ضغط ESG

أصبحت ممارسة معايير ESG (البيئة والمجتمع والحوكمة) أمرًا ضروريًا.

هذا هو الرأي العام للشركات المشاركة في ندوة "ممارسات ESG في الشركات: بناء المزايا المستدامة - خلق مستقبل مزدهر" التي نظمتها وزارة التخطيط والاستثمار بالتنسيق مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID) بعد ظهر يوم 3 أكتوبر في هانوي .

في الآونة الأخيرة، عندما نعمل مع شركاء الاستثمار الأجنبي المباشر، وخاصةً الشركات التايوانية والصينية والسنغافورية والماليزية، غالبًا ما يسألون: "هل طبقتم معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؟". يحتاج العملاء إلى ذلك، لذا علينا أن نتعلم كيفية تلبية هذه المتطلبات، كما قال السيد فو ثانه تونغ، رئيس قسم تطوير الأعمال في شركة فيلاي فييت للإنشاءات المساهمة.

ESG في الأعمال.jpg
لمحة عامة عن المناقشة. الصورة: بينه مينه

كما أجبرت الضغوط من جانب مؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر العديد من الشركات الفيتنامية الأخرى على "التحول"، بما في ذلك شركة Shinec Joint Stock Company، المستثمر في منطقة Nam Cau Kien الصناعية ( هاي فونج ).

قال السيد فام هونغ ديب، رئيس مجلس إدارة شركة شينيك المساهمة: "لطالما سعت شركات الاستثمار الأجنبي المباشر الجاذبة إلى المناطق الصناعية إلى تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. وإذا لم يتبنَّ مستثمرو المناطق الصناعية عقلية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، فستكون قدرتهم التنافسية أقل".

بالنسبة للشركات التي لا تمتلك عملاء استثمار أجنبي مباشر أو أنشطة تصدير إلى أسواق كبيرة مثل الولايات المتحدة وأوروبا وما إلى ذلك، فإن ESG أصبحت أيضًا اتجاهًا جديدًا للمساعدة في الحفاظ على التنمية المستدامة.

على سبيل المثال، شركة STP Group المساهمة، المملوكة للمدير العام نجوين ثي هاي بينه، هي شركة تُنتج وتُجري أبحاثًا حول البنية التحتية المستدامة للزراعة البحرية. جرفت العاصفة رقم 3 الأخيرة البنية التحتية للزراعة البحرية لشركة STP، ولكن لاحقًا، وبفضل نظام تحديد المواقع، تم إنقاذ 90% منها.

قالت السيدة بينه: "الزراعة المستدامة اتجاه سائد في فيتنام. الشركات التي لا تُطوّر نفسها ولا تُطبّق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لا تستطيع مواكبة الاتجاهات المحلية، ناهيك عن الاتجاهات العالمية".

قالت السيدة فام ثي نغوك ثوي، مديرة مكتب أبحاث التنمية الاقتصادية الخاصة، إنه في فيتنام، هناك نموذجان للأعمال لتنفيذ المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة.

السبب الأول هو أن الشركات العاملة في مجالات تقليدية إلى حد ما، مثل البناء، والصناعة الداعمة، وما إلى ذلك، عندما ترى التغييرات في السوق، والمشترين الدوليين، والقانون، ليس لديها خيار آخر سوى البحث ودمج ESG في أنشطة الإنتاج والأعمال.

قالت السيدة ثوي: "نحن معجبون جدًا بالشركات التي تسعى إلى دمج عوامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملياتها التجارية التقليدية. ليس الأمر سهلاً، فالشركات الفيتنامية لطالما اعتمدت على كثافة العمالة والموارد".

ثانياً، ارتبطت الشركات بمفاهيم "البيئة" و"الاستدامة" منذ الأيام الأولى لعملها.

هناك العديد من القصص ذات التأثير الكبير التي يمكن أن تُحتذى بها الشركات الأخرى. على سبيل المثال، الشركات المشاركة في برنامج "مبادرة فيتنام للاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية 2024" الذي ترأسه إدارة تنمية المشاريع بوزارة التخطيط والاستثمار.

افعلها حقيقة

أكد المدير العام لشركة STP أنه إذا أرادت أي شركة دمج وتطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) على نحوٍ جيد، فيجب على قادتها أن يكونوا من أصحاب المصلحة في هذا المجال، وأن يكونوا قدوة حسنة حتى يصبح جميع موظفيهم "أصحاب مصلحة بيئيين". كما يجب اختيار أصحاب المصلحة من ذوي الكفاءات والصفات نفسها من حيث معايير E وS وG.

لا تزال العديد من الشركات الفيتنامية تميل إلى "التظاهر". لذا، أوصت السيدة بينه قائلةً: "كن واقعيًا، ولا تنتظر حتى يأتي شريكك للتفتيش قبل أن تبدأ بالتعامل معه".

أشار السيد فو ثانه تونغ إلى أن الشركات الفيتنامية تفتقر إلى الخبرة وتراكم رأس المال مقارنةً بالشركات الأجنبية. إذا تنافسنا مباشرةً في السوق، فإن خطر الخسارة يكون مرتفعًا للغاية. لا سبيل سوى البدء من الجذور، وخاصةً اتخاذ الإجراءات اللازمة. حاليًا، هناك العديد من الشركات التي تتكلم ببلاغة لكنها لا تتخذ أي إجراء.

توافق السيدة ثوي بشدة على عبارة "يجب التحرك"، مستشهدةً بقصة حدثت قبل عامين تقريبًا، عندما صُدمت شركات المنسوجات والملابس الفيتنامية بظاهرة "المنسوجات الخضراء" في بنغلاديش. في فترة وجيزة جدًا، ارتفع نمو صادرات شركات المنسوجات والملابس البنغلاديشية إلى الولايات المتحدة بنسبة 54% بفضل الشهادة الخضراء.

خلال العام التالي، انقسمت شركات النسيج والملابس الفيتنامية إلى نصفين للمناقشة: النصف الأول قال إن النمو كان بسبب "اللون الأخضر"؛ والنصف الآخر قال إن ذلك لم يكن بسبب "اللون الأخضر" ولكن بفضل مزايا العمالة الرخيصة، والاستعداد في سلسلة التوريد...

بينما كانت العديد من الشركات منشغلة بالنقاش، توجهت سيدة أعمال، صاحبة شركة نسيج متوسطة وكبيرة الحجم في فيتنام، مباشرةً لمعرفة الشهادات التي حصلت عليها الشركات البنغلاديشية في السوق الأمريكية. وعندما علمت أنها شهادة LEED صادرة عن مؤسسات أمريكية، عزمت شركتها على الحصول عليها.

عندما رأت جدول تقييم LEED لأول مرة، صُدمت من كثرة المعايير، بعضها كان بالغ الصعوبة، لكن الشركة صمدت وحققت نتائج ملموسة. في العام الماضي، بينما شهدت صناعة النسيج والملابس الفيتنامية بأكملها نموًا سلبيًا بنسبة تقارب 10%، حققت هذه الشركة نموًا إيجابيًا، لتصبح صاحبة الحق في اختيار المشترين الدوليين عند امتلاك شهادة فريدة، مقارنةً بالشركات الأخرى في السوق نفسها.

واختتمت السيدة ثوي قائلة: "إذا فكرنا في ESG فقط كنشاط زخرفي، يساعد في "تزيين" و"تلوين" السوق، فستجد الشركات صعوبة في المضي قدمًا ولن تكون قادرة على التطور بشكل مستدام".

قدمت إدارة تنمية المشاريع - وزارة التخطيط والاستثمار للتو عددًا من الأدوات لدعم ممارسات ESG للشركات، بما في ذلك: مجموعة أدوات تقييم الأعمال المستدامة وفقًا لإطار ESG؛ دليل تقديم اللوائح القانونية المتعلقة بـ ESG في عام 2024؛ تقرير لتقييم مستوى ممارسات ESG في الشركات في عام 2024.

الأدوات متاحة مجانًا على https://esg.business.gov.vn