"الأساس الناعم" للقدرة التنافسية

(Baothanhhoa.vn) - في سياق التكامل العميق، لا تُعدّ ثقافة الشركات (CLC) أساسًا لتشكيل الهوية وترسيخ العلامة التجارية فحسب، بل تُعدّ أيضًا "الأساس المرن" الذي يُحدد القدرة التنافسية والتنمية المستدامة. في ثانه هوا، بدأت العديد من الشركات (المناطق الاقتصادية) بالتركيز على بناء ثقافة الشركات (CLC)، معتبرةً إياها عاملًا أساسيًا لتحسين كفاءة الإدارة، وربط الموارد البشرية، والوفاء بالمسؤولية الاجتماعية، والتكيف بمرونة مع تقلبات السوق. ومع ذلك، يُظهر الواقع أيضًا أن بناء ثقافة الشركات (CLC) في العديد من الشركات لا يزال شكليًا، ويفتقر إلى العمق، ولم يُصبح استراتيجية طويلة الأجل.

تقوم شركة تيان نونغ المساهمة للصناعة الزراعية باختبار وتطبيق التكنولوجيا الجديدة لإنشاء منتجات عالية الجودة، بهدف تحقيق الزراعة الخضراء الحديثة.

ربط ثقافة الشركات بالإنتاج والأعمال والمسؤولية الاجتماعية

في شركة تيان نونغ الزراعية والصناعية المساهمة، تبدأ VHDN بأمور بسيطة: كل عامل يلتزم بالمواعيد، ويعمل بأمان، ويحافظ على النظافة، ويتفانى في كل خطوة. صُمم المصنع بأسلوب صديق للبيئة، نظيف، جميل، بتطبيق تقنية معالجة مياه الصرف الصحي الدائرية، وزراعة أشجار الفاكهة والخضراوات النظيفة لتقديم وجبات العمال - تفاصيل تبدو بسيطة، لكنها تعكس التزام الشركة بالتنمية المستدامة.

على وجه الخصوص، بدأت شركة تين نونغ بوضع خارطة طريق، تهدف إلى حصر غازات الاحتباس الحراري وتحييد الكربون، وتقليل تأثير الإنتاج على البيئة. وصرح السيد نجوين هونغ لام، مدير مصنع تين نونغ بيم سون لتغذية النباتات، قائلاً: "عملتُ قرابة 30 عامًا في ألمانيا، حيث تُعتبر المنتجات مرآةً تعكس أخلاقيات الشركات. وعندما عدتُ إلى فيتنام، رأيتُ في تين نونغ روحًا من العطاء ورغبةً في فعل الخير. نحن لا ننتج الأسمدة فحسب، بل نعهد أيضًا بشرفنا وسمعتنا إلى كل مزارع. إن المصنع النظيف - عملية التصنيع القياسية - فريق العمل الواعي - المنتج الجيد هو أكثر ما يُشكر عليه المجتمع استدامةً".

قصة أخرى من شركة تيان ثانه ثاو التجارية المحدودة، وهي شركة ناشئة طموحة انطلقت قبل عشر سنوات. بدأت برأس مال صغير، ولكن منذ البداية، أدركت تيان ثانه ثاو أهمية ثقافة الشركة في ظل المنافسة الشرسة. استثمرت الشركة بجرأة في بناء نظام إدارة منهجي، وتدريب كوادر مؤهلة، وبناء علامة تجارية، وبناء ثقة العملاء. وصرح مدير الشركة، بوي تيان ثانه: "بشعار "التغيير نحو الأفضل كل يوم"، نظّمنا مجموعات عمل لبناء ثقافة داخلية، ووزعنا مهام واضحة على كل قسم، وركزنا في الوقت نفسه على بناء علاقات مع العملاء، واضعين السمعة أساسًا لها". بعد عشر سنوات، وسّعت تيان ثانه ثاو أنشطتها في توريد وتوزيع زيوت التشحيم، والقرطاسية، والسلع الاستهلاكية، ومستحضرات التجميل في جميع أنحاء المقاطعة والمنطقة، بهدف أن تصبح شركة مرموقة على مستوى البلاد.

علّق الدكتور ثينه فان كوا، نائب مدير كلية ثانه هوا السياسية ، قائلاً: "تُعدّ ثقافة الشركات عاملاً أساسياً في تحديد استمرارية وجودها وتطورها على المدى الطويل، إذ تُساعد الشركات على تشكيل هويتها، وبناء مزايا تنافسية، وبناء علاماتها التجارية الخاصة. في الآونة الأخيرة، اهتمت العديد من الشركات في ثانه هوا ببناء ثقافة الشركات، وأخلاقيات العمل، وترسيخ المبادئ والقيم الأساسية، والتكيف مع البيئة التنافسية العالمية. وعلى وجه الخصوص، تعتبر العديد من الشركات ثقافة الشركات ركيزة أساسية للتنمية، من خلال الاستثمار المنهجي في العلوم والتكنولوجيا، وبناء منظمات حزبية شعبية لنشر القيم والمعايير الثقافية في الإنتاج والأعمال".

لجعل VHDN ميزة تنافسية

وفقًا لتقييم جمعية الأعمال الإقليمية، أولت كل مؤسسة في ثانه هوا مؤخرًا اهتمامًا خاصًا ببناء ثقافة مؤسسية بأساليبها الخاصة. العلاقات الأساسية الثلاث في ثقافة الشركات هي السلوك مع الزملاء، والشركاء، والعملاء، والعلامة التجارية نفسها، والتي يتزايد التركيز عليها. ومع ذلك، اكتفت العديد من المؤسسات بتعليق الشعارات وإصدار مدونات السلوك دون استراتيجية لتطوير ثقافة مؤسسية مرتبطة بالإنتاج والأعمال والمسؤولية الاجتماعية. يُعدّ أسلوب القيادة غير المتسق، وضعف إدارة الموارد البشرية، وقلة الاهتمام بالتدريب والاحتفاظ بالكفاءات... عوائق تعيق عملية بناء ثقافة مؤسسية قوية.

قام مسؤولو شركة Tien Son Thanh Hoa Group المساهمة بتفقد وضع الإنتاج في الورشة.

كما شارك الدكتور ثينه فان كوا، نائب مدير مدرسة ثانه هوا السياسية، قائلاً: "ثقافة الشركات جزء من الثقافة الاقتصادية، مما يساهم في خلق الهوية والقدرة التنافسية للمؤسسات. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات حاليًا لا تولي الاهتمام الواجب، بل تعتقد خطأً أن ثقافة الشركات مجرد أنشطة حركية أو فعاليات ترويجية". وقال السيد كوا أيضًا إنه في عام 2025، تم تكليف مدرسة ثانه هوا السياسية بمهمة البحث والتطوير في ثقافة الشركات والأخلاقيات في برنامج تطوير المؤسسات في المقاطعة. وتنسق المدرسة مع جمعية الأعمال الإقليمية وفرع VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh والمؤسسات لتنظيم البحوث والمناقشات حول الموضوعات العملية؛ ومن هناك، اقتراح حلول للجنة الحزب الإقليمية واللجنة الشعبية لتطوير ثقافة الشركات والأخلاقيات في سياق التكامل. ومن المقترحات المحددة أن المقاطعة بحاجة إلى تطوير برنامج تدريبي مخصص لرواد الأعمال.

أظهرت تحديات جائحة كوفيد-19 وتقلبات السوق الأخيرة أن الشركات ذات الأساس الثقافي المتين ستتكيف بشكل أفضل، وستحتفظ بالمواهب، وستتجاوز الأزمة بثبات. لذلك، لا يمكن أن يكون بناء ثقافة الشركات مهمةً قصيرة الأجل أو مجرد شعارات، بل يجب أن يكون عمليةً طويلة الأمد، تتطلب التزامًا من قادة الأعمال، وإجماعًا من الموظفين، ودعمًا من المؤسسات الداعمة. مع أكثر من 22,000 شركة و155,000 أسرة أعمال، تحتاج ثانه هوا إلى تحديد ثقافة الشركات كركيزة أساسية لتحسين القدرة التنافسية، وجذب المواهب، وغزو الأسواق المحلية والدولية.

المقال والصور: تونغ لام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm