
الابتكار في التفكير في تخصيص الكوادر والموظفين المدنيين
أشار السيد تران فان دانه، نائب رئيس إدارة التنظيم وشؤون الموظفين في إدارة الصناعة والتجارة بمدينة هو تشي منه، إلى أنه بعد عملية الدمج، ازداد عبء العمل في الإدارة، وتوسع نطاق الإدارة، بينما لم يستوفِ بعض الموظفين المتطلبات المتعلقة بالأسلوب والانضباط. وللتغلب على هذا، قامت الإدارة بمراجعة الهيكل التنظيمي، وإزالة التداخل في النقاط، وتحديد مسؤوليات كل إدارة بوضوح، وتطبيق مبدأ "مهمة واحدة - جهة مسؤولة واحدة".
تُركز وزارة الصناعة والتجارة بشكل خاص على تدريب المهارات الرقمية، وإدارة البيانات الضخمة، وأمن المعلومات، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي في إدارة السوق، والتنبؤ بالطاقة، وتحليل الواردات والصادرات. تُسهم برامج التدريب المكثفة في تكوين فريق أساسي من "المسؤولين الرقميين" في كل وزارة، يقودون عملية التحول الرقمي الشاملة. وهذا دليل على أن بناء الكفاءات لا يقتصر على المؤهلات المهنية فحسب، بل يشمل أيضًا القدرة على تطبيق التقنيات الحديثة.

كما حلل الأستاذ داو نغوك لينه، من أكاديمية المسؤولين في مدينة هو تشي منه، الوضع الراهن لبناء فريق من المسؤولين والموظفين المدنيين في مدينة هو تشي منه في سياق تطبيق حكومة محلية ثنائية المستوى. وأشار إلى أن المدينة بحاجة إلى التحول من أسلوب توزيع المسؤولين والموظفين المدنيين على أساس متوسط، إلى آلية اختيار قائمة على الكفاءة والمنصب والمتطلبات العملية.
يجب أن يرتبط عمل التخطيط والتناوب بالإصلاح المؤسسي والإدارة الحضرية الحديثة، بما يضمن التناغم بين التراث والابتكار. وعلى وجه الخصوص، من الضروري تخصيص العدد الإجمالي لموظفي الخدمة المدنية على مستوى البلديات على وجه السرعة، مع مراعاة عدم التمييز الصارم بين كتلة الحزب والحكومة، حتى يتمكن مجلس الشعب على مستوى البلديات من تخصيص الموارد بشكل استباقي وفقًا للاحتياجات الفعلية. وفي الوقت نفسه، يجب تعزيز تدريب وتطوير الكوادر وموظفي الخدمة المدنية بما يتماشى مع معايير التوحيد والاحترافية والواقع.

تفويض الكوادر إلى القاعدة الشعبية
وفي ورقة بحثية أرسلتها إلى ورشة العمل، أشارت الأستاذة نجوين ثي تان، من الأكاديمية السياسية الإقليمية الثانية، إلى أن مرحلة تقييم الكوادر الحالية لا تزال "مرحلة ضعيفة"، لذا فمن الضروري إتقان آلية السياسة والنظام القانوني الشفاف والعادل بحيث يمكن اختيار جميع الكوادر علنًا بناءً على قدراتهم ونتائج عملهم؛ وفي الوقت نفسه، تصميم برامج التدريب والتطوير المناسبة للمتطلبات الجديدة.
قادمًا من مقاطعة لام دونج ، شارك السيد نجوين ثي نهو ين، نائب رئيس قسم النظرية الأساسية في مدرسة لام دونج السياسية الإقليمية، الوضع الحالي المتمثل في أن بعض البلديات والأحياء في المقاطعة لا تزال تفتقر إلى الموظفين المحترفين، وأن قدرة جزء من الموظفين محدودة.
اقترح الأستاذ نغوين ثي نهو ين تطوير وتنفيذ مشروع علمي لتوزيع الوظائف لكل هيئة ووحدة بعد الدمج، مع وصف واضح للوظائف والمهام والمؤهلات المطلوبة لكل وظيفة. يُعد هذا أساسًا موضوعيًا لتقييم وترتيب الموظفين، وتجنب العوامل العاطفية والفئوية، والتغلب على حالة "الأشخاص الذين يعرفون العمل ولكن ليس لديهم مكان، أو الأشخاص الذين لديهم مكان ولكنهم لا يعرفون العمل".

اقترح الأستاذ نجوين ثي نهو ين أيضًا تطوير عملية التقييم بشكل جذري، ووضع معايير تستند إلى كفاءة العمل والمنتجات المحددة، وتعيين كوادر شابة كفؤة في مناصب جديرة بالثقة. وفي الوقت نفسه، من الضروري مواصلة تدوير الكوادر ذات الخبرة وإعارتها من مستوى المحافظات إلى مستوى البلديات حيثما كان هناك نقص، مع العمل والتوجيه والتدريب الميداني.
واقترحت المعلمة نجوين ثي نهو ين أيضًا إنشاء مجموعات عمل متخصصة في المقاطعة لدعم مجموعات من 3-4 بلديات وأحياء للتعامل مع القضايا المعقدة، وتنظيم دورات تدريبية "عملية" على الفور حول إدارة الأراضي، وتراخيص البناء، والإدارة المالية والميزانية، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات، لمساعدة الموظفين القاعديين على صقل مهاراتهم وتحسين جودة الخدمة.
علق الأستاذ المشارك الدكتور نجوين فان يي، مدير أكاديمية المسؤولين في مدينة هوشي منه، بأن التحليل الغني والمشاركة في ورشة العمل أكدا أن عمل الموظفين هو المهمة "الرئيسية" و"محور" النظام السياسي، الذي يحدد قوة جهاز الدولة في فترة التحول العميق.
وأكد الأستاذ المشارك الدكتور نجوين فان يي أن المعلومات المسجلة في الورشة سيتم تجميعها وإرسالها إلى الجهات المختصة للبحث أثناء عملية التشاور في المدينة.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html
تعليق (0)