خلق رؤية جديدة في الأوقات المضطربة: تجربة من رئيس GreenFeed وFoundryAI فيتنام

DNVN - في سياق أصبح فيه التغيير ثابتًا، يواجه قادة الأعمال مشكلة مزدوجة: قيادة المنظمة للتغلب على التحديات وفي الوقت نفسه خلق رؤية جديدة للتنمية المستدامة.

في ورشة العمل "إنشاء رؤية جديدة في عالم متغير" التي نظمها مؤخرًا معهد التدريب الدولي (ISB.IEI) بالتعاون مع VietSuccess، تم مشاركة تجارب وفلسفات إدارية عميقة من قبل السيد فو كوانج هوي - رئيس FoundryAI Vietnam والسيدة نجوين تام ترانج - المدير العام للموارد البشرية في GreenFeed Group.

وفي حديثه عن فن اتخاذ القرار، قال السيد فو كوانغ هوي - الذي شغل مناصب قيادية في شركة بوش وفين فاست ويعمل حاليًا في شركة فاوندري إيه آي - إن كل قرار يعتمد على أساسين مهمين: بيانات الإدخال والمعلومات والحدس.

في عالمنا اليوم المُشبع بالمعلومات، يُعدّ التدريب على استخدام الذكاء الاصطناعي والمعدات الحديثة للحصول على بيانات عالية الجودة أمرًا بالغ الأهمية. إلا أن البيانات ليست سوى جزء من القصة.

الحدس، بحسب السيد هيو، ليس شعورًا، بل هو ثمرة سنوات طويلة من التدريب. المهم هو أن تكون لديك مبادئ ثابتة - قيم جوهرية لا تتغير مهما تغيرت الظروف.

في معرض حديثها عن ثقافة الشركات، أشارت السيدة نغوين تام ترانج إلى خطأ شائع. فالثقافة ليست شعارًا معلقًا على الحائط، بل يجب "تحقيقها من خلال آليات وسياسات وتقنيات وعمليات محددة". ويُعدّ الدور الريادي والقدوة لفريق القيادة العامل الحاسم في نجاح أو فشل بناء ثقافة الشركات والحفاظ عليها.

ورشة عمل بعنوان "خلق رؤية جديدة في عالم متغير" من تنظيم ISB.IEI و Vietsuccess.

إضافةً إلى هذا الرأي، شارك السيد فو كوانغ هيو تجربة بي إم دبليو في بناء ثقافة الابتكار. فعندما تُوجد آلية مكافأة لكل ابتكار، مهما كان صغيرًا، يُمكن للشركة أن تُطلق العنان لإبداع عشرات الآلاف من الموظفين. وهذا يُنشئ ثقافةً يُعتبر فيها كل موظف "قائدًا في العمل الذي يقوم به"، مُتحمّلًا مسؤولية عمله بدلًا من العمل لحساب شخص آخر.

في العصر الذي يتطلب المرونة، تقدم السيدة تام ترانج مفهومًا حديثًا للموارد البشرية: "الاقتراض".

"على الشركات الاستفادة من إمكانات النظام البيئي بأكمله. بالنسبة للمجالات الجديدة التي لا يمكن إنشاؤها فورًا، يمكننا "الاقتراض" من خلال التعاون الاستراتيجي، من خلال شبكة من الاستشاريين. ويمكن تطبيق هذا المفهوم حتى داخليًا"، اقترحت السيدة ترانج.

على سبيل المثال، وفقًا للسيدة ترانج، من الممكن "استعارة 20% من قدراتك التسويقية لتعزيز هوية صاحب العمل". وهذا يُظهر مرونة نقل الموارد بين الأقسام. وغالبًا ما تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة بميزة في هذا المجال بفضل هيكلها المرن وقدرتها على التكيف بسرعة.

التقط ممثلو معهد التعليم الدولي (ISB.IEI) وVietSuccess صورة مع اثنين من المتحدثين.

وعلى الرغم من تقديره الكبير لذكاء الشعب الفيتنامي وفطنته، أشار السيد فو كوانغ هيو بصراحة إلى حقيقة مهمة: وهي أن عدد براءات الاختراع المعترف بها دولياً في فيتنام لا يزال محدوداً للغاية.

في الوقت الحالي، لم يُطلق النظام التعليمي في فيتنام كامل إمكاناته الإبداعية بعد. يتوق الشعب الفيتنامي دائمًا إلى ابتكار الجديد، لكن التعليم لم يُهيئ له بعدُ منصة انطلاق قوية.

لذلك، لتحقيق ابتكار حقيقي، نحتاج إلى بيئة تشجع على التفكير النقدي والنقاش المفتوح وقبول التجربة والفشل. ويُعد دور أنشطة البحث والتطوير في الجامعات والشركات مفتاحًا لمستقبل الابتكار في البلاد.

في رسالة مشتركة لقادة الأعمال، أكد المتحدثان على ضرورة إدارة القادة لأنفسهم قبل قيادة الآخرين، وتحديد "بوصلة" الاتجاه و"مرساة" القيمة. إن امتلاك رؤية بعيدة المدى، والشجاعة للتغيير، والتعلم المستمر للتكيف مع العالم المتغير، كلها أمور ضرورية لقادة الأعمال، وخاصةً القادة الشباب.

مينه ثو

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019