"عالج" بحزم مرض الدفع والتحايل على القانون

[إعلان 1]

في يوم 7 نوفمبر، أفادت معلومات من اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي ، أن هذه المنطقة أصدرت للتو الوثيقة رقم 11654/UBND-NV بشأن الاستمرار في تصحيح وتعزيز الانضباط والنظام في الوكالات الإدارية على جميع المستويات.

الحدث - ثوا ثين هيو: — المقر الرئيسي للجنة الشعبية الإقليمية لثوا ثين هوي.

حيث تم التأكيد على العديد من المحتويات المتعلقة بضرورة الحزم في التعامل مع حالة تجنب قادة الوحدات، أو الدفع، أو المراوغة في التعامل مع العمل.

وبحسب محتوى الوثيقة، فإن أحد طلبات رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي إلى رؤساء الإدارات والفروع والقطاعات التابعة للجنة الشعبية للمقاطعة، الرئيس على اللجان الشعبية في الأحياء والبلدات ومدينة هوي مراجعة واستبدال أو نقل وظائف الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام ذوي الكفاءة المحدودة على الفور. والتغلب بحزم على حالة التهرب من المسؤولية، والتردد في اتخاذ القرارات، والتردد في تقديم المشورة، والاقتراح، والتجنب، والتراخي في العمل، والمماطلة. أما الكوادر الذين لا يجرؤون على تحمل المسؤولية أو لا يتخذون قرارات بشأن القضايا والوظائف الخاضعة لسلطتهم، مما يتسبب في عواقب وخيمة، فعليهم مراجعة مسؤولياتهم الجماعية والفردية، ومعالجتها وفقًا للوائح الحزب والدولة.

في الوقت نفسه، وبالتنسيق مع الجهات المعنية بحل مشاكل العمل داخل الهيئة، يُقتصر جمع الآراء على الجهات ذات الصلة المباشرة بالمشاريع والبرامج والخطط، وما إلى ذلك، ولا يجوز جمع الآراء من الجهات غير ذات الصلة المباشرة أو غير الضرورية. وتقع على عاتق الجهة التي تُستشار مسؤولية الرد في الوقت المحدد، بما يتوافق مع مهامها ووظائفها، مع توضيح وجهات نظرها ومسؤولياتها، وعدم الرد بشكل عام، أو التهرب من المسؤولية أو التنصل منها، مما يؤثر على سير عمل الجهة أو الوحدة التي تُستشار.

وعلى وجه الخصوص، من الضروري تعزيز فعالية القنوات لتلقي الملاحظات والتوصيات من الأشخاص والشركات؛ وتنظيم حوارات مع الأشخاص والشركات بشكل استباقي ونشط لحل الملاحظات والتوصيات والأفكار وتطلعات الأشخاص والشركات على الفور وبشكل شامل؛ والإبلاغ إلى السلطات المختصة للنظر في القضايا التي تتجاوز سلطتها ومعالجتها؛ وعدم التراجع مطلقًا أو اللف والدوران أو التجنب.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي من وزارة الداخلية أيضًا. - رئاسة والتنسيق مع الجهات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتقديم المشورة للجهات المختصة من أجل استكمال الآليات والسياسات والقوانين الخاصة بإدارة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، بما في ذلك: التركيز على الابتكار وتحسين جودة أعمال تقييم الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وفقاً للمعايير والمنتجات والنتائج المحددة والتقييم الكمي؛ وربط التقييم الفردي بنتائج الأداء الجماعي ونتائج المهام للجهات والوحدات والمحليات؛ واستخدام نتائج التقييم بشكل فعال كأساس لترتيب واستخدام وتعيين ومكافأة وتأديب الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.

لي كونغ

[إعلان 2]
مصدر