بعد الاندماج، امتلكت لاو كاي منظومةً غنيةً بالموارد السياحية، متنوعةً في أنواعها، متميزةً في هويتها، ومتميزةً في مناظرها الطبيعية. من وجهاتٍ شهيرة مثل سا با، وباك ها، وي تاي في لاو كاي (القديمة)، إلى مو كانغ تشاي، وسوي جيانج، وفان تشان، وترام تاو، ويين بينه - رموزٌ سياحيةٌ مميزةٌ في ين باي (القديمة).
يخلق هذا المزيج نظامًا بيئيًا سياحيًا متكاملًا ومترابطًا ومتبادل الدعم، وقادرًا على تلبية اتجاهات السياحة الحديثة: التجارب الخضراء قصيرة الأمد، واستكشاف الثقافات الأصلية، والمنتجعات، والسياحة المجتمعية.
في الواقع، خلال الأشهر الستة الأولى من العام فقط، استقبلت لاو كاي 7.3 مليون زائر، محققةً إيرادات تجاوزت 21,130 مليار دونج فيتنامي، وهو رقمٌ مُبهرٌ للغاية. ويشهد سوق السياحة المحلية تحولاً واضحاً، حيث تزداد شعبية الرحلات القصيرة التي تتبع نموذج "الدائرة"، مما يُسهم في إعادة توزيع تدفق الزوار، وتخفيف العبء عن الوجهات التقليدية، وفي الوقت نفسه، تنشيط الجذب السياحي لوجهات جديدة.
ومع ذلك، فإن الفرص العظيمة تأتي أيضًا بتحديات كبيرة. والمشكلة الآن هي كيفية تحويل المزايا إلى نقاط قوة، والإمكانات إلى منتجات، والطلب إلى إيرادات مستدامة.
حاليًا، لا تزال معظم المناطق والوجهات السياحية الجديدة في المقاطعة تتطور سياحيًا بشكل تلقائي، مفتقرةً إلى الترابط الإقليمي وتفتقر إلى توجيه التخطيط الاستراتيجي. نظام البنية التحتية للنقل غير متزامن بعد، وخدمات الإقامة والمطاعم قليلة، وجودة الموارد البشرية غير متناسبة. والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن العديد من الوجهات لا تزال في مستوى "المناظر الطبيعية" فقط، لكنها لم تُقدم "تجارب غنية". نقص القصص السياحية، ونقص الأنشطة التي تربط بين الثقافة والناس والمنتجات، يُسبب قصر مدة إقامة الزوار، وانخفاض الانعكاس الاقتصادي.
ومن ثم، فمن الضروري النظر إلى تنمية السياحة ليس باعتبارها قطاعا اقتصاديا واحدا فحسب، بل باعتبارها منظومة قيمية شاملة، تشمل: البنية الأساسية، والأشخاص، والتكنولوجيا، والثقافة، والهوية المحلية.
يجب على كل منطقة في المحافظة أن تحدد بوضوح دورها في سلسلة القيمة السياحية الإقليمية: الوجهة، مركز الخدمة، الموارد البشرية، مناطق المواد الخام المتخصصة... حينها فقط سيكون التنمية متناغمة، دون تداخل، ودون أن "يقوم كل منها بشيء خاص به".
من الإنجازات التي يجب تنفيذها فورًا التحول الرقمي في قطاع السياحة. لم يعد هذا مجرد توجه، بل أصبح معيارًا تنافسيًا في العصر الجديد. يجب دمج رقمنة بيانات الوجهات، وخرائط السياحة الإلكترونية، وتطبيقات الهاتف المحمول لدعم السياح، والمدفوعات الإلكترونية، وإدارة ملاحظات الخدمات، وغيرها، بشكل متزامن وتطبيقها عمليًا.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن تدريب وإعادة تدريب الموارد البشرية السياحية، بدءاً من المديرين ومرشدي الرحلات إلى الأشخاص العاملين في السياحة المجتمعية، يجب أن يصبح استراتيجية طويلة الأجل.
فقط عندما يدرك الناس حقًا أنهم محور التنمية السياحية، يمكنهم بناء منتجات عالية الجودة وقوية بما يكفي لجذب السياح. إن نموذج "كل قرية وجهة، وكل أسرة محور السياحة" ليس مجرد شعار، بل يجب أن يصبح برنامج عمل محددًا، يتضمن التوجيه والتدريب والاستثمار ومراقبة الجودة.
وأكد السيد نونغ فيت ين، مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة لاو كاي، هذا التصميم قائلاً:
ستُولي المقاطعة الأولوية لتركيز الموارد على تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، وتساهم بشكل متزايد في هيكل خطة التنمية الوطنية الشاملة للمقاطعة، وترتبط بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية، مما يُشكّل قوة دافعة لتعزيز تنمية القطاعات والمجالات الأخرى. وفي الوقت نفسه، ستُطوّر نموذجًا لنمو السياحة قائمًا على النمو الأخضر؛ وتحافظ على الهوية الثقافية الوطنية وتُعزّزها، وتحمي المناظر الطبيعية والبيئة الإيكولوجية، وتوطّد الروابط والتعاون المحلي والدولي في مجال السياحة، وتُطبّق التحوّل الرقمي في تنمية السياحة بطريقة عملية وفعّالة. هذا ليس مجرد توجه، بل هو أيضًا دعوة للعمل.
تتمتع لاو كاي بجميع المقومات اللازمة: الموارد، والموقع، والسوق، والسياسات، والإرادة السياسية. ما ينقصها هو المشاركة القوية من جميع أطياف النظام السياسي - الشركات، والشعب. بعد الاندماج، إذا عرفنا كيفية تجاوز العقبات، والاستثمار في المجالات المناسبة، والتنمية بالعمق المطلوب، فلن تصبح لاو كاي "وجهة جذابة" فحسب، بل أيضًا "مركزًا سياحيًا مستدامًا" لمنطقة وسط وجبل الشمال بأكملها في السنوات القادمة.
المصدر: https://baolaocai.vn/de-du-lich-tro-thanh-nganh-kinh-te-mui-nhon-post649271.html
تعليق (0)