تنفيذًا لقرار رئيس الوزراء رقم 90/QD-TTg بشأن إعادة هيكلة بنك التنمية الفيتنامي (بنك التنمية الفيتنامي - VDB) للفترة 2023-2027، أكمل بنك التنمية الفيتنامي في الأشهر الستة الأولى من عام 2025 إعادة هيكلة الجهاز التنظيمي، وتبسيط وتحسين الكفاءة التشغيلية تدريجيًا.

اعتبارًا من 1 يونيو 2025، ستحتوي الوحدات المساعدة للمدير العام في المقر الرئيسي على 12 نقطة محورية، وفقًا لتوجه الإدارة والتشغيل حسبما تقتضيه الحكومة .

في 3 يونيو 2025، واستنادًا إلى قرار اللجنة التنفيذية المركزية رقم 60-NQ/TW والقرار رقم 759/QD-TTg بشأن ترتيب الوحدات الإدارية على جميع المستويات، نظّم بنك VDB مؤتمرًا مشتركًا لمناقشة خطة ترتيب وحداته التابعة وفقًا للحدود الإدارية الجديدة. واتفق المؤتمر على المبادئ التالية: ضمان استقرار العمل وهيكلية الموظفين؛ الحفاظ على نمو الائتمان، ومعالجة الديون المعدومة، وتطوير مشاريع جديدة؛ عدم زيادة عدد الفروع ومكاتب المعاملات؛ والحفاظ بشكل أساسي على مكاتب المعاملات القائمة.

وفقًا للخطة، سيربط بنك VDB شبكته بـ 34 وحدة إدارية إقليمية. تُسمى الفروع بأسماء مواقعها؛ وإذا كانت تعمل في محافظتين أو أكثر، تُسمى فروعًا إقليمية. سيُقام المقر الرئيسي للفرع في البداية في منشآت قائمة، على أن يتم تجهيز المرافق المناسبة في المرحلة التالية، بهدف أن تكون في المراكز الإدارية للمحافظات.

بناءً على ذلك، أصدر مجلس إدارة بنك التنمية الفيتنامي القرارين رقم 57/NQ-NHPT (4 يوليو 2025) ورقم 79/NQ-NHPT (15 أغسطس 2025) بشأن ترتيب وتجريب نموذج الفروع العاملة في منشأتين. بعد هذا الترتيب، أصبح النظام بأكمله يضم 29 وحدة: مكتب المعاملات 1، ومكتب المعاملات 2، وثلاثة فروع إقليمية، و24 فرعًا. ويجري تجريب نموذج الفروع العاملة في منشأتين في دونغ ناي ، ودونغ ثاب، وتوين كوانغ.

مقر vdb.jpg

في 15 أغسطس 2025، وبمناسبة الذكرى الثمانين لليوم الوطني، أصدر مجلس إدارة بنك VDB والمدير العام له 145 قرارًا بإنشاء ودمج وإعادة تسمية فروع ومكاتب معاملات، وتعيين مديرين ونواب مديرين للوحدات. ودخلت هذه القرارات حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 سبتمبر 2025، إيذانًا ببدء المرحلة التشغيلية الجديدة للجهاز.

في الوقت نفسه، حظي بنك VDB باهتمام وتوجيه الحكومة ووزارة المالية لتطوير إطاره القانوني. وقد أرسى المرسوم 78/2023/ND-CP المُعدِّل للمرسوم 32/2017/ND-CP بشأن الائتمان الاستثماري؛ والمرسوم 95/2025/ND-CP بشأن تنظيم وتشغيل بنك التنمية؛ إلى جانب مقترح تعديل المرسوم 46/2021/ND-CP بشأن الإدارة المالية وتقييم الأداء، أساسًا قانونيًا هامًا لضمان عمل مستقر وشفاف.

في مجال الموارد البشرية، يُولي بنك VDB أهميةً بالغة للعنصر البشري. ويُطبّق مبدأ التعيين بدقة: الحفاظ على استقرار الوظائف المتساوية بعد إعادة الهيكلة؛ وإعطاء الأولوية للرغبات الشخصية؛ واختيار رؤساء الأقسام من الفريق الحالي؛ وتوزيع عدد قادة الأقسام وفقًا لهيكلية مناسبة (رئيس واحد، ونائبان). ويُحتفظ بالموظفين الذين يتقاضون بدلات أقل لمدة ستة أشهر لضمان استقرارهم المعيشي. وتُصدر سياسات الرواتب والبدلات والمعاملة بشكل متزامن، مما يضمن الامتثال للوائح الحكومية والممارسات التشغيلية.

أكد مجلس إدارة بنك VDB أن إعادة هيكلة الجهاز لا تضمن الالتزام بالحدود الإدارية الجديدة فحسب، بل تتيح أيضًا للفروع مساحةً للابتكار في أداء مهامها. وتُجرى هذه العملية بطريقة ديمقراطية وعلنية، وبإجماع المسؤولين والقيادات المحلية، مع التركيز على تحقيق نمو ائتماني، ومعالجة الديون المعدومة، وتطوير مشاريع جديدة، وتهيئة الموارد للفترة المقبلة.

في الفترة المقبلة، سيواصل بنك VDB تحسين نظام إدارته، وخاصةً نموذج الرقابة الداخلية وفقًا لمعايير بازل والتعميم رقم 13/2018/TT-NHNN، مع ثلاثة خطوط حماية مستقلة وإدارة مركزية لمخاطر الائتمان. ويهدف هذا التوجه إلى مقاربة الممارسات المصرفية التجارية مع الحفاظ على خصائص بنك VDB، وهو بنك تابع للدولة.

مع التصميم على أن يكون مبسطًا وشفافًا وفعالًا، يأمل بنك VDB أن يساعد الجهاز الجديد البنك على تعزيز دوره كأداة مالية مهمة للحكومة، والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وضمان الأمن الاجتماعي وتعزيز الابتكار.

قرض الخميس

المصدر: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html