بغض النظر عن الرتبة، فليس من غير المألوف أن يتمتع زميل في العمل بسلطة أكبر منك، وهناك طرق يمكنك من خلالها تحقيق التوازن في هذه العلاقة.
سواء اعترفتَ بذلك أم لا، هناك فروقٌ في القوة بين زملاء العمل. غالبًا ما تعتمد هذه الفروق على المكانة الاجتماعية، وطبيعة واجبات كل شخص، ومن يملك زمام الأمور في أي وقت.
على سبيل المثال، يكون لرئيس فريق الهندسة القرار النهائي في إطلاق منتج جديد. ومن المرجح أن يتمتع هذا الشخص بسلطة أكبر من رئيس فريق المبيعات. ونتيجة لذلك، قد يكون هناك توزيع للسلطة على نفس المستوى، مما قد يُسبب عدم ارتياح للموظفين ذوي الرتب الأدنى. لذلك، يُعدّ التوازن أمرًا ضروريًا لتحقيق الاحترام المتبادل في العلاقات مع زملاء العمل.
في جوهرها، هي عملية تأكيد للذات، مصحوبة بممارسة تقرير المصير، خاصةً في أوقات الهجر أو الاعتماد على الآخرين. إليك أربع طرق محددة لتطبيقها.
يمكن تحقيق توازن القوى بين الأقران بطرق خفية. الصورة: بيكساباي
تعرف على كيفية رفض الطلبات
من الصعب رفض طلب من زميلٍ ذي سلطةٍ أكبر. لكن السلطة متعددة الأوجه وترتبط بالمواقف. في العلاقات، لا تقتصر السلطة على القدرة على التأثير على الآخرين، بل تشمل أيضًا القدرة على مقاومة تأثير من هم أقوى.
لذا، إذا كنتَ دائمًا تُجيب بنعم على كل طلب، فعليكَ أحيانًا الرفض بأدب. عندما يُرهقك زميلك في العمل، كأن يُقدّم طلبًا في اللحظة الأخيرة، لا تُؤخّر ما تفعله لإعطاء الأولوية للحل.
يمكنك الرد بهذه الطريقة: "لقد استلمتُ طلبك ويسعدني مساعدتك، ولكن لديّ أمور أخرى الآن. في هذه الأثناء، يُرجى إرسال المزيد من المعلومات لعلّي أستطيع تقديم حل آخر."
من الناحية المثالية، عليك أن تُرسل رسالةً تُخبرهم فيها أنك تتوقع منهم الاستثمار في العلاقة أيضًا. إذا التزموا بالحد الأدنى من العرض الذي تُقدّمه، فستتمكنون من الصمود بثقة كشركاء متساوين.
ربطهم بالأشخاص الذين يقدرونك
طريقة أخرى لتعزيز قوة العلاقة هي تذكيرهم بقيمتك بطريقة خفية. هذا قد يربطهم بأشخاص يقدرونك ويحترمونك أيضًا.
لهذا الأمر ثلاث فوائد. أولًا، يُثبت اجتماعيًا أن مَن يُعجبون بك يُدركون أيضًا أهميتك. ثانيًا، يُغيّر توازن العلاقة لأنك تكتسب القوة من شخص يحترمونه. وأخيرًا، يُظهر أن لديك أيضًا قوة بارزة.
على سبيل المثال، يُقلل قسم الموارد البشرية باستمرار من شأن مدير متوسط يسعى للاعتراف به كقائد استراتيجي في الشركة خلال اجتماعات الترقية. ولتجاوز هذه العوائق، يبدأ هذا المدير ببناء علاقات مع كبار القادة الآخرين، ويساهم في مبادرات مشتركة تعود بالنفع على الشركة. ثم يربط كبار القادة بعدد من زملائه في قسم الموارد البشرية للحصول على تقييمات أكثر موضوعية وشمولية. وهذا يمنح المدير المتوسط فرصًا أكبر للتقدم الوظيفي.
مساعدتهم على التعرف على نقاط ضعفهم
حتى أقوى الأشخاص لا يرون أنفسهم تمامًا كما يراهم الآخرون. بمعنى آخر، لديهم نقاط ضعف. وبمساعدتهم على إدراكها، سيبدأون برؤيتك شريكًا موثوقًا به، لا زميلًا ضعيفًا.
من خلال الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك بطريقة خفية وحاسمة للإشارة إلى ما لا يراه أصحاب السلطة، سوف تكتسب احترامهم وتأثيرهم.
اجعلهم يتخذون إجراءً للحصول على انتباهك
الاستراتيجية الرابعة لكسب احترام زميل ذي نفوذ هي تسهيل "بيع" قيمته لك. على سبيل المثال، عند إعادة توظيف موظف بعد إعادة هيكلة شركة أو اندماجها، يُجهّز الكثيرون أنفسهم بعناية للأسئلة التي يتوقعون طرحها عليهم، ويحاولون الإجابة عليها بطريقة تُرضي زميلهم الذي يُعيد توظيفهم. قد يبدو هذا رهانًا مضمونًا، لكنه في الواقع يُظهرهم في موقفٍ من عدم الأهمية وعدم الاحترام في نظر الطرف الآخر.
بدلًا من ذلك، كن منفتحًا على الإجابة على الأسئلة، ولا تتردد في طرح أسئلة مضادة. عندما يسألك زميل في العمل: "لماذا نوظفك في هذه الوظيفة؟"، غالبًا ما يكون جوابه إثبات جدارتك.
لكن فكّر في التوقف للحظة وقول شيء مثل: "في الواقع، لست متأكدًا من أنه يجب عليك توظيفي. أريد أن أعرف إن كانت خبراتنا ورؤانا متناسبة. أي شيء يمكنك مشاركته حول أسلوب إدارتك سيكون مفيدًا لي في تخطيط خطواتي التالية".
من خلال تطبيق هذه الاستراتيجيات، يمكنك إعادة صياغة العلاقة بشكل إبداعي وتشكيلها في الاتجاه الذي تستحقه.
فين آن ( وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو )
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)