يدخل Agribank بثقة حقبة جديدة مع البلاد

استمرارًا للإنجازات التي تحققت في عام 2024 ورحلة ما يقرب من 37 عامًا من البناء والتطوير، يخطو نظام Agribank بأكمله بثقة إلى عام 2025 بتصميم على تحقيق الأهداف والخطط المحددة على أعلى مستوى، ومواصلة تقديم العديد من المساهمات المهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد؛ مما يخلق فرضية للتنمية المستدامة في الفترة المقبلة، مع استعداد البلاد لدخول عصر جديد - عصر النمو الوطني.

التغلب على التحديات لترك بصمة النجاح

في عام ٢٠٢٤، واجهت أنشطة Agribank العديد من الصعوبات والتحديات في السياق الاقتصادي العام. ومع ذلك، وبفضل التوجيهات الحثيثة للحكومة والبنك المركزي، تضافرت جهود منظومة Agribank بأكملها للتغلب على الصعوبات، وأكملت بنجاح المهام وخطط العمل التي حددها البنك المركزي، وحافظت على استقرار وتطور أنشطتها التجارية، ودعمت الأفراد والشركات بفعالية للتغلب على الصعوبات، واستعادة الإنتاج، وساهمت بفعالية في تعزيز النمو الاقتصادي واستقرار النظام المالي والنقدي. وقد شهد عام ٢٠٢٤ نجاح Agribank بتحقيق أعلى النتائج في تحقيق أهدافه التجارية بعد أربع سنوات من تطبيق خطة إعادة هيكلة Agribank المتعلقة بتسوية الديون المعدومة خلال الفترة ٢٠٢١-٢٠٢٥.

في عام 2024، حققت أنشطة أعمال Agribank أعلى النتائج بعد 4 سنوات من تنفيذ خطة إعادة الهيكلة المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021-2025.

بحلول نهاية عام 2024، سيتجاوز إجمالي أصول أجري بنك 2.2 مليون مليار دونج فيتنامي، بزيادة تقارب 10% مقارنةً بنهاية عام 2023؛ وسيتجاوز رأس المال 2 مليون مليار دونج فيتنامي، بزيادة 7.6%؛ وستتجاوز القروض القائمة 1.72 مليون مليار دونج فيتنامي، بزيادة 11%. وبالتوازي مع نمو الائتمان، وجّه أجري بنك بحزم تطبيق حلول للسيطرة على تحصيل الديون المعدومة ومعالجتها. وبحلول 31 ديسمبر 2024، ستكون نسبة الديون المعدومة في الميزانية العمومية، وفقًا للتعميم رقم 31، 1.55%. انخفضت نسبة الديون المعدومة في الميزانية العمومية والديون المعدومة المحتملة والديون المعدومة المباعة لشركة VAMC والتي لم يتم التعامل معها إلى أقل من 3.2٪، بانخفاض يقرب من 3٪ مقارنة بنهاية عام 2021. وفي سياق قيام العديد من البنوك بتخفيض نسبة تغطية الديون المعدومة، زاد Agribank بنسبة 1.2٪ مقارنة ببداية العام عند 131.1٪، مما أدى إلى إنشاء حاجز أكثر سمكًا لمساعدة البنوك على الاستجابة بشكل استباقي عند ظهور المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، بلغت إيرادات الخدمة 8.6 تريليون دونج؛ وارتفعت الأرباح قبل الضرائب بأكثر من 9٪؛ وبلغت مساهمة ميزانية الدولة للفترة 2021-2024 أكثر من 45 تريليون دونج. تم إكمال الأهداف الرئيسية وفقًا لخطة إعادة الهيكلة الأساسية بشكل أساسي (نمو مصادر رأس المال والديون المستحقة وتحصيل الديون التي تتم معالجتها بالمخاطر ونمو الأرباح قبل الضرائب)؛ ويجري تنفيذ الحلول الرئيسية لتحسين كفاءة الإدارة والتنظيم وإعادة تنظيم الشبكة وتحسين جودة الأصول وتطوير المنتجات والخدمات وتحديث نظام تكنولوجيا المعلومات... في الموعد المحدد.

خلال العام الماضي، واصل البنك الزراعي تنفيذ سبعة برامج ائتمانية سياسية، وبرامج وطنية مستهدفة للبناء الريفي الجديد، والحد من الفقر المستدام، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المناطق الجبلية والمناطق ذات الأقليات العرقية. ونفذ البنك الزراعي العديد من تخفيضات أسعار الفائدة على القروض، ونشر أسعار الفائدة بشكل مكثف وفقًا لتوجيهات البنك المركزي؛ ونفذ 17 برنامجًا ائتمانيًا بأسعار فائدة تفضيلية بإجمالي مبلغ 457 تريليون دونج لمجموعات العملاء. وبناءً على ذلك، كان نمو الائتمان في عام 2024 أعلى من الهدف المحدد في بداية العام، وأعلى بكثير من معدل النمو في عام 2023.

بهدف تحقيق هدف الخدمات المصرفية الرقمية والخدمات المصرفية الحديثة للأفراد، يحافظ Agribank على توفير أكثر من 220 منتجًا وخدمة مريحة وحديثة لجميع مجموعات العملاء؛ يطور قنوات رأس مال متنوعة إلى مناطق "تام نونغ" والمناطق النائية والجزر، ويخدم احتياجات الدفع لأكثر من 23 مليون عميل يفتحون حسابات وحوالي 3 ملايين عميل قرض؛ رائد مع الصناعة المصرفية في عملية التحول الرقمي، ويروج للمدفوعات غير النقدية؛ ينشر بقوة حلولًا لتعزيز الأمن والسلامة في الفضاء الرقمي، ويجمع وينظف بيانات العملاء وفقًا لتوجيهات الحكومة والبنك المركزي بأكبر عدد من العملاء والمعاملات عبر الإنترنت في النظام.

يتولى بنك Agribank زمام المبادرة في تعزيز الائتمان الأخضر، نحو اقتصاد أخضر ومستدام

يواصل أجري بنك ريادته في تنفيذ الاستراتيجية المالية الوطنية الشاملة، مساهمًا في توفير الخدمات المالية والائتمانية لسكان المناطق الزراعية والريفية؛ ويقود تنفيذ برنامج عمل الحكومة والقطاع المصرفي لتنفيذ الاستراتيجية الوطنية للنمو الأخضر، وتعزيز الائتمان الأخضر، وممارسة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وصولًا إلى اقتصاد أخضر ومستدام. وفي عام ٢٠٢٥، ومع الإنجاز المتميز الذي حققه بحصوله على الجائزة الخاصة "البنك الأخضر لحياة خضراء"، يواصل أجري بنك تأكيد دوره كبنك رائد ومحوري في تحقيق أهداف التحول الأخضر في فيتنام.

بالإضافة إلى أنشطته التجارية، يُعزز بنك أجريبانك المسؤولية الاجتماعية "بنكٌ للمجتمع". في ظلّ الصعوبات الاقتصادية العديدة، وبفضل موارده المالية واستجابة ما يقرب من 40 ألف موظف ومسؤول في النظام بأكمله، قدّم أجريبانك في عام 2024 ما يقرب من 700 مليار دونج لتنفيذ أنشطة الضمان الاجتماعي، مع التركيز على مجالات التعليم والصحة؛ وبناء دور الامتنان والتضامن؛ والقضاء على الجوع والحد من الفقر؛ والامتنان؛ والتغلب على آثار الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات. وفي مواجهة الآثار الشديدة للعاصفة رقم 3 والفيضانات التاريخية، استجاب أجريبانك بشكل استباقي، وضمن سير العمل بسلاسة، واستوعب الوضع بسرعة، ونفّذ حلولاً لإعادة هيكلة شروط سداد الديون، وخفض أسعار الفائدة على القروض، ومنح قروض جديدة، وبالتعاون مع القطاع المصرفي والنظام السياسي، قدّم دعمًا سريعًا للعملاء والشركات والأفراد لتحقيق الاستقرار في حياتهم وإعادة بناء الإنتاج والأنشطة التجارية. بمناسبة حلول العام القمري الجديد 2025، سينفق Agribank أكثر من 100 مليار دونج لتنفيذ برنامج الضمان الاجتماعي لدعم الفقراء والمستفيدين من السياسات في جميع أنحاء البلاد للحصول على الظروف اللازمة للاحتفال بالعام القمري الجديد التقليدي للأمة بشكل كامل ودافئ...

بفضل النتائج التي حققها، تواصل سمعة أجري بنك وعلامته التجارية تعزيزها. ويشرف أجري بنك أن يحتل صدارة النظام المصرفي التجاري المحلي، وضمن أكبر 50 شركة في جنوب شرق آسيا وفقًا لتصنيفات فورتشن، ويحافظ على تصنيفه Ba2 من موديز بنظرة مستقبلية مستقرة، وBB+ من فيتش للتصنيف الائتماني بنظرة مستقبلية مستقرة، وهو ما يعادل التصنيف الائتماني الوطني، وهو أعلى تصنيف للبنوك الفيتنامية.

قوة داخلية قوية للتطور مع الدولة

إن دخول عام 2025 هو عام حاسم لاستكمال أهداف خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية الخمسية 2021-2025، وهو عام عقد مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، والتحرك نحو المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب ونحو عصر جديد، عصر النمو الوطني. وقد حدد حزبنا الأهداف والمهام الأساسية لدخول العصر الجديد على النحو التالي: الاستمرار في التمسك بقوة بالمهمتين الاستراتيجيتين المتمثلتين في بناء الاشتراكية والدفاع عن الوطن، وتعزيز بناء وتصحيح الحزب والنظام السياسي ليكون نظيفًا وقويًا في جميع الجوانب؛ وتعزيز قوة الثقافة والشعب وكتلة الوحدة الوطنية العظيمة جنبًا إلى جنب مع قوة العصر؛ وتعزيز الابتكار والإبداع والتنمية السريعة والمستدامة للبلاد؛ والسعي لتصبح دولة نامية ذات دخل متوسط ​​أعلى بحلول عام 2030؛ وأن تصبح دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045. وهذه هي المبادئ الأساسية القوية للبلاد للدخول إلى عصر جديد من النمو، وفيتنام سلمية ومستقلة وديمقراطية ومزدهرة وسعيدة، وتتحرك بثبات نحو الاشتراكية.

يواصل البنك الزراعي تنفيذ الحلول بشكل فعال لضمان استكمال وتحقيق الأهداف المعتمدة.

في سياق الوضع العالمي والمحلي لعام ٢٠٢٥، من المتوقع أن تكون هناك مزايا وصعوبات. من المتوقع أن يحافظ الاقتصاد العالمي على معدل نمو إيجابي نسبيًا، وأن يتجه التضخم نحو الانخفاض، وأن تواصل البنوك المركزية للدول الكبرى تخفيف سياساتها النقدية (CSTT). بالإضافة إلى العوامل المواتية، من المتوقع أن يشهد الوضع العالمي تطورات معقدة وغير متوقعة، لا سيما الصراعات الجيوسياسية التي قد تستمر، وتزايد خطر الحمائية التجارية...؛ يواصل الاقتصاد المحلي تحقيق نتائج إيجابية، ولكنه عرضة لـ"تأثيرات سلبية مزدوجة" ناجمة عن عوامل خارجية غير مواتية وقيود وأوجه قصور داخلية. في عام ٢٠٢٥، يخطط بنك الدولة لمواصلة إدارة السياسة النقدية بشكل استباقي ومرن، بالتنسيق الوثيق مع السياسة المالية، مما يساهم في تعزيز النمو الاقتصادي مع استقرار الاقتصاد الكلي، والسيطرة على التضخم مع هدف نمو ائتماني يبلغ حوالي ١٦٪. بناءً على توقعات الوضع الاجتماعي والاقتصادي، وتعزيز النتائج التي تحققت في عام 2024، أصدرت لجنة الحزب في Agribank قرارًا اعتبارًا من بداية عام 2025 بشأن مهام العمل في عام 2025 (القرار رقم 63-NQ / DU-NHNo بتاريخ 2 يناير 2025)، وأصدر مجلس الأعضاء قرارًا بشأن الأهداف والمهام والحلول الرئيسية في عام 2025 (القرار رقم 01-NQ-HDTV بتاريخ 6 يناير 2025) كأساس للوحدات في النظام بأكمله لمواصلة تنفيذ الحلول التي يتم تنفيذها وفقًا لخارطة الطريق، وضمان إكمال وتحقيق أهداف التوجيه المعتمدة. وبناءً على ذلك، تم تحديد عام 2025 ليكون عامًا للنظام بأكمله لتركيز الموارد وبذل أقصى الجهود والعزم على إكمال الأهداف التجارية التي حددها بنك الدولة بشكل شامل وأهداف وأغراض خطة إعادة هيكلة Agribank المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021-2025 وقرار المؤتمر العاشر لمندوبي حزب Agribank للفترة 2020-2025 ومشروع استراتيجية تطوير Agribank حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030، مما يخلق فرضية للتنمية المستدامة في الفترة المقبلة، والسعي إلى أن يكون من بين أقوى 100 بنك في آسيا. بالإضافة إلى ذلك، مراجعة واستكمال نظام إدارة المخاطر ونظام الوثائق المؤسسية لتلبية متطلبات العمليات التجارية وإدارة المخاطر والامتثال للوائح القانونية، وخاصة قانون مؤسسات الائتمان 2024 والوثائق التوجيهية.

في عام 2025، سيواصل Agribank التركيز على التحكم في جودة الائتمان، والحد من حدوث الديون المعدومة؛ وتعزيز معالجة واسترداد الديون المعدومة والديون المتعثرة لتقليل نسبة الديون المعدومة في الميزانية العمومية، والديون المعدومة المباعة لشركة VAMC التي لم تتم معالجتها أو استردادها، والديون المعدومة المحتملة. الاستمرار في نشر وتعزيز فعالية إعادة هيكلة وترتيب شبكة الفروع ومكاتب المعاملات في اتجاه تحسين الشبكة الحالية، وفقًا للتعميم رقم 32/2024/TT-NHNN لتحسين جودة وكفاءة العمليات، وخاصة في هانوي ومدينة هو تشي منه. زيادة الوعي، وتحقيق اختراقات في الابتكار، والترويج بقوة للتحول الرقمي والابتكار وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في العمليات ومجالات التشغيل. تعزيز فعالية إدارة رصيد رأس المال والتشغيل من خلال آليات التخطيط وأدوات تحويل رأس المال الداخلية (FTP) لتحسين استخدام رأس المال، وزيادة القدرة المالية، والامتثال لنسب السلامة التشغيلية. الالتزام التام بممارسات التوفير ومكافحة الهدر في العمليات، وخاصةً في تنفيذ العمليات من خلال الإجراءات الداخلية والتنسيق بين الوحدات والأجهزة. وتطبيق إجراءات أكثر فعالية لتحسين الانضباط والانضباط التشغيلي بروح "سيادة القانون"، والكشف الفوري عن المشاكل والمخاطر القائمة في عملية التشغيل، والوقاية منها، ومعالجتها.

عام 2025 هو العام الأخير لتنفيذ أهداف خطة إعادة هيكلة Agribank المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021 - 2025، قرار المؤتمر العاشر لمندوبي حزب Agribank، الفترة 2020 - 2025، وبالتالي، فإن التنفيذ الناجح لأهداف ومهام عام 2025 على وجه الخصوص والفترة 2020-2025 بشكل عام هو الأساس لـ Agribank لبناء أهداف وأهداف المؤتمر الحادي عشر لمندوبي حزب Agribank، الفترة 2025 - 2030، نحو المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب - الوقت المحدد لبدء حقبة جديدة للأمة، بمناسبة مرور 40 عامًا على الابتكار الوطني (1986 - 2026) . من الآن فصاعدا، سيتحد كل الشعب الفيتنامي، مئات الملايين من الناس كشخص واحد، تحت قيادة الحزب، ويجمعون قواهم، ويستغلون الفرص والمزايا إلى أقصى حد، ويدفعون المخاطر والتحديات، ويقودون البلاد إلى التنمية الشاملة والقوية، والاختراقات والانطلاق.

على مدى ما يقرب من 40 عامًا، وفي الانتصارات العظيمة للتجديد التاريخي للبلاد، وخلق مواقع وقوى جديدة، وأسس جديدة، وإمكانات جديدة، ومكانة ومكانة دولية لفيتنام، قدم Agribank بمهمته الفخورة "الزراعة والتنمية الريفية" ورحلة ما يقرب من 37 عامًا من البناء والتطوير مساهمات مهمة، جنبًا إلى جنب مع الحزب والدولة والشعب، لتغيير وجه البلاد بشكل واضح، وتحسين الحياة المادية والروحية لشعبنا بشكل كبير.

بفضل القوة الداخلية المستمدة من إنجازات ما يقرب من أربعة عقود كأساس متين لبنك Agribank للتقدم بثقة نحو عام 2025 والاستعداد لمرحلة تطوير جديدة في العصر الجديد للأمة. في مواجهة الصعوبات والتحديات، ولكن أيضًا فرص رحلة ثورية جديدة مليئة بالفخر لأمتنا، يواصل جميع موظفي وموظفي Agribank، من أجل تطوير النظام والصناعة، تعزيز تقاليد التضامن والمشاركة والتوافق للتغلب على جميع الصعوبات والتحديات، بروح أعلى الجهود للتنفيذ بحزم وفعالية، والسعي لتحقيق المهام والمسؤوليات الموكلة على أفضل وجه، والمساهمة في تعزيز مكانة البنك التجاري الرائد في فيتنام على الخريطة المالية الإقليمية والعالمية، جنبًا إلى جنب مع بلدنا وشعبنا لتحقيق التطلعات في تطوير بلد مزدهر وسعيد ودخول عصر جديد - عصر صعود الأمة الفيتنامية.

نهات مينه

المصدر: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi