"عالج" بحزم مرض الدفع والتحايل على القانون

[إعلان 1]

في يوم 7 نوفمبر، أفادت معلومات من اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين- هوي ، أن هذه المنطقة أصدرت للتو الوثيقة رقم 11654/UBND-NV بشأن الاستمرار في تصحيح وتعزيز الانضباط والنظام في الوكالات الإدارية على جميع المستويات.

الحدث - ثوا ثين هيو: — المقر الرئيسي للجنة الشعبية الإقليمية ثوا ثين هوي.

حيث تم التأكيد على العديد من المحتويات المتعلقة بالتعامل الحازم مع حالة قادة الوحدات الذين يتجنبون ويدفعون ويدورون حول الشجرة في التعامل مع العمل.

وبحسب محتوى الوثيقة، فإن أحد طلبات رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي إلى رؤساء الإدارات والفروع والقطاعات التابعة للجنة الشعبية للمقاطعة، الرئيس على اللجان الشعبية في الأحياء والبلدات ومدينة هوي مراجعة واستبدال أو نقل وظائف الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام ذوي الكفاءة المحدودة على وجه السرعة. والتغلب بحزم على حالة التهرب من المسؤولية، وعدم الجرأة على الفعل، وعدم الجرأة على النصح، والاقتراح، والتجنب، والعمل بفتور، والمماطلة. أما الكوادر الذين لا يجرؤون على تحمل المسؤولية أو لا يتخذون قرارات بشأن القضايا والوظائف الخاضعة لسلطتهم، مما يتسبب في عواقب وخيمة، فعليهم مراجعة مسؤولياتهم الجماعية والفردية ذات الصلة، والتعامل معها وفقًا للوائح الحزب والدولة.

في الوقت نفسه، وبالتنسيق لحل مشاكل العمل داخل الهيئة، يُنظّم جمع الآراء فقط من الجهات ذات الصلة المباشرة بالمشاريع والبرامج والخطط، وما إلى ذلك، ولا يُجمع الآراء من الجهات غير ذات الصلة المباشرة أو غير الضرورية. وتقع على عاتق الجهة المُستشارة مسؤولية الرد في الوقت المحدد، بما يتوافق مع مهامها ووظائفها، مع توضيح وجهات نظرها ومسؤولياتها، وعدم الرد بشكل عام، أو التهرب من المسؤولية أو التهرب منها، مما يؤثر على سير عمل الجهة أو الوحدة المُستشارة.

وعلى وجه الخصوص، من الضروري تعزيز فعالية القنوات لتلقي الملاحظات والتوصيات من الناس والشركات؛ وتنظيم حوارات مع الناس والشركات بشكل استباقي ونشط لحل الملاحظات والتوصيات والأفكار وتطلعات الناس والشركات على الفور وبشكل شامل؛ والإبلاغ إلى السلطات المختصة للنظر في القضايا التي تتجاوز سلطتها ومعالجتها؛ وعدم التراجع مطلقًا أو اللف والدوران أو التجنب.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي من وزارة الداخلية أيضًا. - رئاسة والتنسيق مع الجهات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتقديم المشورة للجهات المختصة لاستكمال الآليات والسياسات والقوانين الخاصة بإدارة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، بما في ذلك: - التركيز على الابتكار وتحسين جودة أعمال تقييم الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وفقاً للمعايير والمنتجات والنتائج المحددة والتقييم الكمي؛ - ربط التقييم الفردي بنتائج الأداء الجماعي ونتائج المهام للجهات والوحدات والمحليات؛ - استخدام نتائج التقييم بشكل فعال كأساس لترتيب واستخدام وتعيين ومكافأة وتأديب الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.

لي كونغ

[إعلان 2]
مصدر