ستذهب المنتجات الزراعية الفيتنامية إلى أبعد مدى بفضل سلسلة القيمة

وفي مجال ربط سلسلة القيمة، تلعب التعاونيات الزراعية دوراً في تعزيز الروابط الأفقية بين الأسر الزراعية لتنظيم الإنتاج، وتعزيز الروابط الرأسية مع المؤسسات على طول سلسلة القيمة.

في 18 يوليو 2023، أصدرت الحكومة القرار رقم 106/NQ-CP بشأن تطوير التعاونيات الزراعية في إعادة هيكلة القطاع الزراعي وبناء مناطق ريفية جديدة. ويهدف القرار إلى أن تصبح التعاونيات الزراعية بحلول عام 2025 نموذجًا اجتماعيًا واقتصاديًا هامًا في المناطق الريفية، مع حصول أكثر من 60% منها على تقديرات جيدة ومقبولة.

حاليًا، في العديد من المناطق، تُساعد التعاونيات الزراعية الحكومة على تطبيق "توحيد الأراضي" باتجاه "المناطق المتجاورة، والشاي نفسه، وملاك مختلفين"، وتطبيق تخطيط الإنتاج المُركّز. وتُنظّم أنشطة جماعية لإنتاج كميات كبيرة من المنتجات، وتحقيق التجانس والجودة، بما يضمن متطلبات العمل، ويُخفّض تكاليف الإنتاج. وتُعدّ المؤسسات الزراعية الوسطاء الرئيسيين، حيث تُسهم في ربط وتعزيز الروابط الرأسية مع الشركات.

وعلى الرغم من أن الحكومة لديها العديد من السياسات لتشجيع التعاونيات على المشاركة في روابط سلسلة القيمة، إلا أن السيد لي دوك ثينه - مدير إدارة التعاون الاقتصادي والتنمية الريفية ( وزارة الزراعة والتنمية الريفية ) - علق قائلاً إنه في الواقع، تجد العديد من الشركات صعوبة في تنفيذ الروابط لأنها لا تستطيع العثور على تعاونيات زراعية قوية بما يكفي لتكون بمثابة نقطة محورية، لذلك يتعين على الشركات توقيع عقود مباشرة مع كل أسرة زراعية، مما يؤدي إلى ارتفاع التكاليف والمخاطر.

وفقًا لإحصاءات تحالف التعاونيات الفيتنامي، تضم البلاد حاليًا أكثر من 31,700 جمعية تعاونية، و158 اتحادًا تعاونيًا، و73,000 مجموعة تعاونية. من بين هذه الجمعيات، تشارك أكثر من 4,000 جمعية تعاونية في روابط سلسلة القيمة (ما يمثل حوالي 13% من إجمالي عدد الجمعيات التعاونية).

فيما يتعلق بتطوير الروابط وفقًا للمرسوم رقم 98/2018/ND-CP، ووفقًا لبيانات إدارة الاقتصاد التعاوني والتنمية الريفية، فإن البلاد بأكملها لديها فقط 2204 تعاونية و517 مجموعة تعاونية و1091 مؤسسة و186829 أسرة زراعية مشاركة.

بصفتها شركةً لتصدير الأرز، تهدف مجموعة لوك تروي أيضًا إلى النمو على طول سلسلة القيمة، وتشجيع المزارعين على التواصل مع بعضهم البعض ومع الشركات. ومع ذلك، تواجه الشركات أيضًا العديد من المشاكل المتعلقة بالوضع القانوني، والضرائب، والشرعية، وفسخ العقود، وغيرها.

قال السيد هوينه فان ثون، رئيس مجلس إدارة مجموعة لوك تروي: "إن تعاون الشعب الفيتنامي بشكل عام ليس جيدًا، ناهيك عن المنافسة غير الصحية. قررت لوك تروي التعاون مع المزارعين لتوفير الغذاء والعيش والعمل معًا، لكنها لا تزال تواجه صعوبات في تحقيق ذلك". وأضاف أن سلوك الأفراد في التعاون الأفقي ليس جيدًا. فبدون منظمة تعاونية كبيرة بما يكفي، لا يمكن للشركات أن تترابط بفعالية.

"إن موقف وحجم التعاون هما من المهام الحيوية التي يجب على المنظمات الاجتماعية والوكالات الداعمة أن تساعد الشركات على ضمان تلبيتها للمتطلبات الفنية ومعايير المنتج"، كما شارك السيد هوينه فان ثون، وفي الوقت نفسه أوصى بضرورة وجود آلية لتنفيذ حقول نموذجية واسعة النطاق وبناء نظام بيئي قوي لصناعة الأرز.

انعقد المنتدى الوطني للتعاونيات لعام ٢٠٢٤ مؤخرًا تحت عنوان "التنمية المستدامة لسلاسل قيمة المنتجات". وأكد رئيس تحالف التعاونيات الفيتنامي، كاو شوان ثو فان، أن لسلسلة القيمة أهمية بالغة للتعاونيات. وفي المقابل، يُمثل الاقتصاد الجماعي والتعاونيات أيضًا "الروح" لسلسلة القيمة المتنوعة للعديد من الصناعات في القطاعين الزراعي وغير الزراعي. وقد كثر الحديث مؤخرًا عن التنمية المستدامة لسلاسل قيمة المنتجات، ليس فقط في فيتنام، بل عالميًا أيضًا. ومع ذلك، لا يزال الربط عبر سلاسل القيمة المستدامة يواجه "عقبات" تحتاج إلى حل.

حاليًا، لا يزال عدد الموزعين التعاونيين محدودًا في أسواق السوبر ماركت وأنواع التوزيع الحديثة، ويُقدر أن مساهمة التعاونيات تبلغ حوالي 3% من المبيعات. ومن الأسباب التي ذكرها السيد نجوين آنه دوك، المدير العام لاتحاد التعاونيات التجارية في مدينة هو تشي منه (سايغون كووب)، أن الروابط بين التعاونيات والقطاعات الاقتصادية الأخرى بدأت تتشكل، لكنها لا تزال محدودة، ومعايير الربط ضعيفة.

إن قيام كل فرد بعمله الخاص واقع شائع في العديد من الصناعات. تُظهر قصة الدوريان أو الأرز مؤخرًا مفارقة: أسعار الدوريان والأرز مرتفعة، والمزارعون يستفيدون، بينما يواجه التجار والتعاونيات والشركات صعوبات جمة في الشراء والمنافسة، مما يجعل قصة الربح والخسارة مصدر قلق كبير للعديد من الشركات.

قال السيد فو كوان هوي، مدير شركة هوي لونغ آن المحدودة، إن العلاقة بين المزارعين والشركات في الواقع لا تزال تفتقر إلى الفهم. من خلال عملية الربط الفعلية، نلاحظ أن المزارعين يسعون لتحقيق أرباح كبيرة، بينما تخشى الشركات خسارة المال إذا اشترت بأسعار مرتفعة. أحيانًا، تضطر الشركات إلى تصنيف البضائع، مما يؤثر على السعر ويخفض الأرباح، ويؤدي إلى تضارب في المصالح بين المزارعين والشركات. لحل هذا التضارب، يجب على الشركات والمزارعين التعاون، ووضع أهداف مشتركة، والتفاهم، والإجابة على الأسئلة معًا. إنها قصة طويلة الأمد.

في مقابلة صحفية حديثة، أكد السيد لي مينه هوان، وزير الزراعة والتنمية الريفية، قائلاً: "من كان ليتصور أن زراعة الأرز لن تقتصر على بيع الأرز والقش فحسب، بل ستُسهم أيضًا في إنتاج أرصدة الكربون؛ من كان ليتصور أن العديد من الأماكن تبيع النظم البيئية الريفية لأغراض السياحة؟" لا يشتري المستهلكون العالميون المنتجات فحسب، بل يشترون أيضًا طريقة إنتاجها. لذلك، لا يزال هناك مجال واسع لتطوير التعاونيات في سلسلة القيمة. فالتعاونيات ليست مجموع أعضائها، بل هي عامل مضاعف يُنعش الريف، أو بعبارة أخرى، تُطور الاقتصاد الريفي من خلال تطوير التعاونيات.

"للنجاح في ربط سلسلة القيمة، فإن أهم شيء هو الانفتاح والشفافية والتطوع والتوحيد والحفاظ على المصداقية بين الأطراف. فبدون المصداقية، يستحيل تحقيق الربط بنجاح. هذا هو مفتاح فتح السلسلة، وإذا أُحسن تنفيذه، فستكون المنافع مشتركة"، هذا ما أكده نائب رئيس الوزراء لي مينه خاي في المنتدى الوطني للتعاونيات لعام ٢٠٢٤.

قال الملياردير الأمريكي وارن بافيت ذات مرة: "إذا أردتَ تحقيق تقدم سريع، فانطلق وحدك. وإذا أردتَ تحقيق تقدم بعيد، فانطلق مع الآخرين". من الواضح أن ربط السلسلة وحده كفيلٌ بتحسين جودة المنتج، وزيادة قيمته، وتطوير السوق بشكل مستدام.

مصدر: https://congthuong.vn/nong-san-viet-se-di-xa-hon-nho-chuoi-gia-tri-314759.html