السيد نغوين بينه خيم، عضو الحزب، كادر متقاعد

بعد دراسة مسودة التقرير، يتبين أن الوثيقة قد قيّمت النتائج المحققة خلال الفترة الماضية تقييمًا شاملًا نسبيًا، وأشارت إلى المعوقات والأسباب، واقترحت العديد من الحلول المهمة في مختلف المجالات. ومع ذلك، فإن أحد الجوانب التي تحتاج إلى التأكيد والتوضيح، وخاصةً في سياق التجديد الشامل لمنهج قيادة الحزب اليوم، هو عمل تنظيم وبناء الحزب، وخاصةً تخطيط وتدريب كوادر لجان الحزب.

وتظهر الدروس المستفادة من الممارسات في الفصول السابقة أنه إذا لم يتم إعداد عمل التخطيط والتدريب ورعاية الكوادر، وخاصة الكوادر القاعدية، بعناية وعلمية واستباقية، فسوف يؤدي ذلك إلى حالة سلبية ومربكة في عملية تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، مما يؤثر حتى على نوعية الموظفين المشاركين في لجان الحزب.

لذلك، فإن مسودة التقرير السياسي تحتاج إلى التأكيد بشكل أكثر وضوحا على هذا المتطلب: يجب أن يكون عمل التخطيط والتدريب للموظفين في لجان الحزب خطوة إلى الأمام، ويتبع عن كثب المتطلبات العملية، وخاصة على مستوى البلدية - حيث يتم تنفيذ سياسات ومبادئ الحزب والدولة بشكل مباشر، فضلاً عن التأثر بشدة بالتغييرات في التنظيم الإداري والحدود والوظائف والمهام.

بالتخطيط الاستباقي فقط، تستطيع لجان الحزب على جميع المستويات وضع خطط تدريب وتطوير مناسبة، تضمن توفير كوادر بديلة مؤهلة، تجمع بين الكفاءة والتخصص، وتجنب التعيينات المؤقتة. إلى جانب التخطيط، يجب أن تُجرى عملية فرز الكوادر في مجال التخطيط بدقة وشفافية، بناءً على تقييم القدرات العملية والصفات الأخلاقية.

ولتحقيق هذه الغاية، يتعين على لجان المدينة والقواعد الشعبية للحزب التنسيق بشكل أوثق مع الهيئات ذات وظائف الإشراف والتفتيش في الحزب والحكومة، مثل لجنة الشؤون الداخلية، ولجنة التفتيش، ومفتشية الدولة، ولجنة الدعاية والتعبئة الجماهيرية، للكشف عن الانتهاكات التي يرتكبها الكوادر وأعضاء الحزب ومعالجتها على الفور، وعدم السماح للأفراد الذين لا يتمتعون بالصفات السياسية والقدرة الإدارية الكافية بالدخول في التخطيط.

في ظل الظروف الراهنة، يحتاج الجهاز التنظيمي أيضًا إلى ابتكارات مناسبة. ومن المقترحات الجديرة بالذكر تجربة تدوير الكوادر والمناصب المتزامنة في بعض البلديات والأحياء.

تحديدًا، من الضروري النظر في تطبيق النموذج: أمين الحزب في المنطقة (الكومونة) ورئيس اللجنة الشعبية في المنطقة (الكومونة) ليسا من السكان المحليين، وذلك لتعزيز الموضوعية وتجنب ظهور "النزعة المحلية". بالإضافة إلى ذلك، من الممكن اختيار حوالي 30% من المناطق والبلديات لتجربة هذا النموذج، وتقييمه واستخلاص التجارب منه لتكراره.

يتطلب ازدياد حجم منظمات الحزب في التجمعات السكنية بعد الاندماج ابتكار نموذج تنظيمي وأساليب قيادة على مستوى القاعدة الشعبية. بالنسبة للتجمعات السكنية التي تضم 150 عضوًا أو أكثر في الحزب (معظمهم من الكوادر المتقاعدين)، سيساعد إنشاء وحدة حزبية على تحقيق لامركزية إدارة أعضاء الحزب بشكل أكثر فعالية، وتخفيف العبء عن لجنة الحزب في الحي، وفي الوقت نفسه، تعزيز دور النواة السياسية في المنطقة السكنية.

بعد حل الوحدة الإدارية على مستوى المقاطعة، تُعدّ إحدى الصعوبات الرئيسية غياب فريق الإبلاغ على مستوى المقاطعة، مما أثر على فعالية الدعاية، لا سيما في البلديات والأحياء الجديدة التي ازداد حجمها بشكل كبير. لذلك، تحتاج إدارة الدعاية والتعبئة الجماهيرية في المدينة إلى إعادة بناء نظام الإبلاغ بشكل عاجل، بما يضمن الكم والجودة، ويلبي متطلبات الدعاية ونشر سياسات الحزب والدولة وإرشاداتها في جميع أنحاء المنطقة.

إن إضافة وتأكيد المحتويات المذكورة أعلاه في مسودة التقرير السياسي لا يدل فقط على روح البحث عن المعرفة والاستماع إلى المساهمات العملية، بل يساعد أيضًا مدينة هوي على الحصول على أسس أكثر أهمية لتجديد عمل بناء الحزب بقوة - وهو عامل رئيسي يضمن نجاح جميع المهام السياسية في الفترة 2025 - 2030.

(السيد نغوين بينه خيم، كادر متقاعد، يقيم في جناح ماي ثونج)

فونغ آنه (مكتوب)

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/chu-dong-hon-trong-cong-tac-quy-hoach-boi-duong-nhan-su-cap-uy-156544.html