في الثامن من يوليو، شهد وادي السيليكون زلزالًا هائلًا بانضمام رومينغ بانغ، المهندس والمدير الأول المسؤول عن مجموعة نماذج مؤسسة آبل (AFM)، رسميًا إلى ميتا بلاتفورمز. لم يعد هذا مجرد نقل للكوادر، بل رمزًا لتحول جذري.
ويعتبر هذا الحدث بمثابة صدمة كبيرة لجهود الذكاء الاصطناعي البطيئة بالفعل من جانب شركة أبل، ودليل واضح على حملة "اصطياد الكفاءات" الأكثر جرأة وتكلفة في تاريخ التكنولوجيا والتي بدأها مارك زوكربيرج.
يبدو أن قسم الذكاء الاصطناعي في شركة آبل قد تكبد أكبر خسارة له منذ أن بدأ تطوير نظام Apple Intelligence. لا يقتصر الأمر على إحداث ثغرة في فريقها المتميز، بل يكشف أيضًا عن انقسامات عميقة داخل الشركة، مما يثير تساؤلات كبيرة حول قدرتها على المنافسة في سباق الذكاء الاصطناعي الذي يزداد شراسة.
حملة "ميتا" "العاصفة": مليارات وطموح وبصمة زوكربيرج الشخصية
لفهم سبب خسارة آبل لمثل هذه الموهبة المحورية بسهولة، لا بد من النظر إلى استراتيجية ميتا الطموحة والفعّالة من حيث التكلفة. لم يكن توظيف السيد بانغ عملاً فرديًا، بل كان حلقة وصل رئيسية في حملة منظمة ومدروسة بعناية.
وفقًا لمصادر مطلعة، عرضت شركة ميتا عرضًا بقيمة عشرات الملايين من الدولارات سنويًا لضم رومينغ بانغ، وهو مبلغ "حطم كل التوقعات" وتجاوز بكثير الراتب الذي تدفعه آبل عادةً. تُظهر هذه الخطوة أن مارك زوكربيرغ مستعد لفعل أي شيء لجذب أفضل العقول.
لكن المال ليس كل شيء. هذه الخطوة جزء من استراتيجية أوسع أعلن عنها زوكربيرج أواخر يونيو: إعادة هيكلة قسم الذكاء الاصطناعي بالكامل للتركيز على هدف واحد: تطوير "الذكاء الخارق"، وهو شكل من أشكال الذكاء الاصطناعي قادر على أداء مهام معقدة على قدم المساواة مع البشر أو أفضل منهم. ولتحقيق ذلك، تعهدت ميتا باستثمار عشرات المليارات من الدولارات هذا العام، معظمها في البنية التحتية لمراكز البيانات، والرقائق، وبالطبع، في الموارد البشرية.
ما ميّز حملة ميتا هو اللمسة الشخصية للرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج. لم يكتفِ بالموافقة على الميزانية، بل شارك مباشرةً في عملية التوظيف. تواصل زوكربيرج شخصيًا مع المرشحين المحتملين عبر وسائل التواصل الاجتماعي، حتى أنه دعاهم إلى منازله في وادي السيليكون وبحيرة تاهو لإجراء مقابلات وتقديم عروض - وهو نهج شخصي وشخصي نادرًا ما يُرى على مستوى الرؤساء التنفيذيين في شركة عملاقة.
قائمة "النجوم" الذين استقطبتهم ميتا تطول. قبل السيد بانغ، كان هناك ألكسندر وانغ من شركة سكيل إيه آي، والمستثمر دانيال غروس، والرئيس التنفيذي السابق لشركة جيت هب، نات فريدمان. ومؤخرًا، واصلت ميتا توظيف خبيرين بارزين من منافسيها المباشرين: السيد لي يوانزي من شركة أوبن إيه آي، والسيد أنطون باختين، الذي شارك في تطوير مساعد أنثروبيك، كلود.
من الواضح أن شركة ميتا تدير "سباق تسلح للمواهب" على نطاق غير مسبوق، وهم يستهدفون بشكل مباشر "الكنوز الثمينة" التي يمتلكها منافسوهم.
تقدم شركة ميتا لمجموعة من باحثي الذكاء الاصطناعي المتميزين صفقات مربحة لتطوير الذكاء الاصطناعي الفائق (الصورة: Shutterstock).
الشقوق من داخل شركة أبل: أزمة ثقة وحرب أهلية على السلطة
بينما تُهاجم ميتا من الخارج، تواجه آبل اضطرابات داخلية. رحيل رومينغ بانغ ليس سوى أحد أعراض مشكلة أكبر: عدم الاستقرار وأزمة ثقة داخل فريق تطوير الذكاء الاصطناعي في الشركة.
ينبع هذا الاستياء من قرار استراتيجي مثير للجدل. إذ يدرس بعض كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة آبل بجدية استخدام نماذج ذكاء اصطناعي خارجية من OpenAI أو Anthropic لدمجها في الجيل القادم من Siri.
كان هذا بمثابة ضربة موجعة لمعنويات فريق AFM بقيادة السيد بانغ، المسؤول عن تطوير نماذج داخلية لقسم Apple Intelligence، بدءًا من ملخصات البريد الإلكتروني، وصفحات الويب، وتوليد الرموز التعبيرية (Genmoji)، وصولًا إلى الإشعارات الاستباقية. وقد أدى انعدام ثقة الشركة الواضح في منتجها إلى شعور الفريق بالإهانة والارتباك.
النتيجة هي هجرة كفاءات محتملة. أفادت التقارير أن العديد من مهندسي مجموعة AFM يفكرون في مغادرة آبل ليلحقوا برئيسهم السابق، والوجهة هي ميتا. في السابق، غادر توم غونتر - المعروف بنائب بانغ - الشركة في يونيو، مما يشير إلى وجود خلافات خطيرة.
وصلت الفوضى إلى ذروتها. فقد شهد جون جياناندريا، نائب الرئيس الأول للذكاء الاصطناعي في شركة آبل، والذي يتبعه فريق AFM، تراجعًا في نفوذه. ففي وقت سابق من هذا العام، جُرِّد من سيطرته على وظائف رئيسية مثل Siri والروبوتات وCore ML.
ويقال إن صراع القوة قد أضاف إلى عدم الاستقرار في بيئة العمل في قسم الذكاء الاصطناعي في شركة أبل، بسبب الاستجابة الضعيفة لإطلاق Apple Intelligence والتأخير الطويل في تطوير نسخة جديدة ذكية حقًا من Siri.
دروس في الحفاظ على المواهب: عندما تتغلب الثقافة على المال
تُصوّر قصة آبل وميتا حرب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث لم تعد القواعد القديمة سارية. فبينما تُقدّم ميتا حزم تعويضات بملايين الدولارات، فإن الحقيقة هي أن المال ليس العامل الوحيد الذي يُبقي هؤلاء العباقرة.
من المثير للاهتمام أن بيانات القطاع تُظهر أنه على الرغم من رواتبها التنافسية للغاية، فإن معدل الاحتفاظ بالموظفين في شركة ميتا لا يتجاوز 64%. في المقابل، تحتفظ شركة أنثروبيك، وهي شركة أصغر حجمًا، بنسبة 80% من موظفيها. هذا يشير إلى أن ثقافة العمل، وبيئة البحث، ومواءمة الأهداف تلعب دورًا لا يقل أهمية عن الشؤون المالية، إن لم يكن أكثر.
تؤكد اتجاهات تنقل متخصصي الذكاء الاصطناعي هذا الأمر. ثمانية من كل عشرة أشخاص تركوا شركة DeepMind التابعة لجوجل انتقلوا إلى OpenAI، واثنان إلى Hugging Face. غالبًا ما يلتحق هؤلاء بأماكن توفر لهم حرية البحث، حيث يشعرون باحترام قيمهم الفردية، وتتاح لهم فرصة تحقيق إنجازات حقيقية، بدلًا من مجرد السعي وراء أعلى راتب.
هذه معضلة تواجهها شركة آبل. فرغم ثقافتها المنغلقة والسرية ونهجها التنازلي في التعامل مع منتجاتها، هل لا تزال آبل جذابة بما يكفي لجذب باحثي الذكاء الاصطناعي المتحمسين للحرية والتعاون المفتوح ورؤية تكنولوجية بعيدة المدى؟
يشكل رحيل بانج انتكاسة كبيرة لجهود تطوير الذكاء الاصطناعي الداخلية في شركة أبل (الصورة: رويترز).
يُعد رحيل رومينغ بانغ نقطة تحول. فهو ليس مجرد فشل لشركة آبل، بل هو أيضًا جرس إنذار لوادي السيليكون. لقد دخل سباق الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة، أكثر ضراوةً وتعقيدًا، ويتطلب استراتيجية أكثر شمولًا.
بفضل عدوانية مارك زوكربيرج ومرونته واستعداده للإنفاق، تتفوق ميتا مؤقتًا في صراع استقطاب المواهب. فقد نجحت في خلق "جاذبية" قوية تجمع بين الطموح الكبير والموارد الهائلة وبيئة واعدة بالنجاحات.
من ناحية أخرى، تقف شركة آبل عند مفترق طرق حاسم. عليها أن تُعيد النظر في نفسها، ليس فقط في استراتيجية منتجاتها، بل في ثقافتها المؤسسية أيضًا. هل تستطيع خلق بيئة منفتحة وواثقة بما يكفي لرعاية أفضل المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، أم ستستمر في فقدان هذه المواهب لصالح منافسين أكثر مرونة؟
إن الإجابة لن تحدد مصير Siri أو ذكاء Apple فحسب، بل ستشكل أيضًا موقف Apple في العصر القادم من التكنولوجيا - عصر الذكاء الفائق.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm
تعليق (0)