خلال الفترة 2020-2025، وفي ظل تقلبات عديدة، مثل جائحة كوفيد-19 والصراعات الجيوسياسية وتقلبات تكاليف الخدمات اللوجستية، عززت شركة VIMC إعادة الهيكلة وتبسيط الإجراءات والتحول الرقمي الشامل. وقد حققت مبادرات المحاكاة، مثل "تحرير القطارات السريعة" و"التحسين المستمر بمنهجية كايزن" و"التحول الرقمي المتزامن"، نجاحًا باهرًا، حيث حققت أكثر من 2500 مبادرة أرباحًا تجاوزت 150 مليار دونج و900 مكافأة، معظمها للعاملين المباشرين.
تفاعل رئيس نقابة عمال ميناء دا نانغ، لي تان مينه (يرتدي سترة، ويجلس في المنتصف)، ممثلاً للمجموعة النموذجية، مع فردين نموذجيين في المؤتمر.
شهد المؤتمر تبادلًا للآراء مع ثلاثة أفراد نموذجيين يمثلون القوى الرئيسية في VIMC. ومن خلال التبادل المباشر لممارسات الإنتاج والتشغيل والإدارة، عكس هذا التبادل بوضوح عملية نشر وتطبيق القيم الأساسية في ثقافة VIMC المؤسسية - "الانضباط، التوافق، الإبداع، التفاني، النزاهة" - من الرصيف إلى السطح، ومن التشغيل إلى البناء، مما يساهم في تعزيز الكفاءة الشاملة في النظام بأكمله.
كما كرّم المؤتمر 87 من المجموعات والأفراد المتميزين والمتميزات، ممن أسهموا في نشر روح التنافس والإبداع والتفاني والمسؤولية في جميع أرجاء المنظومة. ومن بينهم 35 من المجموعات والأفراد المتميزين تم تكريمهم بشكل مباشر.
تم تكريم أربعة عمال من ميناء دا نانغ من قبل VIMC باعتبارهم وجوهًا نموذجية.
بالإضافة إلى ذلك، تم تكريم 4 موظفين من ميناء دا نانغ، وهم فان نام هوانغ (قسم التكنولوجيا)، وماي آي جيانج سون (قسم تكنولوجيا المعلومات)، ونجوين ثانه كيت (من شركة ميناء تيان سا)، ولوونغ فو بينه (شركة مساهمة لوجستية لميناء دا نانغ - دانالوج) من قبل VIMC كوجوه متميزة.
بهذه المناسبة، أطلقت شركة VIMC أيضًا حملة المحاكاة للفترة 2025-2030 بهدف تحويل VIMC إلى مجموعة لوجستية بحرية قوية في المنطقة بحلول عام 2030، لتلعب دورًا محوريًا في سلسلة التوريد الدولية لفيتنام. وستستمر حملات المحاكاة في الفترة القادمة على نطاق واسع ومتزامن، بالتزامن مع ابتكارات الحوكمة، وتحسين جودة الخدمات، وتطبيقات التحول الرقمي، وتنمية الموارد البشرية.
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/cang-da-nang-duoc-vimc-vinh-danh-tap-the-dien-hinh-tien-tien-xuat-sac/20250628100810909
تعليق (0)