إعادة تنظيم الموظفين لتحسين فعالية الحكومة الشعبية

إن المطلب العاجل الذي يجب القيام به فورًا بعد أكثر من شهر من تشغيل نموذج الحكومة البلدية الجديد هو إعادة ترتيب الموظفين "ليتناسبوا مع أدوارهم ويعرفوا دروسهم"، والتغلب على الفائض والنقص لتحسين كفاءة الإدارة وخدمة الشعب.

طلب نائب السكرتير للجنة الحزب الإقليمية - لو فان ترونغ من بلدية ثوان آن مواصلة مراجعة وترتيب الكوادر وفقًا لقدراتهم وقوتهم وأدوارهم والدروس المستفادة.

الجزء ليس في المكان الصحيح

بعد أكثر من شهر من تطبيق نموذج الحكومة المحلية على المستويين، لا تزال العديد من البلديات والوحدات الإدارية في المقاطعة تواجه صعوبات في تنظيم وتوزيع الموظفين. ورغم اكتمال هيكل الجهاز، إلا أن التنظيم الآلي للموظفين يؤدي إلى فائض ونقص في الكوادر، مما يؤثر سلبًا على فعالية الحكومة المحلية.

في بلدية ثوان آن، صرّح رئيس اللجنة الشعبية للبلدية، فان با تينه، بأن البلدية تضم حاليًا 96 منصبًا. بعد الاندماج، أكملت البلدية تنظيم لجنة الحزب والحكومة وجبهة الوطن والمنظمات الجماهيرية بشكل أساسي. ومع ذلك، وبسبب الترتيبات المتسرعة، لم يكن عدد من الكوادر في المناصب المناسبة. وعلى وجه الخصوص، أثر ضعف أداء الدائرة القضائية في مكتب مجلس الشعب واللجنة الشعبية للبلدية، على الرغم من كثرة العمل ومحدودية الموارد البشرية، إلى حد ما.

وبالمثل، في بلدية داك ميل، أشار رئيس اللجنة الشعبية للبلدية، نجوين كوك دونغ، إلى أن البلدية تفتقر حاليًا إلى محاسب ميزانية، وهو منصب أساسي في الإدارة المالية. ولا يقتصر الأمر على نقص الكفاءات، بل يعاني العديد من مسؤولي البلدية أيضًا من محدودية في استخدام تكنولوجيا المعلومات. ويؤدي اضطرار شخص واحد للعمل في مجالات متعددة إلى ضغط كبير، مما يؤثر على جودة العمل.

حتى في المناطق ذات الكوادر الأكبر، مثل بلدية كو جوت التي تضم 128 كادرًا، من موظفي الخدمة المدنية وموظفي القطاع العام والعمال، لم يخلُ الترتيب الأولي من بعض العيوب. ركز ترتيب الكوادر على المؤهلات والقدرات، ولكن في الواقع، تُشكل الفترة الانتقالية دائمًا تحديات عديدة، خاصةً مع وجود مهام جديدة وغير مسبوقة.

إن موظفي وموظفي الخدمة المدنية في مركز خدمة الإدارة العامة لبلدية ثوان آن ملتزمون ومسؤولون عن خدمة الشعب.

مراجعة وإعادة تعيين الموظفين بشكل عاجل

خلال جلسة العمل التي عُقدت لفهم وضع عمل جهاز الحكم المحلي ذي المستويين مع بعض البلديات في غرب المقاطعة، أكد نائب سكرتير لجنة الحزب بالمقاطعة، لو فان ترونغ، أنه في البداية، وبناءً على طلب اللجنة المركزية، كانت المقاطعة "تسير وفق خطة عمل"، لذا كان توزيع الكوادر في البلديات والأحياء عشوائيًا إلى حد ما. وقد أدى ذلك إلى وجود فائض في الكوادر المتخصصة، مثل: إدارة الأراضي، والعدل، والمكتب، والمحاسبة، وتكنولوجيا المعلومات... في بعض المجالات، ونقص في مجالات أخرى، مما قلل من الكفاءة الإجمالية.

حتى الآن، يُطبّق نموذج الحكومة المحلية على المستويين منذ أكثر من شهر. وهذا هو الوقت المناسب أيضًا للجان الحزبية والسلطات المحلية لمراجعة وإعادة توزيع الكوادر بشكل عاجل وفقًا للمناصب الوظيفية المناسبة، بما يلبي متطلبات المهام. واقترح الرفيق لو فان ترونغ: "يجب تدريب الكوادر الضعيفة ودعمها، لا سيما في المجالات الرئيسية. يمكن شغل الوظائف الصغيرة في آن واحد، ولكن يجب توزيع المهام المعقدة وواسعة النطاق بشكل معقول لضمان الكفاءة. وفي الوقت نفسه، تحتاج البلديات إلى تحفيز وتشجيع وتحفيز جهود ومسؤولية وجرأة التفكير والعمل لدى الكوادر والموظفين المدنيين".

أشار نائب أمين لجنة الحزب الإقليمية إلى أن من أهم متطلبات تنظيم وتعيين الكوادر هو الحفاظ على الكفاءات، ومنع هجرة الكفاءات. وعلى وجه الخصوص، تُعدّ الكوادر الشابة، التي تتمتع بالكفاءات والقدرات والمؤهلات الكافية في مختلف المجالات، موارد قيّمة يجب منحها الفرصة لتطوير قدراتها. كما ينبغي على المحليات الاهتمام بالكفاءات ومشاركتها والبحث عن أسباب الاحتفاظ بها، لتجنب تثبيط هممها ورحيلها عن النظام.

خلال حياته، لطالما ذكّر الرئيس هو تشي منه بأن "الكوادر أساس كل عمل"، فنجاح أي ثورة أو منظمة أو فشلها يعتمد على عمل الكوادر. ويتطلب النجاح اختيار الكوادر وتدريبها وتجهيزها في المكان المناسب وفي العمل المناسب. ويُعدّ تنظيم الجهاز وفقًا لنموذج الحكومة المحلية على المستويين مهمةً غير مسبوقة، تتطلب العلم والمرونة والإتقان التدريجي، وتعزيز نقاط القوة والشعور بالمسؤولية، وبناء جهاز حكومي جديد على مستوى القاعدة الشعبية، يتميز بالكفاءة والفعالية والكفاءة الحقيقية. وهذا أيضًا شرط أساسي لتكون الحكومة قريبة من الشعب، وتخدمه على نحو أفضل في المرحلة الجديدة.

المصدر: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html