عندما يتقلب السوق - فرصة لتسريع BSR

استمر تقلب سوق النفط العالمي في النصف الأول من عام 2025 نتيجةً لتصاعد التوترات الجيوسياسية، لا سيما الصراع المسلح بين إيران وإسرائيل، الذي أدى إلى انقطاع الإمدادات وتعطيل سلاسل التوريد، وتسبب في تقلبات حادة في أسعار خام برنت خلال دورات قصيرة. في فيتنام، تتعرض مصافي النفط، بما في ذلك مصفاة دونج كوات للنفط (NMLD) التي تديرها شركة بينه سون للتكرير والبتروكيماويات المساهمة (BSR)، لضغوط مضاعفة بسبب انخفاض أسعار الواردات وعدم استقرار أسعار الوقود.

رغم التحديات العديدة التي واجهتها، لا تزال شركة BSR صامدة وتتسارع وتيرة نموها. في الأشهر الستة الأولى من عام 2025، أنتجت الشركة أكثر من 3.84 مليون طن من المنتجات، وحققت إيرادات بلغت 69,365 مليار دونج، ودفعت 7,411 مليار دونج للميزانية، وتجاوزت أرباحها بعد الضرائب الخطة الموضوعة بكثير. يُجسّد هذا الإنجاز الجهود الجماعية، والقرارات السريعة، والقدرة على الاستجابة بمرونة لتقلبات السوق لتسريع عجلة التنمية.

حلول العمليات التجارية الأساسية تخلق النجاح

في ظل الوضع الراهن، حددت شركة BSR استقرار العمليات وتحسين قدرات التنبؤ كأولويات قصوى. وسارعت الشركة إلى وضع سيناريوهات تشغيلية بناءً على تقلبات أسعار النفط، وعدّلت خطط الإنتاج استباقيًا لكل مرحلة. وبفضل مرونة العمليات، حافظت مصفاة دونج كوات على طاقتها الإنتاجية العالية، وتعمل حاليًا بنسبة 124%.

في الآونة الأخيرة، عززت شركة BSR البحث العلمي والابتكار والتحول الرقمي. أنشأت الشركة مركزًا للابتكار وركزت على تعظيم طاقة كل ورشة عمل. على وجه التحديد، زادت ورشة CDU طاقتها الإنتاجية المتاحة من 114% إلى 118%، وهي قيد التقييم حاليًا لزيادة طاقتها إلى 120%. حققت ورشة RFCC طاقة إنتاجية هامشية بلغت 110% بفضل إضافة مواد وسيطة مثل VGO وLSFO. تم تشغيل ورشة KTU بنسبة 140% للاستفادة من ارتفاع سعر بيع بنزين الطائرات Jet-A1 مقارنةً بـ DO لزيادة الإيرادات. ساهمت هذه التعديلات الفنية والتشغيلية في تحسين كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف، وزيادة هوامش الربح في ظل سوق متقلبة.

على الرغم من التقلبات العديدة في السوق، لا تزال شركة BSR تضمن التشغيل الآمن والمستقر لمصفاة Dung Quat، مما يضمن توريد البنزين والنفط للسوق المحلية، وضمان أمن الطاقة الوطني.

لا تقتصر شركة BSR على التركيز على الإنتاج فحسب، بل تُظهر أيضًا براعتها في العمليات التجارية وإدارة سلسلة التوريد. تنسق الشركة بشكل وثيق مع وحدات منظومة بتروفيتنام ، مثل PVOIL وPV GAS وPVNDP، لتحسين روابط السلسلة - من مواد الإدخال إلى استهلاك المنتجات. وبفضل ذلك، يتم الحفاظ على استقرار أنشطة مبيعات المنتجات، والتحكم في المخزونات بشكل معقول، مما يقلل من ضغط التخزين ويساهم بشكل كبير في استقرار التدفق النقدي خلال الأوقات الصعبة.

علاوةً على ذلك، يُعدّ تعزيز البحث العلمي والابتكار وتطبيق التكنولوجيا الرقمية في العمليات حلاًّ رائداً آخر لشركة BSR. في أوائل يونيو 2025، نجحت BSR في إطلاق وبيع منتجات وقود الطيران المستدام (SAF)، وهي ليست خطوةً تجاريةً فحسب، بل تُؤكد أيضاً على قدرة البحث والتطوير في مجال المنتجات الجديدة، ومواكبة أحدث التوجهات العالمية في مجال الطاقة النظيفة.

في الوقت نفسه، نشرت شركة BSR نموذج "المصنع الرقمي"، الذي يحاكي في البداية عمليات ورشة عمل RFCC باستخدام برنامج Petro-SIM، وسيتوسع ليشمل ورش عمل CCR وNHT. تُعد هذه المنصة مهمة لتحسين الكفاءة التشغيلية، والتحكم في البيانات، واتخاذ قرارات تشغيلية آنية.

استجابة مرنة، اختراق استباقي

في ظل التقلبات المستمرة في أسعار النفط الخام العالمية نتيجةً للصراعات الجيوسياسية وانقطاعات سلسلة التوريد، لم تختر شركة BSR نهجًا سلبيًا أو تفاعليًا. بل بادرت الشركة بوضع سيناريوهات متنوعة، استنادًا إلى تحليل معمق لاتجاهات أسعار النفط، وتطورات العرض والطلب، وتأثيرات العوامل الجيوسياسية الدولية. يرتبط كل سيناريو بخطط محددة للإنتاج، واستيراد المواد الخام، واستهلاك المنتجات، مما يُمكّن BSR من الحفاظ على موقف استباقي في مواجهة أي متغيرات غير متوقعة في السوق.

من أبرز نقاط استراتيجية الاستجابة تنويع المواد الخام. وقد استوردت شركة BSR بشكل استباقي وعالجت بنجاح أكثر من 20 نوعًا من النفط الخام من الولايات المتحدة الأمريكية وغرب إفريقيا وأمريكا الجنوبية وغيرها. وفي الوقت نفسه، تفاوضت الشركة لزيادة الإمدادات، واختبرت العديد من المواد الكيميائية والمحفزات الجديدة لتوفير المواد الخام، وزيادة كفاءة المعالجة، وتقليل الانبعاثات. ويساعد التشغيل المتزامن لورشتي استخلاص الكبريت SRU1 وSRU2 شركة BSR على استخلاص حوالي 13 طنًا يوميًا، مع تعزيز القدرة على معالجة الزيوت عالية الكبريت - ذات التكاليف المنخفضة، مما يساهم في تقليل المدخلات مع ضمان جودة المنتجات النهائية.

بالإضافة إلى الصعوبات الناجمة عن تقلبات السوق، استفادت BSR أيضًا من العديد من الفرص لزيادة الأرباح من انتشار الكراك.

إن تخطيط سيناريوهات أسعار النفط لا يساعد شركة BSR على تعديل استراتيجية أعمالها في الوقت المناسب فحسب، بل يُعدّ أيضًا أداةً فعّالة للسيطرة على المخاطر في سلسلة التوريد. إلى جانب ذلك، تعمل BSR باستمرار على تحسين كفاءة استخدام المواد الخام، حيث تمزج عادةً 100% من خليط C4 في البنزين، مما يساعد على زيادة قيمة المنتج بمقدار 20 إلى 30 دولارًا أمريكيًا للبرميل مقارنةً بمزجه في غاز البترول المسال. كما نجحت الشركة في إنتاج خطي إنتاج جديدين للمذيبات، White Spirit وMHO (مزيج الهيدروكربونات الزيتية)، مما وسّع بشكل كبير محفظة منتجاتها المعالجة بعمق. في الوقت نفسه، يُمثّل استكمال الاستعدادات لإنتاج الكبريت الحبيبي من خلال مجموعة من ورش التحبيب، المتوقع تشغيلها تجريبيًا بنهاية يونيو 2025، خطوةً جديدةً في زيادة القيمة المضافة من المنتجات الثانوية.

كما أنجزت شركة BSR وأصدرت بنزينًا أساسيًا E5/E10 لكلٍّ من موغاس 92 وموغاس 95، جاهزًا للإنتاج الضخم لخطوط إنتاج الوقود الحيوي. إلى جانب ذلك، ارتفع إنتاج بلاستيك BOPP إلى حوالي 3000 طن شهريًا، ويستمر الترويج لتوريد خطوط إنتاج وقود الدفاع مثل بنزين Jet A1-K وDO-L62 وA83، مما يُسهم في ترسيخ دور BSR في استراتيجية ضمان أمن الطاقة الوطني.

استنادًا إلى استراتيجيات أعمال مرنة، تُطبّق BSR أيضًا العديد من إجراءات ضبط التكاليف بطريقة منهجية ومنظمة. تُراجع كل نفقاتها الدورية بعناية، وتُحدّد أولويات الموارد للاستثمارات الأساسية ذات الربحية العالية في وقت قصير.

من أبرز سمات تفكير إدارة BSR القدرة على تحويل التحديات إلى فرص. في حين أن العديد من الشركات قلقة بشأن تقلبات أسعار النفط، ترى BSR مجالاً للربح إذا استُغل في الوقت المناسب. وعلى الرغم من تقلص هامش الربح - وهو الفرق بين أسعار النفط الخام والمنتجات في السوق الآسيوية - في بداية العام، إلا أنه في طريقه إلى التعافي خلال موسم الذروة بعد مايو. ونظرًا لحساسيتها تجاه مؤشرات السوق، سارعت BSR إلى إعادة هيكلة خطط إنتاجها وأعمالها للاستفادة من مزايا الأسعار في المعاملات الدولية والمحلية.

على المدى البعيد، تعمل شركة BSR تدريجيًا على إرساء نظام إدارة حديث قائم على منصة رقمية شاملة. وتركز الشركة على إتقان آلية اتخاذ القرار استنادًا إلى البيانات الآنية، مع تعزيز القدرات الداخلية من خلال التدريب المتعمق، وبناء فريق من الخبراء الفنيين والتجاريين القادرين على تحليل السوق والعمل بمرونة. وترى BSR أن تحسين جودة الإدارة عامل رئيسي، إذ يعزز قوتها الداخلية ويحافظ على دورها المحوري في قطاع الطاقة الفيتنامي.

صرح المدير العام لشركة BSR، نجوين فيت ثانغ، قائلاً: "إن روح التضامن التي ترسخت عبر أجيال من القادة تُشكل أساسًا متينًا لهوية BSR. وعلى هذا الأساس، نبني نظامًا إداريًا مرنًا، يستجيب بفعالية لجميع ظروف السوق. ونُشجع الابتكار والبحث العلمي والتحول الرقمي من خلال تطبيق العديد من المبادرات ذات القيمة العملية العالية. ومنذ بداية العام، حظي العمل الاستثماري بأولوية قصوى، مع الترويج للعديد من الحلول المبتكرة. ويُعد القادة على جميع مستويات الشركة قدوة ورائدين، إلى جانب فريق من الموظفين المتحمسين والديناميكيين والمتحدين، مما يُحدث نقلة نوعية في الاستثمار، ويُنوّع المنتجات، ويُحسّن الكفاءة التشغيلية."

بروح المبادرة والابتكار والتضامن، يبذل جميع موظفي BSR جهودًا متواصلة للتغلب على التحديات والحفاظ على الاستقرار وتسريع التنمية وتحقيق هدف أن تصبح مؤسسة تكرير بتروكيماويات رائدة في المنطقة - قادرة على المنافسة دوليًا وتلعب دورًا محوريًا في الاقتصاد الوطني للطاقة.

بحسب هيو لينه (بتروتايمز)

المصدر: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/khi-thi-truong-bien-dong-co-hoi-de-bsr-tang-toc