الابتكار أو الإصلاح في مواجهة التغيير المستمر في العصر الجديد

الابتكار أو الإصلاح في مواجهة التغيير المستمر في العصر الجديد

في العصر الجديد، حيث يتغير السوق باستمرار ويتسارع مستوى المنافسة، تضطر الشركات إلى التفكير في الابتكار أو الإصلاح من أجل النمو والوصول إلى العالم .

تحديات كثيرة تواجه رواد الأعمال والشركات

في 22 أغسطس، قامت جمعية الشباب لرجال الأعمال في مدينة هوشي منه (YBA HCM) بالتنسيق مع عدد من الوحدات لتنظيم حدث منتدى الرؤساء التنفيذيين في فيتنام 2024 تحت عنوان "التجديد أو الابتكار - التحسين أو الإصلاح - ما الذي يخلق حقًا نموًا مستدامًا؟".

المتحدثون المشاركون في المنتدى.

وقد استقطب البرنامج أكثر من 1000 من الرؤساء التنفيذيين لمناقشة الأفكار والاستراتيجيات المتعلقة بالابتكار وتطوير الأعمال في العصر الجديد.

وقال لي تري ثونغ، نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة فو نهوان للمجوهرات (PNJ)، رئيس مجلس إدارة YBA، إنه بعد فترة من التطور السريع بفضل مزايا العمالة الرخيصة والموارد بالإضافة إلى سياسات تحفيز الاستثمار، فإن البلدان النامية ستواجه "فخ الدخل المتوسط".

وفي الوقت نفسه، حددت الخطة الوطنية الرئيسية للفترة 2021-2030 التي وافقت عليها الجمعية الوطنية الهدف المتمثل في أن تصبح فيتنام بحلول عام 2050 دولة متقدمة ذات دخل مرتفع واقتصاد يعمل في شكل اقتصاد رقمي واقتصاد أخضر واقتصاد دائري؛ حيث تشكل العلوم والتكنولوجيا والابتكار محركات النمو الرئيسية.

ومن ثم، لتحقيق أهداف التنمية هذه والتغلب على "فخ الدخل المتوسط"، يتعين على فيتنام والشركات أن تسعى إلى إيجاد نماذج نمو جديدة حيث تكون القيمة المضافة القائمة على الابتكار هي الأساس.

على وجه الخصوص، مرّ الاقتصاد الفيتنامي بالعديد من التقلبات والتحديات المتعلقة بتطور التكنولوجيا والانتقال بين الأجيال... لذا، تُعدّ هذه فرصةً للقادة والرؤساء التنفيذيين لمشاركة قصص التحول والتطور، والقدرة على اختيار المسار الصحيح في بيئة أعمال متقلبة. ومن هنا، تُشكّل هذه الفعالية حافزًا للابتكار لقيادة الشركات نحو النمو والتطور المستدام.

الابتكار أمر لا مفر منه

مع ظهور العديد من اتجاهات التنمية الجديدة، إلى جانب التقدم المستمر في العلوم والتكنولوجيا، وضغوط تغير المناخ، يتزايد الطلب على الابتكار والإبداع والتنمية المستدامة لتعزيز القدرة على التكيف. ويُصبح هذا عاملاً هاماً في تحديد استمرارية الشركات وتنميتها المستدامة في المستقبل.

قال السيد نجوين كوانغ تري، المدير التنفيذي للتسويق في فيناميلك، إن تغيير هوية العلامة التجارية وتغليفها في عام ٢٠٢٣ كان ابتكارًا هائلاً بالنسبة لفيناميلك، ومنحها زخمًا لتحقيق إنجازات مستقبلية. يهدف هذا إلى الارتقاء بالعلامة التجارية من خلال استراتيجية جديدة وترسيخ مكانتها، حيث تُظهر هوية العلامة التجارية بوضوح شخصية فيناميلك الجريئة والعازمة والملتزمة دائمًا.

متفقًا مع هذا الرأي، أفاد السيد فام هونغ هاي، المدير العام لبنك أورينت التجاري المساهم (OCB)، بأن البنك تحوّل في عام ٢٠١٢ من بنك حكومي إلى بنك خاص. وقد أحدث هذا التحول نقلة نوعية بفضل الابتكار والديناميكية والإيجابية وروح المبادرة العالية. كما أثبتت السنوات العشر الماضية من التطوير نجاح إصلاح البنك.

في المستقبل، إذا حافظنا على معدل النمو الحالي، فلن نحقق نموًا قويًا. لذلك، يجب على الشركات إعادة تحديد نقاط قوتها لوضع خارطة طريق للتطوير والابتكار. نركز حاليًا على تطوير مجالين رئيسيين: الخدمات المصرفية الخضراء والخدمات المصرفية الرقمية. بنك OCB اليوم مختلف عما كان عليه قبل عشر سنوات، لأن لدينا الموارد والكوادر اللازمة لذلك، كما أشار السيد هاي.

وعلى وجه الخصوص، في مواجهة التقلبات في السوق والاقتصاد العالمي، تحتاج الشركات الفيتنامية وكذلك الاقتصاد الفيتنامي إلى صيغ جديدة لتكون قادرة على التوصل إلى نماذج نمو جديدة للاقتصاد بأكمله.

السيدة نجوين ترا ماي، المديرة العامة لمجموعة بان، تتشارك قصة الابتكار أو الإصلاح في المجموعة.

إن الابتكار أمر لا مفر منه، ولكن لتوضيح قصة اختيار التحسين أو الإصلاح للأعمال، ذكرت السيدة نجوين ترا ماي، المديرة العامة لمجموعة بان، أن صناعة الأرز في فيتنام لديها نقطة بداية منخفضة في المنطقة. قبل 40 عامًا، بينما كانت بعض البلدان مثل الفلبين وإندونيسيا نشطة في إنتاج الغذاء، كانت فيتنام لا تزال مضطرة إلى استيراد ملايين الأطنان من الأرز كل عام.

لكن منذ عام ١٩٨٩، يبدو أن كل شيء قد انقلب رأسًا على عقب. برزت فيتنام لتصبح أكبر مُصدّر للأرز في العالم، بينما اضطرت الفلبين وإندونيسيا للعودة إلى استيراد الأرز باستمرار، رغم أن حكومتي هاتين الدولتين بذلتا جهودًا حثيثة لاستعادة الاكتفاء الذاتي في صناعة الأرز، إلا أنهما لم تُفلحا بعد.

ما الذي يجعل فيتنام ناجحة؟ عند مقارنة دول منطقة الآسيان وجنوب آسيا، تختلف صناعة الأرز في فيتنام من عدة جوانب. أولًا، تمتلك فيتنام نظام ريّ كثيفًا بجميع أنواعه وأحجامه لجميع المناطق البيئية، مع وجود العديد من الخزانات المائية الكبيرة من الشمال إلى الجنوب. ثانيًا، حققت استراتيجية فيتنام لزراعة الأرز، القائمة على نموذج يجمع بين الغلة العالية وفترة النمو القصيرة أو القصيرة جدًا (90-110 أيام) والجودة العالية، نجاحًا كبيرًا، كما أوضحت السيدة ماي.

وفي الوقت نفسه، قبل نحو 40 عاماً، تغلب البروفيسور الراحل فو تونغ شوان على الحظر، وطلب على الفور أصناف الأرز البني المقاومة للحشرات القارضة من المعهد الدولي لبحوث الأرز (IRRI)، مما ساهم في إنقاذ البلاد خلال أيام المجاعة.

واليوم، هناك بطل العمل هو كوانج كوا وزملاؤه مع صنف ST25 الذي فاز مرتين بجائزة أفضل أرز في العالم، إلى جانب العديد من العلماء في معاهد الأبحاث والجامعات والشركات الذين يعملون باستمرار على التحسين والتهجين وحتى اختراع أصناف نباتية ذات خصائص متميزة.

صرحت السيدة ترا ماي أن مجموعة PAN تضم أيضًا علماءً مثل هؤلاء. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك عالمٌ ابتكر صنف الأرز الشهير "داي ثوم 8" الذي يفضله المزارعون في جميع أنحاء البلاد، ويساهم حاليًا بأكثر من 30% من صادرات الأرز العطري في فيتنام. وفي الربع الأخير من هذا العام، ستطلق PAN صنفًا جديدًا مُحسَّنًا من الأرز يتميز بخصائص أكثر تميزًا من حيث تحمل الجفاف والملوحة وجودة الأرز اللذيذة، وهو مناسب لجميع الظروف المناخية في الشمال والوسط والجنوب، وخاصةً موسم الصيف والخريف القاسي في الشمال.

مع مشروع الحكومة الهادف إلى تنمية مستدامة لمليون هكتار من الأرز عالي الجودة وخفض الانبعاثات بحلول عام 2030، تُقدّر شبكة العمل الزراعي (PAN) أن هذا ليس مجرد تحسين، بل هو أيضًا إصلاح جذري في قطاع زراعة الأرز، يُغيّر أسلوب إنتاجه وزراعته جذريًا، ويهدف إلى تحقيق أهداف اقتصادية وبيئية واجتماعية عالية المستوى. وتشارك مجموعة PAN في مجالات ربط المزارعين وتُنفّذها، مُدمجةً تحسينات في الأصناف وتقنيات الزراعة، وغيرها، لتحقيق أهداف المشروع، وفقًا للسيدة ماي.

المصدر: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html