إعداد عقلية جديدة لاستراتيجية جديدة

رئيس مجلس إدارة مجموعة دات زانه لونغ تري ثين: جهّزوا عقلية جديدة وكونوا مستعدين لاستراتيجية جديدة

في الاجتماع العام السنوي لمساهمي مجموعة دات زانه لعام ٢٠٢٤، عبّر رئيس مجلس الإدارة، لونغ تري ثين، عن العديد من خطط العمل الطموحة لهذا العام. ويرى أن الطموح يصاحبه تحديات كثيرة، وأن دات زانه قادرة على تحقيق هذه الأهداف بفضل مواردها المؤهلة بالكامل، وخاصةً الموارد البشرية، وفريقها التنفيذي الموهوب.

بعد أن مررت بفترة صعبة على الاقتصاد بشكل عام وسوق العقارات بشكل خاص، هل يجعل ذلك شخصًا طموحًا مثلك يشعر بالإحباط والتعب؟

ما زلتُ كما كنتُ دائمًا. في القصص التي أرويها، وفي اختيار وتدريب قادة الشركات الأعضاء (CTTV) لإلهامهم وتكليفهم بالنجاح المستقبلي، أُوجّه جيل القيادة في المجموعة دائمًا نحو أهدافٍ عظيمة، وهي التنمية المستدامة للأعمال، وزيادة مساهماتي في المجتمع، والالتزام تجاه المساهمين. بوضع هذه الأهداف الطموحة وبعيدة النظر، تُعدّ الفترة الصعبة الأخيرة تجربةً ضروريةً للتنمية المستدامة لأي مؤسسة.

كثيراً ما أذكر أن سنوات الجائحة، والأيام التي لم تتقدم فيها الأعمال بسبب عوامل السوق والعوامل الموضوعية... كانت جميعها تجارب قيّمة لقادتي، أتاحت لهم رؤيةً بعيدة المدى، ومزيداً من المثابرة والشجاعة في رحلة المجموعة القادمة الممتدة لعشرين عاماً. وبعبارة أدق، تُعدّ التحديات دائماً فرصاً للتعلم للطموحين.

وبحسب السيد لونغ تري ثين، فإن خطة تمكين الجيل القادم من القادة هي الاختبار الأكثر ملاءمة، بهدف التنمية المستدامة لمجموعة دات زانه.

في الآونة الأخيرة، أصبح العديد من قادة الأعمال يتحدثون عن "خطة الخلافة". هل تطبقها في عملك؟

غالبًا ما يُفهم مصطلح "خطة الخلافة" بطرق متعددة. التعريف الأكثر شيوعًا هو الانتقال بين الأجيال عند تقدم كبار القادة في السن، أو إعداد المنظمة لخطة خلافة لمنصب قيادي رئيسي واحد أو أكثر.

ما زلتُ أُفضّل التفسير الثاني. في الواقع، راودتني هذه الخطة منذ تأسيس شركة دات زانه، وهي أن أُدرّب 100 رئيس تنفيذي عند بلوغ المجموعة العشرين من عمرها. ظنّ الكثيرون أن هذه الخطة غير قابلة للتنفيذ؛ لكننا في النهاية، طبّقناها، وحققنا فيها نجاحًا باهرًا. بالنظر إلى القادة الذين ارتقوا من أدنى منصب إلى أعلى منصب في كل فريق عمل، أعتقد أن النجاح هو ثمرة جهود نظام دات زانه بأكمله، وليس أنا وحدي.

في الماضي، عندما كانت الشركة صغيرة، كنتُ أشغل مناصب عديدة وأتخذ قرارات كثيرة يوميًا. أما الآن، فأفخر بأن أقول إن شركة دات زان تُدار وتُشغّل بواسطة العديد من العوامل المميزة، بما في ذلك فريق من الرؤساء التنفيذيين الأكفاء والمهنيين الذين درسوا في الخارج ولديهم خبرة عملية في نظام مجموعة دات زان، وهي منصة تكنولوجية حديثة، مُترسخة في قوانينها الراسخة، والتي تُشكل الطريقة التي تتخذ بها الشركة قراراتها علميًا .

من منظور آخر، لا شيء يدوم دون اختبار، وخاصةً الأعمال. إن ميزة وجود فريق من الرؤساء التنفيذيين الشجعان والمتحمسين القادرين على اتخاذ قرارات تحمي مصالح المساهمين، وتخدم تنمية المؤسسة وفوائدها، تدفعني إلى طرح فكرة: لماذا لا نختبر خطةً لتمكين الجيل القادم من القادة، مما يخلق فرصًا لأنفسهم ولدات زانه للمضي قدمًا نحو الاستدامة، واختبار تحديات السوق؟

لذا، هذه المرة، سأقوم بـ"توضيح" جهاز قيادي مستقل، دون أن ألعب دورًا رئيسيًا فيه.

يعد تدريب الموارد البشرية الخلفاء أحد المهام التي ركز عليها السيد لونغ تري ثين على مدى السنوات العشرين الماضية.

هل يمكنك مشاركة المزيد من التفاصيل حول خطة التمكين هذه؟

سأنتقل من منصب رئيس مجلس الإدارة إلى رئيس مجلس الاستراتيجية. يتولى مجلس الاستراتيجية، بصفته مستقلاً، مسؤولية وضع وتخطيط استراتيجيات مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي بشأن الاستثمار والأعمال وقضايا السياسات المهمة في جميع أنشطة المجموعة. هذه فترة عصيبة، لكنها كافية لإثبات كفاءة فريق مجلس الإدارة الذي دربته وبنيته لفترة طويلة.

ما زلتُ أشارك في جميع العمليات، وأُنشئ وأُخطط وأُنفذ استراتيجيات النظام بأكمله. والأهم من ذلك، أن هذه هي المرحلة التي أركز فيها على التحضير لاستراتيجيات المجموعة ومشاريعها الكبرى، بما يخدم دورة التطوير الجديدة لشركة دات زانه على المديين المتوسط ​​والطويل.

ما الذي يتوقع دات زانه تحقيقه من هذه العملية؟

وتحتاج شركة Dat Xanh إلى ضمان استمرار الخلافة في المناصب الرئيسية للموظفين، وبالتالي ضمان استمرار الكفاءة التشغيلية للمجموعة في المستقبل.

بالإضافة إلى العامل البشري، لا ينجح نظام الخلافة إلا عندما يُساعد المؤسسة على الحفاظ على معارفها وخبراتها وتطويرها، مما يضمن الاستفادة منها مستقبلًا. ويُعدّ هذا العامل بالغ الأهمية في شركة عقارية مثل "دات زانه"، إذ تُسهم الخبرة العملية واستراتيجيات الاستثمار وتوقع اتجاهات السوق بشكل كبير في نجاح الشركة ككل في كل دورة سوقية جديدة.

باختصار، تهدف جميع النتائج إلى هدف التخطيط لنموذج حوكمة الشركات وفقًا للمعايير الدولية، بما في ذلك العوامل التالية: الشفافية، وتمكين المواهب من التطور، واتخاذ القرارات المهمة التي لا تعتمد على شخص واحد، ومواصلة تحسين منصة التكنولوجيا.

على سبيل المثال، أنشأنا في السنوات الأخيرة مجلسًا للاستثمار. وهو هيئة تتمتع بصلاحيات التقييم والتحليل والتقييم بناءً على حجم الاستثمارات وهيكل التعاون والاستثمار، لاتخاذ القرار النهائي. إن وجود جهاز مترابط، يتمتع برؤية واقعية للسوق، ويستفيد من مهارات وخبرات وقدرات فريق الرئيس التنفيذي التحليلية، سيساعد في تجنب المخاطر وزيادة كفاءة استثمارات المجموعة.

أو إنشاء مجلس استراتيجي يعمل بدور مستقل لبناء وتخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات في كافة القرارات المهمة في النظام.

مبنى المقر الرئيسي لمجموعة دات زانه

في اجتماع المساهمين الأخير لعام ٢٠٢٤، ذكرتم الإدارة وتكنولوجيا الأعمال. كيف سيساعد هذا دات زانه في سياق السوق الجديد ؟

سوق العقارات دائم التقلب. ليس البشر هم العامل الوحيد المؤثر في تخطيط وتشغيل أي شركة. لذا، فإن الاستثمار في منصات تكنولوجيا الإدارة وتكنولوجيا الأعمال يتجاوز مجرد ضمان استمرارية الأعمال.

كما أن استكمال منصة التكنولوجيا يُعزز قدرتنا على إدارة العمل عن بُعد، وتحسين الإنتاجية، وفهم عمليات المجموعة التجارية بشكل أفضل من خلال البيانات وتحليل السوق. كما تُساعد التكنولوجيا أعضاء مجلس الإدارة على عدم الاعتماد على العمل المكتبي، وزيادة مرونتهم في موازنة ميزانيتهم ​​اليومية.

وأعتقد أن الاستثمار في التكنولوجيا يساعد أيضًا دات زانه على أن يكون استباقيًا في التخطيط للعمل التنظيمي، وتحسين الإنتاجية، ويمكن اتخاذ القرارات المهمة على مستوى الإدارة المتوسطة.

في عملياتنا الحالية، تلعب التكنولوجيا دورًا محوريًا في إدارة الأعمال. ويمكن القول إن شركة دات زانه تستثمر بكثافة في تطبيقات التكنولوجيا. وقد تعاونا مع FPT لنشر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على منصة SAP، وبدأنا العمل به رسميًا في 1 يوليو 2024 على كامل النظام. كما تُعد دات زانه رائدة في تطوير تكنولوجيا الأعمال العقارية (proptech) على مدار السنوات الست الماضية. وبفضل ذلك، نمتلك حتى الآن منصة تكنولوجية تُسهم في دعم المبيعات والإدارة التشغيلية وخدمة العملاء بفعالية.

كما ذكرتَ، دات زانه تُطوّر دائمًا استراتيجيات طويلة المدى خلال عملياتها. في ظلّ الوضع الراهن، ما هو التوجه الاستراتيجي الجديد لمجموعة دات زانه؟

في الهدف الاستراتيجي الطويل الأجل 2025 - 2035، مع التوجه متعدد الصناعات ومتعدد المجالات القائم على استغلال نقاط القوة، ستستفيد مجموعة Dat Xanh من مجالات الأعمال الأساسية الحالية، مما يخلق نقاط القوة كفرضية لاختراق أسواق جديدة في النظام البيئي لصناعة العقارات.

في المستقبل القريب، ستركز مجموعة دات زانه على المشاريع الكبرى والمناطق الحضرية وقطاعات المنتجات المستهدفة التي تلبي احتياجات السوق السكنية الفعلية، بما يتماشى مع دورة تطوير العقارات الجديدة 2025-2035 في أسواق محتملة مثل دونغ ناي، ومدينة هو تشي منه، وبينه دونغ، ومقاطعات أخرى في جميع أنحاء البلاد. وسيظل التركيز على مجالات العمل الرئيسية، أي الخدمات العقارية القائمة على التكنولوجيا والتطوير العقاري، أولويةً ومهمةً أساسيةً لمجلس إدارة الشركة.

عام ٢٠٢٤ هو العام الأول في دورة التطوير العشرينية القادمة لمجموعة دات زانه. لا تقتصر أصول دات زانه على موارد مالية قوية فحسب، بل تشمل أيضًا منظومة علامة تجارية قوية وخبرة عملية غنية، يجسدها نظام من الرؤساء التنفيذيين الشجعان في جميع أنحاء البلاد. أعتقد أن الفريق المتميز وفريق الخلف الموهوب سيتكاتفان معًا لإتقان الاستراتيجيات متوسطة وطويلة الأجل التي تثق بها المجموعة والمساهمون ويأتمنون عليها.

المصدر: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html