خطة عمل لتنفيذ القرار 57: شاملة وموحدة ومتزامنة

أصدرت اللجنة التوجيهية المركزية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي خطة عمل استراتيجية لتنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW.

تقترح خطة العمل الاستراتيجية لتنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW نموذج حوكمة حديث ومتزامن وموحد في التشغيل والتنظيم والتنفيذ؛ وآلية مراقبة وتقييم في الوقت الفعلي لتنفيذ القرار بشكل فعال.

ضمان الطبيعة الشاملة والإستراتيجية والموحدة والمتزامنة

تدخل فيتنام مرحلة محورية في التنمية، حيث تلعب العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي دورًا أساسيًا في تعزيز القدرة التنافسية الوطنية والقدرة على التكيف مع التقلبات طويلة الأجل.

واستجابة لهذه الحاجة الملحة، صدر القرار 57-NQ/TW بسرعة وحظي باهتمام كبير من لجان الحزب على كافة المستويات، والسلطات، والعلماء، ومجتمع الأعمال.

وفي حديثه في المؤتمر الوطني حول الإنجازات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني في 13 يناير 2025، أكد الأمين العام تو لام: "لقد أشار القرار 57 للمكتب السياسي إلى اتجاهات استراتيجية وتم الاتفاق عليه على نطاق واسع من قبل الكوادر وأعضاء الحزب والعلماء ومجتمع الأعمال في الداخل والخارج، معتبرين ذلك بمثابة "عقد رقم 10" في مجال العلوم والتكنولوجيا".

وأكد أيضًا: "إن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي ليس مجرد خيار، بل هو طريق للبقاء".

تطبيقات التكنولوجيا المتقدمة في الزراعة . (صورة: VNA)

ولتحقيق التوجهات الرئيسية للقرار، من الضروري أن يكون لدينا خطة عمل استراتيجية شاملة مع آلية تنسيق قوية بين القطاعات للتغلب على بعض القيود مثل: المهام لا تزال متناثرة، والافتقار إلى الهيكل المنهجي؛ والعديد من المحتويات الرائدة ليس لها سابقة للتنفيذ.

ولحل هذه المشكلة، أصدرت اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي خطة عمل استراتيجية لتنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW.

يتم تنفيذ الخطة بناءً على متطلبات توضيح الدور التوجيهي للجنة التوجيهية المركزية في تنفيذ القرار رقم 57-NQ / TW ؛ ضمان التنفيذ المنهجي والممكن، وفقًا للمتطلبات العملية، والترابط بين المستويات والقطاعات وبين القطاع الحكومي والقطاع غير الحكومي؛ في الوقت نفسه، بمثابة أساس لدمج البرامج والخطط والمشاريع القائمة؛ توجيه تطوير مبادرات جديدة مناسبة لظروف كل قطاع ومحلية؛ توفير أساس لتجسيد البرامج المستهدفة ومشاريع الاستثمار والتعاون في الخطط المتوسطة الأجل والسنوية؛ تهيئة الظروف لتعزيز التنسيق وتعبئة الموارد وتطوير عوامل الابتكار وتطبيق العلم والتكنولوجيا والتحول الرقمي بشكل متزامن.

ويجب أن يضمن تنفيذ الخطة المنهجية والتوزيع المعقول بين الأهداف والمهام والأدوات؛ والتصميم المرن القادر على التحديث والتكيف مع المواقف العملية؛ وتحديد المسؤوليات ونقاط التركيز للتنفيذ والشروط اللازمة بوضوح؛ وتعزيز التنسيق بين المستويات والقطاعات، وتجنب التداخلات والازدواجية ودمج أدوات الرصد والإشراف والتقييم الفعالة، مما يخدم الإدارة والتعديل في الوقت المناسب وبشكل فعال.

هيكل النظام المناسب لأساليب الإدارة الحديثة

تم تصميم خطة العمل الاستراتيجية على أساس هيكل مكون من 6 أنظمة، بما في ذلك 5 أنظمة استراتيجية رئيسية تعكس ركائز التنمية طويلة الأجل ونظام مشاريع مهم بشكل خاص يركز على تنفيذ برامج ومشاريع واسعة النطاق ومبتكرة تتطلب التوجيه المركزي وتعبئة الموارد الوطنية.

يتضمن كل نظام مجموعة من المبادرات التوجيهية والتوجيهية التي تفتح مساحة تنفيذ مرنة للوكالات والمنظمات والمحليات والشركات والمجتمع العلمي.

منتجات التكنولوجيا والابتكار معروضة في مؤتمر دولي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار في كان ثو. (تصوير: آنه تويت/وكالة الأنباء الفيتنامية)

ويضمن هذا الهيكل الارتباط الأفقي (بين القطاعات، وبين المجالات) والعمودي (المركزي والمحلي)، بما يتماشى مع أساليب الحكم الحديثة.

النظام 1: الابتكار المؤسسي والحوكمة الوطنية - إتقان المؤسسات وتحسين قدرة الحوكمة وبناء حكومة رقمية وتعزيز الأمن والدفاع عالي التقنية؛ النظام 2: التنمية الصناعية والاستقلال التكنولوجي - إتقان التقنيات الأساسية في المجالات الاستراتيجية وتعزيز الصناعة المحلية والتحول الرقمي في المؤسسات؛ النظام 3: الضمان الاجتماعي والرعاية الاجتماعية - تطبيق العلم والتكنولوجيا والتحول الرقمي في الرعاية الصحية والتعليم والزراعة والبيئة والعمل والإسكان وما إلى ذلك لتحسين نوعية الحياة والتنمية الشاملة؛ النظام 4: البنية التحتية للمعلومات والبيانات - تطوير البنية التحتية الرقمية من الجيل الجديد وضمان الاتصال والسلامة والتكامل وتنفيذ ثورة البيانات الوطنية؛ النظام 5: القدرة الإبداعية وثقافة الابتكار - بناء نظام بيئي للابتكار يركز على الإنسان وتقدير المواهب وتعزيز الأوساط الأكاديمية والإبداع؛ النظام 6: المشاريع المهمة بشكل خاص - تنفيذ المشاريع الاستراتيجية ذات التأثيرات الجانبية العالية مثل الذكاء الاصطناعي الوطني وتكنولوجيا الجينات والسكك الحديدية عالية السرعة بين الشمال والجنوب.

تُحدَّد جميع الأنظمة من خلال قائمة مبادرات رائدة ونظام مؤشرات أداء رئيسية. لكل مبادرة توجهٌ للمحتوى، ومخرجات، وموعدٌ نهائيٌّ للتنفيذ، والجهة المسؤولة، ومعايير تقييم.

نشر حلول متزامنة وفعالة

ولضمان التنفيذ الفعال لخطة العمل الاستراتيجية، طلب رئيس اللجنة التوجيهية المركزية التنفيذ المتزامن لمجموعات رئيسية من الحلول مثل تعزيز الدور التنسيقي الموحد للجنة التوجيهية المركزية؛ وإنشاء نموذج حوكمة حديث، وتعزيز مسؤولية "المهندس الرئيسي"؛ ودمج محتوى الخطة في برامج وخطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية؛ وإنشاء نظام مراقبة وتقييم في الوقت الحقيقي؛ وتحسين الآليات والسياسات واختبار نماذج محددة؛ وتعبئة الموارد المتنوعة، وإعطاء الأولوية للميزانية للمبادرات الرئيسية؛ وتعزيز التعاون الدولي، والتعلم من التجارب المتقدمة.

يتم تحديد تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية في 03 مراحل، وفقًا للأهداف المتوسطة الأجل (حتى عام 2030) والطويلة الأجل (حتى عام 2045).

وعلى وجه التحديد، فإن الفترة 2025-2026 هي فترة البدء وتأسيس الأساس؛ والفترة 2026-2030 هي فترة التنفيذ المتزامن والتقييم في منتصف المدة، والفترة 2030-2045 هي فترة التوحيد والتوسع والاستكمال.

يمكن اعتبار هذا بمثابة خريطة رئيسية، ورؤية طويلة المدى، تحدد بوضوح الأنظمة الاستراتيجية والأهداف والغايات من أجل التنفيذ الفعال للقرار 57-NQ/TW؛ وبوصلة، وتوجه رائد للتنمية العلمية والتكنولوجية والابتكار والتحول الرقمي الوطني.

(وكالة أنباء فيتنام/فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/ke-hoach-hanh-dong-trien-khai-nghi-quyet-57-tong-the-thong-nhat-va-dong-bo-post1045772.vnp