عندما تصبح الهوية القوة الدافعة للتنمية

يثبت ين باي بشكل مقنع أن الثقافة ليست مجرد تراث يجب الحفاظ عليه، بل هي أيضًا مورد داخلي قوي، وركيزة متينة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

ومن خلال التنفيذ الإبداعي لقرار المؤتمر الوطني التاسع عشر للحزب، تم تحقيق ركيزة "الهوية" في استراتيجية التنمية "الخضرة والوئام والهوية والسعادة"، وتحويل القيم الثقافية الفريدة إلى أصول قيمة، مما يساهم في تحسين الحياة المادية والروحية للشعب، وخاصة الأقليات العرقية.

يشارك الناس ويهتفون بالألعاب الشعبية في مهرجان معبد Suoi Tien 2025، بلدية To Mau، منطقة Luc Yen.

من القرار إلى العمل

أرسى قرار المؤتمر التاسع عشر لحزب ين باي الإقليمي، للفترة 2020-2025، رؤية استراتيجية رائدة، تُؤكد على "الهوية" كأحد ركائز التنمية الأساسية الأربعة. هذا ليس شعارًا رسميًا، بل هو وعيٌ عميق بدور الثقافة كموردٍ داخليٍّ مهم. يُحدد القرار بوضوح المهمة الأساسية المتمثلة في الحفاظ على القيم الثقافية المتنوعة لثلاثين مجموعة عرقية وتعزيزها لتطوير السياحة ، مع بناء شعب ين باي ليكون "ودودًا، كريمًا، متحدًا، مبدعًا، ومتكاملًا".

لتفعيل هذه السياسة، نفذت المقاطعة بشكل منهجي مشروع "الحفاظ على قيم التراث الثقافي المادي وغير المادي المرتبطة بتنمية السياحة". وقد أثمرت هذه الجهود الدؤوبة نتائج طيبة على الصعيد الدولي، حيث كرمت اليونسكو فن "تاي شوي" باعتباره تراثًا ثقافيًا غير ماديًا يمثل البشرية. إلى جانب ذلك، أُدرجت ثمانية تراثات أخرى في القائمة الوطنية للتراث الثقافي غير المادي، مما شكّل كنزًا ثقافيًا ضخمًا ومعترفًا به.

لم يقتصر ين باي على الاعتراف فحسب، بل بذل جهودًا لإحياء التراث في الحياة المجتمعية. وقد تم ترميم العديد من المهرجانات الثقافية الفريدة، مثل مهرجان غاو تاو لشعب مونغ، ومهرجان شيب شي لشعب تايلاند، واحتفال كاب ساك لشعب داو، وإقامتها سنويًا، لتصبح منتجات سياحية فريدة تجذب عددًا كبيرًا من السياح المحليين والأجانب. كما يتم الحفاظ على قرى الحرف التقليدية، مثل نسج الديباج وصناعة مزامير مونغ، وتطويرها بهدف إنتاج منتجات عالية الجودة تخدم سوق السياحة.

تحويل التراث إلى أصول

يكمن نجاح ين باي في إيجاد حلٍّ للمشكلة الصعبة: كيف نحافظ على الثقافة دون تحويلها إلى متحف؟ كيف يمكن للناس أن يعيشوا على تراث أسلافهم؟ يكمن الحل في نموذج تطوير السياحة المجتمعية، والسياحة البيئية المرتبطة بالثقافة الأصلية. في المناطق ذات الإمكانات الواعدة مثل مو كانغ تشاي، ونغيا لو، وترام تاو، شهد نموذج الإقامة المنزلية تطورًا ملحوظًا.

أصبح المزارعون ذوو الأيدي والأقدام الموحلة "سفراء ثقافيين"، يشاركون بشكل مباشر في السياحة، ويعرّفون بنمط حياة شعبهم وعاداتهم ومأكولاتهم ، ويحظون بمصدر دخل ثابت. وقصة تعاونية مونغ ستايل للتطريز والنسيج الديباج في مو كانغ تشاي خير دليل على ذلك. فمن خلال الجمع بين تقنيات التطريز اليدوي التقليدية والتصاميم الحديثة، لا تلقى منتجات التعاونية رواجًا في السوق فحسب، بل توفر أيضًا فرص عمل ودخلًا ثابتًا يتراوح بين 3 و5 ملايين دونج فيتنامي شهريًا للأعضاء.

بإيرادات تقارب مليار دونج فيتنامي، يُظهر مونغ ستايل أن نموذج التنمية الذي يتناغم فيه الاقتصاد والثقافة ويدعمان بعضهما البعض هو نموذج قابل للتطبيق والفعالية تمامًا. وتتجلى فعالية هذا النهج بوضوح من خلال الأرقام المبهرة. ففي عام ٢٠٢٤ وحده، استقبل ين باي أكثر من ٢.٢ مليون زائر، محققًا إيرادات تجاوزت ١٩٠٠ مليار دونج فيتنامي. لا تعكس هذه الأرقام النمو الاقتصادي فحسب، بل تؤكد أيضًا جاذبية مسار التنمية القائم على الهوية الثقافية الذي اختارته المقاطعة.

التطلع إلى المستقبل

على الرغم من تحقيق نتائج مهمة، تُدرك ين باي جيدًا أن هذه ليست سوى البداية. ولكي يُصبح ركيزة "الهوية" قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا، حددت المقاطعة توجهها الاستراتيجي للفترة القادمة لتعزيز تطوير الصناعة الثقافية بطريقة منهجية ومهنية. الهدف ليس فقط الحفاظ على التراث والهوية الثقافية، بل أيضًا تحويلها إلى منتجات سياحية فريدة ذات علامات تجارية وقدرة تنافسية عالية في السوق. وهذا يتطلب استثمارًا متزامنًا في تحسين جودة الخدمات، وتدريب الكوادر البشرية، وتعزيز وبناء سلاسل قيمة للمنتجات الثقافية، من الحرف اليدوية والفنون الأدائية إلى المأكولات والسياحة التجريبية.

لقد أثبت مسار التنمية "الأخضر، والوئام، والهوية، والسعادة" أنه رؤية استراتيجية صائبة، مما ساعد ين باي على إطلاق العنان لإمكاناتها، وإحداث فرق، وتحقيق إنجازات باهرة. بوضع الثقافة في صميم التنمية، لا تُثري ين باي كنز التراث الوطني فحسب، بل تُسهم أيضًا في بناء مستقبل مستدام، حيث تُغذّى سعادة الشعب من القيم الثقافية الأصيلة.

وفقًا لصحيفة ين باي

المصدر: https://baolaocai.vn/khi-ban-sac-tro-thanh-dong-luc-phat-trien-post404000.html