التسارع نحو "خط النهاية"، وخلق زخم لمؤتمر الحزب للفترة 2025-2030

في الأشهر المتبقية من عام ٢٠٢٤، تسعى شركة ثانه هوا للطاقة جاهدةً لتحقيق الأهداف والخطط الموضوعة وتجاوزها. ولن تقتصر هذه الإنجازات على تعزيز ثقة الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين في قيادة اللجنة الحزبية لشركة ثانه هوا للطاقة فحسب، بل ستساهم أيضًا في خلق جو جديد وحافز جديد نحو مؤتمر الحزب للفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠، إيمانًا منها بالازدهار وتحقيق العديد من الإنجازات.

نظرة عامة على المؤتمر.

خلال الأشهر التسعة الأولى من عام ٢٠٢٤، ورغم تأثرها بالسياق العام الصعب والمُحفِّز للاقتصاد العالمي والأمن والسياسة ، بالإضافة إلى الظروف الجوية القاسية للغاية في مقاطعة ثانه هوا، كالطقس الحار والعواصف والفيضانات المُمتدة، فقد تأثر وضع الإنتاج والأعمال في شركة ثانه هوا. وانطلاقًا من روح "الانضباط - المسؤولية - العمل - الإبداع - التطوير"، قادت اللجنة التنفيذية للحزب في الشركة ووجهت لجان الحزب على جميع المستويات، والهيئات المهنية والمنظمات والأفراد، وخاصةً رؤساء الأقسام والإدارات/المكاتب والوحدات التابعة، لتنفيذ المهام والحلول المُحددة بشكل متزامن وشامل. وقد أنجزت الشركة بنجاح خمس مهام رئيسية وُضعت في بداية العام، مما ضمن هدف توفير إمدادات طاقة آمنة ومستقرة لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية والدفاع الوطني والأمن وحياة الناس في المقاطعة.

أولت شركة بي سي ثانه هوا اهتمامًا منتظمًا لاستثمار وتجديد نظام الطاقة، مع التركيز بشكل خاص على التنسيق مع السلطات المحلية ومجلس إدارة مشروع شبكة الطاقة الشمالية والمقاولين ووحدات البناء لتسريع إكمال مشاريع 110 كيلو فولت الرئيسية ودعم بناء مشروع خط 500 كيلو فولت 3 لضمان هدف توفير إمدادات طاقة آمنة ومستقرة ومستمرة في الصيف وكذلك لخطة عام 2024 بأكمله. في الأشهر التسعة الأولى، أكملت الشركة تشغيل 74/84 مشروعًا، واستعدت للاستثمار في 48/50 مشروعًا، وأكملت تسوية 59/59 مشروعًا وفقًا للخطة المخصصة. بلغ فقدان الطاقة في الأشهر التسعة الأولى 3.84٪، أي أقل بنسبة 0.79٪ عن نفس الفترة وأقل بنسبة 0.13٪ من الخطة السنوية؛ فيما يتعلق بحوادث 110 كيلو فولت، لم تحدث أي حوادث في محطة فرعية 110 كيلو فولت؛ انخفضت حوادث الخطوط العابرة بواقعة واحدة مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023 وانخفضت بأربع حوادث مقارنة بخطة عام 2024؛ وانخفضت حوادث تمديد الخطوط بواقعتين مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023 وانخفضت بواقعة واحدة مقارنة بخطة عام 2024؛ وانخفضت حوادث شبكة الجهد المتوسط ​​والمنخفض بواقع 20 حادثة مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023. بلغت الكهرباء التجارية 5,883.60 مليون كيلوواط/ساعة، بزيادة قدرها 11.23% عن نفس الفترة من عام 2023، لتصل إلى 79.67% مقارنة بالخطة التي حددتها الشركة؛ بلغ متوسط ​​سعر الكهرباء 1,906.64 دونج/كيلوواط/ساعة، بزيادة قدرها 115.86 دونج/كيلوواط/ساعة مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023؛ بلغت الإيرادات 11,217.9 مليار دونج، ومعدل التحصيل 100.02%، وهو أعلى من الخطة التي حددتها الشركة بنسبة 0.22%. وفي مجال إنتاج وتجارة خدمات الكهرباء، بلغت الإيرادات في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024 نحو 74,216 مليار دونج، وبلغت الأرباح 9,431.36 مليار دونج، أي ما يعادل 12.7% من الإيرادات، لتصل إلى 86.7% من الخطة التي حددتها الشركة في عام 2024.

استجابةً لشهر السلامة والصحة المهنية لعام 2024، وبعد مؤتمر حماية سلامة ممرات شبكة الطاقة عالية الجهد في المقاطعة، أطلقت الشركة حملة لتحرير ممرات سلامة شبكة الطاقة في جميع أنحاء المقاطعة، وتنفيذ برنامج السلامة الكهربائية للمدارس... وحتى 30 سبتمبر 2024، قامت الوحدة بأكملها بقطع وتقليم 19,752/19,138 شجرة مزروعة داخل/خارج الممرات المعرضة لخطر التسبب في حوادث شبكة الطاقة، لتصل إلى 103.2٪ من خطة التنفيذ.

فيما يتعلق بالاختبارات الدورية المقترنة بـ CBM، بحلول نهاية سبتمبر 2024، أجرت الشركة المستوى 1 لمحطات فرعية 110 كيلو فولت في 24/24 محطة (بما يمثل 100٪)؛ والاختبارات الدورية المقترنة بـ CBM في المستوى 2 لـ 7/8 محطات فرعية 110 كيلو فولت كما هو مخطط لها؛ وأجرت المستوى 3 من CBM لـ 6/6 خطوط 110 كيلو فولت مسجلة في عام 2024 (بما يمثل 100٪). وقد أجرت شبكة الجهد المتوسط ​​1505 محولات أحمال و16 محطة محولات وسيطة و35 وحدة إعادة إغلاق... تم تنفيذ أعمال إصلاح الخط الساخن في 518/540 جلسة، ووصلت إلى 96٪ من الخطة السنوية، وتم تنفيذ تنظيف عازل الخط الساخن في 732/990 جلسة، ووصلت إلى 73.94٪ من الخطة السنوية؛ وقد استوفت جميع مؤشرات SAIDI وSAIFI الخطة المحددة.

في 9 أشهر، استبدلت الشركة بشكل دوري 102,865 عدادًا أحادي الطور و18,201 عدادًا ثلاثي الطور و2,152 وحدة قياس و141 وحدة قياس، مع عدم وجود عدادات متأخرة عن الفحص الدوري على الشبكة. وفي الوقت نفسه، نشرت الشركة وأكملت بنجاح مهام التحول الرقمي وفقًا للخطة التي حددتها الشركة، مما قلل من حوادث الاتصالات وضمان أمن المعلومات من خلال إصدار خطة التحول الرقمي لشركة ثانه هوا للطاقة للفترة 2023-2025؛ والعمليات الرقمية العاملة بشكل مستقر في مجالات الأعمال وخدمة العملاء والهندسة والسلامة والمالية والمحاسبة؛ وتطبيق التقنيات الجديدة والأتمتة بشكل فعال... وتنفيذًا لسياسة تعزيز المدفوعات غير النقدية للحكومة واللجنة الشعبية لمقاطعة ثانه هوا، واصلت الشركة توقيع عقود تعاون مع 7 بنوك و9 منظمات وسيطة لتقديم خدمات تحصيل فواتير الكهرباء. حتى الآن، بلغت نسبة العملاء الذين يدفعون نقدًا 96.23%، بينما بلغت الإيرادات عبر قنوات الدفع غير النقدية 98.95%. بالإضافة إلى ذلك، حقق الاتحاد أداءً جيدًا في مجالات المالية والتنظيم والتواصل وثقافة الشركات... وينسق مع المهنيين لضمان التوظيف، ورعاية الحقوق والمصالح القانونية، وتحسين حياة ودخل الموظفين والموظفين والعمال.

خصيصًا لمشروع خط 500 كيلو فولت، الدائرة 3، حشدت شركة PC Thanh Hoa قوة الصدمة التابعة للشركة للمشاركة في دعم البناء. إلى جانب ذلك، تم الاتصال وترتيب مكان التجمع للإقامة ومواقع البناء بالإضافة إلى تنظيم الزيارات وتشجيع قوات الصدمة من 13 شركة تابعة لشركات الطاقة الجنوبية والوسطى لتعزيزها للمشروع الواقع في مقاطعة Thanh Hoa. كما نظمت الشركة حفل امتنان للعملاء الذين حققوا إنجازات بارزة في إدارة الطلب على الكهرباء (DSM) في عام 2024. نظرًا لتأثير العاصفة رقم 3 إلى جانب الأمطار الغزيرة المستمرة في سبتمبر 2024 الماضي، تأثر نظام الطاقة الذي تديره شركة PC Thanh Hoa أيضًا وتعرض لبعض الأضرار. بعد التعامل مع الموقف، أرسلت الشركة قوات صدمة لدعم الوحدات الأخرى للتغلب على الوضع في مدينة هاي فونغ ومقاطعة كوانغ نينه، وفي الوقت نفسه تكاتفت لدعم المتضررين من الكوارث الطبيعية. من خلال نشر قوات الصدمة هذه، تعتبر الشركة هذه طريقة جيدة وفعالة وستطبقها على الوحدة.

إلى جانب ذلك، تركز الشركة على حوكمة الشركات، وأداء مهام الدفاع الوطني والأمن بشكل جيد، وعمل الضمان الاجتماعي؛ والعمل على التثقيف السياسي والأيديولوجي. ومواصلة تعزيز وتحسين القدرة القيادية، والقوة القتالية لمنظمات الحزب القاعدية، وجودة أعضاء الحزب من خلال إتقان المنظمة والموظفين الرئيسيين؛ والامتثال الصارم للمبادئ التنظيمية، وتعزيز مبادئ المركزية الديمقراطية، والقيادة الجماعية، والمسؤولية الفردية؛ وتحسين جودة أنشطة لجنة الحزب وخلايا الحزب. والبحث بشكل استباقي، وتطوير البرامج والخطط، وتنفيذ خطة التفتيش والإشراف لعام 2024 للجنة الحزب ولجنة تفتيش لجنة الحزب للشركة. وتوجيه لجان الحزب التابعة (خلايا الحزب) لوضع البرامج والخطط وتنظيم تنفيذ أعمال التفتيش والإشراف للجنة الحزب بالتزامن مع أعمال مكافحة الفساد، وممارسة الادخار، ومكافحة الهدر في عام 2024 وفقًا للوائح.

نظمت الشركة التدريب وأنشأت الموارد وقبلت أعضاء الحزب من خلال استكمال ملف الطلب لقبول 15 عضوًا نقابيًا وعضوًا بارزًا في الحزب واقترحت الاعتراف الرسمي بالحزب لـ 21 عضوًا في الحزب تحت الاختبار ؛ راجعت واقترحت منح شارات الحزب لعضوين في الحزب ؛ سجلت لتدريب النظرية السياسية المتوسطة لستة كوادر من وحدات المستوى الرابع ؛ أصدرت بطاقات عضوية الحزب لـ 25 رفيقًا تم قبولهم في الحزب ؛ استقبلت 6 أعضاء في الحزب من وحدات أخرى ، ونقلت أنشطة الحزب لخمسة رفاق متقاعدين ونقلوا وظائف. قام بعمل جيد في الحماية السياسية الداخلية ؛ أعدت وثائق لاقتراح لجنة الحزب للكتلة لتقييم واستنتاج المعايير السياسية لخدمة عمل تعيين وإعادة تعيين ونقل وتخطيط الكوادر لـ 16 حالة ... بحثت بنشاط ووضعت برامج وخطط ونفذت خططًا لفحص ميثاق الحزب والإشراف عليه وتطبيقه ؛ اهتمت بأعمال التعبئة الجماهيرية وقادت المنظمات الجماهيرية ...

فيما يتعلق بنشر وتنفيذ خطة المؤتمر، اقترح المؤتمر مسودة خطة لتنظيم مؤتمر الخلايا الحزبية التابعة، نحو المؤتمر الرابع والعشرين للجنة حزب شركة ثانه هوا للطاقة، للفترة 2025-2030. وباعتبار ذلك مهمة أساسية، فمن الضروري تركيز النظام السياسي بأكمله على التنفيذ الدقيق لكل خطوة من مراحل التنظيم والتنفيذ والنشر والدعاية؛ وإنشاء لجنة فرعية للموظفين وتطوير خطة للموظفين؛ ويجب على مؤتمر الحزب والخلايا الحزبية ضمان التنفيذ الكامل للمحتويات الأربعة؛ وإعداد الوثائق لتقديمها إلى المؤتمر وتنظيم المناقشات؛ وإعداد الموظفين وانتخاب لجان الحزب؛ والهيكل وعدد المندوبين وانتخاب المندوبين لحضور المؤتمر على مستويات أعلى...

ناقش المندوبون الحاضرون في المؤتمر وأشاروا بصراحة إلى القيود القائمة وناقشوا الحلول طويلة الأمد والمحددة.

في المؤتمر، برئاسة اللجنة الدائمة للجنة الحزب، أظهر أعضاء اللجنة التنفيذية للحزب والمندوبون الحاضرون حسًا عاليًا بالمسؤولية، وعززوا ذكائهم، وناقشوا بشكل ديمقراطي وصريح، وساهموا بالعديد من الآراء المتحمسة والدقيقة في المحتوى الذي أعدته اللجنة الدائمة للجنة الحزب للشركة، مع التركيز بشكل أساسي على القيادة والتوجيه لضمان تحسين الأهداف المحققة بشأن فقدان الطاقة؛ إدارة وتشغيل شبكة الطاقة 110 كيلو فولت؛ تقليل حوادث الجهد المتوسط ​​والمنخفض، وأنظمة الاتصالات وأمن المعلومات؛ الأعمال وخدمة العملاء؛ الاستثمار والبناء؛ إنتاج وأعمال خدمات الكهرباء... يحتاج عمل الحزب إلى الاستمرار في تعزيز دور وقوة قتال منظمات الحزب القاعدية؛ قيادة وتوجيه المنظمات الجماهيرية في الوحدة لتحسين تنظيمها وتوجه أنشطتها لضمان التطبيق العملي والفعالية في تعزيز دورها في بناء الحزب وبناء المؤسسة؛ تنظيم حركات المحاكاة لإنتاج العمل بشكل جيد، والمساهمة بنشاط في تنفيذ المهام السياسية للوكالات والوحدات والمؤسسات... استخلاص الدروس والحلول للتنفيذ في المستقبل. ويتم تحليل التوصيات والمقترحات وتقييمها والإجابة عليها بشكل مرضي من قبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب.

وفي ختام المؤتمر، أشاد سكرتير الحزب ومدير شركة بي سي ثانه هوا هوانغ هاي بجهود لجان الحزب على جميع المستويات ومجلس الإدارة والمنظمات الجماهيرية للشركة في التضامن والاستباقية والمرونة والإبداع والقيادة المركزة والتوجيه والتنفيذ الجذري والمتزامن والفعال للمهام والحلول، وتحقيق العديد من النتائج المهمة والشاملة في جميع المجالات.

وألقى السيد هوانج هاي، سكرتير الحزب ومدير شركة ثانه هوا للكهرباء، كلمة ختامية في المؤتمر.

بالنيابة عن اللجنة التنفيذية للحزب، أشار سكرتير الحزب إلى ثماني مهام رئيسية للقيادة والتوجيه والتشغيل وبناء الحزب، بالإضافة إلى تسع مجموعات من الحلول التي سيتم التركيز على تنفيذها خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٤. وأكد على ضرورة إعطاء الأولوية القصوى لأعمال السلامة؛ وبذل الجهود لتوفير كهرباء مستقرة، بالتعاون مع لجنة الحزب والحكومة على جميع المستويات في المقاطعة، لاستعادة وصيانة وإحداث نقلة نوعية في الحياة الاقتصادية والثقافية والاجتماعية...؛ وضرورة تركيز النظام السياسي بأكمله على العمل، وتعزيز دور ومسؤولية القائد؛ و"الإسراع بوتيرة أسرع" في إنجاز مشاريع الاستثمار والبناء في أقرب وقت، وتحسين الإدارة وأعمال التشغيل؛ وضرورة أن تحدد المؤشرات التجارية والفنية بوضوح التركيز الاستراتيجي للقطاع والوحدة، وهو ترسيخ مكانة القطاع والحفاظ على حصته في سوق مبيعات الكهرباء والسيطرة عليها؛ وتنظيم مراجعة وتفتيش شامل لشبكة الكهرباء، واكتشاف العيوب وتحديدها، والتنبؤ بالحوادث لمعالجتها في الوقت المناسب. وفي المقام الأول، من الضروري إكمال إصلاح ١٦ خطًا من خطوط الجهد المتوسط ​​الحالية التي تتعرض لحوادث متكررة. إلى جانب ذلك، تحسين جودة العمل من ترتيب الجهاز التنظيمي والتدريب وإعادة التدريب إلى المرونة في الإدارة؛ يعزز العمل الحزبي نشر توجيهات وقرارات الحزب على جميع المستويات لمجموعة واسعة من العمال، ويستوعب التطورات الأيديولوجية والنفسية للموظفين لإجراء التعديلات والتوجهات في الوقت المناسب... للتحضير لمؤتمر الحزب للفترة 2025-2030، اتبع عن كثب المحتويات الواردة في مسودة الخطة وتوجيه توزيع المهام من قبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب للشركة. بناءً على القضايا التي تمت الموافقة عليها في هذا المؤتمر، نطلب من كل عضو في اللجنة التنفيذية للحزب والقادة والمديرين، وفقًا للوظائف والمهام الموكلة إليهم، تعزيز الشعور بالمسؤولية بشكل أكبر وقيادة المنظمة إلى الأداء الجيد.

تتطلع شركة كهرباء ثانه هوا إلى مؤتمر الحزب للفترة 2025-2030 بثقة في الرخاء والإنجازات العديدة.

عام 2024 هو عام ذو أهمية خاصة، عام التسارع - الوصول إلى خط النهاية، ولعب دور رئيسي وحاسم في تنفيذ الأهداف الواردة في قرار المؤتمر الحزبي الثالث والعشرين لشركة ثانه هوا للطاقة. وهذا أيضًا عام محوري للتحضير لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2025-2030 نحو المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. لا يزال العمل الذي ينتظرنا مليئًا بالعديد من الصعوبات والتحديات. بناءً على نتائج تنفيذ الأشهر التسعة الأولى والمهام الرئيسية للأشهر الثلاثة الأخيرة من عام 2024، ستواصل اللجنة التنفيذية للحزب في الشركة البحث واقتراح مجموعات من الحلول قريبًا، والتركيز على التوجيه والعمل بحزم، والسعي لإكمال الأهداف والمهام المحددة بشكل ممتاز.

هونغ مانه - نجوين لونغ

المصدر: https://baothanhhoa.vn/dang-bo-cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-tang-toc-ve-dich-tao-da-but-pha-cho-dai-hoi-dang-bo-nhiem-ky-2025-2030-227979.htm