تواصل EVN الترويج لإعادة هيكلة الأعمال في عام 2025

وأكد مجلس الابتكار والتطوير المؤسسي في EVN أن الابتكار والتطوير المؤسسي مهمة مهمة في عام 2025، والتي تحتاج إلى تنفيذها بشكل فعال، بروح الابتكار في التفكير وأساليب العمل.

وأكد مجلس الابتكار والتطوير المؤسسي في EVN أن الابتكار والتطوير المؤسسي مهمة مهمة في عام 2025، والتي تحتاج إلى تنفيذها بشكل فعال، بروح الابتكار في التفكير وأساليب العمل.

وفقًا لمجلس المنظمة والموظفين في EVN (الهيئة الدائمة لمجلس الابتكار والتطوير المؤسسي في EVN)، في عام 2024، نفذت EVN بشكل استباقي ونشط المهام المتعلقة بترتيب المؤسسة وإعادة الهيكلة والابتكار (ED) وتقاسم الاستثمارات (E) والتخارج وفقًا لتعليمات السلطات المختصة، والتوجيه رقم 3535/CT-EVN بشأن تنفيذ ترتيب المؤسسة والابتكار في EVN في عام 2024، بالإضافة إلى برنامج العمل لعام 2024 والتعليمات الأخرى لمجلس الإدارة خلال العام.

فيما يتعلق بأعمال إعادة التنظيم وإعادة الهيكلة، قدمت EVN تقريرًا وشرحت وأصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1271/QD-TTg بتاريخ 25 أكتوبر 2024 بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة EVN للفترة حتى نهاية عام 2025. وأصدر مجلس أعضاء EVN قرارًا بشأن إصدار خطة تنفيذ المشروع.

عقد قادة EVN أول اجتماع لهم حول الابتكار والتطوير في مجال الأعمال في عام 2025.

أصدر رئيس الوزراء قراراتٍ بشأن فصل مركز توزيع الطاقة الوطني (A0) عن شركة الكهرباء الوطنية، وسياسة إنشاء شركة تشغيل سوق الطاقة الوطنية المحدودة (NSMO) التابعة للجنة إدارة رأس المال الحكومي في الشركات، ونقلها من لجنة إدارة رأس المال الحكومي في الشركات إلى وزارة الصناعة والتجارة . وقد سُلِّمت الشركة إلى وزارة الصناعة والتجارة في 12 أغسطس/آب 2024.

وافق مجلس إدارة EVN على مشروع إعادة هيكلة 9 شركات تابعة لها للفترة حتى نهاية عام 2025. كما نفذت EVN ترتيب وإعادة هيكلة التنظيم وعمليات عدد من الوحدات في المجموعة لتناسب الإنتاج العملي والأنشطة التجارية.

قامت المجموعة بتنسيق وإكمال إجراءات التسليم واستلام وتشغيل محطة الطاقة Phu My 3 BOT رسميًا في 1 مارس 2024، ومحطة الطاقة Phu My 2.2 BOT في 4 فبراير 2025.

فيما يتعلق بالتحويل إلى أسهم، أصدرت لجنة إدارة رأس مال الدولة في الشركات قرارًا بالموافقة على القيمة الفعلية لرأس مال الدولة في وقت التحول الرسمي إلى شركة مساهمة للشركة الأم - شركة توليد الطاقة 3 (EVNGENCO3).

أنجزت شركة كهرباء فنزويلا (EVN) العمل المتعلق باستكمال ملف تسوية تحويل أسهم شركة توليد الطاقة 2 (EVNGENCO2)، ورفعت تقريرها إلى لجنة إدارة رأس مال الدولة في الشركات. وقد أرسلت اللجنة وثيقة إلى ديوان المحاسبة بشأن تدقيق قيمة رأس مال الدولة عند تحويل الشركة الأم رسميًا إلى شركة مساهمة عامة - EVNGENCO2.

تم عقد الاجتماع حضوريا وعبر الإنترنت.

وفقًا لقرار رئيس الوزراء رقم 1271/QD-TTg بشأن الموافقة على مشروع إعادة هيكلة شركة EVN حتى نهاية عام 2025، تواصل شركة EVN الاحتفاظ بنسبة 100٪ من رأس مال شركة توليد الطاقة 1 (EVNGENCO1) حتى نهاية عام 2025.

فيما يتعلق بتحسين قدرة الحوكمة الشركاتية، تركز EVN على إتقان مؤسسات الإدارة وتنفيذ الحلول بشكل نشط لتحسين قدرة الحوكمة في مشروع تحسين قدرة الحوكمة الشركاتية في مجموعة كهرباء فيتنام بحلول عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030.

بالإضافة إلى ذلك، مواصلة تنفيذ استراتيجية تطوير EVN وخطة التحول الرقمي للفترة 2023 - 2025 في جميع أنحاء المجموعة...؛ تعزيز الحلول لتحسين إنتاجية العمل؛ تعزيز الإدارة المالية، ونشر العديد من الحلول بشكل متزامن لتحسين كفاءة إدارة التكاليف؛ تعزيز إدارة المشاريع الاستثمارية، وضمان تقدم الاستثمار وكفاءته...

في الاجتماع الأول في عام 2025 لمجلس الابتكار والتطوير المؤسسي لشركة EVN ، أبلغ قادة الشركات عن نتائج تنفيذ مهام الترتيب وإعادة الهيكلة والابتكار المؤسسي وتقاسم الاستثمارات والتخارج في الوحدة والتوجيه في الوقت القادم، وتقديم التوصيات إلى اللجنة التوجيهية لإزالة العقبات.

وقد ساهم المدير العام لشبكة EVN وأعضاء اللجنة التوجيهية في تقديم آرائهم والإجابة على بعض التوصيات المقدمة من الوحدات.

في كلمته خلال الاجتماع، أكد رئيس مجلس إدارة EVN، دانج هوانج آن، ورئيس اللجنة التوجيهية، على أهمية العمل على الابتكار وتطوير الأعمال، وضرورة تطبيقه بفعالية، بروح الابتكار في التفكير وأساليب العمل. ويجب تطبيق هذا العمل في جميع القطاعات والوحدات والمجالات في المجموعة بأكملها. وتركز الوحدات على تبسيط الهيكل التنظيمي، وجعله أكثر كفاءة وفعالية وكفاءة، إلى جانب تحقيق أقصى قدر من اللامركزية وتفويض الصلاحيات.

طلب رئيس مجلس إدارة EVN من الشركات، عند وضع خطط إعادة الهيكلة، التركيز على تحسين القدرات الإدارية، وتطوير مؤسسات الإدارة، واللوائح الإدارية الداخلية، وزيادة استخدام التكنولوجيا. بالإضافة إلى ذلك، عليها تعزيز توسيع الخدمات، وزيادة حصتها السوقية، وتجهيزها بالتقنيات الحديثة لضمان إدارة فعّالة، وتعزيز إدارة مشاريع الاستثمار، وضمان تقدم الاستثمارات وكفاءتها.

ومن المتوقع أنه في عام 2025، ستواصل EVN تنفيذ وبذل الجهود لإكمال مهام ترتيب وإعادة هيكلة المؤسسات؛ والبحث وتبسيط جهاز إدارة EVN ووحداتها.

فيما يتعلق بتحويل الأسهم إلى أسهم، الاستمرار في تنفيذ تسوية تحويل الأسهم إلى أسهم للشركة الأم - EVNGENCO2 وفقًا لتوجيهات السلطة المختصة؛ حث هيئة التدقيق الحكومية على مراجعة قيمة تسوية تحويل الأسهم إلى أسهم للشركة الأم - EVNGENCO2؛ تقديم تقرير إلى السلطة المختصة للنظر والموافقة على ملف تسوية تحويل الأسهم إلى أسهم للشركة الأم - EVNGENCO2.

ستقوم شركة EVN بالتنسيق مع شركة EVNGENCO3 لتنفيذ عملية تسليم الشركات المساهمة إلى شركات مساهمة وفقًا للوائح.

فيما يتعلق بالابتكار وتحسين قدرة الحوكمة الشركاتية، تواصل EVN تنفيذ المشاريع المتعلقة بحوكمة الشركات وفقًا للخطة مثل: مشروع تحسين قدرة الحوكمة الشركاتية في المجموعة؛ استراتيجية تطوير EVN؛ مشروع التحول الرقمي؛ تنفيذ خطة الابتكار في EVN...

بالإضافة إلى ذلك، التركيز على استكمال مراجعة واستكمال اللوائح الإدارية الداخلية لشركة كهرباء فيتنام بعد أن يصدر مجلس الإدارة لوائح اللامركزية ويوافق على الاتجاه لتطوير اللوائح الإدارية الداخلية في مجموعة كهرباء فيتنام؛ الاستمرار في الحفاظ على مراجعة الوثائق القانونية الصادرة حديثًا المتعلقة بعمليات الأعمال؛ الاستمرار في الحفاظ على المشاركة في إبداء الآراء للسلطات المختصة في عملية تطوير وإصدار الوثائق القانونية المتعلقة بعمليات المجموعة...

[إعلان 2]
المصدر: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html