تحت شعار "تعزيز القوة الداخلية - الابتكار - التنمية الشاملة"، تعمل لجنة الحزب وشعب بلدية باو كان على تعزيز قوة التضامن، عازمين على تحقيق أهداف قرار المؤتمر للفترة 2025-2030، وإثارة الطموح للنهوض، وبناء المحلية لتكون متحضرة وحديثة وغنية بالهوية بشكل متزايد.
أُسست بلدية باو كان على أساس دمج ثلاث بلديات: باو كان (القديمة)، وبينه جياو، وثانغ هونغ. تبلغ مساحة البلدية الطبيعية 124.77 كيلومترًا مربعًا، ويبلغ عدد سكانها أكثر من 22,260 نسمة. لا يُمثل هذا الدمج تغييرًا في الحدود الإدارية فحسب، بل يُتيح أيضًا فرصةً للبلدية لتعظيم إمكاناتها ونقاط قوتها المحلية، مما يُعزز التنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة. فور الدمج، أكملت لجنة الحزب في البلدية تنظيمها، ووفرت كادرًا مناسبًا، مما يضمن فعالية وكفاءة العمليات.
التغيير الاقتصادي ، تحسن الحياة
خلال الفترة 2020-2025، ورغم الصعوبات والتحديات العديدة، وبروح التضامن والمبادرة والإبداع والعزيمة السياسية العالية، سعت لجنة الحزب والحكومة وسكان المناطق جاهدةً لتحقيق نتائج إيجابية في جميع المجالات. وقد شهد الهيكل الاقتصادي تحولاً إيجابياً: إذ تُشكل الزراعة والغابات وصيد الأسماك 57%، والصناعة والبناء 15%، والتجارة والخدمات 28%.
بلغت المساحة المزروعة أكثر من 6,830 هكتارًا، معظمها محاصيل صناعية طويلة الأجل مثل: البن، والفلفل، والمطاط، والكاجو، وأشجار الفاكهة. وطُبّقت العديد من النماذج التي تعتمد على التكنولوجيا المتقدمة، والإنتاج وفقًا لسلاسل القيمة، ومنتجات OCOP، مما ساهم في تحسين إنتاجية وجودة وقيمة المنتجات الزراعية. وشهدت الثروة الحيوانية نموًا مستقرًا، حيث تجاوز إجمالي القطيع 124,700 رأس؛ وحقق نموذج تربية طيور السمامة قيمة اقتصادية عالية، وتم تطبيقه على نطاق واسع. كما نُفذت أعمال الوقاية من الأمراض ومكافحتها على الماشية والدواجن والمحاصيل بكفاءة عالية.
تم تنفيذ سياسة الائتمان بشكل فعال مع صرف أكثر من 60 مليار دونج لأكثر من 2000 أسرة اقترضت رأس المال لتطوير الإنتاج.
تم استثمار البنية التحتية الأساسية في البلدية برأس مال إجمالي يزيد عن 17.8 مليار دونج، مما ساهم في استكمال شبكة الطرق والمدارس والمراكز الطبية والمراكز الثقافية والمناطق الرياضية وغيرها. وبلغ متوسط دخل الفرد 64 مليون دونج سنويًا؛ وانخفض معدل الفقر إلى 3.34% (شكلت الأسر الفقيرة من الأقليات العرقية أقل من 8.4%).
حظي التعليم بالاهتمام اللازم، وظل معدل حضور الطلاب في الفصول الدراسية مستقرًا، وحققت خمس من كل تسع مدارس المعايير الوطنية. وبلغ معدل العمالة المدربة قرابة 63%. وطُبقت برامج وطنية مستهدفة لتنمية مناطق الأقليات العرقية بفعالية. وتم بناء أو ترميم أكثر من 100 منزل جديد للأسر الفقيرة والمستفيدين من السياسات.
تم ضمان الأمن السياسي والنظام والسلامة الاجتماعية وتم تشكيل 19 فرقة أمنية في القرى وأكثر من 80% من القرى استوفت معايير السلامة للأمن والنظام...
تضم لجنة الحزب في البلدية حاليًا 33 خلية حزبية تضم 524 عضوًا. خلال الفترة الماضية، تم قبول 88 عضوًا جديدًا في الحزب. وقد تم تعزيز الخلايا الحزبية، والحفاظ على أنشطتها المنتظمة، وتعزيز دور النواة السياسية على مستوى القاعدة الشعبية. تجاوزت نسبة إنجاز المنظمات الحزبية وأعضائها لمهامهم على أكمل وجه 80%. ويتزايد تعمق أعمال التفتيش والرقابة والتعبئة الجماهيرية والحوار مع الشعب وحركة "التعبئة الجماهيرية الماهرة". ويهتم فريق الكوادر والموظفين الحكوميين بتدريبهم وتطويرهم، وتحسين جودتهم تدريجيًا، لتلبية متطلبات المهام في المرحلة الجديدة.
اختراق في المرحلة الجديدة
استمرارًا وتوارثًا وتعزيزًا للإنجازات التي تحققت بعد 70 عامًا من بناء وتنمية البلديات: بينه جياو، وثانج هونج، وباو كان (القديمة)، فإن لجنة الحزب بأكملها وشعب بلدية باو كان الجديدة سوف يصممون على الاتحاد والاستفادة من الفرص والمزايا والتغلب على الصعوبات والتحديات، وسوف يصممون على بناء محلية متطورة بشكل شامل.
على وجه الخصوص، لا يُسهم دمج البلديات الثلاث في إنشاء وحدة إدارية ذات عدد سكان ومساحة مناسبين فحسب، بل يُمكّن بلدية باو كان أيضًا من الوصول إلى موارد استثمارية أكبر، مما يُحسّن البنية التحتية للنقل والصحة والتعليم، ويعود بفوائد عملية على المجتمع، ويرسي أسسًا للتنمية الاقتصادية ويجذب الاستثمارات. وقد ساهمت الطرق المُحسّنة بين البلديات، والمتصلة بشكل ملائم بالطريق السريع الوطني رقم 19 والطرق الداخلية، في تقصير زمن السفر، مما هيأ ظروفًا مواتية للأفراد والشركات للاستثمار والتطوير.
تتمتع باو كان بظروف مواتية لتطوير الزراعة عالية التقنية، وصناعة التجهيز، والسياحة البيئية. وتُعدّ المطاط والقهوة والفلفل من أهم المحاصيل التي تُعدّ نقاط قوة المنطقة الغربية من مقاطعة جيا لاي. وتُطبّق نماذج زراعية عالية التقنية، مما يُحقق إنتاجية عالية ودخلاً مستقراً للمزارعين، بمتوسط ربح يتجاوز 200 مليون دونج/هكتار/سنة.
علاوةً على ذلك، تُعدّ بحيرة إيا موا بيئةً مثاليةً لتطوير السياحة البيئية، ونموذج الإقامة المنزلية، وتجربة ثقافة جراي. يُشكّل مهرجان زهرة الكاسيا الذهبية، وتلال الشاي الأخضر الباردة، إلى جانب أبراج طاقة الرياح، مساحةً جذابةً ستجذب عددًا كبيرًا من السياح للزيارة والاستكشاف.
مع دخول الفترة 2025-2030، تواصل بلدية باو كان تطوير رؤيتها التنموية، متخذةً الاقتصاد الزراعي أساسًا لها، متحولةً بقوة من الإنتاج الزراعي إلى الاقتصاد الزراعي؛ ومواصلةً إعادة هيكلة القطاع الزراعي نحو الحداثة والاستدامة. تُحدد البلدية المحاصيل الصناعية طويلة الأجل كركيزة أساسية، داعيةً المستثمرين إلى الاستثمار في معالجة المنتجات الزراعية؛ وتطوير مناطق صناعية صغيرة، وتعزيز تنمية التجارة والخدمات والسياحة المرتبطة بالإمكانات والهوية المحلية. تهيئ البلدية جميع الظروف المواتية لجذب الاستثمار، لا سيما في مجال المعالجة العميقة واستهلاك المنتجات الزراعية؛ المرتبط بإنشاء مناطق للمواد الخام وتشكيل سلسلة قيمة مغلقة.
فيما يتعلق ببناء الحزب، ينبغي مواصلة تحسين القدرات القيادية، والقوة القتالية لمنظمات الحزب القاعدية، وكفاءة أعضائه؛ والتركيز على تنمية أعضاء الحزب، وخاصة في مناطق الأقليات العرقية. والتطبيق الصارم للوائح المتعلقة بالقدوة الحسنة، وتشجيع دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقه وأسلوب حياته. وفي الوقت نفسه، ينبغي فهم سياسات الحزب والدولة المتعلقة بتبسيط وتنظيم الجهاز بشكل شامل وتطبيقها بدقة، بما يضمن تبسيطه وفعاليته بعد الاندماج؛ وتطوير الجهاز الإداري تدريجيًا على جميع المستويات، بما يضمن سلاسة العمليات وفعاليتها وكفايتها.
بروح جديدة وفكر جديد وتطلعات للارتقاء، يواصل كل أعضاء لجنة الحزب وشعب بلدية باو كان تعزيز التقاليد الثورية وإرادة الاعتماد على الذات وتعزيز الذات والتغلب على الصعوبات والتحديات وتعبئة المواهب والقوة والذكاء والموارد لتحديد كيفية تنفيذ الأهداف والمهام التي حددها المؤتمر الحزبي الأول للبلدية بنجاح.
بعض المؤشرات الرئيسية لبلدية باو كان للفترة 2025 - 2030
- معدل نمو قيمة المنتج يسعى للوصول إلى 8.4%.
- يصل متوسط دخل الفرد إلى 90 مليون دونج سنويًا.
- انخفض معدل الفقر متعدد الأبعاد إلى 1.09%.
- نسبة المدارس المستوفية للمعايير الوطنية هي 100%.
- بلغت نسبة المشاركين في التأمين الصحي 97%، وتلقى 70% من العمال التدريب، والتزمت البلدية بالمعايير الريفية الجديدة الشاملة.
- في كل عام، أكثر من 90% من المنظمات القاعدية للحزب تنجز مهامها بشكل جيد أو أفضل؛ وتصل نسبة خلايا الحزب في القرى والنجوع التي تضم لجان الحزب إلى 100%؛ وأكثر من 90% من أعضاء الحزب ينجزون مهامهم بشكل جيد أو أفضل.
المصدر: https://baogialai.com.vn/xay-dung-xa-bau-can-ngay-cang-van-minh-hien-dai-giau-ban-sac-post563077.html
تعليق (0)