في 24 أبريل 2025، في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025 الذي عقد في نوفا وورلد فان ثيت، قدمت مجموعة نوفالاند تقريرًا عن عملياتها لعام 2024، ووافقت على أهداف أعمالها لعام 2025 واستراتيجية التنمية طويلة الأجل حتى عام 2030. وفي مواجهة العديد من الصعوبات والضغوط، ستواصل المجموعة إعادة الهيكلة، والسعي لحل المشكلات القانونية للمشروع، وتحسين الحوكمة والعمليات، والتحول الرقمي، وتنفيذ خارطة طريق ESG تدريجيًا نحو التنمية المستدامة.
تظل التحديات كبيرة، وتضع نوفالاند خطط عمل حذرة، وتتابع الواقع عن كثب
في عام 2025، سيواجه سوق العقارات الفيتنامي العديد من الفرص العظيمة ولكن أيضًا العديد من الصعوبات والضغوط الناجمة عن عوامل عدم الاستقرار الاقتصادي الكلي ، والإصلاح المؤسسي، والتأخير في تنفيذ القوانين الجديدة، والصعوبات في الوصول إلى رأس المال، فضلاً عن التحديات الناجمة عن البنية التحتية والتخطيط.
ألقى السيد بوي ثانه نون - مؤسس ورئيس مجلس إدارة نوفالاند الكلمة الافتتاحية للمؤتمر.
في كلمته خلال حفل افتتاح المؤتمر، قال السيد بوي ثانه نون، رئيس مجلس إدارة نوفالاند: "لا يزال عاما 2024 و2025 فترةً مضطربة، لكنهما يُتيحان فرصًا للشركات التي تتمتع بالشجاعة والمنتجات الجيدة والاستراتيجيات الواضحة. بالنسبة لنوفالاند، سيكون عام 2025 نقطة تحول، إذ سيشهد عودة قوية للمجموعة باستراتيجية جديدة، تُتيح قطاعًا سكنيًا مُخصصًا لذوي الدخل المتوسط. لا تُحقق هذه الاستراتيجية ربحًا كبيرًا، لكنها ستكون مُستدامة بفضل التدفق النقدي المُستقر لنوفالاند، وهي تتماشى مع استراتيجية التنمية الوطنية. بالتركيز على مواءمة ثلاث فوائد - الشركات، والعملاء، والبلد - تُعيد نوفالاند هيكلتها ليس فقط للبقاء، بل أيضًا لتحقيق اختراقات، مما يُدخل نوفالاند إلى مرحلة جديدة من التطور، مُتكاملةً مع النمو المُتسارع للبلاد، مُعززةً مكانتها في المنطقة".
وبشكل أكثر تحديدًا حول استراتيجية فتح المزيد من قطاعات الإسكان للأشخاص ذوي الدخل المتوسط، أضاف السيد بوي ثانه نون أن نوفالاند تطلب الإذن لتحويل منطقة ميناء فو دينه (المنطقة 8، مدينة هوشي منه) التي تبلغ مساحتها حوالي 50 هكتارًا، ومنطقة كوان تري (المنطقة 12، مدينة هوشي منه) التي تبلغ مساحتها حوالي 10 هكتارات إلى مساكن اجتماعية ومساكن للأشخاص ذوي الدخل المتوسط.
بناءً على تحديد واضح للصعوبات والمشاكل المزمنة، سواءً كانت موضوعية أو داخلية، تسعى نوفالاند جاهدةً إلى تطوير حلولٍ للتغلب عليها، وإزالة العقبات تدريجيًا، وتطبيق العديد من الحلول المحددة بمرونة لاستعادة حقوق أصحاب المصلحة وضمانها. كما تُحدد المجموعة عام 2025 عامًا محوريًا لترسيخ أسسها التشغيلية، والاستعداد لفترة نمو قوي بعد إعادة الهيكلة. وبناءً على ذلك، ستركز المجموعة في عام 2025 على أهداف رئيسية، بما في ذلك: الموافقة القانونية، وتعزيز البناء، وتحسين التدفق النقدي؛ وتحسين الحوكمة والعمليات بطريقة مبسطة وفعالة؛ والتحول الرقمي الشامل، وتحسين الأداء، والتطبيق التدريجي لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
قدم السيد هوانج دوك هونج - العضو المستقل في مجلس الإدارة تقرير مجلس الإدارة وخريطة الطريق لتنفيذ استراتيجية ESG القياسية الدولية.
في عام 2025، حددت نوفالاند خيارين (PA) لخطة أعمالها مع نمو متوقع في الإيرادات بنسبة 15 - 48٪: PA1 بإيرادات صافية قدرها 13411 مليار دونج، وخسارة بعد الضريبة قدرها 12 مليار دونج وPA2 بإيرادات صافية قدرها 10453 مليار دونج، وخسارة بعد الضريبة قدرها 688 مليار دونج. لا يزال العامل الرئيسي الذي يؤثر على نتائج أعمال نوفالاند هو تقدم التسوية القانونية للمشروع، لذلك تم تحديد الخيارين المذكورين أعلاه بحذر شديد، بناءً على سيناريوهين قانونيين. في سياق سوق العقارات الذي لا يزال يواجه العديد من الصعوبات والضغوط، تلتزم نوفالاند دائمًا باستراتيجيتها التجارية جنبًا إلى جنب مع إدارة صارمة للمخاطر. تُظهر هذه الخطة أيضًا روح نوفالاند في النظر مباشرة إلى الواقع لتحقيق التوازن بين هدف الاسترداد وضمان حقوق المساهمين وحاملي السندات.
نظرة عامة على الاجتماع العام السنوي لعام 2025 لمساهمي مجموعة نوفالاند.
وفيما يتعلق بخطة توزيع الأرباح، فإن نوفالاند لن تدفع أرباحًا في عام 2024، وسيتم استخدام الأرباح غير الموزعة المتبقية بعد الضريبة والتي تزيد عن 13281 مليار دونج للتركيز على خطط تعافي الأعمال.
في عام ٢٠٢٥، تهدف نوفالاند إلى تسليم ١٥٤٦ منتجًا من مشاريعها، ويُعتبر الربع الرابع منها ذروة فترة التسليم، مما يعكس تقدم أعمال البناء، مع التركيز على إنجازها خلال الأشهر الستة الأولى من العام، وحلّ المشكلات القانونية تدريجيًا في منتصف العام. ويشكل هذا أيضًا أساسًا لاستيفاء نوفالاند للالتزامات المالية المتعلقة بالمشاريع قريبًا، محققةً بذلك هدفها المتمثل في منح ما يقرب من ٧٠٠٠ كتاب وردي للسكان في عام ٢٠٢٥.
مزيد من خيارات جمع التبرعات وتعزيز المجلس التنفيذي
كما أقرّ الاجتماع العام السنوي لمساهمي نوفالاند لعام ٢٠٢٥ العديد من البنود المهمة الأخرى. وفيما يتعلق بتعبئة رأس المال، ألغت الشركة خطة إصدار ما يصل إلى ١.١٧ مليار سهم إضافي للمساهمين الحاليين، واستبدلت خطة إصدار ما يصل إلى ٢٠٠ مليون سهم فردي بخطة جديدة: إصدار ما يصل إلى ٣٥٠ مليون سهم فردي لما يصل إلى ٢٠ مستثمرًا محترفًا، بسعر إصدار ١٠,٠٠٠ دونج للسهم.
قدم السيد دونج فان باك - المدير العام لمجموعة نوفالاند تقرير مجلس الإدارة لعام 2024 وخطة العمل لعام 2025.
بالنسبة لحزمة السندات القابلة للتحويل الدولية المدرجة في بورصة سنغافورة، وبعد الجهود المبذولة للتفاوض على تمديد الديون مع حاملي السندات، وضمان مبدأ المعاملة العادلة والمتساوية لجميع المستثمرين، واصلت نوفالاند تقديم خطة إعادة هيكلة جديدة وافق عليها الكونجرس.
كما وافق الاجتماع على استقالة السيد نغ تيك يو من عضوية مجلس الإدارة، واستقالة السيدة نجوين ماي هانه من عضوية مجلس الإدارة المستقلة، وانتخب وأكمل المجلس التنفيذي بعضوين جديدين، هما السيد دونغ فان باك والسيد دوان مينه ترونغ. ويُعد هذا إضافةً وتعديلاً في الوقت المناسب لرحلة نوفالاند التنموية الجديدة، مما يضمن أفضل قيمة للمساهمين والشركة.
قدم السيد بوي ثانه نون - رئيس مجلس إدارة نوفالاند الزهور إلى السيد دونج فان باك والسيد دوآن مينه ترونج - العضوين الجديدين في مجلس الإدارة اللذين تم انتخابهما للتو من قبل المؤتمر.
في الوقت نفسه، وبهدف تعزيز التواصل وتقدير جهود ومساهمات الموظفين، مع تعزيز المزايا التنافسية لتعزيز التوظيف واستقطاب الكفاءات، تخطط نوفالاند لإصدار أسهم بموجب برنامج خيارات أسهم الموظفين (ESOP) في عام 2025، لتحل محل الإصدارات التي لم تُنفذ خلال السنوات الثلاث الماضية بسبب ظروف السوق غير المواتية. وبناءً على ذلك، يبلغ معدل الإصدار الإجمالي لخطتي إصدار برنامج خيارات أسهم الموظفين المعتمدتين لعام 2025 نسبة 5%، ويبلغ إجمالي عدد الأسهم المتوقع إصدارها 97,505,226 سهمًا.
بالإضافة إلى ذلك، وافق المؤتمر أيضًا على محتويات اختيار شركة التدقيق للبيانات المالية لعام 2025؛ وإضافة خطوط العمل؛ وتعديل واستكمال النظام الأساسي ولوائح حوكمة الشركات واللوائح التشغيلية لمجلس الإدارة؛ وتعديل واستكمال اتفاقية إطار التعويضات...
نشر خارطة طريق المعايير الدولية للمسؤولية الاجتماعية والبيئية والحوكمة، وبناء استراتيجية تنمية طويلة الأجل حتى عام 2030
انطلاقًا من إدراكنا لأهمية دمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في استراتيجية النمو كمهمة أساسية ورافعة لتعزيز القدرة التنافسية، وجذب رأس المال الأخضر، والمساهمة في التوجه التنموي الوطني، تشهد نوفالاند انتشارًا واسعًا لإجراءات التحول في الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في جميع أنحاء المنظومة. وقد تعاونت نوفالاند استراتيجيًا مع شركة GreenViet لتنفيذ خارطة طريق تطوير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للفترة 2025-2030، بهدف الحصول على شهادة GRESB (وهي منظمة تُقيّم أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في قطاع العقارات) بتصنيف عالٍ.
وقعت نوفالاند اتفاقيات تعاون استراتيجي مع شركاء مرموقين لتطوير ESG في الفترة 2025 - 2030.
فيما يتعلق باستراتيجية التنمية طويلة الأجل، حددت نوفالاند أهدافًا محددة حتى عام 2030. وعلى وجه الخصوص، تُعد الفترة 2024-2025 فترة مهمة لإزالة المشكلات القانونية، وتوضيح مصادر رأس المال، وتعزيز أنشطة البناء والتسليم في المشاريع الرئيسية، وتوحيد الحوكمة والعمليات، بالإضافة إلى التركيز على التحول الرقمي، وتطبيق معايير ESG تدريجيًا.
من عام ٢٠٢٦ إلى عام ٢٠٢٧، تهدف نوفالاند إلى زيادة سعر بيع منتجاتها الحالية بنسبة ٢٠٪ على الأقل، وإكمال عملية إعادة الهيكلة، وهي المرحلة التي تتجه فيها الشركة نحو نموذج مالي لامركزي. في الفترة من ٢٠٢٨ إلى ٢٠٣٠، ستركز نوفالاند على التنفيذ الناجح لنموذج صندوق إدارة الاستثمار العقاري (REIM)، والاستثمار في صناديق الأراضي، والسعي لتحقيق نمو مستدام وشفاف، يرقى إلى المعايير الدولية، ويخلق قيمة مستدامة للمساهمين والمجتمع.
[إعلان 2]
المصدر: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
تعليق (0)