علامة على وجود مؤسسة رائدة في سوق الحليب الشفاف
كيف تقيمون أهمية جائزة "مجد فيتنام" التي حصلت عليها مجموعة TH مؤخرًا؟
- بالنسبة لنا، يعد هذا اعترافًا ذا مغزى، ليس فقط تأكيدًا على النمو في نتائج الأعمال ولكن أيضًا على روح الابتكار والمثابرة في خدمة المجتمع والتطلع إلى صعود مجموعة من عشرات الآلاف من الأشخاص، ليس فقط في فيتنام، ولكن أيضًا إلى المستوى الدولي.
حصل رئيس مجلس إدارة مجموعة TH - السيد نجو مينه هاي - على رمز "مجد فيتنام".
افتتحت شركة TH حاليًا مصنعًا لمعالجة الحليب الطازج في الاتحاد الروسي، مُختتمةً بذلك سلسلة القيمة "من المراعي الخضراء إلى أكواب الحليب النقية"، مقدمةً منتجاتها التي تحمل علامتها التجارية إلى المستهلكين الروس من خلال استراتيجية استثمارية منهجية وجادة، وعلى أيدي عمال روس وفيتناميين. إلى جانب مشاريعها التي حققت نجاحًا باهرًا في الخارج، غالبًا ما يكون مشروع استثمار زراعي واسع النطاق في أستراليا يضم ثلاث مزارع لحوم أبقار في شمال وغرب أستراليا. وهذا أيضًا ما يدفع شركة TH إلى مواصلة مسيرتها، وهو مسار يضع اللطف والشفافية دائمًا في المقام الأول.
السيد نجو مينه هاي - رئيس مجلس إدارة مجموعة TH
في عام ٢٠٠٩، كان سوق الحليب الفيتنامي لا يزال يعاني من العديد من أوجه القصور في تصنيف المنتجات وجودة الحليب. ما الذي دفع شركة TH إلى هذا الالتزام القوي؟
عندما دخلت شركة TH السوق، كانت معظم منتجات الحليب السائل عبارة عن حليب مُعاد تكوينه - أي حليب مُعاد تكوينه من الحليب المجفف. لم يكن لدى المستهلكين أي معلومات تُذكر للتمييز بين الحليب المُعاد تكوينه والحليب الطازج. عندما بدأنا سلسلة إنتاج زراعي مستدامة ومغلقة وعالية التقنية، بدءًا من زراعة العشب، وتربية الأبقار الحلوب، وتجهيز الحليب الطازج، وصولًا إلى إطلاق علامتنا التجارية "حليب TH الحقيقي"، آمنّا بأن الشفافية أساس الثقة. لذلك، دأبت TH على ضمان تسمية وتسمية مفهومي "الحليب الطازج" و"الحليب المُعاد تكوينه" بشكل صحيح. هذه الشفافية لا تُساعد فقط على حماية المستهلكين، بل تُمهد الطريق أيضًا لصناعة الألبان الفيتنامية للتطور نحو المعايير الدولية.
وقد أثبت الواقع أن طريق الحليب الطازج النظيف الذي اختارته شركة TH هو الطريق الصحيح.
من حليب المدرسة إلى رحلة "من أجل مكانة فيتنامية"
TH هي مؤسسة تبادر وترافق الحكومة في البرامج التي تساهم في تحسين الصحة البدنية والعقلية للأجيال القادمة في البلاد.
أحد طموحات TH هو "الوصول إلى مكانة فيتنامية مرموقة". هل يمكنكِ توضيح هذا التوجه أكثر؟
منذ تأسيسها، اتبعت مجموعة TH، بقيادة مؤسسها، بطل العمل تاي هونغ، فلسفة التنمية المستدامة وطموح "الارتقاء بمكانة فيتنام". فكأس الحليب بالنسبة لنا ليس مجرد منتج غذائي، بل هو أيضًا أساسٌ للتنمية البدنية والعقلية للأجيال القادمة.
انطلاقًا من هذا الطموح، أطلقت شركة TH البرنامج الوطني للحليب المدرسي، وهو برنامج استراتيجي يُسهم في تحسين التغذية، والقامة، والقوة البدنية للأطفال في مرحلة نموهم الذهبي. وفي الوقت نفسه، ننسق مع وزارة التعليم والتدريب، ووزارة الصحة، وخبراء محليين ودوليين لتطبيق نموذج تجريبي للوجبات المدرسية، يجمع بين التغذية السليمة وزيادة النشاط البدني. وقد طُبّق هذا النموذج التجريبي طوال العام الدراسي 2020-2021، ووفرت نتائجه أساسًا عمليًا هامًا لوضع قانون للتغذية المدرسية.
لقد أثبت هذا النموذج فعاليته في تحسين التغذية والصحة للطلاب، ويساهم في الوقت نفسه في إرساء الأساس لبناء لوائح قانونية أكثر تحديدًا وتزامنًا وفعالية في مجال التغذية المدرسية.
ما هي النتائج التي تم تسجيلها من هذا النموذج التجريبي، يا سيدي؟
في العام الدراسي 2020-2021 ، طُبّق النموذج في 10 مدارس في 5 مناطق بيئية متنوعة تُمثّل مختلف مناطق البلاد. ويُدرج الحليب الطازج في النظام الغذائي اليومي، إلى جانب أكثر من 400 قائمة طعام علمية، مُصممة باستخدام الأطعمة الطبيعية المحلية.
المثابرة في رحلة خدمة المجتمع
بالإضافة إلى التعليم والتغذية، لدى TH أيضًا العديد من أنشطة الضمان الاجتماعي الأخرى. هل هذا جزء من استراتيجية المجموعة طويلة المدى؟
نعم ، لقد وضعت مجموعة TH سياسةً للتنمية المستدامة تتألف من ستة محاور رئيسية، هي: التغذية والصحة، والبيئة، والتعليم، والإنسان، والمجتمع، ورعاية الحيوان. بالنسبة لنا، لا تقتصر التنمية المستدامة على حماية البيئة أو تطبيق التقنيات الحديثة فحسب، بل يجب أن ترتبط بمسؤولية اجتماعية عميقة.
حتى الآن، وفرت مجموعة TH أكثر من 10,000 فرصة عمل مباشرة، ومئات الآلاف من الفرص غير المباشرة في مناطق المشاريع. تمتلك مجموعة TH حاليًا وحدتين (شركة TH للحليب المساهمة وشركة Nui Tien Pure Water المحدودة) حاصلتين على شهادة "محايدة الكربون" وفقًا لمعيار PAS 2060:2014، والتي تم تقييمها واعتمادها من قِبل اتحاد التحكم.
لقد خلقت مشاريع مجموعة TH فرص عمل لأكثر من 10 آلاف عامل مباشر ومئات الآلاف من الوظائف غير المباشرة للمزارعين في مناطق المشاريع، مما أدى إلى خلق سبل عيش مستدامة.
على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية، ساهمنا باستمرار بآلاف المليارات من الدونات الفيتنامية في برامج الضمان الاجتماعي، بدءًا من دعم التعافي من الكوارث الطبيعية، ومكافحة الأوبئة، وصولًا إلى دعم الحملات الطبية والتثقيف المجتمعي. كل ذلك ينبع من قيمة لا نزال نسعى لتحقيقها: خدمة المجتمع.
بعد رحلة دامت أكثر من 15 عامًا وتكريمك مرة أخرى في "مجد فيتنام"، كيف ستواصل أنت وTH هذه الرحلة؟
لن نتوقف. ستواصل شركة TH توسيع النظام البيئي الزراعي الدائري الأخضر، ملتزمةً بثباتٍ بتوجّه التنمية المستدامة منذ اليوم الأول لريادتها في تطبيق التكنولوجيا العالية، مع الحفاظ على رسالة "من أجل مكانة فيتنامية مرموقة".
حاليًا، تواصل شركة TH الابتكار والإبداع من خلال البحث المتواصل وإطلاق منتجات صحية في السوق، وتقليل أو إلغاء إضافة السكر المكرر، مما يساهم في الحد من الأمراض المزمنة غير المعدية في عصرنا، وخاصةً داء السكري. نؤمن بأنه عندما تضع الشركة ثقتها في المجتمع، فإن المجتمع سيضع ثقته في علامتنا التجارية.
"مجد فيتنام" فعالية خاصة تُكرّم الروح الوطنية، وحب الوطن، والأبطال، والنماذج الرائدة، والشركات ورواد الأعمال ذوي الإنجازات المتميزة في حركة التنافس الوطني، في سبيل بناء الوطن والدفاع عنه. يُشرف على البرنامج الاتحاد العام لنقابات العمال في فيتنام، بالتنسيق مع اللجنة المركزية للتنافس والمكافآت، واللجنة المركزية للدعاية والتعبئة الجماهيرية، والعديد من الوزارات والهيئات.
يكرم برنامج Vietnam Glory 2025 19 نموذجًا بطوليًا ومتقدمًا (13 مجموعة و6 أفراد) حققوا إنجازات عظيمة في العديد من المجالات منذ عام 1945. هذا العام، حظيت مجموعة TH بتقدير كبير من مجلس الاختيار لإنجازاتها التجارية وابتكارها وضمانها الاجتماعي.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-hdqt-tap-doan-th-su-minh-bach-la-nen-tang-cua-niem-tin-20250703081727948.htm
تعليق (0)