نموذج استغلال براءات الاختراع يدعم الشركات لتحسين مستواها التكنولوجي وقدراتها

تُعد قاعدة بيانات براءات الاختراع مصدرًا قيمًا للمعلومات، وتحتوي على التقنيات المتقدمة والعمليات التكنولوجية والمنتجات في جميع أنحاء العالم .

يُساعد استغلال المعلومات المستمدة من تكنولوجيا المستقبل على فهم اتجاهات التطور العالمية بسرعة، وتجنب أخطاء الدراسات السابقة، واستنباط أفكار لتحسين المنتجات وعمليات الإنتاج، وفي الوقت نفسه، فهم تقنيات المنافسين، مما يُسهم في بناء استراتيجية تنافسية وتطوير منتجات مناسبة. يُعد هذا نهجًا اقتصاديًا وفعالًا في تطبيق أنشطة الابتكار في التكنولوجيا وعمليات الإنتاج والمنتجات للشركات الفيتنامية اليوم. تُقدم هذه المقالة بعض نماذج استغلال التكنولوجيا وتكنولوجيا المستقبل في العالم، وتُقدم نموذجًا مُناسبًا لظروف فيتنام لدعم الشركات في تحسين مستواها التكنولوجي وقدراتها.

يساعد استغلال الاختراعات الشركات على تحسين مستواها وقدراتها التكنولوجية.

في ظل الاقتصاد العالمي الحالي، وللحفاظ على ميزة تنافسية، تحتاج الشركات إلى ابتكار منتجات وعمليات جديدة تُضيف قيمة. ويجب عليها تحسين ميزات منتجاتها وفوائدها وأدائها باستمرار، مواكبةً للتطورات التكنولوجية المستمرة والمنافسة الدولية.

في الماضي، اعتمدت الشركات في ابتكاراتها بشكل رئيسي على البحث والتطوير الداخلي لإنشاء ملكيتها الفكرية الخاصة. ومع ذلك، تشير اتجاهات الابتكار المفتوح إلى أن استغلال الملكية الفكرية خارج الشركة يُختصر الوقت اللازم لابتكار التكنولوجيا، وطرح منتجات جديدة في السوق، ويُقلل من مشاكل نقص الموارد المالية والبشرية وإمكانات البحث والتطوير لدى الشركات.

يُشكّل تنفيذ مشاريع بحث وتطوير جديدة بالاعتماد على الموارد الداخلية فقط تحديًا كبيرًا للشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة. لذلك، يُعدّ استغلال المعرفة التكنولوجية من خارج الشركة حاجةً ودافعًا أساسيًا لتحسين مستوى وقدرات الشركات.

في مجال المعرفة التكنولوجية، تُعد شهادات شهادات الجودة من أهم مصادر المعلومات. ووفقًا لتقرير صادر عن المنظمة العالمية للملكية الفكرية (الويبو)، فإن 90-95% من التقنيات الجديدة في العالم موجودة في أوصاف شهادات الجودة، بينما لا تظهر 80% منها في وثائق غير تابعة لشهادات الجودة. ووفقًا لتحقيق أجرته المنظمة العالمية للملكية الفكرية، يمكن للشركة توفير ما يصل إلى 60% من الوقت و40% من ميزانية الاستثمار في أنشطة البحث والتطوير إذا تمكنت من استخدام وثائق شهادات الجودة بفعالية [1، 2]. وتُعد قواعد بيانات شهادات الجودة مصادر قيّمة للمعلومات، إذ تحتوي على تقنيات وعمليات ومنتجات متقدمة عالميًا.

تتضمن أنشطة استغلال مراكز الخدمة شكلين: (1) أنشطة إنشاء واستغلال مراكز الخدمة الذاتية للمؤسسة من خلال الترخيص والامتياز واستخدامها في أنشطة الإنتاج والأعمال؛ (2) أنشطة استغلال المعلومات من مراكز الخدمة الموجودة بالفعل خارج المؤسسة للحصول على معلومات مفيدة لدعم عمليات المؤسسة. ينقسم هذا النشاط إلى شكلين مختلفين من الاستغلال: (1) استغلال معلومات مراكز الخدمة من مجموعة كبيرة من مراكز الخدمة، وإنشاء تقارير خريطة مراكز الخدمة/تقارير بانوراما مراكز الخدمة لتحديد اتجاهات التكنولوجيا وتوجهات البحث والتطوير وتحديد الأسواق المحتملة وتحديد تقنيات المنافسين وتحليلها... وغيرها من المعلومات المفيدة للمؤسسة؛ (2) استغلال معلومات مراكز الخدمة من مجموعة من مراكز الخدمة، أو عدد قليل من مراكز الخدمة لتحديد التكنولوجيا وفك تشفيرها لتعلم التكنولوجيا لتطبيقها وتطويرها.

الخبرة الدولية

نموذج من أوروبا

يهدف مشروع "استغلال الملكية الفكرية للابتكار الصناعي" الذي كلفت به المفوضية الأوروبية إلى وضع سياسات فعّالة لتشجيع الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، على استغلال براءات الاختراع. وقد تم اختبار هذا النموذج في تجربة ميدانية شملت مئات الشركات. ويقترح المؤلفون سياسةً ثلاثية الأبعاد: (1) دعم الشركات للحصول على حقوق ملكية فكرية خارجية، (2) رفع مستوى الوعي وتحسين أدوات سياسات منظمات دعم الأعمال، (3) رفع مستوى وعي الشركات نفسها. وينقسم النموذج إلى خمس خطوات رئيسية، تشمل:

الخطوة 1: تحديد احتياجات استغلال SC، وهذه هي الخطوة التي ستعمل فيها المنظمات الوسيطة مع الشركات لتحديد الشركات المهتمة وجمع احتياجات التكنولوجيا من هذه الشركات.

الخطوة 2: البحث عن مراكز الخدمة، هذه هي خطوة البحث عن مراكز الخدمة المتعلقة باحتياجات التكنولوجيا التي تم جمعها في الخطوة 1.

الخطوة 3: تقييم مدى اهتمام المؤسسة. في هذه الخطوة، ستحدد المؤسسة مدى اهتمام المؤسسة نفسها بمراكز الخدمة التي تم البحث عنها وتوفيرها في الخطوة 2. هناك ثلاث حالات يمكن أن تحدث: (1) إذا لم يكن هناك مركز خدمة يلبي الاحتياجات، فستبحث المؤسسة عن التكنولوجيا وتطورها داخليًا؛ (2) إذا كانت مركز الخدمة مناسبًا لاحتياجات المؤسسة، فستنتقل إلى الخطوة التالية 4؛ (3) إذا لم تكن التكنولوجيا في مركز الخدمة مناسبة تمامًا، فمن الضروري إضافة خطوة لتقييم جدوى تعديل التكنولوجيا ودمجها من مركز الخدمة. إذا كانت لا تزال غير مناسبة، فستقوم المؤسسة بتطوير التكنولوجيا بنفسها. إذا كانت مناسبة، فستنتقل إلى الخطوة التالية 4.

الخطوة الرابعة: التحقق من توفر رخصة القيادة. حدد مالك رخصة القيادة وتواصل معه. أول ما عليك فعله هو التحقق من حالة رخصة القيادة للتأكد من تطبيقها. هناك إجراءات متخصصة للقيام بذلك، ولكن الأهم هو المعلومات التي يقدمها المالك والتحقق من صحتها.

الخطوة الخامسة: التفاوض والتمويل. في هذه المرحلة، تتواصل الأطراف المعنية وتبدأ بمناقشة: (1) نطاق حماية العلامة التجارية؛ (2) مجال الاستخدام والسوق؛ (3) مسألة الاستخدام الحصري أو غير الحصري؛ (4) التفاوض على الرسوم وطرق الدفع وغيرها من المسائل ذات الصلة.

الاستغلال من خلال تقارير مشهد براءات الاختراع

وفقا للمنظمة العالمية للملكية الفكرية: يقدم تقرير مشهد براءات الاختراع نظرة عامة على وضع براءات الاختراع لتكنولوجيا معينة، داخل بلد أو منطقة معينة أو على مستوى العالم.

لبناء تقرير بانوراما SC، يمكنك اتباع ست خطوات على النحو التالي: (1) تحديد الأهداف المحددة لتقرير بانوراما SC؛ (2) إجراء بعض الأبحاث العامة حول موضوع تقرير بانوراما SC؛ (3) تصميم استراتيجية بحث وتحديد الكلمات الرئيسية المحددة لإجراء البحث؛ (4) إجراء البحث، وتحديد ما إذا كانت نتائج البحث كافية للإجابة على الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة، إذا لم تكن هناك معلومات كافية، فأنت بحاجة إلى إعادة تنفيذ استراتيجية البحث؛ (5) تحليل وتحسين استراتيجية البحث؛ (6) تصفية الضوضاء وتصور المعلومات وبناء تقرير بانوراما SC بناءً على المعلومات التي تم جمعها.

تتضمن بعض التطبيقات الأساسية لتقارير المناظر الطبيعية الخاصة بالسلسلة التوريد ما يلي: تحديد فجوات التكنولوجيا من أجل التطوير؛ تحديد المشهد التنافسي لتكنولوجيا معينة؛ تحليل وتحديد الأسواق المحتملة؛ تحديد الاتجاهات في تكنولوجيا معينة؛ تحليل وتحديد أصحاب التكنولوجيا الرئيسيين والمخترعين الرائدين.

اقتراح نموذج لاستغلال الاختراعات في ظل الظروف الفيتنامية

من خلال تجربة استغلال المنتجات ذات التصنيف المجتمعي كما تم تحليلها أعلاه والظروف الخاصة للمؤسسات المحلية، يقترح المؤلف نموذجًا لاستغلال المنتجات ذات التصنيف المجتمعي لخدمة المؤسسات المحلية (كما هو موضح في الشكل 1).

وبناءً على ذلك، سنقوم أولاً بتحديد احتياجات العمل، ثم نقوم بتحليل احتياجات العمل على وجه التحديد، لمعرفة ما إذا كانت الشركة تحتاج إلى معلومات عامة حول مجال تكنولوجي معين أو إذا كانت الشركة تحتاج إلى تقنية محددة لتطبيقها.

في حال احتاجت المؤسسة إلى معلومات تقرير مراجعة سلسلة التوريد، تشمل خطوات العمل المحددة ما يلي: جمع بيانات سلسلة التوريد، ومعالجتها وتحليلها، وتصور النتائج، وإعداد تقرير مراجعة سلسلة التوريد. بعد ذلك، تُراجع المؤسسة تقرير مراجعة سلسلة التوريد للتأكد من ملاءمته. إذا استوفى المتطلبات، فسيكون المنتج المُستخدم لديها، وإذا لم يستوفِ المتطلبات، فسيتم تعديله وإكماله.

إذا احتاجت شركة ما إلى معلومات حول تقنية معينة، فمن الضروري تحليل خصائصها لاستخلاص أهمها وأهمها، مما يساعد في إيجاد سلسلة التوريد الأنسب والأكثر ملاءمة. إذا لم تتضمن عملية البحث معلومات سلسلة التوريد المناسبة، فستحتاج الشركة إلى تطوير التقنية بنفسها، وهذا قد يُمثل فجوة تقنية تُمكّن الشركة من الريادة.

عند اختيار شهادات الجودة، يتعين على الشركات تقييم وتحديد ما إذا كانت التقنية المستخدمة في شهادة الجودة مناسبة أم ذات صلة. إذا كانت التقنية ذات صلة فقط، فمن الضروري تحديد إمكانية تعديلها لتلبية الاحتياجات. وإلا، تتوقف عملية تحديد شهادة الجودة، وتقوم الشركة بالبحث والتطوير لتقنيتها الخاصة. للحصول على شهادة جودة مناسبة، أو شهادة جودة بعد تعديلها لتلائم التقنية التي تُطورها الشركة، من الضروري تحليل قانونية شهادة الجودة. إذا لم تكن شهادة الجودة محمية في تلك المنطقة، أو انتهت صلاحيتها، فيمكن للشركة استخدامها مباشرةً في أنشطتها الإنتاجية والتجارية. إذا كانت شهادة الجودة محمية، فيجب على الشركة التفاوض ونقل التكنولوجيا المناسبة للتطبيق.

بالنسبة للشركات التي تحتاج إلى تطوير/ابتكار تكنولوجيا ولكن ليس لديها مشكلة أو قضية محددة، فمن الضروري تنسيق أنشطة إنشاء تقرير شامل لبراءات الاختراع واستغلال تقنيات محددة. سيبدأ نشاط إنشاء تقرير شامل لتحديد التقنيات الحالية واتجاهات تطوير هذه التقنيات وإمكانيات السوق لهذه التقنيات. بعد ذلك، ستحدد الشركة احتياجاتها في أي مجال، وأخيرًا تختار تقنية محددة للشركة. في عملية تطوير التكنولوجيا داخل الشركة، ستظهر مشاكل صعبة ومشاكل تكنولوجية تحتاج إلى حل. في ذلك الوقت، يتم نشر نشاط استغلال تقنيات محددة من براءات الاختراع لتلبية هذه الحاجة للشركة. يساعد تنسيق هاتين العمليتين الشركات على توجيه التكنولوجيا التي تحتاج إلى تطوير بوضوح، مع مساعدتها على توفير الوقت والتكاليف في عملية تطوير تقنيات جديدة.

الأهم من ذلك، أن النموذج ديناميكي وليس ثابتًا، أي أن مُدخلات النموذج (طلب العمل) ليست طلبًا ثابتًا أحادي الاتجاه من العمل، بل طلبًا تفاعليًا ومتغيرًا. ويتجلى ذلك في حلقتي تغذية راجعة بين نشاط إعداد تقرير الصورة الشاملة ونشاط استغلال التقنية المحددة من الاختراع.

أثناء إعداد تقرير شامل، عند ظهور تقنيات أو أسواق جديدة أو اتجاهات تكنولوجية محتملة، يُمكن تعديل الاحتياجات، وإعداد تقرير أعمق وأدق، أو التركيز على هذا المجال، لتحقيق أعلى كفاءة لعمليات الشركة. وبالمثل، فإن استغلال الابتكارات من تقنية معينة، إذا وُجد اتجاه تكنولوجي آخر أكثر ملاءمة وفعالية، يُمكنه أيضًا تعديل متطلبات المدخلات بشكل كامل، لتحقيق أعلى كفاءة في استغلال التكنولوجيا.

يمكن تطبيق نموذج التعدين SC هذا لأغراض مختلفة عديدة داخل الشركة، ولكن الاستخدامات الأكثر فائدة تشمل:

دعم تخطيط الأعمال والاستراتيجية: تواجه العديد من الشركات صعوبة في اتباع استراتيجيات الإدارة في الأسواق المحلية والأجنبية. عند تطبيق هذه الاستراتيجية، يُعد نموذج استغلال سلسلة التوريد، وخاصةً تقرير نظرة عامة على سلسلة التوريد، بالغ الأهمية لتحديد حالة التكنولوجيا واتجاهات تطويرها؛ والقدرات التكنولوجية وإمكانات المنافسين/الشركاء؛ والتقنيات الأساسية أو التقنيات المهمة الحالية، والتنبؤ بالأسواق المحتملة التي تستهدفها الشركات الكبرى.

دعم أنشطة البحث والتطوير: تستخدم أقسام البحث والتطوير في الشركات تقارير مشهد براءات الاختراع لتحديد واختيار مجالات التكنولوجيا لأنشطة البحث والتطوير؛ وتقييم تقنيات المنافسين الرئيسيين في السوق لتطوير تقنيات مؤسسية أكثر تنافسية. كما تستغل أقسام البحث والتطوير التقنيات غير المحمية أو التي انتهت صلاحيتها في مراكز البيانات، بالإضافة إلى التفاوض للحصول على نقل التكنولوجيا وترخيصها لزيادة كفاءة أنشطة البحث والتطوير من حيث الوقت والتكلفة.

وفقا للملكية الفكرية

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684