في سياق تشكيل مناطق حضرية جديدة، بعد دمج المقاطعات والمدن.

خلال ورشة العمل، قال السيد مايك ريد، مدير سلسلة التوريد في مجموعة سنترال ريتيل فيتنام، إن سلسلة التوريد بالنسبة للشركات هي عصب عملياتها. قد تمتلك الشركة أفضل المنتجات، وتُطلق أقوى حملات التسويق، ولكن إذا لم تتمكن من توصيل البضائع إلى العملاء بفعالية وموثوقية، فستفشل.

مشهد المؤتمر.

بالنسبة لأي بلد، تُعدّ سلسلة التوريد ركيزة أساسية للازدهار. فمعدل انتشار تجارة التجزئة الحديثة يُعدّ مقياسًا لصحة اقتصاد البلد. لكن العامل الحاسم ليس تجارة التجزئة فحسب، بل سلسلة التوريد المركزية والفعّالة التي تدعمها. فالدولة ذات سلسلة التوريد المجزأة وغير الفعّالة تُشبه "الضغط على مكابح الطوارئ" في طريق النمو.

إن الواقع المذكور أعلاه يؤدي إلى نتيجة مفادها أن العديد من القرارات في سلسلة التوريد تدور فقط حول التكاليف قصيرة الأجل، نتيجة للمفهوم الخاطئ للسيطرة والارتباط بعقود قصيرة الأجل، مما يجعل من الصعب على الشركات الاستثمار في الأصول والبنية الأساسية الحديثة؛ كما أن سلاسل التوريد المستقلة والعقود قصيرة الأجل والتفكير قصير الأجل ولوائح الحد الأدنى لكمية الطلب تعوق قدرة سلسلة التوريد.

"علينا الانتقال من العلاقات العدائية إلى الشراكات، ومن العمليات المجزأة إلى النظم البيئية المترابطة، ومن تحسين التكلفة المحلية إلى تحسين القيمة على مستوى السلسلة. فيتنام تشهد تغيرًا سريعًا. يجب أن تواكب سلسلة التوريد هذا التطور - لا أن تصبح عقبة، بل ميزة تنافسية. هذا هو المستقبل الذي نبنيه"، أكد السيد مايك ريد.

ولإنشاء سلسلة توريد مستدامة وفعالة، تطرق المتحدثون الضيوف في ورشة العمل إلى العناصر الأساسية لسلسلة التوريد الحديثة وأوضحوا كيف يمكن للشراكات الاستراتيجية بين شركات الخدمات اللوجستية الخارجية وتجار التجزئة والعلامات التجارية للسلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك أن تخلق سلسلة توريد مركزة وفعالة في فيتنام.

من عوامل نجاح سلسلة التوريد تضافر نقاط القوة بين الأطراف المعنية. على سبيل المثال، التعاون بين شركة التجزئة "سنترال ريتيل" ومزود خدمات سلسلة التوريد "إف إم لوجيستك" وعلامات تجارية متخصصة في السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك... حيث يمكن لكل منهما الاستفادة من نقاط قوة الآخر، وبناء سلسلة توريد مركزية أكثر سلاسة وكفاءة.

وعلى وجه الخصوص، يساهم هذا التعاون أيضًا بشكل كبير في التنمية المستدامة في فيتنام، من خلال تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، وتحسين عدد الشاحنات على الطرق وتركيب الألواح الشمسية؛ والتحرك نحو التحول الرقمي في سلسلة التوريد بفضل الأدوات والتقنيات الرقمية، مما يسمح بالتعاون الخالي من الأوراق والقائم على البيانات، مع مزايا في إمكانية التتبع والأمان.

في فيتنام، لا تزال سلسلة التوريد تعاني من قيود كثيرة. فقد وجدت دراسة أجراها الدكتور تون ثات تو، خبير اللوجستيات، عام ٢٠٢٣ أن فيتنام لديها حوالي ١.٥ مليون شاحنة برية، أي أكثر من تايلاند، لكن حجم البضائع المنقولة لا يمثل سوى ٥٠٪ من حجم تايلاند. ويتجلى هذا يوميًا: شاحنات صغيرة دون المستوى الأمثل، وطوابير طويلة من الشاحنات تنتظر في المتاجر، وازدحام مروري، وعدم الاستفادة من وفورات الحجم.

وفقًا لـ congthuong.vn

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-chuoi-cung-ung-viet-nam-tro-thanh-loi-the-canh-tranh-158064.html