لم يعد التحول الرقمي خيارًا، بل مهمةً إلزامية، وهو أقصر طريقٍ أمام مؤسسات الدفاع للتكيف والتطور. في هذا السياق، يجب على مؤسسات الدفاع والأمن، وخاصةً المؤسسات ذات الاستخدام المزدوج التابعة للإدارة العامة للخدمات اللوجستية والهندسة، أن تأخذ زمام المبادرة في الابتكار والتطبيق والتكيف. وصرح العقيد بوي فان باك، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة المؤسسة 28: "المؤسسة 28 مؤسسة دفاعية أساسية ذات مهمة مزدوجة تتمثل في خدمة الدفاع الوطني والتنمية الاقتصادية . ليس أمامنا خيار سوى أن نكون روادًا، وأن نكون حازمين، وأن ننجح في التحول الرقمي".

المندوبون المشاركون في ندوة "أعضاء الحزب الرائدون يتعلمون المهارات الرقمية" لشركة 28.

التحول الرقمي هو اتجاه تنموي لا رجعة فيه، ولكن في البيئة العسكرية، وخاصة في وحدات الإدارة العامة للوجستيات والهندسة، يتطلب التنفيذ الناجح للتحول الرقمي تصميمًا سياسيًا عاليًا وقيادة وثيقة للجنة الحزب وروح التفاني والابتكار لدى الموظفين. لا تعتبر المؤسسة 28 التحول الرقمي نشاطًا فرديًا، بل استراتيجية طويلة الأجل، مع التركيز على النقاط الرئيسية، وترتبط ارتباطًا وثيقًا بمهام الإنتاج والأعمال. ووفقًا للعقيد بوي فان باك، فإن التحول الرقمي ليس مفهومًا بعيدًا، فهو ليس عمل قسم البحث والتطوير والاستثمار أو قسم تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة وحدها، بل يجب أن يتخلل تفكير ووعي وعمل كل كادر وكل عضو في الحزب، في كل حلقة من سلسلة القيمة التي عملنا بجد لبنائها.

حددت لجنة الحزب وقادة الوحدات التحول الرقمي كمهمة أساسية، يجب تنفيذها تدريجيًا وبحزم وتركيز. منذ عام ٢٠٢٣، نظمت المؤسسة ٢٨ مسابقة للتحول الرقمي، بهدف رفع مستوى الوعي بأهمية التحول الرقمي وتعزيز المسؤولية والمهارات في استخدام البرمجيات في تطوير الحكومة الإلكترونية. وقد استقطبت المسابقة مشاركة ٥٢ متسابقًا من مختلف الفئات، من القادة والقيادات إلى الموظفين غير المباشرين. ومؤخرًا، نجحت لجنة الحزب في المؤسسة ٢٨ (الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والهندسة) في تنظيم نشاط موضوعي لتطبيق مبادرة "محو الأمية الرقمية" ومناقشة حول موضوع "أعضاء الحزب الرائدون في تعلم المهارات الرقمية" لجميع أعضاء الحزب في المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، يشارك مسؤولو المؤسسة وأعضاء الحزب بانتظام في مسابقات ودورات تدريبية حول التحول الرقمي.

في الآونة الأخيرة، شهد وعي لجان الحزب وقادته وكوادره وموظفيه وعماله في الهيئة 28 تحولات واضحة عديدة في مجال التحول الرقمي. وتم الاستثمار في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لخدمة التحول الرقمي. وتكيف الكوادر والموظفون والعمال بسرعة مع أساليب العمل المبتكرة في بيئة الفضاء الإلكتروني، مستبدلين تدريجيًا الأساليب التقليدية في الإدارة والتنظيم وتوزيع المهام وإنجاز الوثائق، وغيرها. ويتم تنفيذ العديد من المهام بشكل أساسي على البرامج، مما يساهم في تسريع معالجة العمل، وتحسين كفاءة الإدارة والتشغيل، وتوفير الوقت والتكاليف للوحدة.

بالإضافة إلى ذلك، تُشجّع شركة 28 أيضًا على تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الإنتاج، وتُعطي الأولوية لتطوير الصناعات الداعمة، ومكافحة التزوير والتزييف. وتزداد أهداف الإنتاج والأعمال السنوية، مما يضمن وظائف جيدة ودخلًا مرتفعًا مقارنةً بالشركات في نفس القطاع. وبناءً على ذلك، ستُحقق الشركة في عام 2024 إيرادات تزيد عن 5,235 مليار دونج، أي ما يُعادل 100.4% من الخطة؛ وأرباحًا قدرها 168 مليار دونج، أي ما يُعادل 114% من الخطة؛ ودخلًا للموظفين يزيد عن 12 مليون دونج/شخص/شهر، أي ما يُعادل 105.5% من الخطة... وتتمتع منتجات الشركة بثبات دائم لدى العملاء التقليديين وعملاء التصدير؛ وفي الوقت نفسه، تجذب العديد من العملاء الجدد للأزياء المحلية ذات القيمة العالية.

ويعتبر تعزيز التحول الرقمي لشركة 28 خطوة مهمة في السياق الحالي، حيث يساعد هذه الوحدة على التكيف مع تغيرات السوق والتحرك نحو هدف بناء الوحدة لتصبح واحدة من أبرز أعلام صناعة النسيج العسكرية، مع التطور إلى مؤسسة متعددة الصناعات ومستدامة.

المقال والصور: ثاو تام

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681