في المؤتمر لمراجعة تنفيذ خطة التحويل الإلزامي للبنوك بعد ما يقرب من عام من التنفيذ، والذي نظمه بنك الدولة الفيتنامي (SBV) بعد ظهر يوم 9 أكتوبر، تم الكشف عن "صحة" 4 بنوك للتحويل الإلزامي.

تشمل البنوك الأربعة التي أُجبرت على النقل ما يلي: تم نقل Ocean Bank (OceanBank) إلى MB، وتمت إعادة تسميته إلى Vietnam Modern Bank (MBV)؛ وتم نقل Construction Bank (CB) إلى Vietcombank، وتمت إعادة تسميته إلى Foreign Trade Bank for Digital Technology (VCBNeo)؛ وتم نقل Dong A Bank (DongA Bank) إلى HDBank ، وتمت إعادة تسميته إلى Vikki Digital Bank (Vikki Bank)؛ وتم نقل Global Petroleum Bank (GPBank) إلى VPBank، وتمت إعادة تسميته للتو إلى Prosperity Era Bank (GPBank).

وبحسب تقييم البنك المركزي، فإن بنوك التحويل الإلزامي حققت نتائج إيجابية بعد مرور ما يقرب من عام على تطبيق التحويل.

نموذج W-4 CGBB Bank.jpg
أتمت البنوك الأربعة للتحويل الإلزامي عملية إعادة تسميتها وهويتها التجارية الجديدة.

وعلى وجه الخصوص، استكملت البنوك نماذج هياكلها التنظيمية وعززت موظفيها الإداريين، وغيرت أسماءها وهويات علاماتها التجارية، وبنت تدريجيا الثقة مع العملاء.

وقد قامت البنوك التي اضطرت إلى الانتقال بمراجعة وإعادة ترتيب شبكاتها التشغيلية بشكل نشط، وقامت بتحديث وتحويل أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها تدريجياً لتلبية احتياجات العمليات التجارية المستمرة وكذلك ضمان السلامة والأمان.

علاوةً على ذلك، شهدت عمليات البنوك التي اضطرت إلى نقل ملكيتها تغييرات إيجابية. فقد ازداد حجم إجمالي الأصول ورأس المال المُعبأ والقروض القائمة بشكل ملحوظ. وتمت معالجة الديون المعدومة تدريجيًا، وحققت بعض البنوك أرباحًا أو قللت خسائرها مقارنةً بالفترة نفسها من عام ٢٠٢٤.

وبشكل أساسي، اتبعت البنوك الأربعة التي تم نقلها في البداية عن كثب خطة السنة الأولى في المرحلة الأولى من خطة النقل الإلزامي ونفذتها.

أصدر محافظ بنك الدولة الفيتنامي نجوين ثي هونغ ونائب المحافظ فام كوانج دونج توجيهات وتكليفات للبنوك التي تتلقى الأموال وتُجبر على التحويل بنشر حلول عاجلة وفعالة لضمان تنفيذ خطة التحويل القسري وفقًا للمحتوى المعتمد من قبل السلطات المختصة.

وفي وقت سابق، خلال الاجتماع العام السنوي للمساهمين في HDBank لعام 2025، قال السيد فام كوك ثانه، الرئيس التنفيذي لـ HDBank، إن بنك فيكي في طور إعادة هيكلة شاملة، وخاصة في التحول من بنك خاضع لرقابة خاصة إلى بنك رقمي، بنك فيكي الرقمي.

قال السيد ثانه: "يشهد بنك فيكي تحولاً، ولا توجد أي عقبات في عملية التحول. سنطبق استراتيجية بنك فيكي في قطاعي التجزئة والشركات الصغيرة والمتوسطة، بما يتماشى مع استراتيجية المجموعة التنموية".

في الاجتماع العام السنوي لمساهمي بنك في بي بنك ، أكد المدير العام، نجوين دوك فينه، أن عام 2025 سيكون أول عام يحقق فيه البنك أرباحًا بعد فترة طويلة من الخسائر. في السابق، كان البنك يخسر آلاف المليارات من الدونات الفيتنامية أو أكثر سنويًا، ولكنه سيحقق هذا العام ربحًا لا يقل عن 500 مليار دونج.

في مؤتمر المستثمرين عبر الإنترنت الذي نظمته MB مؤخرًا، قال السيد فو ثانه ترونغ، نائب رئيس مجلس إدارة بنك MB ورئيس مجلس إدارة بنك MBV، إن أنشطة أعمال MBV تتبع عن كثب الخطة والأهداف المحددة.

وأكد السيد ترونغ أنه "بعد أكثر من 10 سنوات من الخسائر المتواصلة، فإن شركة MBV ستتوقف بالتأكيد عن خسارة الأموال هذا العام".

في هذه الأثناء، لم يتم الكشف عن معلومات حول نتائج أعمال VCBNeo حتى الآن.

المصدر: https://vietnamnet.vn/thong-doc-nhnn-giao-nhiem-vu-cho-cac-ngan-hang-nhan-va-duoc-chuyen-giao-bat-buoc-2451022.html